예 를 들 어 동 방직 공업 운행 관찰: 파 국 의 요지

신념 을 재 구축 하 다.

백 년 에 한 번 도 없 는 변화 국면 에 처 했 고 방직 도 산업 생태 의 발전 을 맞이 하고 있다.

낙후 된 생산 능력, 사양 산업 이라는 라벨 을 짊 어 지고 영원히 존재 하 는 수요 시장 을 가진다. 발전 상태 가 좋 지 않 고 신 흥 산업의 높 은 성장 성 이 부족 하지만 자신의 기반 은 탄탄 하 다.동 방직 공업 이 수 십 년 동안 머리 를 빗 고 비 로 머리 를 감 았 듯 이 시대 의 풍운 이 몰 려 오 는 가운데 어 쩔 줄 모 르 는 것 같다.

"사실 이곳 은 방직 을 발전 시 키 는 장점 이 매우 좋 으 니, 절대 쉽게 포기 해 서 는 안 된다."지난해 8 월 중국 방직 경제 연구 센터 장 화 산 이 동 처럼 찾 아와 관련 조 사 를 실시 한 후, 그 는 고 품질 발전의 요구 에 도 불구 하고 동 방직 업 에 이런 저런 문제 가 존재 하지만, 존 폐 논쟁 은 필요 없다 고 밝 혔 다.

중국 이 전면적 인 소 강사 회 건설 목 표를 달성 함 에 따라 중국의 방대 한 내수 시장 이 신속하게 형성 되 고 14 억 명 이 계속 업그레이드 되 는 방직품 소비 수 요 는 방직 업계 발전의 튼튼한 기반 이다.화 산 은 예 를 들 어 동 방직 기업 은 주로 침구 원단 생산 에 종사 하 는데 침대 용품 은 중국 과 전 세계 방직품 시장의 절반 을 차지 하고 해마다 일정한 속도 로 성장 하고 있다 고 말 했다.예 를 들 어 동 방직 은 첩 석교 에 등 을 대고 몇 년 동안 쌓 아 온 탄탄 한 기본 판 으로 성 과 를 충분히 얻 을 수 있다.

"우리 가 깊이 정리 하면 전통 산업 이 실제 적 으로 전통 적 이지 않다 는 것 을 알 수 있다."화 산 의 논단 에 응 할 때 양 징 부 현장 은 방직 업 의 곤경 에 직면 하여 정부의 정책 결정 중심 은 구조 전환 즉 전업 의 생각 에서 벗 어 나 거시적 조절 통제 의 정 력 을 강화 하 는 것 이 라 고 말 했다."새로운 산업 을 육성 하려 면 뿌리 없 는 나무, 수원 이 없 는 물이 될 가능성 이 높다."심 수 매 분 하 진 당 위 서 기 는 이미 성숙 한 자원 앞에서 일부 약점 을 쉽게 포기 하 는 것 은 모든 우 세 를 포기 하 는 것 과 같다 고 말 했다.

곤경 에 처 한 상황 에서 낡은 것 을 타파 하고 새로운 것 을 세 워 야 하 는 것 은 산업 판도 가 아니 라 발전 신념 이다.

반제품 가격 의 기복 이 이윤 에 미 치 는 영향 을 위해 난 퉁 청 우 페 이 방직 유한 공 사 는 어 쩔 수 없 이 생산 체인 을 방직품 으로 연장 시 켰 다. 본 의 는 원 가 를 자신의 손 에 소 화 했 으 나 '수성 방사' 의 대리 자격 을 얻 은 후에 기업 은 15 년 동안 반제품 생산 을 중단 하고 방직품 기업 으로 전환 하기 로 결정 했다. 난 퉁 창 윤 방직 유한 공 사 는 몇 년 동안기업 관 리 를 깊이 연구 하고 전문 경영 인 제 도 를 도입 하여 품질 관리 와 브랜드 건설 을 지속 적 으로 강화 하 며 국내 최고의 방직품 공급 업 체 인 '김 태양' 의 검사 면제 제품 을 생산 합 니 다.

"설령 80% 의 기업 이 반죽음 이 되 더 라 도 20% 의 기업 은 이윤 을 남 길 수 있다."현 방직 상회 회장 이 나 라 를 평정 하 는 것 을 보면 업 계 를 곤경 에 빠 뜨리 더 라 도 여전히 '파 르 토 법칙' 을 따른다.방직품 의 경우 동쪽 에서 전국 6 할 의 생산량 을 수출 한 것 처럼 이것 은 절대적 인 중량급 의 좌표 이다.방직 기업 은 반드시 현재 의 어려움 을 직시 해 야 하지만, 또한 비 전 을 강화 하여 방직 업 의 진실 한 이 야 기 를 잘 해 야 한다.

사람들 이 산업 비 전 에 대한 인정 도 는 이 산업 이 융합 할 수 있 는 자원 과 미래 발전 공간 에 심각 한 영향 을 줄 것 이다.만약 에 한 기업 이 진정 으로 비 전 을 세우 면 이윤 안전, 인재 육성, 정밀 화 관리, 제품 혁신 등 분야 에서 자발적으로 개선 하고 성과 가 있 을 것 이 라 고 생각 합 니 다.예 를 들 어 부채 문제 에 있어 적당 한 양 리 를 통 해 무 단 외상 을 대체 하고 받 아야 할 금액 을 낮 추 는 과정 에서 고객 층 차 를 점차적으로 올 리 고 제품 의 업 그 레이 드 를 강요 하여 경영 전략의 연동 조정 을 가 져 올 수 있다.

"문 제 는 그 20% 에 진출 할 생각 이 있 느 냐 없 느 냐 하 는 것 이다."

권력 의 귀위

현대 경제 발전 규칙 에 따 르 면 단순히 행정 역량 에 의 해 자원 을 직접 배치 하거나 시장 배분 에 완전히 맡 기 는 것 은 여러 가지 한계 가 있다.현실 에 서 는 이 두 가지 극한 상황 에 부 딪 히 지 않 더 라 도 두 손 이 조 화 를 이 루 지 못 하면 경제 운용 에 문제 가 생 길 수 있다.

거의 모든 응답자 들 이 현재 전 현 방직공 업 의 '소, 산, 난' 발전 구 조 는 역사적 인 요소 와 분리 할 수 없다 고 인정 했다.과거 특정 시기의 정책 격려 를 받 아 집 앞 에 있 는 작은 공장 들 이 전면적으로 꽃 을 피 워 동 방직 기업 이 비교적 큰 기 초 를 만 들 었 다.그 다음 에 시장 에서 자원 을 배분 하 는 과정 에서 일치 하 는 거시적 조절 제도 에 대한 배정 이 부족 해서 배치 가 점점 기능 을 잃 고 업계 가 범 위 를 잃 었 다.

"이제 규범 에 맞 출 때 가 됐어."원 위 화 현 발 개 위 당조직 원, 공업, 정보 화 국 전임 부 국장 은 전체적인 상황 에서 벗 어 나 기 위해 서 는 기업 과 시장 만 으로 는 조절 이 어렵 고 정부의 '유형의 손' 이 필요 하 다 고 밝 혔 다.

심도 있 는 조사 연 구 를 바탕 으로 발 개 위 는 전 현 방직 업 의 구조 전환 과 업그레이드 실시 방안 을 제정 하기 시작 했다.이것 은 우리 현 역사상 세 번 째 로 비슷 한 업 무 를 전개 한 것 이다."지난 두 번 의 출발점 은 기업 에 효 익 을 추구 하 는 것 이 었 지만 이번 에는 다 르 게 이 업계 의 화근 을 진정 으로 파 내 겠 다 는 결심 을 했 습 니 다."

가장 중요 한 조 치 는 원천 적 으로 증 가 를 통제 하 는 데 있다.원 위 화 는 심사 비준 차원 에서 반드시 첨단 기술 로 직조 프로젝트 의 문턱 을 올 려 야 한다 고 말 했다.프로젝트 가 일정한 규모 에 이 르 러 해당 하 는 환경보호 안전 관리 능력 을 갖 추어 야 건설 을 허가 할 수 있다.기 존 기업 이 설 비 를 새로 늘 리 고 기술 개선 항목 을 실시 할 때 도 규정 에 따라 엄격하게 비준 을 신청 해 야 한다.양 을 늘 리 는 것 을 억제 하지 못 하면, 정돈 작업 을 규범화 하 는 것 은 매우 어렵다.

그 다음으로 기업 의 재정 과 세무 관 리 를 규범화 시 켜 야 한다.많은 방직 기업 의 납세 행위 가 규범 에 맞지 않 아 행 내 는 똑똑히 보 았 으 나 법률 과 법규 의 빈틈 을 파고 처리 하 는 것 은 비교적 기술적 인 어려움 이 있 었 다."절강 등지 에 서 는 개표 하지 않 고 전력량 으로 세 수 를 심사 하 는 방법 이 있 습 니 다. 우 리 는 세무 부서 와 도 킹 을 했 는데 동쪽 에서 땅 에 떨 어 지기 어렵 지만 반드시 체계 적 인 규칙 을 제정 하여 특정한 업계 에 참고 가 되 어야 한다 고 생각 합 니 다."

원 위 화 는 이번 조치 의 핵심 목적 은 세원 확충 이 아니 라 실적 평가 체 제 를 잘 도입 하기 위 한 것 이 라 고 밝 혔 다.기업 의 1 무당 평균 판매, 1 무당 평균 세 수 를 심사 하여 종합 적 인 실적 을 판단 하고 데이터 로 전기 사용 과 에너지 사용 을 통제 함으로써 기 존 기업 에 게 낮은 효 과 를 가 진 용 지 를 활성화 하도록 한다.이 동시에 실적 평 가 를 이용 하여 '개 기업, 소 승 규' 를 추진 하고 업계 의 전체적인 발전 효 과 를 높 인 다.

정 치 는 한 칼 에 베 어 서 는 안 된다. 이것 은 권력 운행 의 정 도 를 시험 하 는 곳 이다.'예 를 들 어 자영 업자 들 은 규모 가 작 지만 절차 가 규정 에 부합 되 므 로 정 부 는 인정 해 야 한다.앞으로 어떻게 규범화 발전 할 것 인 지 는 앉 아서 이야기 해 야 한다."그러나 새로운 시장 주체 에 대해 서 는 진입 할 때 문턱 을 세 울 수 있다. 왜냐하면 개인 상공업자 가 방직 업 발전 중의 일부 문 제 를 처리 할 능력 이 없 기 때문이다."

더욱 주의해 야 할 것 은 거시적 조절 제 도 를 실시 하고 권력 은 제자리 로 돌아 가 야 하지만 오프사이드 가 되 어 서 는 안 된다 는 점 이다.원 위 화 는 정부 가 기업 에 정책 적 지원 을 제공 하고 방직공 업 집중 구 건설 을 주도 하 는 등 적 극적인 역할 을 해 야 하지만 경 계 를 지 키 고 기업 의 '내정' 간섭 을 근절 해 야 한다 고 주장 했다."정 부 는 큰 방향 을 잡 고 구체 적 인 경영 전략의 조정 에 있어 서 기업 이 우리 보다 더 똑똑 하 다 고 믿는다."

새로운 생산력

예 를 들 어 동 방직 의 명의 로 방직, 직조, 날염 에서 완제품 으로 가공 하 는 생산 체인 을 갖 추고 있 지만 체계 적 인 체 계 를 형성 할 수 없다.남 통 이라는 차원 에서 고려 해 야 방직 업 은 완전한 산업 사슬 이다."예 를 들 어 동주 가 반제품 을 제공 하고 통 주 는 날염 과 보조재 료 를 책임 지 며 해 문 은 완제품 가공 과 판 매 를 전공 합 니 다."이것 은 각 지역 에서 역대로 의 특색 과 분업 이다."나라 의 평 설 을 무릅 쓰 고 난 통 계획 은 '3 + 3 + N' 의 선진 제조 업 군집 을 만 들 었 고 고급 방직 은 주도 적 인 산업 중 하나 로 기 존의 산업 체인 구조 위 에 세 워 졌 다.

이것 은 동 방직 업 의 파 국 경 로 를 고찰 하 는 중요 한 배경 이다.한편, 반제품 은 원료 제품 으로서 개발, 생산, 판매 등 분야 에서 모두 백 엔 드 수요 에 제약 을 받 고 이론 적 으로 산업 체인 을 늘 려 가치 체인 의 상승 을 추진 해 야 한다.그러나 남 통 의 대 방직 구조 에서 동 처럼 해 야 할 일 은 중복 건설 이 아니 라 적 극 융합 되 어야 한다.다른 한편, 여 기 는 전국 에서 규모 가 가장 큰 반제품 공급 기 지 를 형성 하고 산업 체인 의 원천 을 깊이 연구 하 며 공급 체인 의 기반 을 잡 고 약점 을 강점 으로 전환 하 는 것 이 가장 현실 적 인 방법 일 수도 있다.

동 방직 과 같은 원천 적 우 위 를 공 고 히 하고 가장 급히 해결 해 야 할 것 은 생산 능력 문제 이다.많은 응답자 들 이 반제품 직조 가 성숙 도가 높 은 업계 로 서 산업 체인 의 전면 에 있 고 단일 차원 의 기술 돌파 가 점점 어려워 지 며 커 다란 산업 추진력 을 형성 하지 못 한다 고 주장 했다.전체 업계 의 운행 질 을 전환 시 키 려 면 반드시 가장 원시 적 인 자원 배분 요 소 를 최적화 시 켜 야 한다. 그것 이 바로 가격 이다.

"생산 능력 이 떨 어 지지 않 으 면 가격 은 영원히 왜곡 된다."마 당 진 방직 협회 부회장, 남 통 영 상 방직 유한 공사 회장 구 욱 춘 은 과잉 생산 능력 을 잘 해결 하려 면 진정 으로 효과 적 인 제 도 를 구축 하여 기업 간 에 서로 뭉치 게 하고 기업 의 사상 과 행동 을 통일 시 켜 야 한다 고 주장 했다."업계 조직의 역할 을 확실하게 발휘 해 야 한다."그 는 동 방직 처럼 크 고 작은 사업 가가 적지 않 지만 강력 한 정책 지원 이 부족 해 해 해 야 할 일 을 많이 하지 못 했다 고 말 했다.

정부 차원 에서 우리 현 은 각 방직 상회 에 대해 일정한 지출금 을 하 는데 원칙적으로 매년 10 만 위안 의 보조금 을 지급 한다."상징적 인 의미 가 큰 편 이다. 실제로 대형 행 사 를 조직 하 는 데 돈 이 많이 들 지 는 않 을 것 이다."공정 설 에 따 르 면 상회 가 기업 에 밀 착 서 비 스 를 제공 하지 못 하기 때문에 회 비 를 모집 하기 어렵 고 이어서 상회 의 서비스 능력 이 강하 지 않 고 발언권 이 부족 해서 이렇게 순환 된다.

난국 을 타개 하려 면 정부 와 민간 이 함께 힘 을 써 야 한다.그 는 절강, 푸 젠 등 지역 의 방법 을 참조 하여 정책 을 통 해 산업 집적 발전 을 지원 할 것 을 제안 했다.예 를 들 어 세금 부분 을 돌려 주 고 상회 의 특별 비용 전용 에 맡 기 고 상회 에 일정한 관리 직권 을 부여 하여 상회 의 실체 화 운영 을 추진 하고 상업 수단 으로 구두 호 소 를 대체 하여 기업 의 진정한 자율 을 추진한다.

"지금의 문 제 는 우리 가 구매자 시장 에 빠 져 서 항상 사람들 에 게 끌 려 다 니 는 것 이다."공정 설 을 무릅 쓰 고 기업 이 뭉치 기 시작 하면 생산능력 과잉 을 해결 할 수 있 을 뿐만 아니 라 '새로운 생산력' 을 형성 할 수 있다.그 는 동 과 같은 산업 기반 을 바탕 으로 앞으로 온라인 에서 반제품 거래 센터, 창고 물류 센터 를 만 들 고 반제품 가격 지 수 를 제정 하여 '동 발표' 를 전국 업계 의 '청우계' 로 만 들 수 있다 고 주장 했다.

'오강 성 택, 절강 커 교, 그곳 의 아동복 시장, 실크 시장 은 모두 정부 가 추진 하고 상회 가 주도 하 며 기업 이 참여 하 며 일부 시장 은 상장 회사 이다."정부 돈 이 필 요 없 을 뿐만 아니 라 추가 수익 도 창 출 할 수 있다."핑 궈 핑 은 실체 화 운영 플랫폼 이 있 으 면 투자, 융자, 관리, 혁신 등 분야 에서 정부 와 민간 의 상호작용 을 추진 할 수 있다 고 밝 혔 다.마음 만 먹 으 면 행동 도 있 고, 동쪽 에서 도 큰 바둑 한 판 을 둘 수 있다.

남 통 차원 에서 방직 업 의 집적 발전 을 추진 하 는 것 은 이미 정부의 의지 가 되 었 다.올해 3 월 에 시 위원회 서기 서 혜 민, 시장 왕 휘 는 전주 지 호, 해 문 첩 석교 가산 시장 을 현장 조사 하고 협동 발전 을 추진 하 며 집적 효 과 를 확대 하 겠 다 고 강조 했다.관련 보도 에 따 르 면 두 사람 이 방 성 산업 구 조 는 대체적으로 분업 이 있 지만 동 구성 경쟁, 기능 중첩 등 문제 가 존재 한다. 올해 들 어 당 정 주관 을 포함 한 여러 명의 시 지도자 들 이 두 곳 에 가서 조사 연 구 를 하고 방직공 시장 협동 발전 방안 을 연구 했다.7 월 에 2020 년 에 중국 난 퉁 국제 고급 방직 산업 박람회 가 개최 되 었 고 난 퉁 국제 방직품 상업 무역 도시 인 '4 중심 1 신도 시' 계획 이 전면 에 나 섰 다.

동 방직 업계 로 서 는 다소 포착 할 만 한 신 호 를 보 내 고 있다.앞으로 더 많은 도전 과 기회 에 직면 하 더 라 도 동 방직 기업 은 독자 적 인 시 대 를 종식 시 켜 야 한다.모든 응답자 가 공동으로 내 린 결론 이다.