동관 에서 심 천 까지: 국산 휴대 전화 OPPO 산업 체인 의 굴기 신세 기

전 세계 Top 급 핸드폰 업 체 중 절반 이 넘 는 본 부 는 선전 에 있다.그리고 위로 올 라 가 고 더 큰 핸드폰 산업 체인 에 서 는 심 천 도 상징적 인 풍향계 중 하나 이다.

"소비 형 전자 제품 은 선전 에서 만 들 수 없 는 것 이 없다."최근 21 세기 경제 보도 등 기자 들 과 의 인터뷰 에서 유 파 오 피 스 (OPPO) 부사 장, 유 파 (泰 泰) 중국 총재 가 이렇게 감개 했다.

20 세기 80 년대 부터 일부 통신 설비 업 체 들 이 심 천 에서 설립 되 었 고 21 세기 초 에 중국 브랜드 가 핸드폰 단말기 시장 에 연이어 진출 하기 시작 했다. 그리고 오늘날 까지 '타임 슬립' 4 개 통신 시대 가 전 세계 에서 자 리 를 잡 았 다. 어느덧 40 년 동안 심 천 경제 특구 건설 과 같은 주파수 로 발전 했다.

현재 심 천 과 동관 라 는 생산, 디자인, 연구 개발, 제조, 인터넷 서비스 와 판 매 를 포함 한 완전한 핸드폰 산업 체인 을 연결 시 켰 다. 5G 는 만물 이 서로 융합 되 는 열풍 을 일 으 키 면서 더욱 풍부 한 산업 생태 와 산업 역할 이 이곳 에 빠르게 융합 되 었 다.

2010 년 에 스마트 폰 시 대 를 잘 끌 어 안 기 위해 6 년 동안 설립 된 OPPO 회 사 는 동관 을 나 와 심 천 에 왔 고 핸드폰 생태 체인 이 무 에서 유 를 창조 하고 국산 화 산업 체인 이 점차적으로 발전 하 는 과정 을 보 여 주 었 다.그것 도 국산 혁신 생태 가 심 천 이라는 토양 에서 뿌리 를 내리 고 싹 을 틔 우 는 축소판 이다.

심 천 에서 발원 하 다.

국산 핸드폰 브랜드 의 발전 은 20 세기 말 에 시작 되 었 고 국가 관련 부 서 는 핸드폰 사진 을 발표 하 는 방식 으로 많은 업 체 들 이 핸드폰 단말기 시장 에 진출 하도록 끌 어 들 였 다.

최근 10 년 간 성숙 해 지 는 국산 브랜드 들 이 국내 시장 에서 해외 브랜드 와 경쟁 하기 시작 했다.국무원 이 2007 년 에 '핸드폰 생산 승인 제' 를 취소 하면 서 더욱 시장 화 된 환경 에 직면 하여 해외 브랜드 노키아, 모 토로 라, 삼 성, 소니 에 릭 슨, LG 5 개 합작 업 체 가 시장 을 미 친 듯 이 점령 하기 시작 했다.

일의 전환 은 항상 불만 에서 비롯 된 것 같다.

천 명 영 은 보 보 보 고가 OPPO 브랜드 를 독립 한 이후 시청 각 업무 이외 의 다음 방향 을 찾기 시작 했다.2006 년 에 그 는 화 강 북 의 아름 다운 카운터 에서 한 바퀴 도 만 족 스 러 운 핸드폰 제품 을 찾 지 못 해 새로운 목표 가 탄생 했다.

그 당시 에 OPPO 의 본 부 는 동관 에 설립 되 었 고 주로 제품 을 판매 하 는 것 은 청색 DVD 플레이어 이 며 회 사 는 2 년 동안 여러 가지 사전 연 구 를 하여 디자인 - 생산 - 테스트 절 차 를 반복 하여 2008 년 에 OPPO 브랜드 에 속 하 는 기능 휴대 전 화 를 만 들 었 다.

주 감독 은 OPPO 부회장 의 기억 에 따 르 면 "시장 반응 이 좋 았 다. 첫해 판 매 량 이 기대 이상 이 었 고 매년 판 매 량 이 빠르게 늘 어 나 2011 년 에 전성 기 에 접어 들 었 다" 고 말 했다.

국내 브랜드 들 이 기능 기 를 대량 생산 하기 시 작 했 을 때 위협 이 다가 오고 있다.2010 년 애플 창업 주 잡 스 는 아이 폰 4 로 글로벌 에서 진정한 스마트 폰 이란 무엇 인 가 를 가 르 쳤 다.스마트 폰 시 대 는 해외 에서 서서히 열 렸 다.

이것 은 또한 OPPO 가 동관 을 나 와 심 천 을 찾 는 중요 한 출발점 이 되 었 다.

"우 리 는 앞으로 스마트 폰 을 발전 시 키 는 데 커 다란 업계 공간 이 있 는 것 을 보고 엄 청 난 모 바 일 인터넷 업 무 를 가 져 올 것 이다."류 보 는 이런 추 세 를 보고 2010 년 에 OPPO 가 심 천 에 오기 로 결정 했다 고 지적 했다. 여기 에는 더욱 풍부 한 소프트웨어 형 인재 가 있 고 하드웨어 시장 과 제품 에 가 깝 기 때문이다.이 동시에 회 사 는 향후 5 년 발전 전략 을 제시 하고 생산 제조 형 기업 에서 연구 개발 기술 형 으로 전환 하여 심 천 에 오 면 이 결정 을 더욱 빨리 정착 시 킬 것 이다.

사무실 설립 부터 OPPO 에 속 하 는 본사 건물 부지 까지 10 년 동안 심 천 에서 자 리 를 잡 았 다.

"스마트 폰 이 인재 에 대한 요구 가 점점 높 아 지고 있다. 우 리 는 심 천의 '혁신의 도시' 의 인재 장점 을 빌려 이곳 에서 구조 하고 신속하게 발전 해 야 한다."주 감독 의 회상 에 따 르 면 2011 년 에 OPPO 심 천 회 사 는 규모, 연구 개발 자 등 분야 에서 고속도로 성장 하 는 주 기 를 시 작 했 고 지금까지 OPPO 는 심 천 에서 약 1 만 2000 명 에 달 했 으 며 후 해 지역 에 집중 되 었 다.여 기 는 '리더 십 센터' 로 정의 되 고 현재 OPPO 회사 가 전 세계 종합 부서 (제품 기획, ID 디자인, 시장, 브랜드 등 포함) 와 개발 자 들 이 가장 많이 모 이 는 지역 이다.

"심 천시 '자가 유 동량' 은 여기 서 우리 가 필요 로 하 는 인 재 를 찾 을 수 있다. 또한 심 천시 정 부 는 인재 유치 에 있어 매우 유리 하 다. 특히 보조금 정책 에 있어 서 나 는 이런 것들 이 매우 중요 하 다 고 생각한다."주 감독 은 덧 붙 였 다.

산업 생태 를 구축 하 다

스마트 폰 으로 변신 하 는 전야 로 2011 년 은 모든 모 바 일 브랜드 에 큰 시련 이 었 다.

그 해 에 핸드폰 의 거두 인 노키아, 모 토로 라 가 연이어 몸 을 팔 았 고 HTC 브랜드 가 부상 했다.국내 업 체 들 은 그동안 쌓 아 온 엄 청 난 기능 기 재 고 를 앞 두 고 어떻게 하면 완전 스마트 기기 업무 로 의 조정 을 빨리 끝 낼 수 있 을 지 고민해 야 한다.

이것 은 단순히 기계 제조 업 체 가 직면 하 는 어 려 운 문제 가 아니 라 전체 핸드폰 산업 체인 의 장기 생존 과 관련된다.

"그 당시 OPPO 가 기능 기기 시장 에서 잘 나 가 고 재고 도 많 았 으 며 이미 공급 업 체 에 주문 을 많이 내 렸 기 때문에 이 때 는 기능 성 휴대 전 화 를 어떻게 팔 아야 하 는 지, 스마트 폰 라인 으로 어떻게 전환 해 야 하 는 지 를 선택 하 게 되 었 다."주 감독 은 당시 경영 진 은 전환 을 빨리 하지 않 으 면 미래 가 없 을 것 이 라 고 입 을 모 아 즉각 모든 기능 기 업 무 를 자 를 것 이 라 고 분석 했다.

그럼 아직 생산 라인 에 있 는 주문 은 어떻게 하나 요?모두 OPPO 가 보조 합 니 다."우 리 는 십 여 억 원 을 가지 고 공급 사슬 을 메 우 고 모든 공급 업 체 에 기능 기 생산 라인 을 정지 시 키 고 스마트 폰 을 만 들 도록 요구 했다."그 는 이 어 2011 년 이후 매년 60 ~ 80% 의 성장 세 를 유지 하고 있다 고 덧 붙 였 다. 특히 2015 년 - 2016 년 에는 2 배로 늘 었 고 5000 만 대 에서 1 억 대 까지 팔 렸 다.

기계 제조 업 체 의 업 무 는 배로 늘 어 나 는 것 이 쉬 워 보이 지만 공급 체인 업 체 로 서 는 쉽 지 않다.

유 파 는 "매년 판 매 량 의 변 화 는 몇 천만 대 밖 에 안 되 는 것 처럼 보이 지만 거시적인 측면 에서 볼 때 3 급 도약 식 으로 성장 하 는 것 은 우리 가 생산 제조, 공급 체인 통합, 글로벌 브랜드 를 만 드 는 데 큰 부담 을 준다" 고 지적 했다.그러나 산업 체인 의 경우 예전 의 몇 년 동안 쌓 아 온 누적 이 한꺼번에 투입 되 어야 한 다 는 뜻 일 수도 있 고 일부 공장 은 공장 건물 을 새로 짓 거나 임대 하거나 새로운 설 비 를 구 매 하고 새로운 생산 라인 을 만들어 야 한다."이 는 생산 속도 의 발전 을 요구 하고 공급 체인 이 우리 에 대한 신뢰 도 를 더욱 필요 로 한다."

이 럴 경우 신규 생산 라인 확충 을 선택 하지 않 으 면 추 후 탈락 에 직면 할 수 있 지만 확충 을 선택 하 는 것 은 엄 청 난 위험 을 감수 해 야 한다.

다행히 지난 몇 년 동안 의 합작 축적 을 겪 었 고 대부분 공급 체인 파트너 들 은 믿 었 다. 산업 전체 가 공동으로 2 배로 발전 하 는 투자 로 인해 오늘날 전체 하드웨어 생태 의 발전 이 이 루어 졌 다.

이 과정 에서 물론 일부 업 체 들 이 믿 고 싶 어 하지 않 아서 몇 년 후 마 태 효과 가 추진 되면 서 그 당시 의 발전 에 참여 하지 않 았 던 공급 업 체 들 은 현재 의 핵심 시장 에서 벗 어 났 고 더 많은 국산 공급 체인 업 체 들 은 이런 공동 발전 아래 신속하게 성장 했다.

거시적인 측면 에서 볼 때 하드웨어 생태 체인 이 선전 시장 에서 의 구축 은 흡착 성 이다.국내 산업 체인 의 완선 뿐만 아니 라 해외 업 체 들 도 와 서 서식 한다.

류 보 는 최근 몇 년 동안 의 발전 을 보면 반도체 업 체 인 삼 성, 하 이 닉 스, 퀄 컴 은 최근 몇 년 동안 심 천 에 와 서 회 사 를 설립 했다 고 지적 했다. 삼 성과 노 키 아 는 모두 대만 지역 에서 자신의 공장 을 건설 하 는 것 을 선택 했다. 이 는 하드웨어 권 이 사실은 일찍부터 이곳 에서 누적 되 었 고 최근 몇 년 동안 해외 브랜드 에서 더 많은 국내 브랜드 로 전환 되 어 하락 했다 는 것 을 의미한다.지 심 천 은 왕성 하 게 발전 하기 시작 했다.

'저 는 도시 명함 효과 가 매우 중요 하 다 고 생각 합 니 다. 심 천의 개방 적 이 고 실무 적 인 스타일 은 많은 사람들 이 신뢰 하 는 마음으로 이곳 에 와 서 장 사 를 합 니 다.이 로 인해 심 천 에서 의 공급 체인 과 생태 가 매우 건강 한데 심 천 과 주변의 브랜드 가 점차적으로 성장 하 는 과정 에서 전체 업계 의 발전 을 이 끌 었 다.류 보 는 결론 을 내 렸 다.

국내 혁신 시장 을 깊이 경작 하 다.

공급 체인 현지 화가 가속 화 되 고 있 을 뿐만 아니 라 혁신 도 여기 서 빠르게 뿌리 를 내리 고 싹 을 틔 웁 니 다.

2018 년 에 OPPO 는 아이 폰 에 이 어 업계 에서 두 번 째 로 3D 구조의 전면 카 메 라 를 탑재 한 국산 브랜드 를 발표 하여 시장 을 페 이 스 ID 시대 로 이 끌 었 다.그 뒤 에는 현지 공급 업 체 와 의 공동 개발 이 없어 서 는 안 된다.

실제로 오늘날 심 천 에 두 고 수요 에 맞 춰 혁신 적 인 연구 와 개발 을 하고 제품 에 정착 하 는 것 은 더 이상 어 려 운 문제 가 아 닐 것 이다.

주 목 직 의 말 에 따 르 면 "지금 은 어떤 제품 에 대해 더 좋 거나 더 선진 적 인 생각 을 가지 고 있다 면 심 천 에서 쉽게 이 루어 질 수 있 을 것 이다.""사람 을 찾 아 설계, 금 형, 생산, 심지어 직원 을 모집 하지 않 아 도 됩 니 다. 아이디어 하나 면 하나의 제품 을 실현 할 수 있 습 니 다."

이 때문에 하드웨어 산업 체인 의 혁신 적 인 연구 와 개발 작업 은 여기 서 몰래 가속 화 된다.

류 보 에 따 르 면 OPPO 는 현재 여러 기업 과 미래의 기술 방향 에 대해 대량의 예비 연 구 를 하고 있다."이것 은 대량의 자금 과 연구 개발 자원 의 투입 과 관련 되 는데 그 중에서 공급 체인 과 의 협력 이 가장 중요 하 다 고 생각 합 니 다."

이것 은 5G 를 대상 으로 하 는 만물 이 서로 융합 되 는 시대 에 커 다란 새로운 산업 생태 가 열 리 고 미래 수요 방향 에 대한 연구 가 깊이 있 고 성숙 해 져 야 미래 에 계속 자 리 를 잡 을 수 있 기 때문이다.

류 보 는 트 렌 드 에 대한 연 구 를 바탕 으로 OPPO 는 5G, 빅 데이터, AI, 클 라 우 드 컴 퓨 팅 등 분야 에 트랙 을 배치 하고 공급 체인 팀 과 공동으로 신기 술 에 대한 응용 정착 탐색 을 가속 화 시킨다 고 지적 했다.

마치 3D 구조의 빛 기술 이 그 당시 에 세 대 를 놀 라 게 한 것 과 같은 명확 한 예 이다.물론 그 후에 더 발 휘 될 공간 이 없 었 다. 류 보 는 21 세기 경제 보도 기자 에 게 '3D 구조 광학 기술 은 그 당시 에 보면 가장 정확 하고 가장 선진 한 기술 이 라 고 생각 했다. 다른 (선행 방안) 기술 은 이런 수 평, 오심 율 이 높 지 않 았 다. OPPO 는 비교적 정확 하고 눈 에 띄 는 효 과 를 기대 했다.이런 기술 노선 의 선택 이 옳다 고 생각한다.그러나 후속 적 으로 생태 가 열 리 지 않 고 기술 이 시장 수요 보다 앞 선다.

그 는 "OPPO 는 제품 이 바닥 에 떨 어 지 는 과정 에서 업계 의 미래 응용 방향 을 고려 하여 언제 한 단계 더 정착 해 야 하 는 지 를 고려 할 것" 이 라 며 "그러나 우리 가 기술 이 사용자 의 미래 에 가치 가 있 는 것 을 볼 때 우리 가 해 야 한 다 는 취지" 라 고 말 했다.

많은 사람들 이 모 를 것 이다. 올해 7 월 에 국가 지적 재산권 국 이 발표 한 지적 재산권 데이터 에 따 르 면 2020 년 상반기 에 국내 (홍콩, 마카오, 대만 포함 하지 않 음) 발명 특허 수 여 량 순위 3 위 안에 든 기업 은 화 웨 이 기술 유한 공사 (2772 건), OPPO 광동 이동 통신 유한 공사 (1925 건), 경 동방 과학기술 그룹 주식 유한 공사 (1432 건) 순 이 었 다.

"OPPO 는 연구 개발 에 많은 투 자 를 했 는데 이 과정 에서 공급 체인 과 서로 추진 하 는 과정 이다. 핵심 공급 체인 의 생태 를 구축 한 후에 뒤에 온전한 산업 체 계 는 추진 되 기 쉽다."류 보 는 결론 을 내 렸 다.