국내 헤드 여성복 승자 패션 주목, 2024년도 실적 공고 발표

3월 25일, 국내 홍콩주 여성복 상장기업 승자패션지주유한공사 (이하'승자패션') 는 2024년도 실적 공고를 발표했다.공고 내용에 따르면 2024년 12월 31일까지 승자패션그룹은 * * * * 6588.54백만 위안 (약 65억 8800만 위안) 과 * * * 5035.55백만 위안으로 각각 전년도에 비해 4.68% 와 3.26% 감소했으며 전체 총이익률은 2023년 75.30% 에서 76.43% 로 증가했다.

모회사 소유자가 차지해야 할 순이익은 * * * 468.50만 위안으로 전년도의 * * * 838.17백만 위안에 비해 44.10% 감소했는데, 주요 원인은 각 소매 채널의 제품 판매 감소, 제품 대대적 개선 및 회사 운영 최적화로 인한 것이다.

비즈니스 해체

브랜드별: 승자 패션은 자체 브랜드 Koradior, La Koradior, ELSEWHERE 및 FUUNNY FEELLN 및 인수 브랜드 CADIDL, NAERSI, NAERSILING 및 NEXY를 포함하여 8 개의 브랜드를 소유하고 관리합니다.CO. 이 중 코라디오르와 나르시 양대 브랜드의 판매는 * * * * 35억 9000만 위안을 넘었고, 나머지 브랜드의 판매액은 보편적으로 * * * 4억 위안에서 11억 위안 사이였다.

판매경로에 따라 2024년도에 승자가 류행한 전자상업무역경로가 눈에 띄었다. * * * 1129만 3200원에 달해 동기대비 16.57% 성장했다.티몰 쇼핑몰, 웨이핀회, EEKA 패션 쇼핑몰, 틱톡 등 플랫폼이 모두 성장했으며 특히 위챗 동영상 번호의 성장률은 519.60% 에 달했다.

점포상황에 따라 2024년말까지 승자류행은 도합 1839개 소매점이 있는데 그중 1444개가 직영점으로 전국 31개 성, 시, 자치구를 망라한다.신규 소매점 197개를 새로 열었음에도 322개 점포를 폐쇄해 125개 점포가 순감했다.

디자인 생산력에 따라 2024년 내 SKC 총수는 5894개로 2023년 SKC 총수 6365개에 비해 7.40% 감소했고 디자인 연구 개발 인원은 569명으로 약간 증가했다. 주로 승자 패션 상품 체계의 업그레이드로 인해 더 많은 연구 개발 자원을 투입하여 주요 판매 대금을 만들었으며 이미 주요 라인 및 부 라인 브랜드의 제품 연구 개발을 합병하여 조작했다.

프로모션 마케팅 점수: 2024년도까지 승자패션 산하 브랜드 및 마케팅 프로모션 지출 (프로모션 비용 제외) 은 * * * 262.59백만 위안 (약 2억 6300만 위안) 으로 총 * * * 3.99% 를 차지하며, 2023년의 * * 198.42백만 위안에 비해 * * * 64.17백만 위안 또는 32.34% 증가하며, 주로 신규 모델 및 기존 브랜드의 프로모션 비용이 증가하기 때문이다.

원인 간략 분석

2024년도에는 전체 총이익률이 75.30% 에서 76.43% 로 약간 높아졌지만, 시장 신뢰도 부진, 소비 수요 부족 등의 영향, 특히 기존 매장 매출 감소로 * * * 와 순 * * * 가 하락했다.또 유통업체가 운영하는 소매점에서 발생하는 * * * * * 는 25.17% 감소해 전체 실적을 더욱 끌어내렸다.

미래 방향

미래의 도전과 기회에 직면하여 승자 패션 그룹은 지속적인 성장을 위해 다양한 조치를 취할 계획입니다.

브랜드 차별화 발전 경로: 각 브랜드는 기존 스타일과 핵심 장면을 유지하는 기초 위에서 더욱 최적화 포지셔닝을 할 것이다. 예를 들어 Koradior는"정교한 사교"장면으로 확장될 것이다. NEXY.CO는 중국 경사 여성복 헤드 브랜드를 만드는 데 초점을 맞출 것이다.차별화된 가격 책정 전략을 실시: 가격 구간을 넓혀 더 많은 고객층을 유치하고 시장 점유율을 높인다.

브랜드 건설 강화: 장기적인 브랜드 건설에 계속 투자하고 브랜드 DNA 자산을 풍부하게 하며 탁월한 상품의 개발 능력을 향상시키는 데 주력한다.매장 확장과 최적화:"큰 가게를 열고 좋은 가게를 개척"하는 전략을 견지하고 1선 도시의 황금 지역에 플래그십 스토어를 개설하는 동시에 중개 판매 업무의 안정적인 성장을 추진한다.

공급망 최적화: OEM 협력을 우선시하고 FOB 모델로 점진적으로 전환, * * * 원자재에 대한 통제권 및 공급망의 안정성.

2025년, 국내 의류 기업의 다수는 복잡다단한 시장 환경에 직면하여 전략 방향 조정, 제품 구조 최적화, 브랜드 영향력 강화 등 일련의 조치를 통해 미래에도 그 시장 지위와 경쟁력을 계속 유지하기 위해 노력한다.우리도 국내의 의류 브랜드 기업이 갈수록 좋아지기를 바란다.화이팅, 승자 패션!