Introduction: Un Poste De Gestionnaire De Chaînes De Magasins De Vêtements Est Très Important

En tant qu 'entité commerciale relativement indépendante au sein de l' entreprise, il est évident qu 'une cellule est importante pour le corps de toute la chaîne.

En tant que promoteur des politiques de l 'entreprise au niveau local et de la mise en œuvre des indicateurs économiques de l' entreprise dans les unités de base de l 'entreprise, le Directeur de l' entreprise joue bien sûr un rôle important.

On peut aussi dire que le recrutement et l 'évaluation des directeurs de chaînes sont des événements importants pour les chaînes.

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La Mission et le travail du Directeur

En tant que chef de file de cette équipe, le Directeur du magasin a non seulement pour mission d 'appliquer pleinement les règles de fonctionnement de l' entreprise, d 'obtenir d' excellents résultats de vente et de fournir de bons services à la clientèle, mais aussi de diriger, amaménager le travail quotidien dans tous les secteurs de l 'entreprise, de comprendre, gérer et promouvoir la culture d' entreprise de la chaîne dans le travail quotidien, de maximiser l 'enthousiasme et la créativité du personnel, non seulement créer un environnement de travail sympathique, mais aussi devenir un environnement de travail pour tous les collègues.Les praticiens et les défenseurs de la culture d' entreprise au niveau le plus bas servent au mieux les intérêts collectifs et à long terme de la chaîne.

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＜p＞　　一个＜a href="//www.sjfzxm.com/news/list.aspx?Classid=101112107102"＞连锁门店＜/a＞的店长的工作职责包括：了解连锁企业的经营理念;完成总公司下达的各项指标;制定店铺的经营计划;督促各部门服务人员贯彻执行经营计划;组织员工进行教育培训;监督店铺的商品进货验收、库存管理、商品陈列等作业内容;监督检查店铺的财务管理;监督人事部门的职员管理以及业绩考核;执行总公司下达的促销活动与促销计划;了解并掌握店铺的销售动态，及时调整货架商品陈列比例;监督检查店铺的门面、标识、橱窗等，维护商店的清洁与卫生;负责处理顾客的投诉与抱怨;处理日常经营中出现的例外和突发事件;参加一些公益活动，成为店铺的代言人;执行总公司下达的商品价格调整。

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< p > par conséquent, la sélection d 'un directeur de magasin qualifié est une tâche importante dans la gestion quotidienne d' une chaîne d 'exploitation, et un directeur de magasin qualifié doit remplir les conditions suivantes: < p >

< p > 1.

Pouvoir élargir les horizons des classes inférieures, montrer des dragons, regarder vers l 'avenir, leur permettre de faire tout leur possible pour améliorer leur capacité d' orientation des performances; < / p >

< p > 2.

La gestion est conforme aux normes en vigueur et permet d 'inculquer des méthodes, des mesures et des techniques viables qui lui permettent de s' acquitter de ses responsabilités et d' assumer ses responsabilités.

Dans le même temps, il faut trouver des postes vacants pour aider les subordonnés à corriger et à développer leurs capacités de croissance rapide le plus rapidement possible; < / p >

< p > 3.

Information, compilation, analyse et application pratique des données afin d 'éviter les doubles emplois et de combler les lacunes, d' améliorer la gestion et d 'améliorer la performance;

< p > 4.

Comment organiser efficacement et rationnellement les échelons inférieurs, motiver le personnel et réaliser ensemble les objectifs de l 'entreprise; < p >

< p > 5.

Juge objectivement les problèmes, analyse correctement les événements et règle rapidement les problèmes; / p

< p > 6.

Les compétences nécessaires à l 'exploitation des magasins, des magasins et de la capacité de satisfaire les clients; < / p >

< p > 7. La capacité de planification.

Comment organiser de ressources humaines, matérielles et, l'utilisation rationnelle du temps, de l'intégration des ressources et d'améliorer l'efficacité; < / p >

< p > 8. La capacité de gestion.

Cesse de trouver le problème, le renforcement de la gestion et de prendre des mesures préventives, de sorte que la capacité de fonctionnement de l'ensemble de magasins de structure plus raisonnable; < / p >

< p > 9. L'auto - amélioration, la capacité d'auto - amélioration.

Apprentissage continu et la mise à jour des connaissances professionnelles, dans le processus de développement de l'entreprise peut suivre le rythme et les temps de grandir ensemble, continuent de s'enrichir et améliorer leurs capacités; < / p >

< p > 10. L'intégrité de l'éthique professionnelle.

Il y a une bonne conscience de la déontologie et de la noble montre le charme de la personnalité, on peut suivre l'effet; < / p >

< p > 11. La capacité de l'exemple et de responsabilité.

Un magasin est tout le centre commercial, le chef de l'équipe.

Il y a des employés quel gestionnaire de quoi.

Essayez de tirer ou excuse, la responsabilité et le courage de prendre.

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Et < p > - à l'exception de la qualité, il convient de noter que certains des entreprises de la chaîne, tels que des chaînes de magasins de vente au détail et des chaînes de fast - food manager pour le degré d'exigence n'est pas très élevé, au - dessus de lycée peut, parfois trop personnel universitaire Dans la gestion quotidienne de travail n'est pas nécessairement un meilleur rôle.

Par conséquent, pour sélectionner et recruter des gestionnaires devrait faire attention de principes applicables, ne peut pas viser trop haut.

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< p > < strong > < / strong > de méthodes d'évaluation < / p >

< p > avait un bon manager, Siège de chaînes de magasins doit être administrée à partir de plusieurs aspects de l'évaluation de l'où le travail? < / p >

< p > l 'évaluation du Directeur de la chaîne se fait essentiellement sur quatre plans: moral, Energie, travail, performance.

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L 'expression « P » englobe spécifiquement les idées politiques du Directeur de magasin, à l' adresse suivante: < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / LIST.Aspx? Classid = 1011112107108 >, les qualités personnelles < a >, l 'éthique professionnelle et le style de travail.

C 'est surtout dans le domaine de la gestion quotidienne et de la vie humaine que l' on peut en témoigner.

Par exemple, en raison de la nature de la chaîne, de nombreux chefs de magasin peuvent être confrontés à la nécessité de former de nouveaux chefs de magasin, ce qui les oblige à faire preuve de sagesse, à informer les nouveaux de leur expérience professionnelle et de leurs connaissances, à former de nouvelles recrues et à faire preuve de la diligence voulue pour développer la chaîne.

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< p > "peut" se réfère à la capacité des personnes, y compris la capacité et le niveau de connaissance, et comprend la capacité de travail, de résistance de la capacité d'organisation et le corps.

Par exemple stocke dans des situations d'urgence, d'événements rencontrés comment traiter et répondre, ainsi que dans le processus de développement de magasins comment pour le siège de brainstorming, de proposer des plans et programmes de développement en faveur de l'expansion et la stocke, et ainsi de suite.

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< p > "sol" reflète le travail attitude, comprend: une initiative positive, de travail, de tous les aspects de la créativité et de la discipline.

Par exemple pour des chaînes de vente au détail, mais à l'unification du comportement de fonctionnement, mais parce que l'industrie du magasin dans le secteur de la vente au détail, sur la base de l'industrie de l'exigence de performances de magasins de biens et de services est une innovation, variations correspondant, le gestionnaire doit également Dans l'évolution du marché, à tout moment, de saisir les opportunités, de suivre, et de conduire magasin pour les ventes de travail.

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< p > "réussite" se réfère à leur travail.

Leur travail est de l'Allemagne, qui, souvent, une réflexion globale de performance.

L'examen et l'évaluation de l'entreprise de chaîne de Manager, "réussite" est très important et facile d'évaluation de contenu.

Circulation des marchandises de l'Organisation dans les magasins de vente de marchandises est une tâche fondamentale de l'élargissement, de la gestion et de la responsabilité sociale de l'entreprise stocke une chaîne.

La taille de la vente de biens ou de chaînes de magasins de vente au cours de la période de référence de réaliser, d'une part, et le mécanisme de fonctionnement de la chaîne de magasins si reflète le fonctionnement efficace et, d'autre part, est de survivre, de la qualité de la taille de la capacité de développement et leur gestion à l'avenir.

Il est clair que, dans des conditions de rentabilité commerciale comparables, les chaînes de magasins doivent d 'abord générer des volumes de ventes plus élevés pour générer des bénéfices plus élevés.

Par conséquent, les objectifs de vente (y compris les objectifs de volume et de volume) sont les objectifs les plus fondamentaux de la chaîne.

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En règle générale, l 'évaluation de la performance des chaînes peut être effectuée par:

< p 1) Augmentation synchrone du chiffre d 'affaires et du montant total des bénéfices; < / p >

< p (2) augmentation de la qualité du personnel et du niveau de service dans les magasins; < / p >

< p > 3) Réduction des stocks et des frais de gestion; / p >

< p (4) = a = href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / LIST.Aspx? Classid = 1011112107101" > réduction des coûts d 'achat / a >; < p >

< p (5) augmentation de la part de marché; < / p >

< p (6) Amélioration de la rotation des produits de base et de l 'utilisation des fonds; < / p >

< p > (7) augmentation de la visibilité; < / p >

< p > (8) la publicité des effets remarquables; < / p >

< p > et, bien sûr, le travail est lourde, à des produits de planification, de la gestion des stocks, de contrôle des coûts, le magasin de fines à la présence de travailleurs, le nettoyage, le gestionnaire doit être pratique, de superviser la mise en œuvre.

Le travail est complet, une maturité de Manager, non seulement pour la vente, le service à la clientèle, la capacité de liaison à l'intérieur et à l'extérieur, il convient également de saisir et de sécurité financière, des ordinateurs, des connaissances spécialisées de feu, et ainsi de suite.

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