Le Travail Doit Utiliser Les Ragots

« Ils ont dit que cette nouvelle structure organisationnelle permettrait de réaliser des économies, mais qu 'en fait elle créerait de nombreux problèmes. »

"La principale raison pour laquelle le Directeur a économisé dans notre département, c 'est que la société vient de lui attribuer un vélo."

Vous êtes - vous jamais sur le lieu de travail entendu ce genre de discours, en particulier dans l'Organisation face à de grands changements, tels que les fusions et acquisitions.

Ces par les refroidisseurs d'eau en face à face de conversations téléphoniques, courrier électronique, SMS, privé, et d'autres informations de réseau, à partir d'un secteur de pmission à un autre service de l'Organisation, jusqu'à ce que tout le monde dans la compréhension de "nouvelles", les rumeurs et les ragots, C'est de l'Organisation, des canaux de circulation des informations officieuses et ce par un petit groupe de personnes établies au sein de l'Organisation, c'est - à - dire "les rumeurs et les ragots de survie et de propagation de la vigne".

Dans un sens, les rumeurs et la conversation est une partie inévitable lors du fonctionnement de l'Organisation, il s'agit de la politique du personnel dans les décisions de gestion et de travail quotidien dans la couche au niveau de l'exécution.

Des spécialistes de la gestion ont fait observer que les informations faisant l 'objet de rumeurs et de bavardages deviennent aussi des outils de gestion d' entreprise et que, dans certains cas, la direction utilise délibérément le « vigne » comme moyen de communication non ordinaire dans l 'entreprise pour diffuser des informations officielles faisant autorité.

Le professeur \ \ \ 13 \ \ 10 \ \ Michelson de l 'université de Sydney et le professeur Suchitra \ \ \ \ 13 \ \ \ \ 10 \ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Les chercheurs australiens, prashantbordia, Victor Callan \ \ 13ç \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\

Dans l 'ensemble, les bonnes relations d' amitié et de société qui existent au sein de l 'Organisation sont le but de leurs bavardages, qui consistent à créer au sein de l' Organisation une coalition à laquelle ils ont confiance et sur laquelle ils peuvent compter et qui, par l 'intermédiaire de cette organisation invisible, sert des intérêts personnels et organisationnels plus larges.

Les gestionnaires de l 'Organisation peuvent gérer la diffusion de l' information par l 'intermédiaire des vignes et le personnel général de la chaîne 13 - 10 peut également utiliser de petites informations pour répandre la rumeur « j' espère » - Si vous avez des suggestions à faire à l 'Organisation, par exemple: « j' espère vraiment que le Directeur de la logistique pourra bientôt mettre en place ce système de messagerie vocale - qui n 'est pas facile à utiliser et qui peut facilement perdre du temps de travail ».

« Les chefs de bureau ne semblent pas comprendre les besoins des travailleurs de première ligne, mais il n 'est pas utile que les travailleurs utilisent le système de messagerie électronique, car même s' ils savent comment y accéder, ils ne comprennent pas la signification profonde des messages que les étrangers leur écrivent. »

"J'espère que le patron nous permet de nous pour résoudre ses propres problèmes, je crains que nous exprimer plus clairement les mains de boulot. !" expert de la gestion a trouvé ce genre de "Je veux" le problème rencontré les employés ont esquissé, dans l'oreille peut être atteint si les gestionnaires, il peut conduire à des employés la productivité et la promotion de l'état de travail et de conditions de travail, mais aussi pour l'ensemble de l'Organisation offre une amélioration de la base.

Bien sûr, de nombreuses entreprises ont ouvert la voie de rétroaction de bas en haut, mais la plupart des gens considèrent le battant dans la société comme de la "boîte à idées", sauf si l'Organisation de gestion de mener des enquêtes, collecte active de leur avis, sinon officiel de voies de retour avec peu de succès.

Alors, pour les travailleurs, le "Salon de thé non agressif J'espère que" la conversation peut - être capable de vous aider plus en douceur.

Les relations entre collègues de relations et de petits groupes de travail et de bureau, formée dans la croissance de la conversation de formation interactif, et collègues Bordia que de l'anxiété, de la vigne et les gens au travail sentir étroitement liés.

Si le degré le plus élevé de l'anxiété, les gens dans la société de sentir, de plus il est possible de fournir un terreau pour produire de la vigne.

Il a été démontré que, dans le cadre de l'humeur de l'anxiété modérée, les gens sont plus susceptibles de pmettre leur estime que des informations correctes, sinon une fois confirmé facilement leur influence et erreurs

La relation.

Toutefois, même des informations fausses et absurdes peuvent être pmises rapidement dans des situations où les changements organisationnels suscitent de vives inquiétudes.

Dans le domaine de la recherche, NancyKurland en Californie du Sud et le professeur Lisa Hope Pelled a également constaté que la relation de pouvoir et de relations avec la conversation.

Ils ont trouvé ceux considérés comme "buzz" et "incapable de garder un secret" est souvent ceux qui sont isolés dans des personnes en dehors de ces petits groupes, mais en discutant peut rejoindre ce groupe.

De même, un manque d'intégrité des gens qu'il (elle) de pfert est positif ou négatif, les informations ne sont pas susceptibles d'être leur confiance, les informations ne sont pas susceptibles de pfert

Une autre raison est que les collègues à entendre ce genre de personne répandre et inquiétudes: Je vais devenir l'objet de sa bouche dans une discussion? En fait, ce n'est pas la bienvenue est l'objet d'autres collègues déteste, c'est généralement l'objet le reste de mes collègues de la vigne négatif dans la bouche.

D'autre part, un partage avec d'autres personnes souvent activement de la vigne et (ou ) par le canal d'informations officieuses afin d'obtenir des informations officielles, peuvent souvent être "rumeur atelier" pour obtenir une augmentation

Et gagner la confiance et le respect de ses collègues.

Un autre avantage de l 'information positive est qu' à partir d 'une source de bavardage, les fonctionnaires nouvellement recrutés comprennent et apprennent de plus en plus les valeurs de l' Organisation, la manière dont elle a été créée et fonctionne dans le cadre de leur travail quotidien et le partage d 'informations sur d' autres personnes dans leur milieu de travail.

L 'évolution de l' environnement organisationnel a souvent influé sur la diffusion de messages de petite envergure tout en étant influencée par la diffusion de ces messages.

Lorsqu 'une organisation est en train de reconstruire, de coter en bourse ou d' introduire de nouveaux équipements et processus de travail, c 'est le jour de la rumeur.

C 'est parce que l' incertitude et l 'incertitude peuvent déclencher des rumeurs et des rumeurs.

Lorsque les voies officielles ne sont pas en mesure de fournir l 'information qu' ils veulent, les employés échangent des informations de moindre importance afin de réduire les incertitudes.

Si ces rumeurs positives ou négatives, sur la base de la recherche de personnes représentant Prashant Bordia que ces messages sont de plusieurs types de contenu: 1. Des changements de postes et des conditions de travail; 2. La réforme de l'Organisation nature; expression du travail apporte après 3. La réforme de l'Organisation, de la variation de gestion de couche 4. Changement; à changement concerne 5.

La clé de la vigne est négatif de parler et d'autres conditions de travail susceptible de variation de la situation de l'emploi possible.