海寧皮革業：注文を受けて赤字を作りました。国内貿易市場の回復を期待しています。

原材料を除いて、外商皮衣の利潤は40元から50元しかないですが、今年は労働力のコストが大幅に上昇しました。普通の旋盤工の年間給料は6万元から7万元です。市場の暖かさを取り戻す海寧皮革企業の責任者は言った。

近日中に浙江皮革産業の重鎮海寧の取材によると、労働力コストの増加、外国貿易市場の低風の圧力に直面して、多くの企業が自発的にモデルチェンジを求めています。

　労働力コストが企業を混乱させる。

海宁は、浙北平原の中心に位置し、前世紀の90年代から皮革産業を発展させてきました。原材料がないところから、今日まで40万平方メートル以上の中国皮革城、2000以上の皮革企業、7.3万人の従業員が集まる全国で最も重要な皮革生産基地と貿易集散センターを持っています。皮革産業は、すでに海寧の三大柱産業の一つとなっている。

毎年の3、4月は、革の生産の閑散期です。今年も例外ではないです。記者は海寧市内北側の皮革園区内で取材しました。数十社の皮革生産企業が集まっている皮革園区の中で、企業の稼働率は明らかに高くないです。

皮都路にある浙江雪豹服飾有限公司で、企業の上半期の注文書まだ満足しています。総経理の朱偉祥は今年の春節後から、海寧の皮革企業は「労働不足」の悩みに直面しています。

「毎年のように、海寧の皮革企業はこのような悩みを持っていますが、今年の状況は例年以上です」朱偉祥によると、皮革企業の多くの労働者は技術工種に属しており、一、二年の経験がないと、適任できないということです。これまで多くの熟練労働者の帰郷に伴い、新採用の労働者の技術能力が不合格となり、企業の従業員の不足は非常に大きく、生産能力も追いつけないということです。

海寧の多くの皮革企業は多くの熟練労働者に6-7万元の給料を出しました。もう普通の都市ホワイトカラーに劣らないです。

海寧美成百勝皮具服飾有限公司の沈新華総経理によると、競争が激しいため、今多くの外国貿易皮革の価格はとても低く、利潤空間は更に有限で、現段階の相場で見にきて、原材料のコストを差し引いて、一つの外国貿易皮衣の利潤は40-50元しかなくて、一つの普通労働者が一年加工した服も600-700件しかないです。

今は多くの企業が受注していると見てはいけません。多くは赤字でやっている可能性があります。目的は工場の運営を維持し、労働者を残して、下半期の国内貿易市場の回復を待っています。沈新華は言った。

　　「工員団」が利潤を丸飲みにする

多くの皮革企業が高企業の労働コストと安い利益のために頭を痛めている時に、一つは更に多くの企業の頭を悩ますこともついてきます。

去年の下半期、海宁皮革企业の生产最盛期に、注文が多すぎて、间に合わなくて、下の分包の工场も非常に紧张しています。

「労働者代行団」の中には革企業の熟練労働者がいます。彼らはどの企業にも属していません。注文が重いので、労働者が不足している時には、企業の手伝いができます。彼らは企業から何百件の注文をしたら、次の企業を探します。その中の肝心な点は、彼らの給料は企業の元の従業員より倍高いです。

沈新華から見れば。このような「代行団」は注文の問題を解決することができますが、高い加工費はもともと高くない利潤を丸飲みします。

もう一つの問題があります。企業のもとの正常な労使関係に影響を与えるということです。沈新華は、多くの企業の従業員が同じ仕事をすると思っていますが、なぜ彼らの給料はこんなに高いですか？それに、これらの人の素質はどうですか？技術レベルはどうですか？

「『代役団』をお願いしても仕方がないかもしれません。」沈新華によると、海寧では企業の注文が忙しくて手が回らない場合、一般的な方法は発注、海寧数千社の皮革製造企業であり、お互いの間にネットワークがあり、生産のピーク時でも、加工の企業を見つけることができるという。

　モデルチェンジ

海寧皮革城の縁に72棟の多層小型一棟、一つの会所、12階の小高層ビルと一つの高層ビルからなる皮革ブランドのファッションセンターは昨年の第一四半期に交付されました。多層の一棟はプロジェクトの主体であり、各棟にブランド企業の入居を手配し、一棟の面積は1700-370平方メートルの間にあります。革ブランドファッションセンターは革城によって優位があり、現代本社のビジネス理念に従って企画、設計、建設と経営を行い、展示販売、設計研究開発、ブランドマーケティング、ビジネスオフィスを一体化した現代化皮革業界本部ビジネスエリアを構築します。

デンバラは一番早くファッションセンターに進出した企業です。

1000万元以上を使って、皮革園区から広々とした革城ファッションセンターに引っ越しました。海寧丹巴拉皮草有限公司の社長は海明さんの考えを封じました。環境を変えるだけではなく、こんなに簡単です。

封海明さんによると、「デンバラ」がファッションセンターに進出したのはオフィス環境の改善だけではなく、企業が「生産経済」から「創意経済」に転換したからです。

封海明の創業物語は当時すでに知られていました。二つのミシンの封氏皮革製衣工場から始まりました。経営を通じて、小作坊は皮革工場になりました。玖姿、雅莹、ピンクマリーなど全国の有名なアパレル企業のためにステッカー加工をしました。企業の生産額も千万元を超えました。

しかし、封海明は、ミシンさえあれば皮革服装を生産でき、原料コストと労働コストが上昇するにつれて、皮革加工の利潤空間は徐々に圧縮され、未来は創意設計に付加価値を生産するしかないとはっきり認識しています。2004年、企業の発展に当たって、彼は驚くべき行動を作り出しました。すべての生産ラインを止めて、専門的に草地の設計と販売の二つの産業段階に従事しています。

「アパレル企業は純粋総合工場のモデルから逸脱しなければならない。このように、一部の企業は設計に従事し、一部は生産に従事し、一部はマーケティングに従事し、各企業の特長を十分に発揮し、企業や業界の道は広くなるはずです。海を閉ざす考えは、笑顔の曲線の両端にある。

このような転換を堅持して、デンバラにより高い製品付加価値をもたらしました。丹巴拉皮草の毛利益は8%から12%まで20%から30%まで上昇しました。個々の逸品は50%の毛利潤を達成できます。現在、企業は毛皮の服装からミンクの服装に転向して、ハイエンドのルートを歩き始めて、デンバラのミンクの服装はすでに業界のトップ10にランクしました。

雪ヒョウのアパレルで、この海寧の一番早い皮革の生産企業も産業チェーンの上流に伸び始めました。企業は20人以上の設計チームを組織しました。一年で千種類を超えています。その中の半分ぐらいのデザインは最後に市場に現れます。これらの中高級向けの製品が企業にもたらす収益は、販売量が毎年30%～50%増加している。

海寧では、ますます多くの皮革企業がデンバラと同じように産業の「スマイルカーブ」の両端に伸び始めました。