孫瑞哲：紡績業産業集中度の向上傾向

＜p＞＜strong＞産業集中度の向上は必至の傾向＜/strong＞＜p＞

＜p＞記者：業界内ではますます多くの優位資源が大手企業に集中していますが、中国＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞＜a＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com.com.com.com/”ファッション業界は主に中小企業です。

では、大手企業はどうやってサプライチェーンの中小企業の協同発展を促進しますか？

＜p＞孫瑞哲：産業集中度の向上に関わる。

社会全体の発展と産業の発展から見ると、産業集中度の向上は避けられない傾向である。

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＜p＞中国の改革開放後、段階的に産業競争力を形成する過程から見ると、まず、産業集中度の向上は業界の労働要素コストの比較優位にあり、我々は迅速に強力な産業基盤を構築する。

その後、時間が経つにつれて、国家軽工業部のアパレルプレートが紡績部に組み入れられ、服装は紡織体系の重要な部分になります。

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＜p＞業界は90年代に発展し、1997年のアジア金融危機を境に発展しました。

今回の金融危機のため、当時中国の周辺国の通貨は下落を競っていましたが、中国は大国の責任を果たして人民元の価値下落を堅持しました。しかし、これは中国の紡績＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞アパレル産業＜a＞に大きな影響を与えました。

当時全業界の損失は技術改造の目的で、業界では綿紡錘が4000万錠から1000万錠に圧縮されました。

思わなかったことに、この技術改造の初志は後に国が民から退き、国有企業が大幅に紡績服装という競争性の領域から撤退し、民営企業が盛んに発展した。

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＜p＞新世紀に入り、2008年の世界金融危機を境に、紡績服装業界は新たなシャッフル段階に入った。

この段階の典型的な現象は産業集中度の向上であり、これは必然的に新しい発展駆動力をもたらします。いくつかの優秀な企業は自身の技術開発に対する投入、サプライチェーンの効果的な統合、および効果的なビジネスモデルの構築を通じて、より多くの人力資源を誘致し、より多くの市場資源を掌握し、同時に大きな利益を得ます。

私たちは市場資源と利益が3分の1の良い企業に傾いているのを見ました。

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＜p＞産業チェーンの中で、上流に行くほど、産業集中度の表現が顕著になります。例えば、優秀な化学繊維企業と紡績企業の集中度はますます高くなります。

しかし、注目すべきなのは、紡績業には長い周期の一つの生産業として、消費者の速いファッションの需要に直面するという現象があります。

これは私達に一つの問題を提出しました。このような長い周期の生産でファッションを満足させるにはどうすればいいですか？

上流は集中度を形成して、市場全体に対して社会化の大生産の過程の中で予測を形成して、これらの企業はきっと実力があります。

流行の傾向の研究と発表は、産業チェーンの法則をめぐって区分し、上流へ行けば行くほど、時間周期が長くなります。色の発表は24ヶ月前、紡績糸は18ヶ月前、生地は12ヶ月前、服装は6ヶ月前になります。

服のこの一環はもっと消費者に近いため、速いファッションを体現していますが、関連している企業のタイプと企業の規模の上で、上流のように集中するのではなく、相対的に分散している構造があります。

これによって、最終的な集中は二つの面で見られます。一つは上流企業とブランド企業が集中しています。一つは中間の服装加工段階において、依然として分散している企業が存在します。

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＜p＞記者：先ほど産業集中度についてお話ししました。

実はサプライチェーンの管理上、国際貿易の一環として購買の集積があります。

ブランド企業が集中してサプライヤーに注文すれば、品質管理に有利です。

しかし、多くの企業がコストの変化やその他のリスクを考慮して、大きな注文と長い注文を受け入れる勇気がないという矛盾もあります。

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＜p＞孫瑞哲：確かに国際貿易において、過去10年間において重要な傾向があります。購買の集積度と供給要求の集積度はずっと向上しています。

2007年にドイツに行きましたが、その国のある企業の紹介では2000年以前に、全世界で2000社以上のサプライヤーがいて、2007年には8000社に縮小されました。

この企業はチェーン型の商業形態で、仕入れ量が非常に多く、品質、納期などの面でそれに合う取引パターンを形成する必要があります。サプライヤーに要求があります。

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＜p＞近年の為替レートの変化や原料コストなどの予期せぬ要因の存在により、多くの企業が受注できなくなりました。これらの要因で赤字が発生することを恐れています。

これは企業が市場リスクを判断する必要があります。

今、いくつかの大きな輸出企業はいくつかの金融手段を利用してリスクを回避しています。例えば銀行関連の業務を使って、銀行に為替レートをロックさせて、企業が為替レートの変化で損失を生じさせません。

また、いくつかの優秀な企業も大口の商品の先物市場を使っています。現物取引だけでなく、このような方式で自分の長期的利益を保護します。

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＜p＞記者：羊毛のような、＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/」＞シルク＜a＞これらの比較的小口な商品は先物市場がないですが、どうすればいいですか？＜p＞

＜p＞孫瑞哲：これはある企業家が市場の動きについての判断を試します。彼らはどうやって他の人が薄目で怖がる時に、「貪欲」になったらいいですか？安い時に多く入るべきです。

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＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞＜strong＞シフトアップグレードはサプライチェーン競争力＜/strong＞＜p＞を高める

＜p＞記者：企業はモデルチェンジの過程で、そのサプライチェーンの役割はどのように現れていますか？＜p＞

＜p＞孫瑞哲：モデルチェンジアップには大きな方向があります。この方向はきっと全国に通用します。例えば、科学技術、ブランド、人材などの努力によって、企業のモデルチェンジを促します。

しかし、道の選択から見れば、統一的なパターンは存在しない。

企業の転換とアップグレードは、消費者に対する端末ブランドの建設を唯一の道としてはならない。

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＜p＞業界の特徴によって、ブランドは二つの種類に分けられます。一つは工業製造類ブランドで、一つは直接消費端末に向かう消費類ブランドです。

イタリアには多くの工業製造類のブランドがあります。彼らはいくつかの端末ブランドをめぐって、良い協力体制と生態環境を構築しました。

イタリアには優れたファブリック生産企業があります。その中のいくつかは伸びをしています。例えば、ジェニアはファブリックから出発して、それからモデルチェンジを実現しました。ファブリック生産もあれば、端末消費ブランドもある企業になりました。

しかし、もっと重要なのは、イタリアにはまだかなりの企業があります。彼らはブランドのためのサービスをめぐって、自分の製品を専門に作っています。

世界中の多くの有名ブランドの製品にはイタリア企業の影があります。例えばCHANNEL、DIORなど、これら＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”ブランドの服＜a＞の生地はイタリアのファブリック企業が提供するものが多いです。

イタリアのこれらの優れた工業製造ブランドは、社会レベルの消費者ブランドに強い依存度を確立させます。

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＜p＞だから、モデルチェンジアップグレードはすべての企業が同じ道で消費ブランドを作るとは限らない。

自分の特色と実力を創立しさえすれば、工業製造も同様にブランドを作ることができます。

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＜p＞記者：東部沿海地区を含む産業集積地のモデルチェンジが進んでいます。

他に何かオススメがありますか？

＜p＞孫瑞哲：東部沿海地区、東莞などは十分な産業基盤があり、重要な市場資源があります。

しかし、現在は産業基盤と市場資源に大きな挑戦を受けています。

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＜p＞産業から言えば、製造業は労働コストの上昇などの要素に悩まされています。市場から言えば、いくつかの発展が早い地域は虎門のように、いくつかの中心都市に後ろから上に来て、取って代わる態勢があります。広州、深センなどの都市の市場発展のように、近年は進歩が早いです。

つまり、市場は伝統的ないくつかのクラスター地域でさらに発展し、逆にいくつかの中心都市で急速に発展しているわけではない。

その理由は、伝統的な市場は卸売りを中心としていますが、現在の中心都市のこれらの市場は卸兼販売の二重機能を持っています。

その理由を深く追究して、今中国の伝統的な百貨店のビジネスモデルの形成の商業のルート、その商業のコストはとても高くて、消費者とブランドの企業はすべて利益を得られません；盛んに発展する専門の市場、たとえば広州の白馬のビジネスエリアなど、ブランドの孵化器になって、消費者はそこで価格の合理的なデザインの美しい服装を探し当てることができます。

したがって、伝統的な産業クラスターは卸売レベルの市場に集中しており、現在は中心都市の「卸売り＋小売」というモデルの専門市場に挑戦されています。

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＜p＞では、これらのところで、数年前から製造業の調整が始まっているというなら、今は専門市場のモデルチェンジが必要です。

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＜p＞専門市場については、海外の伝統的な展示会や伝統市場がどのように変化しているかなど、国際的な動きに注目できます。

海外では、過去に完全に開放された、お金を払って参加できる展示会がほとんど失敗しました。現在の成功した展示会は一定のハードルを持っています。ファブリックショーもファッションショーも相対的に閉鎖的な輪です。その企業は製品開発、市場の動きに影響を与える能力を持っています。例えば、アメリカラスベガスのMAGIC SHOW、フランスのPV展など、このようなモデルです。

展示会は今はもうみんなを簡単に集めて取引をするのではなく、資質があり、一定のハードルを越えられる企業の共同取引プラットフォームになります。

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＜p＞海外の取引市場も変わってきています。ブランドの長年展示という新しいモデルが現れました。

この長年の展示はチャネルに対して、下流の加盟商に対して行われています。そして、既存のこれらの展示会に対して大きな衝撃を与えました。

中国は今すでにこの方面に関心を持っている人がいますが、まだ具体的な実践が行われていません。

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＜p＞このような長年展示及び先ほど言及した成功展示会は一種の閉鎖的なものであり、もし特別な招請者でなければ、ブースに入れない。

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＜p＞記者：現在、業界はモデルチェンジの過程においても、引き続き発展する過程においても、労働力のコスト上昇は比較的に目立っている問題です。どう思いますか？＜p＞

＜p＞孫瑞哲：労働力のコスト上昇は社会的な問題です。

賃金水準の向上は労働者の収入を高めることができる一方、労働力の絶対コストの上昇にもつながっています。特に周辺国の労働コストと比べて、労働要素のコストの比較優位は希薄化されています。

これに対して、先進的な設備、労働技能などの手段を通じて、労働生産性を高め、労働力のコスト上昇によるマイナス効果を相殺し、他のより良い方法はない。

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＜p＞そのような単純な労働集約型産業は、例えば中低の＜a href=“//www.sjfzxm.com”のような服装加工＜a＞が必ず挑戦され、労働力のコストが比較的低い地域に移行するのが必然的な傾向です。

現在多くの企業が産業移転を行っています。

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＜p＞記者：こうした産業を外に移すということは、実は「外に出る」ということです。

では、企業が外に出るのは、サプライチェーンを最適化するための方法と考えてもいいですか？

＜p＞孫瑞哲：企業はサプライチェーン全体の管理過程において、核心的な懸念点はコストと品質であり、品質コントロール、コストコントロールによって企業の基礎競争力を形成することができます。

同時に、企業は消費者の関心の安全問題、環境保護などの問題にも注目しています。これは彼らの社会的責任です。

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＜p＞企業は市場と資源配置コストの低下を考慮して、外に出ることも必要です。

中国の発展は実際にグローバル化のおかげで、改革開放の過程で、グローバル化の配置は産業の発展に伴っています。つまり、欧米国家は彼らの購買を全世界に配置しています。

現在、中国企業も資源と市場という二つの面を中心にした「外に出る」ことに重点を置いています。

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＜p＞資源をめぐって率先して出かけたのは、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com”化繊企業＜a＞です。例えば、フォルダグループは中国最大の接着剤企業です。カナダのニュージートセルロース有限公司の全株式を買収しました。

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＜p＞市場をめぐって出てきたのはブランド企業です。今は一部のブランド企業が海外の一部の地域でブランドの端末店を建てました。

いくつかの開発途上国に進出したブランドがあります。例えば、虎門の以純がベトナムに進出し、河内、ホーチミン市の百貨店で純ブランドを見ることができます。あるブランドはより高いレベルの市場に進出しました。例えば、シンガポールに進出したことを恋慕するなど、イギリスで旗艦店を出しました。

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＜p＞現在、国内紡績＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」＞アパレル企業＜a＞はコストと市場チャネルをめぐる浸透を行っており、サプライチェーン最適化の戦略的ステップと見なしています。

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