投資側は、凡人にブランド戦略に専念して再度調整するよう要求しています。

＜p＞今年3月に静かにプラットフォーム戦略を推進し、唯品会の特売の凡人を見習って、突然9月に「私は凡人です」というブランド路線を高調しました。

わずか一年の間に、凡人は二回戦略的に調整しましたが、重点ブランドは投資先の決定です。これらの調整は凡人に一連の震動をもたらしました。

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＜p＞＜strong＞ブランドからプラットフォーム＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞凡客体＜a＞がヒットしたのはもう二年前のことで、ブランドが光り輝いている凡客を経験して、最近の二年間キーワードは「反省」です。

以前は確かに凡人のほうが「突進」していました。多くの種類を作って在庫が深刻にたまっています。だから、ここ一年の凡人の主な仕事は倉庫と調整です。

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＜p＞今年の初めから、本来は自社ブランドを主とする凡客プラットフォームvancl.comが第三者プラットフォームの資源を大量に導入し、V＋と通信しています。新浪科技が調べたところ、凡客プラットフォームのある種類において、第三者からの商品は最高70%まで達することができます。

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＜p＞これは一般のお客さんにとって大きな戦略調整であり、その背後のビジネスロジックも明らかである。在庫を整理する凡人は以前のように新品を持っていないため、凡人は広告によって重金属を使って知名度をたたき出して、凡人に比較的いい流量を持たせている。これらの流れは無駄に浪費してはいけない。

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＜p＞それと同時に＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞唯品会＜a＞、猫の急激な発展も、電気商業界の人に見られて、第三者のプラットフォームを作るとお金を儲けやすくなります。凡人も例外ではありません。

そのため、第三者プラットフォームの招商を行って凡客を導入する以外に、凡客は唯品会のような特売を出して、対外的に「オンラインの百麗」をしたいと宣伝しています。

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＜p＞この策略は半年の間にいい効果があります。＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”というファッションブランド＜a＞商が新浪科学技術に明らかにしました。

新浪科技によると、第三者の商品は一度に50%に達しました。陳年は2013年末に黒字化する計画を明らかにしました。これも一番速い道と見なされます。

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＜p＞＜strong＞ブランドに重点を戻す＜strong＞＜p＞

＜p＞古い年に強調されていますが、一般のお客さんは自社ブランド＋第三者プラットフォームを通じて二足歩行を希望しています。実際には、第三者プラットフォームは短い高度重視を獲得した後、また以前の凡人の光り輝く時に戻ってきます。

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＜p＞新浪科技によると、凡人の重点がブランドに戻る決定は投資先から来ており、彼らはその投資は「インターネットオリジナルブランド凡人」であって、「ファッションプラットフォーム凡人」ではないと考えています。

特に既存の段階では、エレクトビジネスのプラットフォームの競争は非常に激しく、凡人が第三者になる機会もありますが、「しきたりに流れている」ように見えます。物語の空間は「ブランド」に遠く及ばないです。

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＜p＞名前のない凡人投資の方向である新浪科技によると、これまで凡人は大規模なマーケティングを通じて、すでに良いブランドの蓄積があり、凡人に限られた資金状況の下で、最も重要な方向を選んで突破するしかないという。

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＜p＞だから今年9月、久しぶりに「凡客体」が人前に現れた。凡人は「中国好声」と協力して代弁を契約しただけでなく、重金属で屋外広告を敷いた。

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＜p＞凡人ページでは、第三者ブランドの商品も大幅に削減され始めていますが、依然として凡人の個人ブランドをリピートしたものがメインです。

ある関係者によると、現在の第三者ブランド商品は凡客のトップページに入るには広告費用がかかります。

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＜p＞それと同時に、凡人ページでは、これまでに第三者のブランド、特売商品、V＋商品をそれぞれ押してきた混乱が終わり、凡人関係者によると、これらの第三者の資源はV＋プラットフォームに統一され、V＋統一によって送られるという。

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＜p＞しかし、凡人の資金事情は楽観的ではないです。これまで8月に、凡人が新しい融資について相談しています。融資金額は約2億ドルですが、この融資はまだ実質的な進展がないというニュースがありました。

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＜p＞再度の戦略調整も、凡人を再び追い上げる。

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＜p＞調整の陣痛＜p＞

＜p＞海外のお客様はブランドマーケティングの風景に戻りましたが、内部は再び変動を迎えました。特に第三者チームを大幅に縮小する必要があります。今年9月には凡客副総裁、V＋ショッピングセンター総裁の崔暁琦が退職しました。元のV＋チーム200人以上の規模は、今は50人以上になりました。

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＜p＞しかし、凡人の公式はこの数字を否定しています。関係者によると、凡人はV＋、特売、共同経営の3つの事業部に調整しているということです。

「この三つの事業部は別々に投資していましたが、資源には重複が多いです。今は凡人が三つの事業部を事業部に合併しているので、人員が変動します。」

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＜p＞上記の人によると、調整後の新事業部は依然として200人余りのチーム規模がある。

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＜p＞内部の第三者チームの調整や人員の変動により、凡人の第三者企業の代金は時間通りに決済できなくなりました。

昨日のこの矛盾が微博で爆発しました。5月に締結した入居契約は元の契約は毎月決済したものですが、今でもまだ帳簿の代金が滞っています。

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＜p＞凡人関係者は、一連の内部調整が代金の決済に影響を与えたため、「調整の終わりに入りました。サプライヤーの代金財務は決済中で、すぐに清算されます。」

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＜p＞実は年始に一般客がプラットフォームを作ることを決めた時にも、人員構造の調整を行いました。半年足らずで、再度アーキテクチャの調整を行いました。社内の影響は言うまでもありません。

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＜p＞分析者によると、凡人はブランドの方向を固めていますが、これまでは突進したり、近年は連続的に調整したりしていました。凡人はちょっと元気を与えました。どうやってその年の輝きを取り戻すかはまだ長い道のりが必要です。

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