日に1.3億円を稼いだユニクロは中国で何をしていますか？

日本の富豪といえば、アリババの著名な投資家であるソフトバンクグループの家元である孫正義を多くの中国人が知っていると思いますが、確かに長い間、孫正義は日本の絶対的な富豪です。しかし、最近、孫正義は日本のトップの座を揺るがしました。ユニクロ創業者の柳井正さんは249億ドルでソフトバンクの孫正義を破り、日本のトップの富豪になりました。

柳井を日本のトップに送り込んだのは、中国市場だったとは誰も思わなかった。

4月11日、フォーブスは最新の日本の50大富豪ランキングを発表しました。ユニクロファーストリテイリンググループの創設者である柳井正氏は249億ドルの個人資産の正味価値でソフトバンクの孫正義さんを破り、日本で初めての富豪となりました。

ユニクロ親会社の通信販売グループは11日、2019年度上半期（2019年2月28日まで）の業績報告を発表した。

報告期間中、グループ収入と利益が共に増加し、収入総額は12676億円（約760億元、単位は以下同じ）で、前年度同期比6.8%増、経営利益総額は1729億円（約103.57億元）で、前年同期比1.4%増となった。

ユニクロは海外市場で好調な業績を続け、経営利益は884億円（約52.95億円）で、同9.6%増となった。

大中華地区（中国大陸、台湾及び香港・マカオを含む）は暖冬の影響を受けても、収入、利益は依然として二桁の伸びを維持しています。

また、アメリカ地区は前年度の営業利益で黒字に転換した。

中国市場の重要な地位は頻繁に言及されています。

経済紙によると、大中華地区と東南アジア地区の事業の牽引のもと、海外のユニクロ事業は現在、次の成長段階に入っている。

また、同地区はユニクロ姉妹ブランドGU（極めて優れている）であり、将来は国際市場を拡大する重要なセンターの一つである。

報告期間中、大中華地区の収入は売上総額の22.3%を占め、アジアの他の地域と大洋州より高く、38.8%の日本市場に次ぐものとなっています。

中国市場の人気とは対照的に、ユニクロの日本本土市場の不振は2018年度にユニクロの海外市場収入が初めて日本本土を超えた。

2019年度上半期には、ユニクロの売上高と利益をダブル記録した。売上高は同0.5%減の4913億円（約294.3億円）、利益は同23.7%減の677億円（約40.55億円）だった。

また、ユニクロは中国での店舗数は日本本土の店舗数に近づいてきました。いわばユニクロの家元である日本のトップは中国市場から送られてきたのです。ユニクロはいったい何をしたのですか？

実际には、どの企业も市场での飞跃は一足飛びではなく、その戦略自体は学ぶべきところがたくさんあります。ユニクロは一体中国で何をしていますか？

これはユニクロの指導者で、日本の新首の柳井正さんから、柳井さんは日本の有名な学府である早稲田大学の政治経済学科を卒業しました。有名な学校の卒業生として、大企業を選んでホワイトカラーを担当しませんでした。

当時はちょうど日本の黄金時代であったが、戦後日本の経済が急速に発展し、当時は日本国内では贅沢な享楽の気風が流行し、高価な服がファッション市場の主流を占めていた。このような状況の下で、ユニクロは逆潮流発展戦略を採用した。

1991年、日本の金融バブルがはじけ、日本は「失われた三十年」に入りました。一時、大量の人が収入が激減していることを発見しました。

柳井さんはちょうどいい時にお店を「クイックセールス」と改名しました。日本経済の不景気に直面して、人々は突然街角で安い商品を売っているお店があることに気づきました。

特に1998年になると、「1900円カジュアルウェア」というスローガンがユニクロの心に浸透し、ややもすれば数万円の日本服市場にユニクロは旋風を巻き起こし、一年で200万枚を売り上げるようになりました。

その後のユニクロは彼の急速な上昇の道を始めました。2001年にロンドンに出店し、2002年に上海で中国事業の第一歩を始めました。

啓信宝のデータによると、ユニクロの親会社迅売中国商貿有限公司は2006年に設立されました。

ユニクロは多国籍大企業に成長しました。

2018年12月中旬、ユニクロは中国大陸部の店舗数が660店を突破し、2020年には中国の店舗数を1000店舗に増やし、日本を超えると発表しました。

ユニクロの成功はいったい何をするべきですか？

一つはジャングルの法則を企業経営に導入することです。

日本では「終身雇用制」という制度がずっと伝わっていますが、卒業から定年までは会社で働く人がほとんどです。これは日本の奇跡の構成部分とも言われていますが、柳井正は終身雇用制を信じていません。

泳げない人は彼らを沈めてください。

柳井正という口癖。

この理念の指導の下で、ユニクロはずっと企業に対して優勝劣敗のジャングルの法則を採用して、店をオープンしてと店の数に関わってすべて大衆で公表するだけではなくて、更に市場の需要によって絶えず企業に対して構造調整と従業員を行って血を換えて、彼は若い骨幹でベテランの管理者に取って代わります。

第二に、すべての代価を惜しまずインターネット科学技術を行うことです。

電子商取引の成功は、中国で多くのインターネットリーダー企業を生み出しました。例えば、アリ、京東ですが、ご存知ないかもしれませんが、ユニクロは世界の小売産業の中で一番早くインターネットを作った企業の一つです。中国の電子商取引の初期に、ユニクロは中国の電機メーカーと提携することを選びました。

同時に、ユニクロは更にその企業管理にデータ化を導入しました。2016年にユニクロはオンライン注文、ラインダウンのデジタル化を実現しました。そして人工知能とLEDデジタル化表示を実体店に導入しました。全方位の大データ化によって、ユニクロは生産、物流、販売などを事前に測定し、商品在庫を調整して、売れ行きの悪い製品に対して適時に価格調整処理ができます。

このようなデジタル化の接地モードです。中国企業が少ない時には、ユニクロはもうできました。

第三に、インターネットの赤を強力に行うためにIPを結合しています。

この時代はネットが人気の時代ですから、ユニクロは自分のインターネット化と同時に、ネットの紅化にも力を入れています。

ユニクロの指導者である柳井正は、企業のリーダーでありながら、狂ったようなインターネットの達人であり、彼は青少年消費者の心理に精通しており、「毎年仕事をする」という原則を持っています。

だから、ユニクロのTシャツはほとんどネットの流行の文化のキャリヤーになって、乐高、スター・ウォーズ、ディズニー、マリオ、ピカチュウなど、ネットの赤いユニクロでさえあれば来るものは拒まないで、このようなスーパーネットの赤いIPはユニクロの低価格を加えて、ユニクロは中国で若い消費者の心を深く得させます。

2019年の初め、ユニクロは中国の豚年に応答して、ブタのペジの社会人を思い切って自分の服装の上で置いて、各種の連名の製品は何でも包むことができるのです。

今年出てくる「銀魂」や「海賊王」、「NARUTO-ナルト-」、「遊戯王」などの思い出を含め、ユニクロは見逃しません。

また、柳井氏は後継者計画を発表しても、息子の後継には全く興味がないとして、「もっと若い人が分かりますか？」

誰が流行が分かりますか？

ユニクロの次世代の親方は誰ですか？

このように、ユニクロの成功は良品計画が日本製品として中国に進出した傲慢なハイエンドではなく、中国国産の名産品のように、中国企業と一緒に地気をつないでいます。中国人はネットショッピングが好きです。

ユニクロは中国市場で日本一の富豪の座に番人を送ることができます。