力を合わせて潜りを掘り起こし、知恵を集めて効果を創出する！小豆グループは第21回潜月掘り活動を熱烈に展開した

人はまめに春が早く来て、奮い立ってちょうどその時に入った。3月に第21回掘削月間活動を開始して以来、あずきグループは「2025コストダウン・効果年」の総目標を掲げ、「販売の最大化、コストの最小化」の配置作業をめぐって、積極的に提案し、深く掘り下げ、活動の推進中に絶えず新たな明るさを出現させ、新たな実効を得た。

小豆グループ取締役局の周海江主席は、企業の効果増加は管理の効果増加、経営の効果増加、革新の効果増加の3つの方面をカバーしなければならないと強調し、管理の効果は本を下げることにあり、経営の効果は増収にあり、革新の効果は差異化にあり、本を下げるだけでなく増収にもなると強調した。彼は、現在、各産業は上向きの態勢を呈しており、あずき人は奮発して努力し、乾字を先にして、販売の最大化と6つのコスト（投資コスト、供給コスト、生産コスト、品質コスト、管理コスト、流通コスト）の低下を手掛かりにして、持続的に目標の審査を強化して、持ち場に立脚した大衆的な革新を展開して、潜在的な月に仕事をしっかりとして、突破しなければならないと指摘した。

市場、多次元拓客を強攻し、販売成長の新エンジンを活性化する

さらに業績を強化し、優れたサービスを行うために、あずき株式（600400.SH）は「休日経済」の新たな潜在能力を深く掘り下げ、現在すでに累計でロードショー、地推、紅粉会活動4892回を展開し、イベント店舗の販売は前年同期比35%増加した。爆品戦略の組合せ拳を全力で打ち、団体購入、フラッシュ、内購入、古着ファンの新業務を推進し、「0感快適シャツ」の累計販売数が200万枚を超えたことを支援した。私域の流量プールサービスユーザーを構築し、「小豆快適男装」のウィジェット日販と「男神煥新季」の大促進活動を運用し、四季の品物と「快適一身」のセットを精選し、増量破局を実現した。同時に、ブランドルートの精緻化運営を通じて、「快適あずき」端末店舗のイメージをアップグレードし、若い世代の紅粉会員に多点接触し、累計18万5000人の新規ユーザーを引き出し、より多くの人により快適な服装をさせた。

汎用株式（601500.SH）は製品、サービス、組織能力の強化に力を入れ、ルート倍増計画を深く実行し、高地、モデル市場の基礎を固め、脆弱、空白市場の開発を強化し、柔軟な効果増加を実現する。2月末、GM株式2025の全国開門活動は円満に終了し、高品質価格比製品マトリックスの優位性、および現金優遇、抽選プレゼントなどの福祉プラスコードによって、各地の開門会場の注文が爆発し、1回の会議の販売金額は何度も1000万元の大台を突破し、「先を争う」精神で「率先」の成績を出し、第1四半期の目標任務を円満に達成することを確保した。

あずきホームは「快適のために生きる」というブランド理念を受け継ぎ、三八婦人節、春日煥新季などの消費ノードに焦点を当て、第17回ベビーコットン快適ブラ祭り、無錫駅春の新作桜ショー、クレイジーな金曜日のマーケティング活動を成功裏に開催し、ベビーコットン快適ブラ三芯カップシリーズと連名の「緑野バラ」高贅沢シリーズ内の新製品を発表し、ゴッホの恣意的で明るい油絵色に悦己を快適に着こなし、古典芸術の美学を最先端の革新的な科学技術の「あなたを知る」叙事に融合させ、急速に多くの女性消費者の愛顧を得ている。新製品が発表された最初の震え音生放送では、あずきホームは非常に明るい成績を収めた：生放送間の露出は延べ728.8万人に達し、新製品の売上高は200万元を超え、ブランドの声量と販売量の二重の向上を実現した。

リーン管理、資源の効率化、コスト競争の新たな優位性の構築

あずき株式は6つのコスト削減任務を実行し、「募集に応じて募集を尽くす」原則を厳格に遵守し、入札募集、価格交渉、価格比較をしないようにし、購入、契約、入庫をしない。3月には道具、店舗の現場、生地、補助材料など14の購入プロジェクトの入札を完了する予定だ。3月5日現在、うち6つのプロジェクトの採用が完了し、圧力低下額は144.32万元で、前年同期比4.39%減少した。また、店舗の賃貸料の引き下げ、リーン管理工場の「支出削減」、2つの資金に力を入れるなどの措置をとり、人の効果、品の効果、エネルギーの効果の著しい向上を実現し、企業の負担軽減に力を加える。

GM株式は「1つの方向性を堅持し、3つの思考を導入し、5つの痛い点を解決する」という目標をめぐって、リーン生産の各仕事を推進し、注文書の交付を保障し、プロセスの浪費を解消し、設備管理の損失を減少させ、人の効果を高めるなどの具体的な措置と結びつけて、エンドツーエンドのコスト削減と効果向上を実現した。1月、GMタイ基地の半鋼ラジアルタイヤは過去最高を更新し、1日の生産量は初めて3万本を突破した。カンボジア基地の1日生産量は2万件の大台を突破し、受注量は実際の最大生産能力の40%を超えた。国内の半鋼二期プロジェクトは昨年6月に生産を開始し、現在日産はすでに1万5000本に達し、今年6月に600万本の生産能力規模を備えることを目指している。無錫、タイ、カンボジアの3大生産拠点の優位性に立脚し、GM株式は生産能力の優位性を急速に経済効果に転化させ、プロジェクトの資金回収の進度を速め、資金占用コストを下げる。

小豆居宅会社は精確な施策、潜在能力を掘り起こし、遊休資産、資源の把握・調査を展開し、新しい経路を模索して「熟睡資産」を「増収活水」に変える。同時に、問題を探し、改善し、短板を補うことに力を入れ、製品の一次合格率の向上に力を入れ、各主力の自出荷プラットフォームの総合返品率は競合品の5.14%を下回り、品質コストを効果的に下げ、消費者満足度を高める。

また、小豆子供服会社、職業服会社、カンボジア会社などの子会社の月掘り活動も盛んに展開されており、合理化提案のハイライトが頻繁に行われ、経営業績の効果が顕著である。

力を合わせて力を合わせ、力を合わせて共通認識を高める。2025年通年の「コスト削減と効率化」という質の高い発展目標を実現するには、第1四半期の開局が重要である。次に、小豆グループは引き続き「販売の最大化、コストの最小化」の任務をアンカーし、自信を固め、チャンスを奪い、幹事の創業の精神をさらに奮い立たせ、効率をつかみ、生産に忙しく、市場を開拓し、深く実を掘り起こし、厳格に細かく貫徹し、「千億小豆、知恵小豆、幸福小豆、百年小豆」のために堅実な基礎を築く！