브랜드 속옷 대리상 소매 관리

그동안 의류판에는 속옷에 대한 내용이 상대적으로 적었다. 그동안 출장과 속옷 몇 개 친구들과 속옷을 만드는 현재의 상황은 속옷 한 개의 이윤이 높다고 생각하지만 때로는 확실하게 평가할 수 없는 것이 일반적인 의상보다 잘 파악하기가 쉽고, 그런 자료가 있는지 묻는 것.

현재 정리, EMKT 의상 친구와 함께 공유, 충심의 조언!

속옷 (문흉)은 여러 해 발전을 거쳐 지금은 이미 뚜렷하게 변형기에 이르렀다. 많은 속옷 업체와 대리상이 곤혹스러웠기 때문에 전경에 대한 전망을 잘 보고 있지만 방향 및 방법은 비틀비틀거리며 더듬고 있다.

속옷 아래 어떻게 가요?

전환기의 시장은 방법보다 방향이 틀렸고, 모든 방향이 틀렸다. 방향은 방법보다 크고, 혁신적으로 미래를 결정한다!

그래서 현재의 속옷 대리상에게 가장 중요한 것은 명확한 방향으로 미래 발전의 깃발을 정할 수 있는 방향으로 이 방향을 정해야 여러 방법과 방법과 수단을 생각해야 할 것이다. 그렇지 않으면 모든 것이 헛된 것이다.

소매는 속옷 미래의 초점 이다.

메이커, 대리상이 최종적으로 소매 분야에서 경쟁을 벌였고, 몇 년 전 채널 관리가 훗날의 결승단말까지 구현되고, 대리상 으로서 제품이 중전역이었기 때문에, 소매를 나가야만 가치를 실현할 수 있을 뿐만 아니라, 소매가 돼야 이윤이 가능합니다!

이에 따라 속옷 대리상은 기존 자원 아래에서 수중의 속옷 브랜드의 강약자를 포함해 기존 고객 네트워크, 자신의 관리 방법 모드 등, 악수 속의 루트를 어떻게 더 제어하고 단말기를 통제할 수 있으며, 자신에게 부유를 창조할 수 있다.

공장 요소

대리상은 먼저 공장에서 제품을 제공하는 제품으로, 대리상은 상대적으로 대화권이 없다. 공장에서 나온 제품이 없으면 어떤 제품을 받아들일 것인지, 가장 많은 제품을 제공할 수 있는 정보는 많지만, 실제로 채용할 수 있는 정보는 많지 않기 때문이다. 메이커의 전체적인 구상은 어느 지역의 대리상을 고려하기 어렵기 때문에, 만족하지 않은 곳은 항상 존재한다. 제품의 구조, 컵형의 차이, 색상의 차이, 상품 시간의 선후 등을 구체적으로 표현할 수 있기 때문이다.

공장은 공정할 수 없다.

어떻게 이런 상황에서 더 많은 공장의 자원을 쟁취 (또는 최혜대리상 대우) 는 대리상이 생각하는 문제이다.

공장이 이 지역의 중요성을 분명히 느끼게 하는 것은 관건이고, 양호한 재무 신용은 제조업자에게 가장 중요한 요소이며, 이 지역의 지배인과의 소통 및 공장 지도자와의 소통 등을 잘 할 수 있다.

공장의 유리한 협조가 있어 본 지역의 업무를 다시 시작하는 것은 하늘을 쟁취하는 일이다.

터미널 고객

대리상들이 잇는 하류는 단말기 고객이며 각종 소매가맹, 상점, 슈퍼마켓, 연영 등이다.

각종 형태의 소매 고객에 대해서는 통제 및 조율을 갖추고 대리상의 우세와 본래의 대리권과 의무를 발휘해야 한다.

대리상에게는 제품이 강세가 부족하면 어떻게 채널에서 승리할 수 있는지, 대리상은 서비스를 강화하는 것만을 알고 있지만, 고객에게 더 빨리 물건을 가져오기 위해 더 빨리, 판촉품이 더 많이 주는 것 등이다.

이런 것만으로도 대리상은 경쟁에서 비교적 우위를 얻을 수 없다.

다른 대리상이 패러디를 하지 않고 따라붙는 방법은 단말기의 경영관리에 더욱 심층적인 서비스를 제공하기 위해 충분한 장점을 형성하고, 채널 경쟁에서 전국이 더 유리한 지위를 형성하는 것이다.

대리상 자체

공장과 단말기에 연결된 것은 대리상 자체이다.

도매의 중간상으로는 압축되거나 대체될 것이며, 공장들이 직접 소매단말을 세우는 것은 이미 다름없는 사실이다. 일반적인 내의공장은 자신의 본성에 대량의 인력 재력을 들여 자신의 판매 네트워크를 세울 수 있다는 것을 알 수 있다. 특히 광동의 내의업체는 이미 외성으로 확장되어 있어 각 업체들이 볼 수 있는 소매가 아니라 대리상이 아닌 것으로 보인다.

소규모의 공장으로서 자신의 판매 네트워크를 건설할 능력이 없지만 암암리에 발력하기 때문에 대리상으로서 자신의 소매업을 발전시킬 필요가 있다.

그렇지 않으면 어느 날 공장이 대리권을 회수하면 수원이 없으면 대리의 의미를 잃게 된다.