샐러리맨 창업은 3 개 3 개

가맹 연쇄.

지명도가 높은 브랜드를 가맹할 수 있고 창업의 많은 위험을 피했다.

창업하고 싶은 직장인들에게는 가맹 수권자 양호한 브랜드 이미지와 성공적인 경영 경험을 채택해 경영 벤처와 투자 위험을 낮추고 경영, 경영, 관리, 교육, 재무, 원료 배급, 광고 홍보 등 다방면의 지원을 받아 창업 위험과 자금 등 창업비용을 낮춰 투자성공률이 비교적 높다.

PC방.

PC방에 초기 투입이 비교적 커서 보통 30대의 컴퓨터의 PC방은 15만 위안 이상이 필요하다.

하지만 개장 후, 좋은 요금, 관리 소프트웨어 한 세트만 구매하기만 하면 매우 가볍다.

인터넷 점포.

이 신흥 업종은 전 공장 뒷가게의 전통 상업모델을 철저히 전복시키고, 원가가 매우 저렴한 가격으로 ‘ 무중생유 ’ 에서 초과 이윤을 창출했다.

진공퇴 가능 -아르바이트 창업의 아름다운 이상을 지킬 수 있다

몇 년 동안 근무 경력을 가진 직장인들에게 이런 갈등심리: 일각에서는 소득 안정을 희망하고 위험을 감당할 필요가 없다. 다른 한편으로는 임금이 너무 적다는 것을 원망하고 나날이 늘어나는 욕망을 만족시킬 수 없다.

많은 사람들이 창업의 꿈을 품고 있지만 실패가 두려워 시종일관 현재를 유지하며 실제 행동의 첫걸음을 밟지 못했다.

직장인 일각의 직장인 창업은 첫걸음을 내딛는 사람들이다. 그들이 하고 싶은 것은 ‘물고기와 곰 발바닥 겸득 ’의 대담한 시도이다. 일단 성공은 양전미 의 선택이다: 창업에 이득을 얻을 수 있는 장점은 창업대를 회피할 수 있다.

오는 위험은 출근과 창업의 장점을 효과적으로 결합하여 진정으로 공격할 수 있다.

일단 실패하면 창업 실패가 가져온 경제적 손실뿐 아니라 안정된 일자리를 잃을 것이라는 위협도 있다. 그리고 일찍이 장지와 자신감도 만만치 않다.

세상에 ‘ 물고기와 곰 발바닥을 겸하여 ’ 이렇게 좋은 일이 있는가?

만약 있으면, 아르바이트 창업도 최선을 다해야 한다.

샐러리맨 창업은 3 개 3 개

많은 직장인들이 ‘창업 ’에 대한 이해가 큰 오구로, 90%는 기점이 매우 높다고 생각하며, 꼭 수십만 수십만 위안의 자금이 가동될 수 있다.

사실 기본적인 조건을 제외하고는 다음 몇 가지 문제만 주의하면 전혀 손을 놓을 수 있다.

하나:전직 창업을 준비하듯 열심히 아르바이트 창업을 계획합니다.

둘째: 우선 시간의 요구에 대해 비교적 탄력적이며, 낮 저녁에도 완성할 수 있는 직업, 온라인 판매, 가상 조수, 국제 대리, 미술 디자인, 글쓰기, 등등.

하나: 당신의 창업은 아마추어 취향으로 보지 마세요. 만약 당신이 당신에게 이윤을 가져다 줄 수 있다면 시간과 본전을 아끼지 말아야 합니다 ——혁명은 밥을 한턱 내지 말고 아르바이트가 아니더라도.

둘째: 낮에 정상적으로 출근할 때 마음이 들떠요 ——당신은 항상 다른 사람에게 주는 그 월급을 대처해야 합니다.

삼안: 본직과 아르바이트 창업의 두 가지 무거운 부담 때문에 숨을 쉴 수 없을 뿐만 아니라, 전도가 안 보일 때 낙심하지 마라.

많은 사람들이 이렇게 오고 있다는 것을 명심해야 한다. 대부분 성공적인 이야기의 뒤에는 이런 어둠과 방황이 있다.

사실 이상이 말한 것은 창업에 주의해야 한다.

일하면서 창업하는 어려움은 독립 창업보다 적지 않기 때문에 좋은 인맥이 있어야 한다. 즉 업무를 확장할 수 있고, 바쁘지 않을 때 나서서 도와줄 수 있다.

아르바이트 창업, 친한 친구, 현 내조는 더욱 만나기 쉽고 구할 수 없다.

아르바이트 성격으로 주영직업을 간과해서는 안 된다. 이 그릇에 있는 솥을 먹는 것은 어떤 사장도 용납할 수 없는 행위다.

그래서 깨끗한 인식이 있어야 하고 창업은 높고 경시하면 안 된다.

신출내기 안내

창업은 생각보다 쉽지는 않다. 아르바이트 창업이 독립창업보다 더 복잡하다.

자금 가동 등 하드웨어를 제외하고는 아르바이트 기간이 길어졌기 때문에, 사고방식은 원래 아르바이트 수준에 국한되어 단기간에 바꾸기 어렵고 창업이 실패했다.

재자는 모든 사람들이 창업에 적합하지 않고 직장인들이 창업하는 어려움이 많다.

우선, 한 사람의 시간과 정력은 한계가 있다. 본업도 돌보고 창업 사업도 신경 써야 하는 경영 관리는 아르바이트보다 더 힘들 것이다.

또 아르바이트를 하면서 창업하는 것은 독립창업에 비해 대응하는 문제가 더 복잡하고 자금을 마련하고 마케팅 계획을 세우고 채용사원 등까지 혼자 짊어져야 한다.

이 때문에 창업자는 창업하기 전에 자신의 우세 열세를 인정하고 창업 성공을 평가할 가능성은 신중한 조사와 사고를 거쳐 결정해야 한다.

돈은 "신출내기"가 종종 아래의 몇 가지 문제에 부딪히곤 한다.

항목 선택 경솔

창업의 첫 번째 문제는 프로젝트 선택이다.

많은 사람들이 개인의 취향에서 습관적으로 출발한다. 종종 자신이 좋아하는 아이템 소비자도 좋아하고, 전기 시장의 정확한 조사와 이성에 대한 분석이 부족하다.

또 프로젝트의 발전 전망은 너무 낙관적으로 판매량과 이윤율에 대해 편히 높을 것으로 예상되며 자신의 운영능력, 후속 자금에 대한 투입, 투자 위험 등 요인이 부족할 것으로 보인다.

원가 계산 이 이루어지지 않다

첫 창업에 경험이 부족하기 때문에 많은 새 사장은 원가를 지나치게 단순화하기 쉽다.

일단은 ‘원가 ’라는 개념에 대한 이해가 편차가 발생한 것은 회사의 임대료, 직원의 임금 및 제품의 수입원가, 둘째는 많은 은성 원가가 아직 계산되지 않았을 수도 있다. 예를 들면 컴퓨터 등 고정자산 상각, 보수보수 보수 보수, 자신은 리더십의 시간과 정력 등으로 실제 이익 상황과 예상 차이가 심해 생산계획에 불합리한 등의 부정적인 문제를 추진할 수 있다.

자금 배치가 불합리하다.

기존 자금 분배가 합리적으로 부족하여 자금 전체적인 사용 계획은 부족하다.

자금 사용은 기본적으로 전체적으로 고려하지 않고, 안전 비율을 초과하는 경우도 있지만, 후속자금 공급 사슬이 부족해 사업 발전에 자금이 부족한 후속 지지가 있다.

자금 조정 원인으로 많은 새 사장들이 자금이 심각한 상황에 자주 나타나 자금 운수가 포착하여 곧 곤경에 빠지게 된다.

돌발적 인 상황 을 처리하 는 방법 이 없다

문을 열어 장사를 하고, 상삼교하의 구류는 모두 교섭을 해야 한다. 좌우에서 수호원이 아니더라도 최소한 주도면밀하게 보살펴야 한다.

회사를 다니지 않고, 사고를 당하면 반드시 각 부서에서 책임을 지고, 불량한 결과도 회사에서 맡아도, 직원들은 얼마의 손해를 볼 수 없다.

자신의 매매는 무엇이든 자신의 것이고, 일단 의외의 상황이 생기면 사업의 중단과 문을 닫을 수도 있다.

많은 새 사장의 역할이 아직 바뀌지 않았는데, 일반적으로 속수무책만 할 수 있을 뿐, 흔히 반영이 완화되어 사태가 확대된다.

관리 방식이 간단하다

관리 방식은 내부 운영 관리뿐만 아니라 고객 관리, 직원들 관리와 격려 등 방면에 해당한다.

경험이 부족하기 때문에 많은 새 사장들은 상투적인 사고로부터 출발해 자신의 성정에 따라 일을 하는데, 늘 내부 직원들이 헐렁거리고, 고객이 거스를 수 있는 일도 부족하다는 것이다.

이러한 요인들은 많은 고급 아르바이트자들이 직접 뛰어나와 사장이 되었는데, 결과적으로 “흥을 깨고 흥을 깨고 돌아갔다 ”, “부인을 잃고 또 병사를 잃었다.”

이 때문에 창업자들에게 맹목적인 창업투자는 경제적 설상가상으로 인한 자신감과 용기를 잃는 것이다.

직장인 으로서 풍부한 프로젝트의 지식을 가지고, 충분한 운용 자금을 가지고, 좋은 인맥 관계를 가지고, 충분한 시장 조사, 충분한 관리 경험을 가지고 있는데, 어떤 이유가 사장이 되지 않을까?