의류 브랜드 대리상은 어떻게 원가를 계산할 것인가

의류 브랜드 대리상과 가맹상은 브랜드 소매 가맹 대리 협의를 체결하는 데 있어서 가장 중요한 것은 창설 패턴의 채산이다.

속담에 어떻게 빨리 돈을 버느냐는 말이 있다.

어떤 방식으로 소매점포를 빠른 이윤을 얻을 수 있는지 점포를 이윤을 바꾸는 통로 모드로 복제와 조작을 할 수 있으며 대리상과 가맹상들이 가장 관심을 갖는 문제다.

이 문제들의 해결의 관건은 바로 의류점포의 원가 계산이다.

소매점포 원가 채산을 장악하고, 즉 소매 단말기의 이익 모드 계산 방법을 장악하고 있다.

따라서 전문의 의류 브랜드 대리상과 가맹상으로 먼저 브랜드가 계약을 체결한 후 첫 번째 일은 점포의 원가 채산, 투자 기준을 미리 추산하는 것이다.

어떻게 점포의 투자 채산을 진행할 것인지, 대리 의류 브랜드 소매가격과 의류 브랜드 제품 소매가격 단말기 결정을 해야 한다.

제품의 가격은 높고, 점포의 투자와 운영 비용도 높다.

점포 원가를 채산할 때는 다음과 같은 몇 개의 투자를 고려해야 한다.

첫째, 가게 임대료 조작 코너

소매점의 임대료가 지급되는 조작은 여러 해 동안 대리상들은 모두 가격을 세내어 임대 기일을 고려하지 않고 임대 주기와 지불주기를 고려하지 않는다.

사실상 점포 임대투자 주기에서 초반 브랜드 임대점 투자과정에서 가장 적합한 점포 임대료 지불 방법이다.

매달 가격이 높아도 상관없이 대리상은 전기 자신의 수중 투자액을 절약하고 최소한 전세 하점포로 최빠른 전세 형식으로 협의를 체결하지 말고 장기 점포 임대 계약을 체결하지 말아야 한다.

예를 들면 1년, 2년, 3년에 한 번씩 청산하는 장선 임대료 협의.

겉으로는 1년, 2년, 임대료 가격이 저렴해 보이지만, 사실 현재 시장은 점포 생존과 브랜드의 변화가 통로 운영에 큰 변수가 존재하고 있어, 투자를 23년 내에 보호할 수 없다.

이에 따라 점포 임대료는 투자절의 시간차 차로 첫 원가 계산의 원칙과 개념이 됐다.

둘째, 가게 인테리어 (투자 컨트롤)

전체 점포 조작 후 첫 번째 코너에서 인테리어 비용은 단점 총투자의 10 ~20%를 차지한다.

점포 인테리어는 매우 중요한 벤처 투자 고리가 되었다.

이 코너에서 여러 해 동안 대리상은 여러 가지 이유로 저항을 거부했지만 2006년부터 단말품 점포 인테리어 보급과 전문 시각 전파의 지탱 아래 대리상과 가맹상들이 브랜드의 단말 인테리어 비용을 받아들일 수 있으며, 이 비용을 투입해 이득을 인정할 수 있는 것은 이 2년보다 큰 진보이다.

하지만 점포 투자에 대한 교정은 표준을 초과하는 인테리어 비용이 횡행하는 경우도 있다.

국내 1급 시장의 소매점 점포 인테리어 기준을 보면 백화점에서 운영하는 고급 브랜드의 인테리어 비용은 2200원 -2600원 /1급 시장 노변점에서 인테리어 비용이 2500원 -2800원, 2급 시장의 인테리어 비용은 1200원 -1500원, 4급 시장은 600원 -800원.

이러한 표준은 기본적으로 여장 브랜드의 인테리어 기준으로 남성복이 이 비용의 기초에 30 ~50%를 더하면 충분하다.

점포 인테리어 전기 비용이 이렇게 큰 비용을 지출하고, 도구, 화물대 등 일련의 브랜드 표준과 시각적으로 정위를 전달하는 특성 비용을 정확하게 환원해야 한다.

이렇게 되면 대리상과 가맹상들이 하드웨어 인테리어 투자를 제외하고 각종 소프트웨어 장식 비용을 써야 한다.

인테리어는 투자뿐만 아니라 브랜드 이미지를 장식하는 환원에 투입과 지출을 해야 한다.

이 비용은 절약할 수 없고, 날로 늘어나면서 세심하게 계산해야 한다.

셋째, 상품과 관련된 투자는 전체 소매점포 투자에서 가장 큰 지출이다.

그것은 3급 상품의 투자가 지급될 것이며, 첫째는 전기 채굴 투자, 둘째는 중선물 예약 투자, 셋째는 조작기 중 추보품 투자, 이번 3기 상품 투자는 같은 기간 발생할 것이다.

비율로 보면 1:2:0.3의 투자 점유율은 상태보다 양성상태다.

소매 단말기 점포 중 최대 한도가 투입돼 총 투자의 60%를 차지했다.

또한 이 투입에는 비교적 큰 위험이 있다. 왕왕 대리상과 가맹상들이 3기 투입된 자금 한도가 부족하여 지급 시간 통제가 잘못되면 투자자금 체인이 끊어지는 문제가 생기고, 소매 종단 후반 주문품과 추가 상품에 영향을 끼쳐 점포 판매가 상승할 수 없는 것이 관건이다.

대리상과 가맹상은 자신의 경영 이념을 고수하며 최소한 상품으로 최대의 경영 이윤을 얻을 것을 기대한다.

이 오래된 자영업 관념은 대리상과 가맹상들의 노력이 단품 이윤 회수 판매를 위해 노력했으며 상품의 판매 운행 주기의 이윤 통제를 포기했다.

이러한 운행 주기의 이윤을 포기하면 상품의 투자에 많은 추가 압력을 더하고, 또한 의류 브랜드 생산자에게 무한한 화물 공급 압력을 가져다 쌍방이 상품상 대치의 대결을 이루고 상호 위험 전가까지 이어져 기존 종단의 상품의 장경색 현상을 형성한다.

한 쪽은 자신이 요구하는 상품을 주문할 수 없고, 즉시 필요한 상품을 추격하지 못하고, 다른 쪽은 자신이 주고 싶은 수량의 상품을 주지 못하는 것이며, 이것이 바로 내역 소매 단말기에서 현재 존재하는 하나의 큰 문제이며, 브랜드 점포가 판매의 상승과 이윤이 얻은 품질을 끌어올리는 데 영향을 미치고 있어 중요한 문제이다.