Des Vêtements De Marque Agent Comment Calculer Le Coût De Commande

Les agents et marque de vêtements de marque de vente au détail à signer l'accord à l'agent de comptabilité, la chose la plus importante est la rentabilité de mode.

Comme on dit, c'est comment le procédé rapide de gagner de l'argent.

Avec quels moyens permet d'obtenir des bénéfices de magasin de vente au détail rapide, capable de devenir un modèle de voie de magasins en échange de bénéfices pour la réplication et de fonctionnement, est un sujet de préoccupation pour le quotient d'agents et de se joindre à nous.

La comptabilisation des coûts sur la base de la clé de la solution de ces problèmes est de magasins de vêtements.

Magasin de vente au détail de comptabilisation des coûts de contrôle, à savoir le mode de contrôle de la méthode de calcul de la rentabilité du terminal de vente au détail.

Par conséquent, comme agents de marque de vêtements et de rejoindre des professionnels, d'abord de la comptabilisation des coûts lors de la confirmation de la première chose de marque de signer un contrat est de comptabilité de magasins, de prédiction de quotas d'investissement, c'est - à - dire des investissements.

Comment l'investissement de la comptabilité du magasin, à l'agent selon les prix de détail et de vêtements de marque de vêtements de marque de produits de marché les prix de détail de localisation de terminal de la décision.

De produits à des prix élevés, de positionnement, de coûts de l'investissement et des magasins sont élevés.

Les éléments ci - après doivent être pris en compte pour calculer le coût du magasin.

D 'abord, la chaîne de location du magasin.

Dans les opérations de paiement des loyers des magasins de détail, au fil des ans, les agents se sont basés sur des contrats de location à bas prix, sans tenir compte des cycles d 'investissement et de paiement des locations.

En fait, la méthode la plus appropriée pour le paiement de loyer de magasin à court terme est celle de l 'investissement initial dans un locataire de marque.

Bien que les prix mensuels soient élevés, l 'agent doit économiser le montant de ses propres investissements au cours de l' exercice antérieur, louer le magasin avec le minimum d 'argent, conclure des accords sous la forme la plus rapide de loyer et ne pas conclure de contrats de location à long terme.

Par exemple, un bail à long terme payé une fois par an, deux ou trois ans.

Il semblerait que le prix du loyer soit bas pendant un ou deux ans, mais il existe en fait de grandes variables dans la survie des magasins et l 'évolution des marques dans les opérations routières qui ne permettent pas de protéger les investissements en deux ou trois ans.

C 'est ainsi que la différence de temps entre l' obtention d 'un loyer de magasin et l' investissement est devenue le premier principe et concept de comptabilité des coûts.

Deuxièmement, la rénovation du magasin (contrôle des investissements)

Le coût de la rénovation représente entre 10 et 20% de l 'investissement total dans le magasin.

La rénovation des magasins est devenue un investissement très important.

Au fil des ans, les agents ont rejeté et contrecarré la marque pour diverses raisons, mais depuis 2006, grâce à l 'augmentation du nombre des rénovations et à la diffusion de la vision professionnelle dans les terminaux de vente au détail, les agents et les adhérents ont été en mesure d' accepter le coût élevé de la rénovation Des terminaux de la marque, d 'investir dans ce coût et d' en accepter les avantages, ce qui représente une évolution relativement importante au cours de ces deux années.

Les coûts de rénovation mais dans le magasin de l'investissement et un peu exagéré sur plus de normes est emballée.

L'aménagement de magasins de vente au détail à partir de l'intérieur de la norme actuelle au niveau du marché montre que les coûts de rénovation de haut de gamme de marques dans le magasin de fonctionnement jusqu'à 2200 $- 2600 EUR /, au détriment de la branche de la route du marché au niveau d'une décoration allant jusqu'à 2500 yuan - 2800 $, les coûts de rénovation dans le marché à deux niveaux à 1200 - 1500 yuan, à 600 dollars - 800 yuan entre quatre niveaux du marché.

La rénovation des normes de ces normes de base appartenant à des marques de femmes et, si tel est le cas des hommes sur la base de ces frais de cis et un de 30% - 50% est suffisant.

Des dépenses aussi importantes au cours de la période précédant la rénovation du magasin, ainsi que la réduction précise d 'une série de normes de marque, telles que les appareils, les rayonnages et les supports de communication visuelle.

Il faut donc que les agents et les adhérents, en plus des investissements dans le matériel de décoration, dépensent une variété de logiciels de décoration.

De ce fait, la décoration n 'est pas seulement un investissement, mais aussi un investissement et des dépenses dans la réduction de l' image de marque décorative.

C'est pas une façon d'économiser sur le coût, mais aussi en augmentation, doit être calculé.

Troisièmement, les biens d'investissement, sont dans l'ensemble plus grand magasin de vente au détail d'une dépense de fonctionnement

Il faut trois niveaux de paiement de biens d'investissement, la première est pré - biens d'investissement, la deuxième est de réservation d'investissement à terme, et le troisième est la période de fonctionnement après le réapprovisionnement de biens d'investissement, ce troisième période de biens d'investissement sont susceptibles de se produire en même temps.

En termes de ratio, le ratio investissements / investissements est bon pour 1: 2: 0,3.

Il s' agit d 'un investissement maximal dans les terminaux de vente au détail, représentant 60% du total.

En outre, ce type d 'investissement comporte un risque plus élevé, étant donné que les agents et les adhérents sont souvent mal préparés au niveau de l' investissement en trois tranches et que les délais de paiement sont mal contrôlés, ce qui entraîne une rupture de la chaîne de financement de l 'investissement, a de graves répercussions sur les commandes tardives et la reconstitution des stocks, ce qui rend impossible toute augmentation des ventes dans les magasins.

Les agents et à s'en tenir à ses propres idées commerciales, avec un minimum d'attentes de marchandises de tirer le maximum de bénéfices d'exploitation.

Ce vieux le concept de gestion de sorte que les agents indépendants et de franchise dans la poursuite de la vente de recyclage des bénéfices d'une seule pièce, et abandonner les bénéfices de la vente de marchandises de cycle de fonctionnement de la commande.

L 'abandon de ces bénéfices du Cycle d' exploitation entraîne une forte pression supplémentaire sur les investissements dans les produits, mais aussi sur les fabricants de marques d 'habillement, ce qui se traduit par une confrontation entre les deux parties sur les produits, qui se poursuit jusqu' à ce que les risques mutuels se répètent et se traduisent par une "obstruction intestinale" des produits des terminaux existants.

Il s' agit d 'un problème majeur qui affecte la qualité des marques dans l' amélioration de leurs ventes et l 'obtention de bénéfices, ce qui soulève des questions cruciales.