사장이 가장 쉽게 해제되는 몇 가지 사람

이불해제하다가장 난감한 일인데 왜 해고당하는지 알아?

　책임을 감당할 줄 모르는 사람

어떤 사람들은 책임을 지고 싶지 않으며 자신이 기여하는 것이 아니라 관리장애를 형성하는 것을 생각할 뿐이다.

　　팀워크

많은 사람들이 자신의 전공에 지나치게 신경을 쓰지 않고 다른 사람들과 소통하는 노력을 적극 드러내지 않는다.

바꾸기 싫은 사람

어떤 사람들은 환경 변화를 파악하지 못하고, 자신의 전공과 전공을 자진시킨다.기능그래서 회사의 변혁에 맞춰서는 안 된다.바깥 환경이 바뀌고, 어떤 직원들은 과거 방식이 좋다고 생각하며 환경변화와 새로운 문화에 적응하기를 꺼린다.

구심력이 부족한 사람

한 사람 은 절대 팀 이 강하지 않으니, 모두 같은 방향 으로 걸어야 네 가 도착할 수 있다목표.회사를 인정하지 않고 구심력이 부족한 사람은 일찌감치 다른 방향을 선택해야 하며 서로에게 좋은 편이다.

조직과 타인의 수요를 모르는 사람

어떤 사람들은 왜 학력, 능력도 좋은 사람을 이직시킬 수 있을까? 조직에 기여할 것인지, 어떤 사람들은 맹상군처럼 양병천일용, 임무를 부여할 수 없다면, 입담, 학력도 잘 어울리지 않는다.

그러나 한 사람이 조직에 공헌을 하더라도 문제가 끊이지 않고 조직에 대한 분위기에 어려움을 겪을 수도 있고, 문제는 공헌보다 더 큰 사람들과 어울리지 않는다.

처음 사회에 들어가는 사람에게는 조직에서 생존하는 것을 알아야 하고, 능력과 똑똑함은 얼마든지 가지고 있는 것이 아니라, 얼마나 활용할 수 있는가에 있다.어떤 사람들은 규칙적으로 일을 하는 것도 일종의 공헌이다.어떤 사람들은 능력은 있지만 기여하지 않았는데, 왜냐하면 그는 회사의 수요를 모르고 자신의 세계에 살아서 다른 사람의 요구를 들을 수 없었기 때문이다.

어떤 사람들은 계속 회사를 바꾸는 이유는 첫째: 그 자체에 어떤 회사를 원하는 것인지 잘 모르겠다. 둘째: 다른 사람의 수요를 모르면 항상 자신이 가장 좋다고 생각한다. 예술가가 아니라 다른 사람의 견해에 신경 쓰지 않아도 된다.

어떤 사람들은 항상 잘못이 생기는 것은 모두 다른 사람의 문제라고 생각하며, 자신을 반성하지 않고, 조직에서 해야 할 역할을 잘 할 수 있다는 것을 잘 모르지만 다른 사람의 요구에 부합하지 않고, 진심으로 귀를 기울여야 다른 사람의 생각과 수요를 알 수 있다.유전, 환경, 모레의 학습은 모두 한 사람의 발전에 영향을 끼칠 수 있으나, 나는 여전히 3, 40퍼센트의 체조를 할 것이라고 믿는다.

다른 시대에는 다른 인재가 필요합니다. 지금은 소통의 능력이 있어야 사람들과 협력할 수 있습니다.변동력을 견딜 수 있는 능력은 사람의 탄성이 중요하다.또 일에 대한 불평이 아니라 해결을 두려워하지 않는 것이 좋은 특질이다.

성공이라는 비밀은 실패이고, 어떤 사람들은 자신을 검토하지 않고 위기를 전환시키는 것이다.따라서 학습을 두려워하지 않고 호기심이 있고, 탄성 있고, 학습 능력이 강하고, 이러한 어떤 환경도 적응할 수 있으며, 사장이 좋아하는 사람은 무엇이 있는지 바로 찾을 수 있도록 요구하는 것이다.때로는 공부할 줄 아는 사람은 반드시 장점이 있는 것이 아니라 다른 사람과 소통할 줄 아는 것이 중요하다.