시장과 관리를 어떻게 이해합니까

2011년 1월 20일 오후, 회사 공개 입사 중층관리직의 마지막 현장 심사 이벤트를 열고 참가자들의 열정 강연은 현장 100여 명의 심사위원에게 인상을 남겼고, 경쟁이 격렬하고, 공개, 공정, 공정, 공평 선발 원칙에 도달하기 위해 현장 채점, 현장 통계, 현장 발표 결과, 누가 앞선 자리에 올랐는지.

현장에서 나는 일부 경기 선수가 열정적으로 연설하는 말을 적어, 이러한 언어들은 시장과 관리 업무에 대한 이해를 표현해 볼 만하다.

● 일반 단위를 장기로 만들어 준다

● 먼저 주목해야 하는 것은 상대방의 진실 수요가 무엇인가? 그들의 진실 수요를 알아야만 진정한 만족이 이뤄질 수 있다.

●

● 각 회사, 모든 사람이 끊임없이 변화를 겪고, 새로운 도전이 당신 앞에 늘어날 수 있는 어떤 태도로 대처할 수 있다면 어떤 결과를 얻을 수 있을 것이다.

구매와 판매는 여전히 약간의 차이가 있다. 구매는 다른 사람이 당신을 위해 서비스하고 판매하는 것은 당신이 남을 위해 봉사하는 것이며, 정말 큰 일을 그르칠 수 없다. 사소한 일은 누설할 수 없고, 힘든 일은 힘들지 않을 것이다.

● 나는 과거에 공급을 해, 물건을 살 것이고, 나는 물건을 더 잘 판다.

● 일은 성장하는 무대지 공연이 아닌 극장.

●

● 지역 총감은 시장 세분의 산물이다.

우리는 일반적으로 시장을 정경해야 어떻게 해야 ‘ 갈이 ’ 를 할 수 있습니까? 시장에 가까워야 하며, 실질적으로 진실을 구하고 꾸준히 노력해야 한다.

● 사람은 가장 큰 자원, 연구에 따르면 일반인의 잠재력은 2 -8%만 개발했다고 한다.

● 구역 총감은 수범, 솔선수범, 언전도교, 순조로운 소통, 솔직한 교류, 관용 가슴을 갖고 있다.

● 시장은 과거 경쟁 불충분 형태에서 오늘날 경쟁이 비정상적인 상태로 변했다.

지역 총감은 회사 내부와 시장 사이의 유대와 교량, 직책은 양자 사이의 거리를 끌어들이고, 시장의 문제상, 지역 총감은'가족'의 역할, 심지어'윈윈'의 구도를 창출해야 한다.

● 내 마음속의 구역 총감은: 부지런히 생각하는 뇌, 문제를 발견하는 눈, 정보를 수집하는 귀, 기회의 코와 소통을 잘하는 입과 부지런한 두 다리와 진취의 마음을 더한다.

나는 이것들이 아직 부족하다는 것을 알고 있다. 시장에서 어려움은 종종 우리가 상상하는 것보다 훨씬 많을 때, 우리는 정말 이를 무장해야 한다.

판매는 연옥도 용광로, 신념이 있어서 실현된다.

● 합격 지역 총감은 쉽지 않다. 실속 정신뿐만 아니라 집행에 민감하다. 비즈니스 프로젝트뿐만 아니라 시장 형세와 동행 경쟁 상황을 잘 알아야 한다. 높은 조직 관리 수준뿐만 아니라 좋은 소통 조율 능력이 필요하다.

● “상승의 장군은 없고 불패의 팀뿐이다 ”

그룹의 그룹은 인원의 선택을 벗어나지 못하고, 팀원들의 합리성은 시장개발성패의 열쇠 문제 {page u break}

경사 무대에 오르기만 하면 가장 좋은 기회다.

나는 결국 결과가 어떻든 과정이 훌륭하다고 말할 것이다.

정원에 제한이 있기 때문에, 진위가 없는 동지에 대해서도 자신에게 단련된 경험을 얻기 어려운 경험도, 직업 생애의 부였다. 진위관리에 진입한 동지에 대해 빠르게 배역을 바꾸고, 연설 중 전시된 정신적인 모습을 유지하며, 12분의 열정으로 새로운 일에 몰입한다.

마지막으로 한 동지의 연설어로 이 글을 끝냈다. "신념이 있어서 이루어질 수 있다"고 말했다.

축하드립니다!