중국 제조 부분의 점유율은 베트남'침식'을 받고 있다.

7월 27일 뉴스 이전 에 세계 최대 스포츠 용품 상 에서 왔다

한편, 지난주, 동완 고급품 한자 장난감 공장 소형 장난감 도산, 제조업

공장 의 폐쇄 조수 가 계속되자 산업 은 원격 에 비할 것 이 없다

객관적인 숫자에서 보면 주 삼각 제조업의 가장 중요한 구성 부분 중 하나로 2008년 폭발한 글로벌 경제 위기 여파가 남아 있다.

문외한이 떠들썩하여 전문가가 요령을 보다.

구슬 삼각제화 업계 관계자들이 보기에는 단순 구두업 가공은 5 ~10년만 살아남는 것 같지만 전체 업계의 쇠퇴를 의미하는 것은 아니다.

지난 10년 동안 나이크의 제조기지 중 하나로 베트남의 부상궤적은 중국주 삼각과 매우 비슷하며, 이와 함께 중국 제조 부분의 점유율은 베트남의 ‘ 침식 ’ 을 받고 있다.

나이키는 지난 2001년에 그 신발은 중국에서 40%가 중국에서 제조하고 세계 범위 내에서 1위를 차지했으며 베트남은 13%의 점유율을 차지했다.

2005년이 되면 중국의 점유율은 36%로 낮아졌지만 이때의 베트남은 26%에 비해 배로 늘었다.

지난 2009년 글로벌 경제 위기를 겪으며 중국과 베트남 병렬 1위는 36%였다. 지금의 베트남은 이미 일거에 중국을 넘어 37%를 차지했다. 중국은 37%에 비해 34%를 차지했다.

이것은 본래 별다른 놀라운 사건이 아니다.

경제위기가 폭발하기 시작하자 광동은 먼저 토크바꿨다. 생산제조업 업업이 업그레이드를 격려하였다.

이렇게 되면 저단공정을 베트남 동남아 지역에 놓아 양질공예, 모리보다 높은 부분은 주 삼각에 두고 왜 즐겁지 않느냐?

그러나 3년이 지나면 현실 상황은 모든 사람에게 적합한 길이 아닌 것 같다.

최근 1992년 한자 배경의 동완시소완시 소완구 유한회사가 망하고, 사장과 관리원들은 이미 그 회사의 재산을 압류했다.

개별적인 현상인지 ‘도산 붐 ’인가? 동완 시외경무역국에서 한 조의 숫자를 발표했다. 올해 1 ~6 월, 동완은 누적 휴업 261개로 동기 대비 5개가 줄어들었다.

2008년 금융위기에서 현재까지 기업의 관절이 해마다 하락해 2008년 865개에 관해 2009년 657개, 2010년 5585개 ….

“회사 운영에 투용하는 것은 적자 액이 해마다 줄어들고 있지만 아직 호황이 없을 때다.”

동완은 현지 태자 배경의 신발 가공소 담당자가 남도기자에게 말했다.

현재의 현실은 주 삼각 이외의 저단제조업 경쟁력이 강화되고 있으며 부단히 완벽한 그리고 산업 세트다.

이렇게 되면 주 삼각제 구두업에 대해 업그레이드? 변형? 어떤 결정이든 동작이 빨라질 것이다.

주 삼각제 신발 세탁 카드 가속

구슬 삼각은 크기의 신발 가공 공장에 널려 있으며, 설화 (화명)의 설법에 따라 단순한 구두류 제조는 5년에서 10년까지 살 수 있다.

설화는 국제 유명 스포츠 브랜드에서 일하고, 제조 분야의 협력 파트너 찾기를 주로 책임지고, 생산 업체다.

그는 남도기자에게 자신의 업무가 업계에서 ‘ 빗, 정산 ’ 이라고 부르고, 즉 브랜드 주문서를 위해 인수를 찾는 제조업자를 찾는다고 말했다.

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“베트남, 인도네시아 등 지상제화 산업은 확실히 빨라지지만, 주 삼각은 여전히 비례할 수 없는 장점이 있다. 이곳 정국이 안정적이고 국민근로, 조립 완비, 공예 선진이 있다 ”고 말했다.

그는 이런 우세 아래에서 브랜드상은 당연히 구슬 삼각 생산자에게 맡기는 것을 더 원한다고 말했다.

그러나 근로자의 최저임금 제도가 설립됨에 따라 인력 원가가 생산업체가 가장 빠른 지출이 되었다.

같은 인간의 요소로, 현재 전체 삼각제 구두업은 모두 인원 유동에 직면해 있다. "한 공장이 7 ~8할 노동자를 모집할 수 있는 것은 이미 괜찮다"고 말했다.

설화는 이런 상황에서 주문서나 노동자를 막론하고 큰 공장에 기울기 시작했다고 말했다.

“노동자들은 큰 공장이 안정되고, 브랜드상들은 중대한 공장의 빗질을 보고 있다.”

그녀는 나이크와 아디다스의 예를 들어, 이 두 세계 스포츠 브랜드 거두가 신발 주문서를 풀릴 때 반드시 이 제조업자에게 최소 3개 국가의 빗을 요구할 것이다.

중국을 제외한 베트남 인도 인도나 인도네시아 등지에도 공장이 설치됐다.

이런 주문서에 상대적으로 낮은 제품들은 샌들 등과 같이 베트남 등에서 생산할 수 있으며, 상대적으로 높은 제품은 중국에 떨어진다.

이렇게 한 장 큰 주문서 한 개에 직면해야 한다.

대제조사들은 규모가 방대하고 공예가 우수하고, 세계 각지에서 정비력을 갖추고 있으며, 의가 능력도 자연히 높아지고 있다.

그래서 우리는 또 주문서를 작은 공장에 만들어 줄 것이다.

설화의 설법에 따라 작은 공장을 찾는 원인은 단지 하나, 가격이 상대적으로 싸다.

이와 함께 원가를 더 낮추기 위해 이 작은 제조사들은 공장을 내륙 낮은 원가 지역으로 옮겨야 한다.

이렇게 되면 외래무원 직원들은 현지에서 근무하는 것을 선택하여 주 삼각 용공황을 가중시켰다.

튀어나올 수 없는 순환처럼 구슬 삼각제 구두업의 카드를 가속시켰다.

브랜드 를 전격 하여, 담보 내수 시장 이 폭발 하다

구슬 삼각보다 베트남 등지는 제창기지로 하는 것이 가장 큰 문제다.

하지만 지금의 베트남은 10년 전의 구슬 삼각 같다.

방덕력은 홍콩 덕유그룹의 회장 겸 CEO로 현재 주영 업무는 유럽미중 고급 브랜드 신발의 OEM 과 ODM. 설화와 마찬가지로 비덕력도 구슬 삼각제 구두업은 단순히 공장 모드로 10년까지 살아남는다고 생각한다.

그래서 그는 대담한 결정을 했다 —회사 주영 업무가 대리 생산에서 브랜드로 전개될 것이다.

설화의 설법에 따라 제화공장이 브랜드를 바꾸어, 구슬 삼각는 드물다.

하지만 품질, 외형, 디자인 이념에 상관없이 외자 브랜드와 큰 차이가 있다.

또 제화공장의 기존 모델이 결정된 결정적인 사유에서 브랜드는 다만 새로운 이익 모드를 탐구하는 수단으로 최선을 다하기 어렵다는 관점이 있다.

방덕성은 그렇지 않다.

그는 남도기자에게 회사의 브랜드건설을 미래의 주요 발전 방향으로 삼아 생산제조 코너를 보충하기로 결정했다.

이를 위해 그는 중국 동향으로 카파를 운영하는 패턴으로 고가가 프랑스에서 40년 역사를 가진 여자 신발 브랜드 미스SMAUD의 운영권을 획득하며 국내에서 주먹을 벌일 예정이다.

"우리는 러시아, 중동 등지의 제품을 하지 않고, 유럽과 미국 중고단 브랜드의 대리 작업만 한다."

임지봉 덕유그룹 부사장은 남도기자에게 장기협력과 회사의 전환형 업그레이드 때문에 일부 유럽과 미국 브랜드는 이미 설계 코너를 함께 포장해 덕유에게 맡기는 공장, ODM 업무다.

덕유는 기존 브랜드 제품의 공예와 품질에 수출 수준을 확보할 수 있기 때문이다.

비덕력은 업계에서 흔히 볼 수 있는 ‘경자산 모드 ’를 선택하지 않았다. 그는 미SSMAUD의 제품은 모두 자신의 공장에서 생산한다. 이렇게 신발 한 켤레의 수준은 모두 고품질을 보장할 수 있다고 말했다.

자금의 운영에 따르면 그는 기존 대리 업무'부양 '브랜드의 모델로 미즈SMAUD에게 꾸준히 지원하겠다고 밝혔다.

덕유그룹은 브랜드의 전복성 전환 뒤통수에서 대공산업을 볼 수 있는 도전을 제외하고 또 다른 중요한 요소는 중국 내판시장의 폭발적인 성장이다.

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이 점은 또한 설화의 정보에서 한두 번 엿볼 수 있다.

“ 나이크와 아디다스를 예를 들면 이런 국제 거물들은 과거보다 중국시장을 더욱 중시한다. ”

설화는 국제 브랜드가 매 분기 마다 중요한 계획이 있을 것이라고 말했다. 이런 계획에는 혈전을 아끼지 않고 투입할 것이라고 말했다.

“과거에 이들 계획들은 대부분 유럽과 미국 시장을 향하고 있는데, 지금은 중국의 ‘ 중요한 계획 ’ 에 직면한 것이 점점 많아지고 있다.”