이녕: 이녕은 나의 꿈이니, 모두가 완성해야 한다.

내가 금메달을 땄을 때, 전 중국인들의 세계 챔피언을 이루고 있었고, 그때 나 혼자 완성했다.

일류 의 중국 체육 을 창조 하다

세계 챔피언에서 기업가까지 이닝은 성공의 원동력을 운동선수의 격정과 꿈으로 귀결한다.

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개인의 꿈에서 하나의 조직의 꿈이 되고, 이녕은 어떻게 이런 인식의 변화를 이룰 수 있을까? 그는 과거의 경력에서 어떤 관리철학과 지혜를 총결합했을까? 그는 회사의 발전에서 어떤 독특한 관리실천을 맡았을까? 기자들은 이녕사 창시자, 이사장 이녕 회장을 전방했다.

개인적 가치는 팀으로 이루어져야 한다

기자: 이녕씨, 만나서 인터뷰를 할 수 있어서 기쁩니다.

먼저 설명

이녕: 경영철학이나 관리스타일을 관리하는 것이 가장 중요한 것은 장사를 하는 방법을 찾아서 어떤 장사를 하고, 장사를 하려면, 사업에 필요한 기능과 집행자의 선택, 업무의 변혁과 집행 동작, 등.

업무의 내용에 따라 각종 자원을 조직하는 것은 관리 중 하나에서 시종일관 변함없는 핵심이다.

구체적인 것은 판매, 제품, 재무 등 가장 기본적인 관리 내용이다.

이녕 회사의 발전은 20년 동안 업무와 시장이 끊임없이 바뀌지만 기업도 끊임없이 변혁과 조정을 하고 있지만 이러한 기본 동작은 불가결한 것이다.

여러 해 동안의 경험을 쌓은 후 관리법으로 볼 때 전략은 과거의 단일성, 회사의 최고 고위층 직접적 결정 방식을 제정하여 전체적인 조직 행위로 점차 인적자원의 통합을 통해 회사의 전략적 목표를 실현하는 것은 하나의 전환이다.

결국 어떤 조직 방법과 내용의 조정은 모두 사업의 목표를 달성하기 위한 것이다.

기자: 잭 웨르치의 관점대로 기업들은 결국 이기기 위해서였다.

하지만 성공을 추구하는 길에서 기업이 선택한 도로와 스타일은 차이가 있다.

이녕의 성공에 대해 당신은 어떤 요소를 총결할 수 있습니까?

이녕: 저는 선수 출신입니다. 최초로 이 업계의 충동에 종사하는 저의 개인적인 추구와 취미입니다. 제 개인의 열정과 꿈은 이녕 회사의 창립과 경영 과정에서 시종일관 존재합니다.

회사변혁, 발전 방향, 문화나 가치관 등 측면에서 구현되거나 작용할 수 있다.

그러나 한 기업은 규모를 넓혀야 하며, 경쟁력을 높여야 하며, 조직력, 재무 능력, 인적 자원, 관리 능력 등 유기적 조직체계를 통해 이뤄야 한다.

나는 이녕사가 직업화된 회사가 될 수 있기를 기대한다. 시장에서 전문화를 제공하는 제품을 제공할 수 있기를 바란다.

이 점을 이루려면 내 개인의 격정과 능력만으로는 부족할 것이며 강한 직업 팀이 필요하다.

열정과 꿈은 창업의 원동력이고, 팀건설과 조직력 향상은 필수다.

나는 줄곧 회사의 직업화를 추진하고 있으며, 관리층과 업무운영의 직업화라는 점에서 국내 많은 회사와 많이 다를 수도 있다.

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기자: 당신의 생명 중 어떤 경험은 당신의 창업과 관리 스타일에 심각한 영향을 끼쳤습니까?

이녕: 내 개인적인 경험에서, 운동선수가 꿈을 추구하는 열정이다.

또 여러 해 체육 운동의 고련은 목표를 찾고 지속적으로 추구할 수 있고 어려움에 직면하고 어려움을 극복하는 방법을 끊임없이 찾아낸다.

이런 열정과 의지력은 운동선수가 나의 개인 창업에 대한 도움이다.

회사 관리에 대해서는 어떻게 한 사람의 꿈을 조직 행위로 만들어 개인의 단일적인 이해와 능력을 하나의 조직으로 구성하는 능력으로 결국에는 사업상의 수익을 얻는 것이 가장 관건이다.

만약 어떤 사업이 제대로 되지 않았다면, 나는 개인적으로 우리 조직 능력이 따라가지 않았거나 조직의 일부 능력이 부족해서 어떤 사업을 잃어버렸을 뿐만 아니라, 어떤 사람이 제대로 하지 못했는지를 이해할 수 있다.

기자: 국내 민영 기업가에서 당신은 개인적인 능력에 대한 조직 능력 전환과 건설에 대한 인식이 매우 어렵습니다. 어떤 경험이 당신의 인식을 계발했습니까?

이닝: 이론에서 또렷한 개념이 형성된다면 북대 독서 이후에 많은 사례 분석을 통해 중국 음식과 맥도날드의 비교, 코카콜라와 중국 음료의 비교, 중국 찻잎과 입턴의 비교, 등등이다.

실천적으로는 첫 번째 옷의 디자인에 직접 참여했지만 첫 번째 공장의 건설, 첫 번째 상점의 선적과 배치, 첫 번째 광고의 촬영과 창의력은 없었지만, 처음부터 직접 친히 할 생각도 없었거나, 그런 것들은 내가 아닌 것 같다.

내가 선수를 할 때 올림픽 챔피언을 받은 것은 중국인의 꿈으로 중국인의 자신감을 높이는 것이다.

나는 혼자서 금메달을 따서 국인의 꿈을 이루러 갔다.

하지만 일류의 중국 스포츠 브랜드는 제 꿈이지만 기술, 재무, 마케팅, 관리 등의 지지가 필요합니다. 저 혼자서는 할 수 없습니다. 여러분들에게 이 꿈을 완성해야 합니다.

기자: 중국인의 꿈은 개인적인 힘으로 이루어지고, 관리업체는 모두에게 의지해야 한다. 이런 인식의 강도는 비교적 크다.

당신은 어떻게 이 변화를 실현합니까?

이녕: 운동선수의 경력은 코카콜라, 맥도날드, 아디다스 이런 국제회사를 먼저 접촉하는 것은 나의 개인창업에 매우 기발하고 있다.

또한 나의 코치와 동료에게서 이런 정신을 배웠다.

나는 줄곧 나의 코치와 동료에 감사드렸다.

일찌감치 기자가 나에게 운동선수와 사장이 무슨 차이가 있는지 물었다. 나는 경험이 매우 큰 진동과 변화를 느끼지 못했다.

국가대표팀에서 나이는 어리지만 대장이므로 이해력일 수도 있다.

이런 이념은 개인의 가치관과 관련이 있을지도 모르지만, 체조에는 ‘ 4인첩라한 ’ 이라는 기교가 있다. 많은 사람들이 가장 정상에 있는 그 첨자 (첨자) 에 집중할 수 있다. 하지만 실제로는 그는 아래의 세 사람의 지탱에 의존해야 하고, 받침, 받침, 받침, 받침, 받침, 받침, 받침, 받침, 그리고 어떤 고리절이 없어도 완성할 수 없다.

개인의 가치는 팀워크에 의존하여 이루어진 것이며, 사업하는 과정에서 주의해야 한다.

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직업화 는 필요하지만 어렵다

기자님: 회사 관리에 위치한 자리는 무엇입니까? 언제나 무슨 일로 나서십니까? 어떤 상황에서 2선에 물러납니까?

이녕: 제 자신에 대한 위치, 첫번째는 회사의 정신적 지주, 즉 꿈과 격정, 둘째는 중대한 방향 문제의 결정이다.

내 두 CEO 는 모두 나의 의견을 존중하지만, 때로는 의식적으로 결정을 내리게 한다.

만약 내가 너무 강세를 부리면, 모두가 약세가 될 것이다.

때로는 개인이 너무 강세해서, 모두가 조심스럽게 당신 곁에서 일할 때 조직력을 배양할 수 있는 기회를 빼앗는다.

조직 능력은 시장의 환경을 통해 구조해야 한다.

시장의 시련에서만 조직이 끊임없이 성장해야 생명력이 더 커진다.

회사의 생명을 결정해야 주주 차원 및 회사의 기본 가치관 문제에 관여해야 참여할 수 있다.

물론 회사의 중대한 전략 제정과 박자, 나도 참여할 것이다. 하지만 구체적인 결정에 나는 참여하지 않는다.

이 사고는 나와 운동선수의 경력도 관계가 있다.

나의 감독은 훈련에서 많은 공간을 남겨 훈련계획을 세울 때 훈련량, 동작의 이해를 통해 기술의 선택을 할 수 있도록, 감독은 나를 스스로 이해하고 체험과 경험을 초월하게 한다.

이 점은 매우 중요하다.

일부 감독은 동작을 너무 세게 하면 선수들이 자주성을 잃게 한다.

기자: 당신은 회사에서 어떤 독특한 관리 실천을 도입한 적이 있습니까? 당신은 왜 이런 관리 실천을 도입합니까?

이녕: 직업화 관리.

1996년, 나는 회사 내부 조정을 하였고, 나 자신과 다른 고위층의 친척과 나의 동료를 떠나 주십시오.

많은 사람들이 내가 많은 압력을 견뎌냈다고 생각하는데, 그렇지 않다.

나는 처음부터 가족기업적 부담이 없었기 때문에 가족문화가 회사에 일정한 영향을 미칠 것이다.

예를 들어 이녕은 명성이 있으므로 많은 사람들이 고향과 동료를 인정할 것이며 이러한 지역, 계파적 성격의 문화가 안에 있다.

그래서 그때 나는 친척, 동료, 회사를 떠나게 할 수 있는 희망을 가지고 회사로 올 수 있도록 결심을 굳혔고, 당신이 어디에 왔는지, 당신이 이 자리를 감당할 수 있는 것인지, 꿈을 이루고 싶어 하는 것인지, 회사를 진정한 직업화의 길을 걷게 하는 것이다.

하지만 중국에서 직업화를 걷는 길이 어렵다는 것을 나도 느꼈다.

사회 전체가 직업화에 대한 이해가 깊지 않아 외부 유혹에 직면했을 때 직업화는 이른바 ‘ 귀족정신 ’ 이라는 인식이 오히려 일부 국기업들이 하루 중 하루를 치르는 것 ’, 반사불란 상태를 드러낸다.

이것은 우리가 요구하는 것이 아니다.

기자: 인간적 감정과 상업적 이성이 충돌한 적이 있습니까? 지금 고개를 돌려 보면, 상업적 이성 간의 충돌을 어떻게 처리해야 한다고 생각하십니까?

이녕: 사실, 나는 나의 동료와 친척을 떠나게 하고, 아무도 나를 뒤척이지 않았다.

하지만 그때도 이해가 안 가는 사람이 있었다.

반대하는 사람들은 "친형제 싸움, 부자병, 형제가 합심, 그 이단금"이라고 생각했다. 내 방식이 너무 간단하고 공개화와 규범화는 효율에 영향을 미친다.

하지만 이렇게 하면 단기적인 효율이 영향을 받게 되지만 장기 효율의 향상을 보장할 수 있다고 생각한다.

물론 이직 사원에 대한 세밀한 교차는 개인적인 문제가 아니라 사회적 교제의 규범으로 볼 때 서로 존중과 정의를 유지해야 한다.

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사회 환경 영향 직업 가치관

기자: 초기에 첫 번째 신발을 생산할 때 많은 노력을 기울였으나 결국 품질은 불합격이었다.

당신은 첫 번째 신발을 소각할 때 망설이신 적이 있습니까?

이녕: 아무 주저도 없다.

만들어진 물건은 팔 수 없으니, 당신은 계속 팔 수 있는 물건을 찾을 수 있는 것이 품질에 대한 요구입니다.

방금 구성된 새로운 부서로 팀워크가 잘못된 것은 정상이다.

내가 한 것은 첫째, 그들을 대신해서 책임을 진다. 둘째, 그들에게 공간을 주어 정확한 것을 추구하며 자신의 열정을 발휘한다.

그들의 지향도 소리를 내는 브랜드이기 때문이다.

이런 소위 품과 당선수의 경력도 관계가 있다.

우리는 여러 차례 시합을 하였는데, 모두 성공한 면만을 보았지만, 일찍이 실패를 무시하였으나, 사실은 모든 사람들이 넘어져 나왔다.

기자: 당신의 관리 과정에서 용납할 수 없는 행동을 본 적이 있습니까?

이녕: 먹고 밖에서 수수료를 받는 것은 내가 가장 용납할 수 없는 행동이다.

이런 현상은 가끔 발생할 때 집행하기 매우 두통이다.

이런 현상이 나타나는 것은 중국의 사회 환경이 비교적 복잡하기 때문에 법제는 아직 건전하지 못하기 때문이다.

이녕 회사는 오늘까지 여전히 많은 동행의 고민에 직면하고 있다.

우리는 양난에서 균형을 유지해야 한다. 첫째는 안팎의 이익을 피하고, 회사가 손실을 방지하고, 둘째는 효율을 보장해야 한다.

예를 들면 단품 상품 5푼의 원가 차이는 종종 삼오억 원의 이윤을 의미한다고 한다.

왜 유럽과 미국은 많은 생산 라인을 아시아 4소룡으로 옮겨 중국으로 옮겨 베트남까지 가는 것일까? 주요 고려는 원가 요소다.

이에 따라 상응하는 메커니즘, 조직력 향상이 목표를 달성하고 시장의 변화에 적응해야 한다.

기자: 당신은 직업화에 대한 관찰이 매우 심각합니다.

직업화 일면에서 좋은 점을 가져왔고 일방적으로 알바자 심태를 가져왔다.

당신은 자칭 ‘ 격정적인 일 하는 사람 ’ 이라고 합니다.

어떻게 이런 격정적인 일을 하는 심리를 신경 말단에 전송한다면 관리자와 직원들을 격정과 꿈을 가지고 일을 할 수 있을까?

이녕: 중국에서는 직업화 기업 환경을 만들어야 한다고 생각합니다.

중국의 자급자족은 수천 년의 전통이다.

공업화 과정에서 사회 전체의 복지는 보급되어야 하고 많은 사람들이 여전히 조마조마하게 집을 사는데 실제로는 사회보장이 완벽해야 하고, 이런 사회 환경과 문화의 변화가 비교적 어렵다.

결과적으로 중국인들은 직업화 과정에서 ‘알바새끼심태 ’가 발생한다. 이와 함께 신속한 변혁의 사회적 조건하에서 환경과 기회의 충격에서 중국인의 마음은 안정되기 어렵고 직업인의 기본 가치 규범을 지키기 어렵다.

많은 ‘트럭 ’의 유혹 아래 직업인의 가치관은 어느 정도 도전에 직면할 수 있다.

2004년 이녕이 출시한 후 우리는 기권, 규제성 주식 등을 채택해 핵심 직원의 수입과 보너스를 높여 격정과 꿈의 교육과 훈련을 강화했다.

그러나 회사에게 손해를 끼치는 매니저들이 여전히 발생할 것이다.

이것은 개인적인 문제뿐만 아니라 사회 전체의 문제라고 생각한다.

회사 직원들이 사회에서 와서 사회에서 유행하는 일부 직업 가치관이 회사에 영향을 끼칠 수 있기 때문이다.

직업화 과정에서 인력 자원을 높이는 비용은 필연적인 추세다.

또 중국 전체사회의 진보를 기대해야 한다.

기자: 이것은 확실히 중국 기업가가 직면한 곤경이다.

서방 기업가들은 성숙한 사회 환경을 직면하여 소양과 직업 조수 있는 직업인을 배양할 수 있다.

중국에서 이 문제는 기업가로서의 책임으로 전가된다.

이녕: 서쪽에서 직업 조수를 지키지 않는 사람은 ‘귀족정신 ’의 심판을 받게 되고, 이런 스트레스 속에서 그는 업종 내 같은 일자리를 찾기 어렵다.

중국, 도박의 흐름 원가가 낮고 개인의 명예제약 메커니즘이 부족해 직업 변동을 실현하고, 심지어 직장 증명도 필요 없다.

이런 사회 메커니즘이 설립되지 않으면 외부에서 대리인을 구속하기 어렵다.

그래서 이 일은 기업의 가장 큰 책임도 발전이고 주주주에게 책임지고 직원들의 발전을 실현할 수 없기 때문이다.

기업은 사회적 책임이 있지만 사회를 대체해서는 안 된다.

우리는 자신의 생존과 발전길에서 조직 능력을 점차 향상시키고 직업화 관리를 어떻게 해야 할지 고민할 것이다.

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변혁에 적응하는 능력이 있어야 돼요.

기자: 기업의 경쟁력에서 이녕사의 경쟁력은 어느 쪽에 있다고 생각하십니까?

이닝: 국내 동행에 비해 가장 강한 부분은 브랜드의 경영능력에 있다.

이런 능력은 회사와 유효하게 결합하는 데 있어서 공간을 높이는 데 있다.

또 우리는 비교적 강한 조직력을 가지고 있다.

20년 동안 이녕 회사는 줄곧 변혁에서 지냈다.

수백만 원에서 수십억 위안의 장사는 단일부터 다원화된 제품으로 단층부터 여러 층의 시장까지 줄곧 변동 중이다.

그러나 전체적으로 우리는 ‘ 동동 ’ 에서 조직 체제를 끊임없이 구조하는 능력이 매우 강하다.

1990년대 말에는 ERP 시스템의 초반에는 모두 적응하지 못했지만, 나는 변혁을 확고히 추진했다.

결국 우리는 이 시스템을 잘 완수하여 조직 능력이 계단에 올랐다.

어떠한 변혁도 개인이 아니라 조직의, 시스템의 변혁이다.

서방 기업은 100년 동안 끊임없이 변동과 진보에 처해 있다.

3 척이나 얼음이 얼어붙으면 하루의 추위가 아니다.

조직 변혁의 능력은 우리의 정확한 방향을 찾을 수 있고 더 많은 자원을 응집하고 더 큰 공간을 얻고, 그 중에서 더 많은 수익을 얻을 수 있게 할 수 있다.

끊임없이 변혁을 통해 조직은 융통성이 있다.

그래서 나는 이 경로를 끝까지 확고하게 했다.

예를 들어 우리는 이 업계에서 처음으로 홍콩에서 출시된 회사로 초기에 큰 도전을 겪었다.

당시에는 전통적 이고 본토적 기운 을 지닌 기업은 홍콩의 법률에 따라 운영해야 하며 큰 스트레스를 받고 관리자와 재무원들은 모두 누명을 벗고 나비로 변하는 것을 겪었다.

모두 힘들고 저촉에도 불구하고 모두 따라다니고, 이 과정에서 끊임없이 이해와 진보가 이어지고 있다.

우리 조직 능력의 우세는 이 두 변혁의 사례에서 잘 드러난다.

물론 상업조직 능력의 발휘는 더 큰 상승 공간이 있다.

기자: 다른 사람과 나누고 싶은 창업과 관리 경험은 어떤 것이 있나요?

이닝: 우리 회사에서 20년 동안 중국 경제발전의 축소영을 볼 수 있다.

그러나 구체적인 경험을 총결해야 한다는 것은 아직 어려운 일이다.

현재로서는 다른 사람들이 나의 마음을 나누게 하고, 나는 기업의 이해와 경험에 대해 아직 시기상조일 것이다.

우리의 생각은 이미 시대가 지났을 수도 있으나 여전히 조정에 직면하기 때문이다.

예를 들어 직업화의 길은 과연 과연 진정한 완성이라고 할 수 있다는 것은 판단하기 어려운 문제다.

이녕 회사는 3년 동안 완성한 직업화로 여전히 의논할 필요가 있다.

사실상 우리는 단지 일부 가족의, 구역의 문화를 포기할 뿐, 더욱 직업화를 향상시키는 효율을 구축해야 한다.

비즈니스 효율과 기본 가치관을 추구하는 협조에서 균형을 잡아야 한다. 그렇지 않으면 중국의 사회 문화에 맞지 않는다.

기자: 챔피언의 마음은 항상 탁월함을 추구한다.

선수의 금메달, 은메달, 동메달 기준으로 이녕 회사를 평가한다면, 당신은 현재 어떤 기준에 이르렀다고 생각하십니까?

이닝: 현재 단계는 동메달이라고 할 수 있다.

우리는 여전히 너무 많은 물건을 개선할 수 있다.

이는 사람들의 평가 기준에 관한 문제다.

지금의 상황은 네가 다른 사람보다 과감하게 할 수 있을 뿐, 과감하게 일을 좀 일찍 하는 것이다.

이 시장은 아직 초급 때 하는 사람이 비교적 적어 하면 수익을 얻을 수 있다.

이 외에도 상업, 관리, 기능, 시장의 각도에서 볼 수 있는 것은 더 자랑스럽고 총결할 만한 것이 없을 것이다.

애플회사처럼 높이가 포화되고 완전한 경쟁의 컴퓨터와 휴대전화 시장에서 여전히 새로운 소비 수요를 창출할 수 있다면 총결할 만하다.

시장에 부여할 기회에 이녕사는 일찌감치 한 발짝에 지나지 않고 모색 중에 어느 정도 축적되었다.

은메달이나 금메달이 아니라 이녕사가 새로운 상업 수요를 창출하고 더 많은 상업수익을 얻거나 사회 소비에 영향을 끼치는 행위도 많기 때문이다.

새로운 제품, 수요를 창조하려면 조직의 능력에 의존해야 한다.