방직 의류 기업: 모델을 바꾸지 않는 것이 문제다

우리 나라 의류

금융위기의 영향을 받아 2008년부터 우리나라의 의류 수출량이 급감했다.

남경에서는 남경 대외무역이 2009년 말부터 빠르게 하락했다.

2009년 남경 누적 수출입

그러자 점점 많은 기업들이 국내에 눈을 돌리고 있다.

중국 의류 업계에서는 수출 전내판매가 대외무역기업의 과잉 생산성을 이해하는 중요한 경로가 된다.

수출 주문이 급격히 줄어들어 다시 이런 대외 무역업체들이 국내 시장을 개척하는 발걸음을 가속시켰다.

그들은 거대한 생산능이 우세하고 믿을 만한 품질과 공예 보증을 가지고 있으며 많은 기업들도 강력한 자금력을 가지고 있다.

하지만 번영하는 등 기업의 어려움도 있다.

국내 의류 소비 시장은 매우 크지만, 이것은 매우 거대한 것은 아니다.

국내 일선 브랜드의 경쟁이 치열한 정도면, 현실 중 대부분의 방직 의상 브랜드는 묵묵한 상태에 처해 생존을 위해 발버둥치는 난감한 상황에 처해 있다.

그리고 국내

내수 시장의 공간이 갈수록 제한되어 내판시장을 전공하는 수출 기업은 기대에 맞지 않는 케이크를 구별할 수 없을 것이다.

중국 제일방직망 총편집 편집 전진 분석, 전 세계 경제 완화 배경 아래 중국 경제, 내수 증가, 반드시 완화, 복장 선택적 소비, 소비 자신감의 하락은 미래 사람들의 의상 지출에 영향을 미친다.

내판매는 보기에는 매우 아름다워 보이지만, 오히려 어려움이 겹겹다.

변형난이 겹겹다는 것은 희망이 전혀 없다는 의미일까? 답은 부정적이다.

다만 지금의 전환이 필요한 기업은 가짜에 미혹되지 않고 유혹을 이겨 호떡과 함정을 구분해야 한다.

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실제로 대외무역기업이 국내 시장을 개척하는 가장 중요한 문제는 기업의 자원 우세를 내판의 우세로 전환시켜 내판시장의 경쟁력을 조성하는 것이다.

대부분의 기업은 특히 전형 중 실력이 강한 기업으로서는 기업 자원 우세를 내판매 우세로 전환해야 하며 3대 전환을 이뤄야 한다.

우선 브랜드 제조사들이 브랜드 운영자에게 바뀌어'중국 제조'부터'중국 창조'까지.

외국 판매 모드 아래 기업 은 브랜드 제조 업체 이다. 그들 은 기존 브랜드 의 주문 생산 과 서비스 를 실시 하 고 충당 한 것 은 국제 브랜드 의 ‘ 막후 영웅 ’ 이다. 국내 판매 모드 에서 기업 은 브랜드 운영 상 에서 '막후 영웅' 은 반드시 출발 할 것 으로 자신 의 브랜드 와 시장 을 갖 아야 한다. 처음부터 자신 의 특유 브랜드 체계 를 세워야 한다.

이 점에서 국내의 ‘ 장오천 ’ 패턴은 우리가 참고할 만하다.

동시에 우리는 최근 10년 동안 중국의 각 분야 각업들이 잇달아 시장에 있는 브랜드의 영향력을 세울 수 있다.

최초의 화장품, 복장, 구두, 운동화 업계에서 브랜드 체인 가맹, 오늘의 굴신씨, 주흑오리, 상객...

당신이 볼 수 있는 것은 각 업계의 연쇄점포 운영 패턴이 곳곳에 꽃이 피는 결과다.

그 다음은 제품에서 시장의 방향을 향한 전환이다.

어떤 기업이 시장을 소홀히 하고 살 수 있는 기업은 없다.

‘ 시장 가이드형 ’ 이란 바로 시장의 맥박과 생산 동향을 조절하고 자원 배치를 최적화하여 기업 내부에서 국내 시장 경쟁의 자발권을 얻는 것이다.

3위는 B2B 에서 B2C 모드로 전환.

비2B 모드에서 기업이 수요에 대한 확산회는 단말기 소비자가 직접 국외 브랜드 기업을 직면하고 기업은 단순한 프로세스 단지 생산에 따라 공급한다.

일단 B2C 모드로 넘어가면 고객의 주문이 없기 때문에 기업은 단시간 소비자에 대한 이해가 부족하기 때문에 당분간 소비자 수요를 만족시키는 방법과 경로를 찾을 수 없기 때문에 망각과 방황이 생기기 쉽다.

길이 멀고 멀고, 방직 의류 기업은 반드시 위아래로 내려갈 것이다.

대외무역전내판매는 새로운 전쟁에 직면한 새로운 전쟁을 실현하고, 기업은 장기전 준비를 할 뿐만 아니라, 아낌없는 기량을 갖춰야 할 뿐만 아니라, 전형적인 방법을 파악해야 할 뿐만 아니라 차력의 지혜도 있다.

앞길이 밝지만 길이 험난하다.