가맹상 의 세 가지 계율 을 관리하다

최근 몇 년 동안 연쇄에 따라가맹많은 성행은 미친 체인업체들이 확장되면서 관리 불선의 폐단이 드러나고 있다.사실상 문제가 발생한 모든 연쇄 가맹은 매우 상세한 문점 표준화 과정을 실행할 수 없을 정도로 그 원인을 따지는 경우가 대부분은 이하 세 방면에서 전형적인 상식적 오류를 범한 것이다:

　　만약 네가 들어오게 할 방법을 강구하면, 들어오면 가맹상을 착취하게 된다.

대부분의 체인 기업의 가맹 수첩을 개설해 일련의 관련 비용이 현저히 눈에 띈다. 브랜드 사용료, 기술서비스요금, 가맹관리비, 보증금, 공정 준비기간 관리비 등은 시작, 운영 후 원자재, 설비기재, 제품 공급, 물류 배송 등, 계약에 있는 많은 패왕조항은 가맹상들의 욕망을 파기하지 못하게 한다.

그 근원을 조성하는 근거는 독점적 독점적 으로 연쇄 기업의 날뛰는 것이다!

관리비업종잠재규칙은 가맹상의 영업액% 비율에 따라 추출되는데, 일부 체인기업이 그렇지 않으면 고정적인 관리비를 받는다. 가맹상들은 죽든, 매달 한푼 적잖은 것이 아니라, 특히 브랜드가 크고, 전문점 네트워크가 충분한 연쇄기업그리고 가맹상은? 대부분의 이윤이 상류에서 착취된 것을 발견한 후, 배제, 개인 구매, 구매 주파수 감소, 서비스 품질을 낮추고, 결국에는 연쇄기업 브랜드가 상해, 이익도 손실을 입혔다.

2009년 말 화동지역의 한 유명 주택 연쇄매장에서'2010년도 메이저리그 프로젝트'를 내놓았다. 이 계획에 따라 공급업체는 전략동맹을 결성하기 위해 200만원의 상업보증금과 80만원의 보급료를 내야 한다. 이른바 전략 결합은 물론 경영 방식이 아니라, 브랜드 업체들은 소매장내 가맹상으로 무조건적으로 입주해 전국의 60여 개의 대형 가거상들을 포함해 입장료를 내야 한다는 것을 명목히 알고, 이 기업은 돈이 부족했다.

둘째, 네가 가맹할 방법을 강구하고, 가맹한 후에 자류를 방임할 것이다.

연쇄의 매력은 이미 의심할 수 없다. 그러나 자본, 표준화 패턴과 서비스 팀 전제로 많은 기업들이 막 개설된 한두 개의 가게에 불과해 가맹 연쇄를 고려하는 것은 정말 웃음거리가 된다. 더 많은 사람은 가맹상들에게 몇 당에 가맹 수업을 하고, 운영 관리 수첩을 따돌리면 그대로 맡는다.

서부 모 씨가 막 출시한 음식점 체인 기업은 가맹과 관리의 고통을 겪었다.급격히 확장된 배경 아래에서 본사는 가맹상 운영에 대한 자세한 사항을 고려할 여유가 없다. 선재, 식료나 서비스, 관리 등을 제외하고는 이 브랜드가 소비자들의 마음에 드는 이미지에 영향을 미칠 정도로 가맹전략이 한때 중지됐다.

이에 따라 정규 소매 연쇄는 항상 현장 순찰제도를 실시하고 표준제도와 프로세스 검사에 따라 모든 세부사항을 점검하고, 좋은 연쇄는 고객 현장의 트집을 파견해 가맹 문점의 운영 여부를 점검하는 것이 본사의 규정에 맞는 것인지, 다소 흠이 들렸지만, 이런 세부 운영 관리가 효과적인 감시 역할을 하는 것이다.

3, 온갖 방법을 강구해 관리비를 받으려고 했지만, 경영 가맹자들을 이탈했다.

문점 관리는 운영중 중입니다! 체인 기업 총범의 원칙적 착오, 직영 체인 체인 체인 체인과 가맹 연쇄 구별에 대한 자신의 직영점 관리에 매우 정밀하고 가맹 문점 운영 기준과 업적 결과에 관심을 갖지 않고 가맹 문점 운영 세부 매출액을 어떻게 높일 것인지, 가맹업체가 본부 관리 체계 이외에도 간접적으로 연쇄 기업 전체의 실적과 이미지에 영향을 미칠 수밖에 없습니다.

상품 소매업에서는 전문점, 전문점, 전문점, 일반적으로 집중 구입 관리 절차를 채택하고, 세트의 정보 관리도 통일적으로 운영하고 있으며, 가맹 업체의 구매 자유는 거의 없고, 실종 가능성도 적어 상대 분권 방식을 취한 기업은 각 문점 자체 구매, 자체 구매, 자체 판매를 허용할 수 있으며, 이렇게 하면 가맹 업체에 대한 운영공간을 많이 남겼지만, 본부는 가맹 매장에 대한 모니터와 관리를 약화시켰다.

서비스업, 공급 체인 관리의 결핍은 직접적인 통제 시스템을 잃고 서비스업 자체에 양량하기 어려운 업무 형식으로 가맹 체인상의 임의성을 더욱 쉽게 초래한다.이런 상황에서 업무집행의 표준화, 일자리 조작의 표준화, 피드백, 모니터링 표준화 등, 가맹상의 필수 수단, 그렇지 않으면 가맹상들의 운영이 실종되고, 직접적으로 연쇄 기업의 발전이 나빠지면서 결국 연쇄 도난.

하여튼, 연쇄 확장, 특허가맹은 윈윈 전략, 관리가맹상, 표준화의 운영 수단이 필요할 뿐만 아니라 가맹 상으로도'자기 외출'을 착취하지 않고, 내버려두지 않고, 가맹상 을 외부인 으로 삼지 말고, 이런 식으로, 정말 연쇄할 수 있다!