기술 과 관리 취득 장족 진보 미래 의류 업계 기회 와 도전 과 병존

이 10년 을 돌이켜보다복장산업이 걷는 과정은 10년 동안 좋은 시기를 발전시킨 의류 산업이 빠르게 발전하는 추세를 발견할 수 있다.특히 의류 업계는 방직업의 기둥 업종으로, 방직업의 경제 효익을 촉진시키는 데 큰 역할을 했다.

　　의류 업계 의 발전 이 특히 신속하다

2002년 입시부터 의류 업계는 전체 산업 전체의 활약이 두드러졌다.세계 경제 발전 추세를 살펴보면 경제 세계화 프로세스가 가속화되면서 지난 10년 간 중국 의류 산업 발전은 얻기 어려운 역사적 기회에 직면하고 국내외의 이중경쟁과 도전에 직면해 있지만, 전체적으로 기회와 도전이 병존하고 불리하다.국제환경에서 보면 WTO 에 가입하는 중국 의류 기업은 더욱 광활한 시장 전망에 직면하고 있다.국내 환경에서 볼 때 중국 의류 시장의 구도가 급속히 전면 통합기에 진입해 국내 의류 기업 군웅 분쟁, 국제 유명 의류 업체와 브랜드가 잇따라 상륙해 경쟁이 치열해지고 있다.

이 10년 동안 복장 업계의 빠른 발전은 주로 두 방면에 이롭다.국내 시장 수요가 한층 더 커지고, 2012년에는 적어도 1조5000억 위안의 국내 소비시장이 있다고 추산되며, 중국은 명실상부한 의류 소비대국이다.둘째는 국제시장 무역 체제의 자유화로 우리 의류 업계가 비교적 우세하게 발휘할 수 있도록 했다.세계무역기구 WTO 가 발표한 통계에 따르면 2002년 글로벌 의류 무역액은 1790억 유로, 4% 증가했다.중국은 2위, 금액 368억 7억 유로, 13% 증가했다.2012년 중국 방직품 수출입 상회에서 최신 발표한 데이터는 1 -7월 전국 의류 수출액 829억 4천만 달러를 기록했다.바로 국내외 시장의 수요를 끌어올리며 의류 업계가 빠르게 발전했다.

10년 동안 국가 경제 발전이 전반적으로 상승한 시기에 의류업도 날로 달라진 면모를 갖고 있다.그러나 우리나라의 의류 구조가 높지 않고, 의류 산업의 구조질도 비교적 낮고, 원단, 보조 설계 프로젝트는 여전히 약하며 미래 의류 산업 발전에 시급히 해결해야 할 과제를 제시했다.

21세기의 경쟁은 공급사슬 간의 경쟁으로 공급사슬 관리를 강화하는 세계적인 기업들이 경쟁력을 높이는 전략 선택이다.현재 경제 세계화 추진 아래 세계 범위 내 국제 무역 및 투자 정책적 장벽 감소, 국제 운송 및 통신 비용의 지속 감소, 세계 각지의 시장이 더욱 쉽게 진입, 공급 사슬 관리 조건이 더욱 성숙해졌다.지난 10년간 많은 국제 의류 업체들이 자AA, H &M 등 이 조건을 충분히 이용하여 상류업체와 적극 연락하고, 통합, 조화, 각자의 우세자원을 충분히 발휘하고, 자신의 공급 사슬 을 확장하고, 새로운 수입원천을 더 많이 찾고, 기업과 공급 체인 경쟁력을 증강시켜 국제시장 경쟁의 유리한 위치를 빠르게 점령했다.중국 의류 업계 내부에서도 많은 기업들이 핵심 경쟁력 건설을 강화하고 전자상거래 환경을 조성하고 새로운 업무 능력을 늘리고, 외가방 비주도 업무, 통합 공급 체인, 국제시장에서 경쟁력을 크게 증강시켰다.

중국은 물론 세계의류가 오늘날로 발전해 시장 구도가 이미 뚜렷하게 분화되고 있으며 어떤 의류기업도 모든 분야에서 우위를 차지할 수 없다. 전문화는 앞으로 의류기업이 생존하는 중요한 선택이다. 특히 중소의류기업에게는 크지만, 그것은 단순히 유능하지 못하다.

　　기술과 관리는 장족의 진보를 이루었다

10년 동안 의류 업계는 기술과 관리에서 급진적인 진전을 얻었다.기술 차원에서 복장 표준화 작업과 의류 기초과학기술연구는 의류 업계의 발전의 기초와 의탁으로 업계 규범화 관리와 지속적인 건강발전에 대해 무시할 수 없는 지탱과 추진 작용을 한다.인체측량, 호형, 의류 CAD 응용 등 복장 표준화 중점화 기술이 광범위한 응용, 산업업업그레이드 진행.

노동력 자원 문제를 완화하기 위해 새로운 기술 개조 설비 업데이트 바람이 의류 업계에서 잠잠해졌다.과학 기술 공헌의 작용은 본선 산업 업그레이드에서 드러났다.성숙한 중국 의류 기업은 기술 개조에서 분장한 것은 구매자의 역할뿐만 아니라 선진 설비와 공정에 대해 최적화 설정을 하는 디자이너로 종종 기업이 설비나 소프트웨어 제조업체에 대해 정제 구매를 요구한다.이것의류 산업가져온 것은 기술의 진보뿐만 아니라 전체 산업의 업그레이드를 이끌었다.

노동생산율을 높이고, 용공 부족 문제를 해소하고, 숙련된 기술공의 부족 문제를 해결하고, 제조 과정에서 인위적인 요소를 해결하는 질적 문제, 제조 수준과 관리 수준을 높이는 것은 기술 개조의 주요 목적이다.생산 라인, 컴퓨터 봉제 설비, 컴퓨터 제어 전문 공예 설비, 제품 정보 인코딩 설비, 뒤 정리 설비, 제품 검사 장비 등 모두 도입 된 히트, 기술 혁신이 새로운 성장점이 되었다.{page ubreak}

이와 함께 관리정보화는 광도와 깊이로 발전하고 있으며, 정보관리는 전체 관리의 지위에서 높아지고 있다.관리는 인간을 중심으로 인간의 자질을 높이고 인간관계를 처리하고, 인간의 수요를 충족시켜 사람들의 주동적, 적극성과 창의적인 업무를 수위에 두어야 한다.관리방식에서 현대관리는 ‘유 ’를 강조하는 방법으로 개인의 가치와 능력을 존중하며 격려, 격려, 감정으로 직공의 적극성, 자발성, 창조성을 감정적으로 동원한다.사회가 발전함에 따라 관리는 고정적인 조직 시스템에서 탄력적인 조직 시스템으로 발전한다.

사회 환경의 부단한 변화로 조직기구가 유연하고 탄력이 풍부하고 행동이 민첩하고, 환경에 대한 적응력을 갖도록 요구해야 한다.발호령과 상호 소통을 간소화하기 위해 조직관리자는 기구를 축소시켜 단계를 줄일 것이다.기업의 각 산하 기관이 작아지면서 더 큰 자주권을 부여하며 경영권과 관리권을 하방하다.산하 인력의 특장과 창조정신을 살리는 데 유리하고 기업의 리더를 고위 전략 결정에 집중시키는 데 도움이 된다.10년 동안 의류 기업은 현대관리에서 선진업과 연결되고 있다.

10년간 기술장벽을 앞두고 중국 의류 기업도 무시하지 않고 유럽연합이 관련 법안이 수입 제품에 대한 요구를 높였다.2006년 미국이 생산자국인 의류 제품에 대한 소환 빈도가 뚜렷하게 높아졌고, 특히 ‘ 안전성 ’, 명의로 생산한 아동복, 유아 복장 및 용품의 소환이 빈번하다.이것은 고속 발전의 의류 기업에게 더 높은 기술 요구를 제시했다.

인터넷기술이 보급되면서 전자상거래는 최근 10년간 가장 큰 포인트가 됐다.복장 전자상거래의 발랄한 발전은 2007년 이후 여러 해 동안 많은 기업들이 변형하고 전환을 하려고 한다.PPG 인터넷 마케팅의 성공은 기업의 장기적 안정적인 이득패턴과 영속성장의 비결을 사색하고 있다. 이후 PPG 가 무너졌지만 전자 비즈니스의 씨앗은 의류 업계에서 뿌리를 뽑았다.

2007년 제4회 중국 인터넷 상업대회에서 알리바바그룹 사무부 고급연구원 양춘효 중국 인터넷 업체가 항쟁과 생존을 경험한 후 인터넷 상업의 새로운 단계에 들어섰다."2007년 상반기에만 2000여 개의 브랜드 업체가 타오바오 사이트에 입주 했다."양춘샤는 이 현상도 판매된 상품에서 타오바오 거래액 10위권의 상품품목에서 일상 생활용품은 6류로 거래액이 1 /5를 넘어 그 중 의류 판매가 6류에 올랐다.의류 전자상거래가 한창이다.국내외 시장의 각종 조짐은 미래 온라인 복장 판매가 전대미문의 봄을 맞이하며 그 사이에 거대한 상업기가 담겨 있다.{page ubreak}

　미래 의류 업계 기회 와 도전 과 병존

지난 10년간 중국 의류 산업이 거대한 역사적 기회 시기에 직면해 지난 10년 의류 업계의 발전을 언급할 때 중국 의류 협회 상무부회장은 중국 의류 업계가 개혁 개방 30여 년 동안 매우 빠른 발전을 거두고 있다고 말했다.30여 년 동안 복장 업계 발전이 순조롭고, 대전제 는 중국 의 개혁 개방 과 시장화 두 배경, 우리는 80년대 부터 전 세계 산업 이동, 경제 분업 에 참여, 경제 분업 에 참여 하는 것 은 우리 의 원가 우위 이다.또 중국 경제가 발전함에 따라 도시화의 진행 과정은 특히 1인당 GDP 가 3000달러 이후 내수적 구동, 전체 소비의 발전을 촉진시켰다.많은 기업가들은 지난 10년 20년 동안 의상을 잘 만들지 못하려고 한다고 말한다.

미래 의류 업계의 발전을 예측할 때, 수량 성장 시대가 이미 기본적으로 끝났다는 것을 우리는 인식했다.우리 나라 의류 시장 업그레이드 는 제품 공급 수량 에 대한 요구 가 크게 낮아졌고, 대부분의 기업 은 이미 제품 마케팅 을 생산해 대량 의 재고 를 대량 생산 도매 시장 에서 판매 를 기다리는 모드 마케팅, 즉 시장 수요 와 주문 수요 에 따라 생산 과 판매 를 계획 하 고, 개별 기업 은 이미 문화 마케팅 을 강조 해 제품 의 이미지, 품위, 입소문 과 부가가치 를 강조 하 고, 수량 은 오히려 하락했다.의류 업계는 1990년대 중말기에서 21세기 초반으로 드러난'대폭발'의 시대는 이미 끝났고, 의류 업계는 안정기에 접어들었다.{page ubreak}

새로운 발전 시기에, 채널 네트워크의 확장, 물류 체계의 완벽, 브랜드 보급 전략 등은 모두 새로운 조치를 추진할 것이다.시장 가격이 상대적으로 안정되고 공급 원가가 끊임없이 상승하는 모순 아래 시장 공급과 효과적 공급이 상대적으로 부족한 모순에 따라 가치 혁신은 의류 브랜드 생명력의 큰 기둥이 되었다.의류 기업 간 경쟁 은 독자 독투에서 협력 공승 으로 성공 과 실패 경험 을 쌓 고 기업 은 자신 의 힘 과 어떤 불안 유대 유지 의 협력 도 기업 의 지속적 건강 발전 을 유지 할 수 없 고 실질적 인 통합 을 비로소 산업 자원 을 수중 에 파악 해 의류 업계 의 주 선율 이다.의류 산업은 이미 제품 경제에서 풍부한 분야로 나누어 전공, 전문 운영과 복합 운영을 특징으로 하는 콘텐츠 산업 시대다.의류업의 현대 운영 패턴의 발전은 앞으로 더욱 발전하는 추세다.

미래의 중국 의류 업계 발전 추세는 여전히 상승 태세를 보이고 있다. 중국의 방직 의류 업계는 완전한 산업 사슬을 갖추고 있으며, 중국은 세계에서 가장 큰 면화와 화섬유 생산국으로, 원료자원이 풍부하고, 많은 발달된 산업집군지를 갖추고, 업계 내 전공 분업, 절약 비용, 상위 부문 조립 능력을 향상시켜 양호한 발전의 기초를 제공하고 있다.

그러나 우리나라 의류 업계의 전반적인 형세는 산업이 구조조정과 업그레이드, 아이디어를 핵심으로, 제품 가치를 높이는 브랜드 공헌률과 과학기술공헌률을 목표로, 품질을 바탕으로 영혼을 창조하고, 빠른 반영하고, 사회적 책임을 실현하는'4위 일체'의 좋은 브랜드 생태를 가진 우세한 의류 브랜드의 발전의 중요한 과제다.

미래 의류 산업의 발전에 대해 진대붕이 지적했다.시장‘ 행복 ’ 은 비교적 나온 것이다.비록 우리가 지금의 이 시장은 이전처럼 30%, 20% 성장률이 불가능하지만 최소한 10% 의 성장률은 유럽의 마이너스 성장과 비교하면 우리가 많이 나아지고 있으며, 우리의 의류 산업은 여전히 평온한 발전 시기에 처해 있다.우리의 시장 수요가 바뀌고 기업은 이런 변화에 적응하고 새로운 기대를 충족시키고 새로운 수요를 충족시켜야 한다.따라서 전체 산업은 반드시 조정해야 하고, 조정해야 할 때, 의류 산업 형태와 발전 방식이 바뀌어야 한다.변형 구조 조정은 개념이 아니라 실천 중 반드시 해야 한다.의류 산업은 더 이상 수량과 규모의 발전이 아니라 가치 구동, 내포적인 발전으로 전환된다.더 이상 크지 않고 강행해야 한다.따라서 우리의 창의력과 창조력을 향상시킨다.