이녕 재고 또는 이미 10억 위안 브랜드 광고어가 패필

회전, 뒤집기, 일련의 고난도 동작은 이녕 ‘체조 왕자 ’의 명예를 얻었다. 지금은 장사장에서의

또 다른'대회환'을 연기하는'올림픽 광환'을 끼고 2년 만에 회사 실적이 갑자기 돌아갔다.

이녕 실혈:

무한 혹은 한 개 이상의 점포가 문을 닫는다

어제 기자는 이녕세무역광장점, 아무역광장점, 판매품 무점, 몰성점 등 12개 점포를 방문해 이미 문을 닫았다는 것을 발견했다.

"9월 이녕 매장은 철수하고 야외 브랜드인'탐로자'로 바꿨다. 마름코너 만달광장 1층에서 안내원은 기자에게"예전에는 장사가 일반적이다 "고 말했다.

강한로가 경선소에 다가온 이녕 전매점도 슬그머니 나이코점으로 변했다.

점원은 "올해 8월 이녕이 가게를 철회했다"고 말했다.

이녕 홈페이지에는 무한이 모두 51개의 점포가 있다.

기자가 현존점포 수량에 대해 이녕호북성 가맹 판매 대표에 대해 자문할 때 상대방은 "홈페이지 정보는 낡았지만 현재 점포의 구체적인 수량을 밝힐 수 없다"고 말했다.

신주구에서 이녕을 운영하고 있습니다.

4 년 노송은 우한 이녕이나 가게 10%가 문을 닫았다.

그는 기자에게 지난해부터 중개상이 문을 닫지 못해 올해 상황이 더 심각하다고 말했다.

많은 중개상들이 원래 두세 개의 가게를 열었는데, 지금 감히 한 개의 가게를 보류하고 있다.

이녕이 발표한 반년보에 따르면 상반기 회사가 새로 개점의 원가 및 효율을 통제하고 일부 저효점을 폐쇄하고, 이녕판 소매점 7303칸으로 952칸을 줄였다.

대폭 관문 뒤에는 이녕 실적이 대폭 실혈됐다.

공고에 따르면 2012년 상반기 이녕소득 38.8억원으로 상장회사 주주의 순이익은 겨우 0.44억원이었다. 기자는 2010년 최고봉 때의 업적에 비해 18% 하락했다. 이윤이 92% 하락했다.

판매 업체 가출:

인터넷 상점 충격 판매 4% 감소

송씨는 2008년에 가입하여 이녕 판매 체계의 최하단 분매상이 되었다.

올림픽 분위기가 움직이기 직전에, 송씨는 이미 충분히 느낄 수 있었다.

의 온도.

"최하룻날 2년, 판매량이 계속 상승하고, 좋을 때는 한 달에 15만원의 물건을 팔 수 있다"고 그는 기자에게 "하지만 지난해부터 판매량이 점점 떨어지고 올해는 특히 어려워 한 달 판매량은 89만원밖에 안 된다"고 말했다.

계속 하락한다면 가게가 모두 손실을 당할 수밖에 없다.

송씨는 판매량 하락의 원인을 먼저 온라인 상점의 충격으로 귀결했다.

올해 9월 19일 이녕 공식 인터넷 상가 상가.

"이날 우리 가게의 POS 기가 세운 티켓을 달았는데 이녕 공식 상성 을 환영하는 플래카드를 달았고, 인터넷 주소를 적어 너무 못 견디겠다"고 말했다. 송씨는 기자에게 "내가 등록 사이트를 보면 5퍼센트 할인을 받을 수 있지만, 내 물건값도 5.6.5.8 할인, 가게에서 어떻게 8퍼센트 이상 팔려야 한다고 말했다.

쇼핑몰은 이렇게 싸게 팔는데, 우리가 어떻게 살래?

공식 사이트를 제외하고는 이녕은 아직 있다

천고양이 등 상가에서는 여러 인터넷 상인에게 권한을 주었다.

기자는 천고양이 이녕 플래그숍에서 "만장 5절 (개별금 제외)을 통해 200 빼기 20을 할인해 대반 디스플레이를 차지했다.

매장가 369원의 2012년 남자 한 쌍

189원, 5.1절, 새 남자 중 롱 패딩, 649원, 인터넷 297원, 4.6% 할인.

"많은 분매상들이 이에 대해 불평을 하며 여러 차례 이녕 회사와 의사소통을 하지 않았고, 많은 사람들이 아예 하지 않았다."

송씨가 말하다.

10억 재고 위기:

‘ 큰 떡 노점 ’ 의 유혹

인터넷 쇼핑몰 충격은 이녕 위기의 표상일 뿐이다.

사실 어떤 현명한 상인도 자신의 인터넷 가게를 충격 실체점포에 충격을 주지 않을 것이다.

“ 보수적 추정 이녕의 재고 금액은 이미 10억 위안에 이른 만큼 인터넷을 이용하여 가능한 한 빨리 저가 산품 원인 ” 이라며 이녕사에 접근한 한 한 사람이 기자에게 “ 위기의 원천은 시장을 높게 평가하고 빠른 포장마차전을 벌일 수밖에 없다 ” 고 말했다.

2008년 이녕은 브랜드와 실적 방면에서 올림픽에 이익이 되어 빠르게 발전하기 시작했다.

2009년만 751개의 점포를 열었다.

같은 해, 이녕은 홍콩에서 대륙 외의 첫 점포를 개설해'해외 전략'을 시도해 2010년 미국 개점, 스페인 분매상 해외 판매를 권장하고, 야외, 배드민턴, 탁구, 달리기 등 여러 분야에서 다양한 브랜드 포석을 진행했다.

2009년, 리닝은 중국 대륙 시장에서 처음으로 아디다스를 넘어섰다.

그 상장된 지 6년 만에 (2009년) 판매수입이 연평균 복합 증가율은 34.9% 로 순리 연평균 복합 증가율은 50.5% 였다.

'빠른 성장, 이녕 시장을 과대평가 시킨다'는 이녕의 욱일 오환 스포츠 마케팅 기구 주휘 회장은 "이와 함께 이닝은 무시했다. 아디다스, 나이크는 경영 중 저급 제품을 통해 2, 3선 도시에 침투하고, 더욱 패션, 실속 있는 전제품 브랜드가 부상하고 있다"고 말했다.

속도가 빠르면 알 수 없다:

'민족'부터'세계'까지

2010년 이녕사는 자신의 브랜드 광고어를'모든 것이 가능하다'로 바꾸어'90 후 변화를 일으켰다.

업계에서는 이녕의 가장 큰 패필이다.

사실 이녕은 그동안'민족 브랜드'를'세계 브랜드'로 바꿨다는 소망은 그때부터 발효되기 시작했다.

이녕은 아디, 나이크는 운동품에서 패션의상 경영의 경로로 발전할 수 있다고 생각했다.

"오랜 기간 동안 이녕은 스포츠와 패션 사이의 전략적 선택에서 흔들릴 수 없었다"며 "이녕은 본토로 성장했고 2005년 2006년, 2006년 대외 홍보에 새로운'동양원소'를 강조할 수 있다.

하지만 2010년 최근의 브랜드 재소는 없다.

회사를 더욱 국제화시키기 위해 이닝은 코카콜라, 보결, 강사부, 미찬신 등 회사로부터 ‘ 공강 ’ 회사를 도입했다.

이녕사 전 브랜드 러숙옥 사장과 회사 제품관 서순도 여기에 있다.

그러나 회사 문화와 관리 방식이 불화돼 이들 공강병들은 또 한 발씩 떠나갔다.

"브랜드 가치, 브랜드 인정도가 아직 국제 표준에 이르지 않았을 때 파생 제품, 해외 시장을 확장하기 시작한 것은 사실 많은 중국 회사의 통병이다. 예를 들어 361 ℃가 비슷한 문제가 있다"고 말했다.

주휘는 “브랜드가 강하기 전에 제품과 브랜드 성격의 집중성이 중요하다 ”고 말했다.

4억원 CBA 협찬:

왕자가 돌아올 수 있을까

이녕 (이녕)의 일위고관은 고개를 돌려 보니 회사 이전 2000년 -2010년 고속 발전은 어느 정도 경제환경에 기반 발전이었고, 많은 문제도 시장의 고속 발전에 휩싸였다.

이녕은 현재 모든 해외 점포를 폐쇄하고'90후'도 광고어에서 떼어내고, 장문인 이녕도 다시 돌아온다.

11월 24일 CBA 개막전에서 선수들은 리닝의 전포를 걸치고 이번 이닝은 4억 위안의 위안을 지원했다.

하지만'대회환'의 하회전도 상업의 동력과 시작이 될 수 있다.

주휘는 이녕이 여전히 기회가 있었지만 더 많은 시간과 인내심이 필요하다고 생각한다.