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소기업주 는 올가미 에 끌려들지 마라

2013/12/22 18:54:00 26

‘p ’의 트위터 ‘우직, 양해, 우다문 ’은 이미 ‘행사, 마실, 유명인 ’에 의해 대체됐다. 도대체 이 혼돈의 생태권은 사람의 마음가짐인지 사람의 마음가짐이 정해졌다.

경기가 흔들리는 마년에 나는 미즈업체 a href ='http:/(wwww.sjfzm.com /news /news /index _c.astp "(대표님)을 겨냥하고 싶은데, 약약한 질문은 바로 바람과 같이 놀 수 있나요? '

'strong ''의 트위트 중 하나'는 누구에게 중요하지 않다는 것을 알 수 있는 것이 바로

은 중국에서 150여 년 가까이 있는 현대역정에서 경제의 중요한 추진자는 150년 전 사망의 수요에 따른 자본주의 — 생산력 발전수준과 상관없이 발전하는 동기와 동력에 따라 특수한 공권력 특색을 갖춘 자본 신용, 신용 등 자본, 시장 보호우산을 제공한다.

그 때부터 중국의 공권력과 자본은 당연한 관계가 있었다.

바로

은 최근 중국 민영 사업가가 제기한 심층 우려가 같은 기업주인 왕영과 유전지의 상대적 견해에 관해 유전지설: 중국 기업은 상담상, 정치를 말하지 않고 우리의 본분만 잘 할 수 있다는 이유다.

왕영은 "나는 정치를 하지 않을 수 없다고 생각한다.

이에 따라 보스 그룹의 생존 상태를 귀류하고 이를 둘러싸고 더욱 큰 관념의 관심과 토론을 벌이고, 그녀는 막상 현지정부와 공생모리를 요구하고, 막내는 이민을 선택하고 자산을 옮기는 것이며, 공권력을 빼앗고 어렵게 시장 케이크 속의 잔재를 찾기 위한 잔재엽을 찾아야 한다.

중국 민영 사장은 중국의 비즈니스 생존 환경에 대해 상당히 만족스럽지 않지만, 네 번째 길은 없나요?'a http:'http://wwww.sjfzm.com /news /index f.aaaas'에 대해'유전지 (유전지 /a)'의 의미: 사업자가 자기를 자체 체제에 전념해야 합니다. 내공을 연습하면 또 틀릴까요?'

＜p＞　　从150年来的商业价值系统基因到近来随着一些商人人身安全出现问题的突出事件引发的思考，「政商共犯生态」已经被中国企业者深植一个理所应当的认识：政治必须成为商业谋利的“保护伞”，当公权力介入对私财以法的名义强取豪夺时，商人就挟资本转移以令政府提供“保护”，但是这些商人有没有从自身反思：你的私财是不是同样是通过公权力强取豪夺的，如果是，你的行为跟强取豪夺你的人就没有差别，你没有责怪的立场;如果不是，你更不应该责怪，因为你作为社会的精英阶层，有了财富，顶多是小财小智，你是被自己错误的认知和无知给害了——因为你不能深谙你生存的生态环境并能不受他控制而为我所用。

당신과 당신의 생존 환경은 매우 높은 관계이기 때문이다.

바로

은 <펑 /a >의 `는 중국 선비 이사장 중 하나이며 해외투자에 성공한 사업자이자, 그는 "부동산 산업에 가면 회색 거래를 하는 것은 모두 허한 성장, 오늘 생존할 수 있는 것은 시장파다.

기업이 빠르게 발전할 때 반드시 많은 유혹이다. 권력 구세의 환경에서 지속적으로 발전할 수 있고, 권세를 유지하지 않는 어려움을 견지할 수 있다. 상인들이 모두 보편적으로 가치관을 왜곡하기 어렵다. 권력에 의지하지 말고 기업은 결코 발전할 수 없다.

홍정상 상인 호설암은 여전히 대다수 현대상인의 우상이다. 이런 관념 유전자가 중국 상인들에게 큰 영향을 미쳤다. 조기 창업이 사춘기에 이르기까지 급진적이며, 무엇이든 빨리 성장을 추구하기 때문에 부채, 고위험이 크다는 것, 결과적으로 많은 붕괴가 일어났다. 나중에 일어나는 전략상 모든 주주가 성장을 느린 산업의 코너를 선택한다.

펑룬은 최근 몇 년 동안의 관점과 안목은 이익 상황에서 점점 좋아지고 있다. 그는 중국 기업이 뇌물을 받지 않는 입장에서 창의해야 한다고 생각하는데, 남들이 볼 수 없는 문제를 보고 연성가치를 하는 경자산은 제조업 사유보다 큰 자산보다 크다.

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'p'은 이미 펑륜 같은 기업주가 이미 바뀌었지만, 98%는 권력에서 임대한 비즈니스 유전자 중 변종의 권력 구출 관념이 최근 가장 큰 인기를 얻는'누구는 누구인지 아는 것이 중요하지 않다'는 관념에 따라 이 상업대놈 구성된 계자인 **이다.

사물 유종, 인군분으로 이루어진 관계 네트워크는 동그라미에 의해 추켜받는 도리이며, 고액 회비는 {page _break > 을 두드린다

'p'의 벽돌'이 있기 때문에 업계 엘리트가 초청되지 않는 것이 아니라 노는 시놉시스: 효법서방 상업은 자본을 모아 글로벌 업계를 이끄는 가치로 왕석이 5개 기업가 모델을 이끌고, 풍륜, 임지강은'부동산 영화포럼'을 개최하는 것이다.

除了大佬们的圈子，以更多名目和更多阶层的企业主产生的圈层也是太多太多，但对于小微企业真的是“你是谁不重要你认识谁才重要”吗?——未必!大佬们圈子的高端化在于他们的身价高、智商高、情商高、财商高，交往的商业目标专注又不失人际交往风雅，所以集群的有效生产力会很大，但中小企业层出不穷的商学院、同学会、俱乐部、＜a href="http://pop.sjfzxm.com/popimg/fz/index.aspx"＞地方商会＜/a＞群聚的机制是什幺呢?没有跨业交流机制、充斥企业广告曝光效应，把“圈子等于人脉，人脉等于有效资源”简单等同，所以培养人脉就不得不应付一个个热闹喧哗仪式化的晚会、没有聚焦话题只剩联络感情的聚会、娱乐化低营养化的活动，小企业再这样玩下去，以为“谋面几次就谈交易，感情活络就谈合作”，迟早会把自己玩到玩物丧志!＜/p＞

‘strong ’의 오류 분자 2: 아는 사람이 얼마나 높은지, 에너지가 얼마나 높을지, 성장 단계의 기업가의 발전공간을 결정하거나 <

‘p ’은 사람을 아는 사람이 얼마나 높은지, 에너지가 얼마나 큰지 사실상 너와 관계가 없다. 타인의 층은 영원히 다른 사람의 에너지를 다른 사람의 에너지가 영원히 다른 사람의 것이고, 자원 대등이나 네가 필요로 하는 가치를 제공할 수 있을 때 정말로 인맥에서 돈맥으로 전개할 수 있다.

외신들도 대륙의 이런 풍파를 냄새를 맡았다. 평론은 “ 범위가 잘못되면 헛수고를 해야 한다 ” 며 “ 마음가짐이 잘못되면 모든 것을 헛되이 쓰지 않는다 ” 고 말했다.

네, 남의 가치에 대해 먼저 깨닫지 않고 전문능력과 내공을 잘 연마하는 것은 올가미에 들어가는 것이고, 다른 사람의 가마잡이와 곁들여 받쳐 다른 사람의 가치를 부각시키기 마련입니다.

바로

'p `strong `의 오류 3 `고문턱 + 폐쇄성 함유권자의 사밀대화의 기초가 있기 때문에 빨리 교류의 목적과 효과를 실현할 수 있다.

바로'strong '-'의''

'미트콤'의 중소기업의 테두리는 동업교류를 좋아하고 포옹연맹을 좋아하지만, 대놈들은 왜 다업으로 기회를 찾는 것을 좋아한다.

很简单，因为他们知道跟你搞同样东西的都跳不出一个行业思维，想得和你无二，所以大佬们看中的是通过圈子的跨业人脉联系拓展思维和视野，获得不同渠道的信息，有人说圈子的繁荣是商业社会的进步，这个进步就是在筛选机制风险控制下相对信任的加快了资讯的流通和互换，连国外研究者都认为所谓那些平均一年才偶然见一次面的弱关系，会把不同社交圈联系起来，从圈外角度活络信息的互换，他更从实际的社会样本数据得出结论：那些财富获得越多的人，是越能有整合多元人脉能力的人，也就是关键不在于资源的高端性，而在于资源的多元性，可以让你接触到经济面、商业面更多的触角和背景知识，信息传递才是人脉背后的主导力量。

그 막내는 또 테두리 이론으로 돌아가는 ‘인일분유종 ’원칙을 가지고 있는데, 사실 지취와 상통한 사람은 한 기업주 사교권을 상대적으로 봉쇄하고, 콘텐츠와 배경지식이 바뀌는 결정은 상대적으로 편파와 단일.

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‘p ’을 통해 우리의 작은 작은 보스 들, 당신들이 사내 집단의 문턱에서 거절당하는 문턱에 이르렀을 때, 너는 몸값, 지취가 맞는 파트너와 함께, 심지어 연구시장에서 회사 관리메커의 정력을 점용할 뿐만 아니라, 당신 홈페이지에서 돈을 꺼내려는 교사들의 현혹을 받아들일 생각인가?——————잘 앉아 내공을 연습하고, 테두리에 자연스럽게 손을 흔들었다.

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