대운동 시대 가 도래 하는 소비 는 점차 구상화 로 간다

‘STrong > 2. 다국적 전환난업계에 정밀화 방향 발전 < < < < strong > 의 < < < < 의 < 을 위한 < 을 위해서 < 을 < 을 >

‘임금장 ’은 현재 전체 운동업계가 이성으로 복귀해야 한다.

“예전에는 브랜드들이 제멋대로 경로를 확장하고 끊임없이 포장을 하고 재고가 적립되어 제때에 조정하지 않았고, 이렇게, 날이 쌓여 질적 변화로 인해 오늘날의 곤경에 처해 현재는 이성으로 돌아가야 한다.”

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‘ p > 임총은 막 시장 고찰을 하고 돌아오자, 그는 화동 지역의 운동시장이 이미 포화되었는데, 야외 시장도 완화되고 있으며, 우루무치의 야외 시장은 여전히 급상승기여서 수요량이 매우 크다.

임총은 중국 시장의 큰 것을 깊이 느끼며, 지역성 소비가 뚜렷하고, 브랜드가 전체 시장을 도맡아 할 수 있는 브랜드가 하나도 없다.

그는 브랜드가 기존 유전자의 기초를 견지하고 시장에 정준할 것을 건의했다.

“지금은 세분해야 한다. 반드시 세분화하고, 업계는 몇 년 동안 새로운 마케팅 모델이 나타나지 않았기 때문이다. 이미 관리 정세화의 길을 걷는 것은 물론, 제품과 브랜드의 위치와 시장은 모두 정밀화해야 하기 때문이다.”

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‘p ’은 운동산업에서 싹트기 시작하면 업종 성장을 호소하는 것을 제외하고는 현재 스포츠 브랜드의 유행을 넘어 남성복을 전개하는 행위에 대해 그가 의혹을 제기하고 있다. 그는 “만약 많은 요인이 아니라면 경영자의 자신에 대해 깊은 이해와 파악, 성공할 확률이 높지 않다 ”고 의문을 품고 있다.

임총이 말했다.

물론 임사장은 이러한 전환형 을 완전히 부인하지 않았다. "시기에 따라 기업이 다른 발전 패턴이 있는데, 우리도 스포츠 브랜드 남성복을 전개할 수 없다.

하지만 행렬이 정확한 물건을 찾기 어렵다.

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'p 제품 디자인 출신 여몽룡'은 이런 전환형이 소비관성 사유에 큰 영향을 받고 있다.'소비자 인상 중 당신은 운동을 하는 갑작스런 스타일로 남성복 또는 패션으로 변신하면 쉽게 받아들일 수 있을 것 같다'고 말했다.

또 "이런 변형, 사실 패션 크로스틱과 마찬가지로, 신속한 업데이트 발걸음을 따라가지 못하면 패셔니스타를 바꿀 수 있다"고 말했다.

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‘ p ’의 상대적으로 여몽룡은 시장 전망이 넓다고 여몽룡이 생각한다. ‘ 야외는 운동의 한 연장으로 매우 일찍 이전에 체육용품 브랜드가 이미 시리즈 형식으로 나타났다.

현재 발전하고 있는 중외 브랜드는 더욱 세분화 위치로, 대야외에서 패션 아웃도어, 도시 외곽, 등산, 탐험, 암등반 등 한층 더 세분화되고 있다. 만약 사자표 아웃도어에서 ‘여행 야외 ’를 주입한다면, 앞으로 야외 세분분야가 갈수록 많아질 것이다.

또한 스포츠 분야에서는 세분할 수 없지만, 피크 브랜드의 노력도 볼 수 있다. 예를 들어 피크 브랜드는 농구 위주로 농구를 하면 농구를 떠올리지만, 사실 피크 브랜드 시리즈에는 축구, 망우, 생활상 등이 있다. 그래서 국산 브랜드는 브랜드 유전자를 세분시장을 잘 해낼 수 있다면 상당히 큰 시장이 상승할 수 있다.

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‘strong '(# 3. 업계가 과거 매장을 위해 위치를 정해야 바로 조절 할 수 있다' '' (# strong '' '(# strong ‧ 의 ‧ 의 ‧

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또한 이 과정에서 기업이 확장을 위해 대리상들에게 끊임없이 지원을 해 기업의 이익액을 착취하고, 결국 브랜드 기업이 곤경에 빠질 수밖에 없다.

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‘p ’은 장문룡이 브랜드를 브랜드로 만들면 인수율이 높을수록 브랜드력이 강해지고, 인수율이 높은 브랜드가 자신만의 특성을 가지고 있다. 이 속성은 많은 동종 브랜드에서 총명하게 골라 소비자 선택에 나선다.

장문룡은 운동을 10년, 백년 후에도 존재하고, 주로 브랜드의 합리적인 오퍼가 있는지 보고, 관점은 두 가지의 품종을 하고, 둘째는 자신의 속성을 가져야 한다고 지적했다.

그는 "상업행위에서 가장 먼저 제품이 있어야 한다. 그리고 품종 계획은 결국 인수율을 추진하는 속성이 있어야 한다. 만약 품격 있는 장점이 있다면 상장 회사의 품성이 뛰어나는데, 현재 기행도 비교적 우세하다"고 설명했다.

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바로'strong '업계 진입 단품목 시장 어떻게 육성합니까?

바로 < strong > 1. 브랜드 조정 < < < strong >

은 이번 토론의 결과로 시장 소비 풍향에 대한 많은 변화를 인정합니다. 이는 사회와 문화와 관련된 변화로 거시적으로 역전되지 않지만, 일부 속성은 고정불변입니다.

같은 브랜드도 꾸준히 유지해야 한다. 브랜드의 정조가 후속 발전을 결정할 길을 정해야 한다. 이 DNA 는 침전과 형성 과정이 있다. 만약 브랜드가 유행을 만날 때마다 근본적인 수정을 하게 되면 기존 유전자의 흐름을 가져올 것이고, 새로운 유전자를 배양할 필요도 있고, 새로운 시장의 승리를 보장할 수 없다.

이에 따라 이번 초청한 네 명의 게스트들은 브랜드가 되고 적막하고 잠재적인 수련을 견뎌 시장을 육성할 수 있다고 생각한다.

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‘p ’은 브랜드의 정확상 여몽룡이 제품 개발자 로, 브랜드가 정확된다면 유전자가 생기기 쉽지만, 사자 패가 여행 야외여행과 야외로 생활하고 야외 여행과 야외생활을 포괄하면, 이 두 개의 비용을 둘러싼 수요와 체험 관련 스타일을 개발할 수 있는 제품이 좋다.

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사전의 strong ‧ 2. 품종 및 제품 기획 < < < strong >

장 문룡은 이른바 전공이 두 가지 차원이 있다고 생각하며 하나는 가로 세로로 하고 세로로 하는 것과 세로로 세분하여 깊이 있게 한다.

양자의 균형 문제에서 임금장은 기업과 다른 발전 단계의 전략적 기획과 관련해 육성시장 단계에 있어서, 그는 단품종 브랜드는 적절한 외연 관련 제품에 전념해야 한다고 건의했다. 만약 산지객들이 기행복에 전념했으나 적절한 개발에 맞는 기행복장비를 개발할 수 있고, 풍부한 제품선은 품종 단일 결함을 보완할 수 있다.

그는 전체 품종 브랜드에 대해 브랜드는 반드시 어떤 특항 분야의 우위를 보장해 브랜드의 모델을 위해, 이 유전자가 배출된 후 반복적으로 변경할 수 없고, 끊임없이 수정과 강화, 이 중심을 둘러싸고 마케팅을 이어가야 한다고 밝혔다.

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‘p >의 산지객 후입동 총감은 삼지객의 제품선을 풍부하게 할 계획이라고 말했다.

또 운동을 하는 것이 소비자 주목을 제외하고도 자원 보급에 관심이 쏠리고 있다.

업계 선두 브랜드는 각자의 배서 자원을 가지고 있는데, 예를 들면 경기나 스타가 이 자원을 겨냥한 경쟁이 치열하다.

미래에는 브랜드가 중요한 자원을 확충할 수 있을지, 브랜드 마케팅 영향이 크다.

브랜드들은 어느 세분시장을 차단하고 싶다면 선입권을 주도하고 선행해야 더 나은 자원을 선점할 수 있고, 우선 우세를 발휘할 수 있다.

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‘p ’의 린금장 이 전체 브랜드를 운영하는 조장인 으로 그는 브랜드 마케팅이 브랜드 유전자를 꽉 막고 브랜드의 가장 독특한 문화를 선보여, 브랜드, 제품, 문화 3자가 이미 하나로 일치하는 독특한 DNA 속성을 돋보이도록 했다.

여기에 그는 한 예를 들어 한 브랜드가 세분분야의 공식 주문 방면에서 매우 권위 있는 말권 (제품 강대)을 차지했으나 이 브랜드는 이 기회를 파악하지 못했기 때문에 브랜드, 제품, 문화 3자를 함께 융합하여 강세, 효율적인 마케팅을 진행하기 때문에 시장의 명성이 크지 않다는 점을 제한했다. ‘마케팅 드라이브 부족 ’이다.

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장 문룡은 세분시장을 할 때 소비자의 생활권, 소비 형태를 파악할 수 있으며, 범위 안의 마케팅을 할 수 있다고 밝혔다.

"소비자들은 종합정보로 무엇을 사는지 판단하고, 소비자가 기행장비를 구매하면 다른 종합품종 브랜드에서 기행복을 사갈 수도 있지만, 대부분 나는 승객이라고 생각하며 삼지객을 입는다"고 말했다.

한편 장문룡은 미래, 세분분야, 브랜드 간의 경쟁은 종합력의 경쟁, 브랜드 운영능력, 소비자에 대한 통찰력, 제품 개발 능력, 제품 생산 원가 통제 능력 등이 있다고 지적했다.

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'p'은 아웃도어 종사자, 여몽룡이 올해 야외 시장의 온도를 확실히 느낄 수 있으며, 시장은 윈드 소비 현상이 존재하고, 브랜드 측에서는 바람을 따라 생산하는 현상이 존재한다.

중국 시장 전체를 들여다보면 바람이 낯설지 않다. 임금장은 “브랜드를 만들려면 차별화 발전 노선을 만들어야 하고 브랜드를 키우는 DNA 를 만들어야 시장 장청을 보장할 수 있다 ”고 지적했다.

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의 수많은 브랜드가 동질화 발전의 길을 걷는 것은 시장에서 좋은 일이 아니다. 세분시장으로서는 삼지객들이 총괄적으로 소비구조가 아직 미숙하고 인내심을 더 필요로 하고, 그는 세분시장의 브랜드 공동양육장에 가입할 것을 건의하고, 브랜드는 반드시 자신의 브랜드 DNA 를 만들어야 한다고 강조했다.

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의 장문룡도 공감을 가지고 있다. 사업의 차원에서 브랜드는 하나로 잠궈야 한다. 정확한 사용자 기수만 있어도 78개 성, 전매점을 열 수 없고 점유율을 견지하고 시장의 수요가 점점 성숙해지고, 브랜드는 자연히 월명을 지킨다. "현재 어떤 품류에서 노대 상장까지 직접적으로 생산되고, 종단 생존율의 폭리 시대는 이미 끝났어야 한다"고 말했다.

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의 이번 토론 결과에서 미래는 잠재력 있는 세분시장으로 농구, 축구, 탁구, 망우, 달리기, 야외, 그 세분품류 분야 등 여러 방면으로 이들 분야와 야외와 마찬가지로 농구와 그 아래 방호성 장비 시장 등이 포함된다.

업계는 세분할 수 있지만, 근본적으로 제품의 연구 개발을 중시하고, 중소비 수요를 중시하며 브랜드 특유의 속성을 만든다.

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