의류 업계 의 발전 은 정보화 산업 사슬 집적 으로 새로운 효과 가 있다

은 의류 업계의 새로운 발전 단계에서 산업 전환의 추세나 생산과 시장의 요소를 모두 변화시켰다.

이러한 배경 아래 의상 업계의 기업에 대해 새로운 문제를 제기한다: 각자의 장점을 어떻게 이용하고, 통합 산업의 고지를 점령업에 따라 의상대국에서 의류 강국으로 바꾸는가? 김정보화 (a href =htttp://wwwww.sjfzecom /news /news /index.aast)를 통해'산업사슬 /as)을 차지하는 것이 가장 예민한가?

은 업계 발전의 법칙을 보면 소비자를 주도하는 것이 필연적인 추세이다.

소비자의 소비 욕망을 어떻게 충족시키며 산업 전체의 일환과 소통을 형성합니까? 정보화는 매우 효과적인 도구입니다.

정보화와 산업 사슬을 통해 혁신하고 기업에 대한 진정 빠른 반응과 빠른 상승이 중요하다.

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'정보화 건설의 추세는 무엇입니까? 기술과 상업의 결합입니다.

기술적으로 복잡하게 만들어야 하고, 가치를 점령하는 원가가 더 낮다는 얘기다.

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'p p'은 강기평을 비롯해 인터넷 경제가 앞으로 나아가고, 전체 트렌드와 추세는'산업사슬 +가치 사슬'이 형성된 가치 네트워크로 평행 구조로 바뀌었다.

산업체인 상류, 중하류 등 각 코너마다 가치 사슬이 있다. 현재의 기존 파우치 방식과 네트워크 가치 사슬, 산업사슬, 2.0시대에 도전한다.

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‘p ’ 강기평은 또 “ 현재 목표 패턴이 변화하고 있어 크게 하는 것부터 살아야 한다.

일을 하는 것은 복잡화 원가를 낮추고 복잡할수록 경제적이다.

복잡하고 차이는 통상 상황에서 원가가 체증 상태다.

정보화 이후 고정자산 복제 가능, 체감, 복잡할수록 다양화, 복잡할수록 패션 단계에 들어간다.

이 방면의 전형적인 것은 사과 모드이다.

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‘p ’은 중소기업을 위주로 하는 의류 기업을 극복해야 하는 기업병을 이야기하기도 했다.

사용자 수요가 기업도 바뀌고 복잡한 비용이 줄어들수록 중국 의류업 전체의 목표와 방향이다.

그는 정보화와 목표 기업이 모아 혁신과 밀접한 관계가 있다고 생각한다.

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장영택 베이징 우편대 경제관리학원 부교수는 관리화 시스템에 대해 관리시스템에 대해 말하자면 이념, 방법, 전략, 기술플랫폼 지탱, 정보플랫폼을 지탱하고 구성하는 집단을 포함해야 한다고 말했다.

빠른 결정 집행, 빠른 반응, 의류 업계 자체 자체가 흥미로운 화제다.

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‘p ’은 그가 의상 반응 관리 시스템이 매우 많은데 대체로 몇 가지 방면으로 빠른 개발 능력, 민첩한 생산 제조력, 양질의 공급 체인 관리 능력, 고효율적인 판매 능력이다.

이 네 가지 방면은 서로 의존하는 것이다.

시장 기획, 디자이너, 판사, 원단 구매 경리, 판매 경리 안내 관리 시스템을 세워야 한다.

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'p '그가 개발 전략에 대해 이야기하였다.

자아라, H &M 이 채택한 전략은 중국 의류 기업에서 공부할 만하다.

자A는 선진 전략을 채택하고 스페인이라는 것은 유럽에서 정상적인 문화를 가진 나라가 아니라 적절한 책략이 따라가는 것이다.

수준, 수준, 수준, 베끼는 것이 좋고, 베끼는 것이 빠르다. 이것은 그것의 특징, 자신의 특색을 베끼고, 국제적인 브랜드를 형성한다.

물론 정보측면에서도 기초적인 작업과 필요성 건설을 많이 해야 하고 정보화가 아무리 좋아도 백병통치의 해결책이 아니다.

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‘p ’은 또 의상 속도 반응 같은 모듈에 대해 다음의 모듈로 구성되어야 한다. 하나는 개발 설계 관리 시스템이다. 또 하나는 공급 체인 시스템, 그리고 판매 관리 시스템이다.

현재 의류 기업들은 ERP, VRP 가 아직 이르기 때문에 이 모듈을 둘러싼 기초 노력을 해야 한다.

물론 모든 것들은 데이터 공유 기초에 세워야 한다.

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중국과학원 소프트웨어 연구소 공업관리센터 주임, 국제공급사슬 중국구 상무이사, 기술위원회 주임에 대해 < 오늘의 기업에 대해 판매가 하락하며 재고가 증가하고 있다.

우리는 두통으로 머리를 치료하지 말고, 발통은 발을 치료하고, ‘ 항생제 ’ 를 망상하면 문제를 해결한다.

문제의 근원은 어디입니까? 우리는 한 기업으로 가서, 그 기업의 조직 구조를 보고, 부서를 설계, 생산, 구매 등으로 분해한다.

우리 기업 문제의 진정한 소재는 기업을 하나하나 독립 부문으로 분해 독립을 요구하는 것이다.

예를 들어 구매를 하면 품질이 좋고 거래기간이 빠르고 원가가 낮다고 하지만 그 세 사람은 또 충돌이라고 한다.

그래서 문제의 진정한 근원은 우리가 기업관리에 대한 이해를 잘못한 것이다. 기업의 일부가 잘할 수 있다고 생각한다.

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'a href ='//www.sjfzxm.com /news /index _index.astp "(미스 ·미스 ·미스 ·미트콤)이'미스 ·미트콤 공급사슬 사업부 부총지배인 구성류가 산업체인으로서 정보화는 없어서는 안 된다.

전체 산업, 생산 이전에 설계, 구매, 생산 이후 물류, 판매, 판매, 정보화 우위를 발휘, 저장, 계산, 원격 관리.

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은 그가 “ 공급 사슬에서 늑대 일곱 마리는 아직 ODM 을 사는 것이며 지금은 OEM 으로 바꾸고 회사 자주설계는 공장에서 한다.

공급 체인 시스템에서 판매 과정에서 매진된 시간은 일년 반, 하지만 공장에 남겨 둔 생산주기는 흔히 20일이 되지 않아 매우 불공평하다.

365일 생산에 물려준 것은 20일만 있으면 시간이 짧고 품질, 거래기, 비용이 모두 크게 할인될 수 있기 때문에 정보화가 필요하다.

온전한 정보화 시스템을 세우면 유리식 관리를 할 수 있고, 관리의 모든 부분은 투명하게 녹아서 모든 사람들이 알 수 있으며, 어느 부분에 가려지게 할 수 있다.

현재 많은 기업들이 이 장애에 부딪쳐 제품 디자인을 할 때도 장애가 있다.

하나의 문제점을 던져 소프트웨어를 하나 던진다. 물류에 문제가 있다. 또 ‘어서 ’라는 소프트웨어가 하나 있는데, 회사 안에 정보화 메시지가 포함되어 있는 것은 많지만, 시스템이 모든 시스템을 연결시켜 모든 정보를 공유할 수 있는 시스템이 없다.

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‘ p '' 동화대 교수는 복장 기업에서 정보화가 빠질 수 없지만 정보화는 만능이 아니다.

어떻게 빨리 생산하는 패턴을 단축관리로 바뀔 수 있을까, 우리 의류 업계가 직면한 또 다른 문제일 수도 있다.

중소기업과 정보화가 결합된 이후 더 좋은 효익을 만들어 기업의 에너지를 극대화시킬 수 있도록 해야 한다.

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‘'미트립'을 아세요?

‘ p '' 의상 기업이 직면한 특별한 현실적인 일은 하지 않으면 제품만 하지 않으면 문제다.

앞서가는 것은 옷을 만드는 것이 아니라 자동차를 만드는 것이므로, 우리는 이런 관리 체계를 오가며 옷을 만들면 반드시 일련의 문제가 있을 것이다.

의류 산업이나 신발을 포함한 이른바 패션산업은 산업 사슬이 특히 길고 산업 상류, 중류, 하류 기업의 규모가 다른 복잡한 업종이라고 말한다.

산업체인 측면에서는 의류 산업 사슬이 특히 길고 자금 사슬도 길고, 또한 가치 사슬도 특히 많다.

몇몇 체인이 꿰뚫어 있지만 사실은 정보화다.

현대사회에서는 정보화를 통해 이런 일련의 산업 사슬의 요소 혹은 분기의 체인으로 연결되어 있으며, 하나의 산업 네트워크나 가치 네트워크로 발전하는 방향의 하나이다.

이러한 현대 정보 기술 집성 응용 및 일체협동으로, 산업의 배치 시스템을 최적화할 수 있는 동시에, 시장 반응 향상을 가장 중요한 것은 효율적 향상이다.

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