영동 브랜드 운영 전략 차이화 재지정 신구 브랜드

업계 관계자들은 자국 아동용품 업체가 다브랜드를 운영해야 하는지, 자신의 전략과 실력에 따라 정해야 한다고 판단하고, 브랜드 선택에서 기업은 충분히 고찰해야 한다고 말했다.마케팅제품상의 우세.임신 아동 다브랜드가 작동하는 길을 선택하면, 신구 브랜드의 다른 위치와 기획을 잘 해야 한다. 신구 브랜드의 양육에 대해 "재능에 따라 교육해야 한다"고 말했다.

‘ABC ’와 ‘메타미키 ’ 두 브랜드는 두 사람이 따로 운영하는 것으로 알려졌다.동질화'ABC'와'메타미키'는 각각 차이화된 위치로 자리매김한'ABC'가 1, 2선 브랜드, 타이틀 중 고단 시장을 차지했다. 바이타미키는 2, 3선 브랜드로 자리매김했다.'ABC'는'하트 문화','메타미키'를 타이틀로'쾌락문화'를 타이틀로 했다.

확실히 같은 기업 도입다브랜드작동의 최종 목적은 다른 브랜드로 서로 다른 세분시장을 점유하고, 경쟁자들의 시장 점유율을 합쳐 의미가 없다. 그래서 신구 브랜드의 엄격한 시장구분과 협동하는 것이 더욱 중요하다.

업계 관계자들은 같은 기업이 운영하는 다른 브랜드를 다른 방향으로 트렌드를 이끌고 다른 특성적인 소비군체를 지정하고 각자의 설계 연구 개발과 구매 채널, 마케팅 방식도 각기 다른 브랜드가 있어야 성화할 수 있다.

　　YODA브랜드 전략 수석고문 황효빈은 어린이 용품 업체가 여러 브랜드를 운영하려고 하는데 우선 상품에 있는 그룹과 단말기 제어 능력을 높이고 다브랜드의 위치의 차이화 지역을 고려해야 할 뿐만 아니라 디자인에 연관이 부족하다는 것을 고려해야, 브랜드를 전체적으로 통일적으로 기획하고, 시리즈화를 형성하고, 기업은 각 브랜드의 상호 배치를 통해 우세 상품을 끌어들이고, 고객을 들여 구입할 수 있는 진정한 의미를 실현할 수 있다.

황효빈은 또 인재의 중요성을 강조했다.그는 어린이 용품 기업이 여러 브랜드를 만들면 반드시 인재, 새로운 인재 그룹은 기존 그룹과 달리, 기존 그룹의 고유 모델을 되풀이하고, 기업은 여러 브랜드를 하기 전에 먼저 인재 비축을 하는 것이 좋다.

나는 다브랜드 전략이든 단브랜드 전략이든 사실 기업이 단말기 시장에서 수법으로 작동하는 것일 뿐, 누가 나쁜지 상관없다.아동용품 업계는 절대 성공적인 운영 모델이 없다. 어떤 방식으로 브랜드를 운영하느냐에 따라 기업의 자신의 상황에 따라 결정해야 한다.황지용