성공적인 관리는'디자인'에서 나온 것이다.

은 추상적으로 "디자인" 이라는 관리 개념을 말하기 좀 어려울 수도 있다.

그러면 두 개의 작은 사례를 나눠 봅시다: '% ‧

‘내가 통용자동차의 6대 총재인 스론 ’은 그 저작 ‘내가 통용자동차의 세월 ’에 “ 1918 ~1920년의 대팽창 시기에 물질과 규범의 큰 차이를 놀라게 했다: 통용 자동차의 물질은 매우 풍부한 풍채를 얻고 있지만 별로 규범이 없다.

나는 차츰 정교한 조직을 거치지 않으면 회사가 계속 성장하기 어렵고, 심지어 살아남기 어렵다고 믿는다.

비바람이 휘몰아치는 통용자동차에 대해, 스론은 선명한 분권 관리 사상을 제기해 독창적인 분권조직체계를 설계하고, 핵심 요점은 위원회의 메커니즘을 통해 각 사업부 간, 직능과 사업부의 교환점, 그리고 그룹 내 기타 이익 단원이 유효한 조화를 이뤄냈다.

또한 자회사 총재에게 더 많은 권력을 누릴 수 있도록, 집단이 관리하는 원칙을 강력하게 추진해'집단이 정책을 제정할 수 있지만 정책을 추진하는 것은 개인에 의존할 수밖에 없는 관리 이념으로 통용자동차의 새로운 시대를 창출했다.

스룬이 통용자동차 회사를 장악하는 45년 동안 관리 설계 기술을 활용하는 것이 가장 짙은 색채다.

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‘ww.sjfzm.com /news /news /news /news /news /news /c.aaaaaaaast)’의 전체 지배인 (Ahref)’을 비롯해, 그가 일선 노동자 임금 분배 패턴을 바꾸어 기존 임금 임금 제도를 채택하여 회사의 생산 효율을 극히 낮췄다.

원인은 어디일까? 원래 그 사장은 전자업계에서 지도를 하고 있으며, 귀동화 유수선의 관리 이념을 느끼고 있으며, 생산 특성은 상하 단락과 관련이 긴밀하게 연결되어 있으며, 당신과 나는 같은 시간 내에 작업을 완수하고, 설계 시간제 분배 방식을 설계하는 데 매우 일리가 있다.

그러나 의류업과 조성된 지퍼 생산업체, 전통적인 생산 공정이 상대적으로 독립되어 물품 인도 기간이 상대적으로 확실치 않아 계급제 를 시간제 로 바꾸는 것은 분명 시의적절하지 않다.

작업 원리상 설계 방식이 틀렸기 때문에, 더 좋은 인성화 관리 이념과 관리 기술도, 설계 오류를 반전시킬 수 없다.

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은 여기까지 하면 그 원리를 얻을 수 있다: 설계를 실행하는 전주로 전체 관리 과정에 대한 함축성이 있다. 일단 설계가 잘못되면 그 이후에는 무엇이든 틀리게 될 것이다.

동리, 관리 설계가 맞다. 그 후로는 순조롭고 유효하다.

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'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index.c.aas' 관리 시스템을 통해'의 컨트롤 개념으로 이해와 운용에 주의해야 한다.'

1. 디자인은 구체적인 사물 본질에 대한 파악이다.

매사에 그 본래의 물건이 있다.

구체적인 관리 조치를 실시할 때 반드시 관리와 관리 대상의 균형과 조화를 요구하고, 이득, 관념, 습관, 지역 등 방면에 해당한다.

당연할 수 없고, 너무 급하면 조직의 이익에만 집중해서는 안 된다.

생산원가를 낮추기 위해서는 여분의 인원을 줄이기 위해서라도 남는 직원이 자신의 존재가치를 느끼게 해야 하며 소홀히 해서는 안 된다.

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같은 전략을 실시하는 것은 문화 저축, 가치 취향에 따라 각 지도자의 이해 각도, 경로, 리듬, 속도 속도, 그리고 방법의 취사, 결과는 다르다.

예를 들면, 같은 목표를 달성하기 위해 조급해 하는 사람은 기회 가이드를 위해 토끼 같은 방법을 설계하고, 활기차게 뛰어 멈추고, 기회를 잡으면 지름길을 베낀다. 손에도 틈을 잡지 않고 많은 지름길을 베끼고, 많은 지름길을 베끼고, 속불달의 결과를 만들어낸다.

멀리서 볼 수 있는 사람은 거북이 같은 것을 설계하고, 속도를 맞추고 가는 도리를 잘 알고, 방향이 정확하고 보보보로 발걸음마다 올바른 길을 밟고, 그 과정에서 자신만의 핵심 경쟁력을 쌓고 오히려 빨리 결승점에 도착할 수 있다.

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‘p ’ 디자인은 총지배인 자신만의 독립적인 사유 활동에 속하여 조금 느려질 수 있으나 꼭 정확하게 해야 한다. 최근 미국 마성 리공스론 관리원 원장 레스터 루쏘는 신작 ‘지식경제시대 ’에서 21세기 기업의 성공요소는 이미 토지, 황금, 석유 등 문화와 디지털 외에도 중요한 요소인 설계를 제시하고 있다.

디자인 개념은 이미 물건의 조형과 시각 미감 등 차원에서 새로운 승화로, 기업 관리가 더 넓은 분야에 침투해 시식 생산, 구매, 물감 등 더욱 광범위한 범주에 포함된 것이다.

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'p '' 이 제시는 내가 관리에 대한 새로운 인식을 활성화시키지 않는다.

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