자주 브랜드 상연 전통 의상업 이윤 역습 호극

보도에 따르면 최근 20% 에 가까운 이윤률은 금융회사가 아니라 일종의 방직기업이 아니라 전통적 방직산업에 대한 인식을 전복시키는 것은 2013년 이런 실적을 창출한 루태 방직업체다.방직은 줄곧 노동밀집, 저이윤 산업의 대명사, 8억 점의 와이셔츠가 보잉비행기를 바꿔 왔다. 이것은 전형적인 등가 공식이다. 그 노태태태방직은 어떻게 이 주문을 깨뜨렸을까? 경제의 소리 기자 왕호는 최근 중국 방직연합회를 따라 노태태직으로 진입했다.

고이윤 공급원 중 하나: 전산업 체인 제어

스태프: 300자루의 세도가 가늘고 어떤 개념일까? 1천미터 길이의 사선은 1.94그램, 우리는 300가량의 원단으로 만든 셔츠가 가장 높고, 주로 구미 고급고객을 대상으로 주문했다.

루타이 직에서 생산한 300가지 원단은 현재 국제적으로 가장 고급스러운 셔츠 원단으로 손감을 만져보니 실크와 비슷한 원단을 생산하고 면화 품질에 대한 요구가 높았다.신강에 의존하는 15만묘의 긴 솜 기지, 노태 방직은 면화육종, 면화 재배부터 하류의 방적, 표염, 직포, 정리, 제복, 전산업체인으로 컨트롤을 보장해 제품 품질뿐만 아니라 전 산업 사슬의 이윤을 남겼다.노태고 이윤 뒤의 첫 번째 비밀이다.

고이윤 원천 2: 고기술 가이드

스태프: 이 제품은 오물 제거 원단이라고 합니다. 이 부분은 인체 분비물 배제 유액을 모방하여 일반 청수에 넣어 십여 초 동안 물 중력 작용 하에 기름이 점차 구형으로 변하고 가볍게 떨어져서, 이런 원단으로 만든 복장을 찬물과 소량, 세탁기 등을 이용해 몇 분 동안 가볍게 돌려서 씻고, 에너지를 절약하고 오염을 줄이고 있습니다.

노태에서는 이런 고기술 원단이 많다.노태는 국가 최초의 첨단 기술기업으로, 국가급 기술개발센터와 실험실에서 2개의 기술진보상을 받았고, 보름 전 중국 공업오스카의 제3회'중국공업대상'을 수상한 11개 부문에서 유일하게 방직 기업이 됐다.

방직 기업이 기술연구 개발을 그렇게 중시하는 것은 약간 옆문 좌도 같다. 그러나 직접적인 효과는 노태태태방직 수출 원단, 1평미터당 평균 수준이 30% 나 높다.이런 기술 가이드형 발전 경로는 노태고 이윤 뒤의 두 번째 비밀이다.유자빈 회사 사장 소개

유자빈: 우리는 어떤 기업이 아닌, 일부 저항 설비를 사용하기 시작하여 일부 상품을 생산하는 제품을 생산하는데, 우리 회사는 처음부터 국제 시장의 고단에 위치하고, 우리 상장회사의 제품 연구 개발은 판매 수입의 5%, 제품 중 50%는 신산품, 65%의 판매수입이 신제품으로 창출되었다.

고이윤의 기원 3: 자동화 개조

고이윤 배후의 3번째 비밀은 노태가 생산 운영 단계의 자동화 개조로 생산효율을 크게 높여 인력 원가를 절약하는 것이다.직포 앞의 공정 ‘바디 ’를 예를 들어 노태는 세계에서 가장 선진적인 자동으로 바디를 신는데, 기계는 인공 30여 명을 절약하고, 이런 자동화 개조로 표염, 창고 물류 등 각 코너가 진행된다.

스태프: 원래 수공은 바디를 너무 느리게 입습니다. 시간이 걸리기 때문에 착오가 잘 나오기 때문에 지금 본 이 자동으로 바디를 입습니다. 1분당 140가닥을 입을 수 있습니다. 핸드롤리의 8.6배, 이렇게 설비는 30여 명을 절약할 수 있습니다.

고이윤 의 기원 4: 정세화 관리

앞서 이 경력의 기초 위에서 노태고 이윤 배후의 네 번째 비밀은 기업의 관리 혁신이다.노태는 현재 도요타의 TPS 도요타 생산방식을 배우고 있으며 LTPS 노태의 생산방식을 구축하고 기업의 운영 효율을 더욱 높였다.

탈락 산능, 전환형 업그레이드는 현재 우리나라 제조업이 직면한 공통 난제다.노타이 방직은 기술 가이드의 발전 경로를 탐색해 방직 업계를 저이윤 ’ 에서 벗어나게 했다.그러나 전기 과학 연구와 인재가 투입해야 하는 것은 기업관리층의 사고전환과 확고한 전형적인 정력이다.유석정 회사 회장은 이에 대해 깊은 감명을 받았다.

유석정: 업그레이드하고 싶다면 반드시 투입해야 한다. 과학기술이 몇 퍼센트를 차지하기 쉽다는 말은 하기 쉽고, 이렇게 많은 사람들이 연구를 하는 것은 비용이 필요한 것이고, 이 관념은 천천히 고쳐야 한다.우리가 이러한 연간 경험에 따라 우리는 반드시 이렇게 해야 한다. 만약 이렇게 하지 않으면 기업은 건강이 안정되어 지속되는 발전의 원천과 동력을 가진다.

미래 경로: 원단 향상

현재 노태태태방직의 이윤 구성 중 70%가 원단을 넘어 미래, 노태방직 직은 단말단 브랜드 건설을 전략적 포인트로, 실체 전문점 + 전자 비즈니스 패턴을 통해 원단으로 성의로 전환율을 높인다.회사 회장 유석정 소개:

기자: 미래의 전략 자리에서는 자신의 브랜드를 새로운 이윤 성장점을 재배할 수 있을지, 단말 시장에서?

유석정: 이것은 우리가 반드시 가야 할 길이다.우리가 많은 좋은 원단을 다른 사람에게 옷을 만들어 준다면, 왜 우리끼리 하지 않는 걸까? 우리는 타인을 위해 혼의만 할 수 없다.하지만 진정 이 한 걸음 걷는 것은 어렵습니다. 우리는 지금 이렇게 많은 정력을 내며 외국의 브랜드를 사용하고, 다른 한편으로는 자신의 브랜드를 만들기 어렵지만, 우리는 역시 주전으로 자신의 브랜드 위주로 합니다.