자아라'빠른 패션 '비즈니스 패턴의 성공 비밀

'http:'http:'wwww.sjfzm.com '' ''a target ='u blank' http:'http:'htttp:'www.sj.sjexm.com'의 작은 편제 제작을 통해'ZARA 패션'의 성공 패턴의 성공기 때문이다.바로 < p >
는 우리나라에서 이미 인지의 브랜드로 널리 알려져 있으며 사회는 각기 다른 시각 연구에서 우리나라 패션산업의 발전의 차감을 제공한다.바로 < p >

은 하지만 연구 성과가 총결되었지만 어떤 인상이 중요한가 봐요. 왜 위주로 쓰나요?

특히 규모의 성장에 접어든 기업에 대해 이런 극구 브랜드 효과를 어떻게 추진할 수 있는 산업이 가상화를 실현하는 브랜드 관리 플랫폼의 경영을 검토하고 있다. 실제로 컴퓨터, 휴대전화 등 신흥산업 발전 모델의 새로운 개념에 따른 응용, 패션산업에 대해 고려해야 한다.유럽이 자A의 모드에 기초한 분석을 내가 간단히 분석하고 있는 졸견: < < < p >
사전의 strong ‧ 일, 자A의 주업과 보조사업 체계: 본직이 바로 < strong >
'Inditex 그룹 (INdustriaadustriadeDIse.o TEXtil, S.A. INDITITEX, 스페인 1위, 세계 4대 패션 연자자자자자자자자그룹 (다른 3개미국 캐캐캐캐캐캐디가가가P, 스웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨데데데데데데데데팀을 제로 만든 옷 브랜드 (다른 몇 개: Pull and BedITIITITITITITITITITITITITITITEX), 스페인 4대 패션 연쇄체`), 네대 패션 체x (4대 패션 체XITIITITITITITITITITITITI홈, Uterque, Zara Kids, Zara 가 성공적으로 유럽에서 가장 연구 가치가 있는 브랜드 중 하나로 꼽힌다.바로 < p >
‘p ’은 자A의 전략 경영과 이익 패턴의 운영과 디자인을 분석해 처음부터 끝까지 그 본직을 떠나지 않았다. 즉 “ 시장 마케팅을 둘러싸고 본직 업무를 착실하게 진행하고 있다 ” 고 말했다.한편, 자A는 다른 모든 업무 및 직능 활동 체계 및 과정을 보조하는, 본직 업무를 둘러싸고 진행하는, 정보화 마케팅 및 고객 관리 시스템, 빠른 글로벌 물류 배송 시스템, 글로벌 마케팅 네트워크 및 매장 포석, 분류 시장 수요의 피드백 및 주문 계획, 코스트 계획, 코스트 컨트롤 계획의 유한 공급량 제한, 문화인식 체계 등이 포함된다.바로 < p >
‘p ’은 근본적으로 보면, 자A의 성공에 대해 ‘마케팅의 의류 디자인과 생산 ’ 주업에 기반을 둔 모든 업무는 주업의 보조성을 지탱하고, 심지어 기업은 주업에 대한 비용 비중이 주업에 비해 작지 않을 것이다.바로 < p >
'p ''strong' '2,' ZA의 전략 경영 패턴에서 우리나라 패션업계 몇 가지 오구'일화 세계, 일엽 일엽 보리'가 '' '-'strong' -'의 ''의''의''
‘p ’1, 우리나라 패션산업 발전 위치의 몇몇 오구: 제품 및 브랜드 차이 조건과 그 장벽

첫째, 우리 나라의 일부 패션업계 발전의 원경 위치의 오구: 무엇을 주업으로 지원할 것인지 < < p > 을 지원하기 위해서 < 의 >

'p'은 반대로 우리 패션업계가 규모에 들어설 때, 계획에서 종종 진보나 시기와 함께 진전을 구현할 수 있는'가상 전기 플랫폼'을 극력 내놓는다.기업들은 일반적으로 모든 핵심 업무 등 외곽을 단속 브랜드를 제외하고는 플랫폼 경제를 둘러싸고 발전시켜 주문서 외곽 주문만 주문 주문 주문 주문 주문만 받으면 된다.이 생각과 구상적인 아이디어는 좋지만 패션업계의 개성적 차이와 패션 및 문화 원소 변혁성이 크며 문화적 변화 특징 아래 수요를 극히 갖추고 있다는 생각에는 첨단 기술이나 표준화된 컴퓨터나 인내용소비품 등 업계 (내가 다른 산업의 브랜드 형성 특징)에 대해 언급했지만, 그 효과는 인적 으로 발전하는 것은 인의적이지 않다.기업이 이런 본직 업무나 핵심 업무를 철저히 따돌리는 것은 선진적인 생산력에 기대는 진보적인 진보로, 일종의 법칙은 좀 틀렸다.바로 < p >
‘www.sjfzm.com /news /news /news /index f.aaaaast ’를 보니 ‘a http =‘http: ‘www.com /news /news /index (f.f.astp)’을 통해 ‘Zaraas (ZAaas /a)’의 브랜드가 우리 패션업계 눈에서 ‘낙오 ’를 할 수 있을까. 사실상 결론은 반대다.주업을 포기하면 독립적인 가상 전자상업의 발전을 목표로 할 수 있는 가상 전기업체를 마련할 수 있다. 언제든 컴퓨터 네트워크 업무에 종사하는 집단에 대해, 단지 핸디캡 산업에 대한 핵심적인 본직 업무의 일종의 보조일 뿐이다.본직적 주업에 의존하지 않는다면 가상성 전기상 플랫폼을 주전하고, 핵심 업무는 가상전기상과 의류 디자인과 생산을 하고 있다. 이 두 사람의 업무 중점과 핵심 우세는 완전히 다르다.바로 < p >
사전의 둘째, 패션 업계와 신흥산업의 특징 차이: 제품 및 브랜드 차이 및 그 장벽
'p'은 패션 업계가 문화, 개성, 패션 등의 차이화로 가장 큰 일용 소비품 업계 중 하나다.컴퓨터, 인인용소비용소비제품 및 기타 첨첨첨기술기술기술기술기술및 업계표준인식인식형성된 제품차별의 핵심핵심핵심을 비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비및 기타 첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨기술기술 및 업업인식을 형성하는 제품표준성벽벽벽벽벽벽을 이루고, 즉, 기술표준표준형성형성된 제품 차이성을 형성하는 제품 차이성을 형성하는 핵심기술 및 기술 표준표준표준표준표준표준표준장벽벽벽벽벽벽벽벽벽벽벽벽벽벽을 구성할 뿐만 아니라, 핵심기술기술표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준표준산업화 표준화 대량 생산의 형태는 브랜드가 특징인 기술과 표준의 차이를 나타낸다.바로 < p >
'p'은 컴퓨터, 휴대전화, 내용 소비품 등 흔히 기술의 핵심 우위를 통과하거나 브랜드, 기술 표준 및 물류 우세를 플랫폼 관리의 기초로 외가방을 실현한 후, 기술과 표준 품질의 본질적 차이 장벽에 영향을 주지 않는다.바로 < p >
‘p ’은 패션 업계는 차이가 많이 나는데, 전통패션업계는 차이화된 소비품업으로 그 상품이 형성된 브랜드 인식의 개성 차이의 효과가 상당히 높다.그것은 신흥 기술업과 공업 표준부와는 다르다.패션 업계는 문화, 개성, 시장 및 환경 변화, 심지어 생활 방식과 습관 등의 변화의 영향을 받아 각종 문화 요소들이 새로운 브랜드를 빨리 성장시킬 수 있다.바로 < p >
'p'은 이 특성에 근거하여 패션 기업이 규모의 성장을 거두고 기업이 규모의 경제에 도달하는 것을 의미하는 것은 아니다. 핵심 우위 및 핵심 업무 외패를 고려해야 한다 (물론, 이 핵심 우세는 디자인 능력 또는 축적된 개인화 수요를 포함한 영업 네트워크에서 구현되는 경쟁 우위를 고려해야 한다.신흥 기술이나 기술 표준화 기업이나 표준 기업의 핵심 우세도 외파할 수 없기 때문이다.바로 < p >
의 제3과 패션업계 브랜드가 성장하는 신축화 및 차이화, < 일화 일엽 일엽 일취제 < < strong > > > 가 바로 < < < < strong > 을 아세요 >
‘p ’은 패션 업계의 수요 경향이 비교적 큰 차이화와 개인화 특징이 있기 때문에 다른 주동적으로 본직직직직직직능을 포기하고 심지어 핵심 경쟁 우세하기 때문에 그 전략은 본업을 포기한 것이다.그것은 실제 장기간 축적된 각종 문화적 차이, 개인적 차이, 군체의 차이의 수요 특징을 포기하고 있다.기업은 이미 규모화 브랜드를 만들었고, 산업화의 규모의 대량 생산이나 모든 집단을 만족시킬 수 있기 때문이다.이것은 작지 않은 오구이다.바로 < p >
'인위본으로 '문화적 색채변혁의 수요에 대한 인식은 불가의 말처럼 일화 일엽일보리, 일극락, 일락일락일락.바로 < p >
‘p ’2, 자A의 성공의 핵심이 무엇인가를 둘러싸고 있다. 본직 업무를 설계, 생산 및 판매 ’를 둘러싼 ‘마케팅 ’을 의미하는 (# tp `
'p'의 시각 해석 요소: 드루크 마케팅에 대한 정확한 이해
'ZAAA의 성공평가시각을 많이: 빠른 빠른 빠른 물류 배배배배배배배배시스템에서 성공요원인을 찾고, 어떤 이는 문화 인식인식체계체계체계에서 성공유유유전자를 찾아찾고 있으며,, 얼마방거대 '(a a a target =' ublank 'httttttttttp://wwwwwwwwwwwwwwwwjjjjjjjecom /com /com / (((# # 시장이점유하고 있는데, 어떤 이는 한정판매 전략에서 왜 사람을 끌어들이는지 평가한다, 등등.바로 < p >
'마케팅 '활동에 의존하는'본직'을 설계, 제품 판매 업무를 생산하기 위해 모든 것을 대체하지 못하고 있다.따라서 위와 같은 모든 시각의 업무는 ‘마케팅 ’의 보조 체계를 보조하는 건설에 쓰이고 있으며 ‘마케팅 ’에 의존하는 기초를 버려서는 안 된다. 즉, 존재할 수 없는 ‘제품 ’이 만들어진 기초 — 기업의 본업적 근무 기초를 잃고, 우교부 밑의 ‘무미지밥 ’을 잃어버린다.따라서 드루크는 기업의 유일한 직능을 이해할 때 마케팅의 기초, 혹은 기업의 기본 업무도 마케팅으로 차돌면서 차일수록 ‘마케팅 ’을 할 수 있다.바로 < p >