백화점 은 어떻게 자체 브랜드 를 경영 하는지 깊이 분석한다

일반적으로 유명 브랜드는 정판과 정산으로 나뉜다. 그 중 정판은 위탁가공과 백화점으로 나누어 구입하고, 정산은 자산 자산 자산을 가리킨다.

일반 소매상들에게 의뢰 가공이 가장 많은 방법이다.

백화점은 경영 밖을 에돌아 다니지 못하는 가공 고리를 기존의 지명도를 자유브랜드로 이어가고 있으며 평균 전통 브랜드의 30% 이상의 이윤 공간을 얻을 수 있다.

또한 자체 브랜드 개발 위험, 기본 의상 경쟁품 모리는 50 ~70% 사이로 일상 용품 20%, 유행품은 보통 55 ~75%, 자체 브랜드가 모리 부족 하면 기업의 원가 과대.

재고가 높으면 기업의 자금 회전에 영향을 주며 품질 문제가 생기면 기존 기업 이미지를 크게 할인할 수 있다.

기존 브랜드가 백화점 발전에서 수십 년 동안 미국 패턴이 상대적으로 성숙하고 상당한 시장이 나타났고, 독특한 성격과 규모화와 초고성가가 시종일관 핵심이다.

유럽에서는 영법, 덕을 대표하는 것도 일정한 시장이 있고, 각기 특색이 있다.

처방으로 약을 찍어 중국에 가는 왕왕 참패로 종영한다. 중국은 탐색의 초기 단계에 처해 소비층과 시장은 아직 확인할 수 없지만, 그동안 여러 백화점이 물을 시험해 효과가 평평하다.

서너 선 도시는 공급업체 자원이 약한 우세 토양을 보여줬고, 자연히 브랜드가 이 곳에서 어느 정도 발전을 얻었다.

비교백화점은 일본과 비슷한 것은 국내 브랜드가 슈퍼마켓 위주로 많은 것으로, 백화점은 번회 기회에 흐르는 토양은 비옥하고 성숙한 것이 아니다.

자체 의 브랜드 를 전략 의 일부분 으로 삼다

여전히 잠재적인 이익의 유혹을 받다.

저렴한 가공 원가는 고액의 이윤을 바꾸어 고정객군 자원을 얻을 수 있도록 차이화를 통해 시장의 피드백 반향을 통해 시장 정보는 모두 자유 브랜드가 소매상으로 가져올 수 있는 장점이다.

전통적인 백화점 브랜드와 대폭적인 호화와 빠른 소비가 줄줄이 달리고 있다. 이미 변형된 브랜드 다경영이 유행과 전위소비를 이끌고, 테마백화점은 전문적인 소비문화를 두드러지고 고급스럽고 유행하는 생활 수요를 겸비한 것이다.

할인 성격의 백화점은 빠른 속도로 발전하고, 3, 4선 도시에서 인정받고 환영을 받는다.

그리고 연쇄백화점 확장난, 백화점 경영은 기본적으로 연영에 의존하고, 공급업체 체계 지역으로, 규모의 효과는 2014년 백화점 산업의 발전과 어려움이 병존하는 한 해, 국내 시장은 스트레스 가속 발전에 직면하고, 예를 들면, 소비, 녹색 생태, 구매자 육성, 자체 브랜드 개발, 개인화 쇼핑 체험 서비스, 협력 발전

브랜드 건설 강화.

미래 백화점의 발전, 실체점은 정보 관리, 전자 상무 혁신, 다원화 채널 판매 태세 발전, 자영 패턴이 주요 추세, 신형 온라인 네트워크 만들기 등 내용을 중요시해야 한다.

샘물이 많이 나와 물이 적고 슈퍼마켓에서 초고생활필수품에 대한 요구와 달리 백화점의 직면한 손님들이 브랜드에 대한 추적성에 더욱 많은 점성이 있다.

제조업체 차원 공급 가격이 낮고 비용을 절약할 수 있는 원가가 소비자에게 가장 큰 우위를 얻을 수 있는 것이 아니라면 동질화 제품이 뛰어나오기 어렵고, 더욱더 일상 매장의 빈번한 세일 행사는 이미 고객의 심리적 예상을 높였다.

더 이상 소비자 소구 차원에서 볼 때 소득 구조, 제품 가격, 포장 방식, 품종 변화, 기능, 품질 등은 더 이상 소비자 브랜드 선정에 영향을 주지 않는다.

국내 브랜드는 아직 일정한 오구에 남아 있으며 개발과 자유한 브랜드 상품을 경영하는 전략적 의미가 정확한 인식이 부족하고 종류와 마케팅 방식은 품질의 돌파와 발전을 심각하게 제한하고 있다.

기존 브랜드가 해외 DNA 를 끼고 있는 것은 현재 당혹되고 있는 백화점 곳곳에서 물을 시험볼 수 있는 영역이다. 앞은 간석지인지 몇 만 청천인지, 업계 자체의 난감과 곤혹을 철저히 바꾸기 어려울 수도 있다. 기존 대리 차원의 타파를 깨고, 이익구조가 재건으로 밀려 가장 아팠던 일이다. 노는 법은 얼마나 중량을 막론하고, 주지보다 더 나은 곳이다.