하화: 의문이사장

하화:존경하는 전소녕총입니다. 존경하는 친구 안녕하세요.

실질적인 사례로 산업으로 돌아가고 싶은 포럼은 누구나 초조한 시대에 직면할 수 있는 사람들과 나하고 공통적인 느낌을 받고 싶다.

다음 단계에 직면한 죽음을 돌리지 않고 돌아가면 길이 죽었을 것이다.

기업인들이 초조하게 하는 것이며 20년 전 창업이 시작된 지 얼마 전 20년이 지나지 않았던 축제였다.

20년의 기업에 대한 우려는 5년 전부터 시작될 것으로 보인다.

5년 전 나는 중국의 의류 산업에서 우리는 황금의 전성기에 이르렀고, 백만의 VIP 가 있기 때문에 500개의 가게를 소유하고 있다.

이맘때 고수가 갑자기 나에게 대화를 하는데 하화씨라고 하는 거 알아요? 지금 하는 일이 무의미하다고 생각해요.

나는 이 형제들이 미쳤다고 생각했는데, 나는 매년마다 성장이 좋아졌다고 말했다.

그는 내가 너에게 일등석의 위치는 소용없다고 일깨워 주고 싶었다. 그때 우리는 이미 도착했다. 우리 기내의 남장 브랜드는 업계 정상에 있으니, 업계 집단에 우리가 매우 앞서고 있을 때 목표가 분명하고 첫째를 해야 한다.

그는 나에게 한 마디로 배가 가라앉았을 때, 너는 일등석의 위치를 다투는 데 의미가 없다는 말을 나에게 뒤흔들어 진정으로 애태우기 시작했다.

그 후 이 과정에서 나는 패션을 해서, 조금 있다가 서양에서 중국을 잠시 쉬었다.

나는 나의 거대한 심리적 차이에 직면해 있어서, 나는 항상 나를 일깨우친다. 나는 오늘 모든 기업들이 인터넷을 하는 시대에, 특히 당신과 이 산업과 당신의 기업이 전형될 때, 당신은 당황하지 않는 견강함을 배워야 한다.

내가 한 가지 이야기를 하고 싶었는데, 얼마 전에 나는 밀라노 패션에서 매우 감동을 받았다.

서양의 패션주는 중국에 말권이 무대에 서게 하는 것이 드물다. 올해는 무대에서 말할 뿐만 아니라 10분의 질문까지 받게 했다.

이태리 가족의 브랜드 창업자 한 무리가 앉아 한 사람이 질문을 했다.

중국 시장은 최근 2년 동안, 우리는 계속 롤러코스터처럼, 우리는 안정적인 성장이 어렵고, 좋은 시기가 매우 좋지 않다는 것을 알고 싶다고 말했다.

나는 당시 내심에서 한 가지 관점을 주었다. 나도 사치품이 매우 좋지 않다고 말할 수 없었다. 나는 우리 중국이 혁명이 일어나고, 소비라는 혁명을 벌이고 있다고 말했다.

이맘때 80대 노인이 뒤에서 앞으로 다가갔습니다. 제가 당신에게 한마디 하고 싶습니다. 저는 가족의 제6대 후계자이고, 우리 브랜드는 2,300년, 우리는 몇 번의 세계대전을 겪었습니다. 당신은 나에게 혁명을 말하지 마세요.

우리는 몇 차례의 기술혁명을 겪었다. 심지어 우유가 물속에 있는 금융위기에 이르기까지 우리가 어떤 변화를 알기 때문에, 어떤 변화를 알지 못했는지, 이 이야기는 매우 촉동적이었다. 오늘이 많은 시대에 직면해서, 우리의 모든 사유에서 가장 중요한 단어가 되었지만, 그 시대가 무엇이 변하지 않고, 무엇을 지킬 수 있을까? 그래서 이것이 바로 내가 오늘 연설하는 중요한 내용이다. 이 시대가 좋은 시대라고 말하고 싶지만, 우리 모두가 꿈에 초조하다.

하지만 이 시대는 우리가 기수한 거처도 열고 지켜야 할 만큼 우리가 살고 있는 모든 축적, 우리 브랜드 고객을 포함하는 것이 적절하다고 생각한다.

미래 브랜드가 존재하지 않는다고, 무엇을 지키는 것일까? 그런 점에서 나는 믿지 않는다. 많은 사람들이 미래 의상이 존재하지 않는다.

나는 더 믿지 않는다. 인터넷 시대 사람들이 점점 좋아지기 때문에 벌거벗고 다니지 않을 것이다.

그래서 이 때가 누가 그 몫을 받을 수 있을 것 같아서요. 물론 이 시대가 더 중요하다고 생각합니다.

이 시대에 우리는 수많은 꿈과 그 루트를 이루고, 나는 전소녕에 감사드리고, 우리는 지난해 해남 비행기에 가서 이야기했다. 당신은 전 세계가 롤모델로 보는 브랜드와 고수자들, LV154 년, 에르메스 100여 년 이상의 브랜드를 발견했다.

당신은 이 업계가 줄곧 그의 궤도를 따라 나아가고 기술이 매우 빠르다는 것을 발견하였기 때문에 나는 우리가 어떻게 이 벽을 무너뜨리고 오늘날의 기술 창업자들이 함께 일하게 하였는데, 아마도 우리가 생각지도 못한 수확을 얻을 수 없을 것이다.

그래서 지난해부터 이런 시도를 해보기 시작했기 때문에 전 산업 인터넷을 전형할 때 용감한 사람이 필요하다고 생각합니다. 게를 먹어야 하는 사람은 몇 번을 열어보려고 합니다.

첫 번째 시도, 우리는 처음으로 디자이너, 우리 디자이너는 제품의 아름다움을 책임질 수 있는 것만으로도, 나는 줄곧 그들이 독자적인 설계산업의 요구라고 생각한다.

우리는 기술력이 있는 엔지니어와 함께 있다. 너는 이때 화학 반응이 일어났다는 것을 발견했다.

그래서 우리 올해 월드컵 때, 많은 사람들이 구름 반팔 한 장을 들었는데, 남아프리카, 브라질, 일본, 싱가포르, 당신은 이 반팔 입고 월드컵을 볼 때, 올해 월드컵 대부분의 사람들이 침대에서 보면, 당신은 바로 APPPP를 통해 당신과 같은 팬을 통과한 후 다른 사람의 기분을 느낄 수 있습니다.

이것은 우리가 복장을 한 지 20년 만에 옷을 차려 입는 것은 농민 같은 업종과 같이 시장에 나가 판매를 기다리며 갑자기 특성감을 느끼는 것이다.

우리는 일주일 전에 다 했는데, 원래 3주 월드컵에서 팔려고 했는데 일주일 만에 없어졌다.

모든 축구팬들이 일광으로 많은 사람들이 그를 친구에게 선물해 주었다.

예쁜 옷에 재미 있는 기능이 있습니다. 창의문을 열고 있습니다. 물론 이 창의공간은 더 큰 사고공간을 만들어서 새로운 디자인센터를 만들었습니다.

원래는 20년 동안 매우 소를 느꼈다. 우리 회사는 100여 명의 디자이너, 중국, 이탈리아, 스페인, 그들이 졸업한 산마틴, 그들은 모두 좋은 설계 배경을 가지고 있다.

하지만 이번 문은 나에게 특별한 시사와 산업인터넷의 전형은 사실 체인인 것이라고 생각한다.

이 체인 첫 번째 단계는 제품 해결의 문제이다. 원래의 제품은 항상 우리의 설계 센터가 계속 확대되고 있는데, 도대체 몇 개의 디자이너가 충분하니? 이번에는 전 세계의 디자이너로 나중에는 세계 디자이너 공간을 세울 수 있다는 것을 발견하고, 우리는 이미 100여 명의 계약을 맺었고, 그들은 당신이 발표한 주제에 따라 제출 방안을 제시할 수 있다. 우리는 한 제품 위원회 심사를 하고 최선의 방안이 있다.

인터넷 방안이 없으면 실현이 불가능하다.

전 세계 100명 어떻게 통계했을까

오늘 해냈다.

오늘 완전히 전복과 우리가 시장에 대한 사고를 바꾸고 많은 때 나는 기쁘고 기쁘지만 균형이 맞지 않는다.

나는 20년 전 중국에서 500여 개의 가게를 건설하였는데, 당신은 큰 문제가 발견되었는데, 이 가게들은 작년에 매우 좋았고, 재작년에 아주 좋았고, 올해는 껐다.

심지어 많은 가게들이 아주 좋은 마케팅 준비를 했지만 사람이 오지 않았다.

이 때 가장 큰 문제는 당신 가게의 가치와 의미입니다. 이런 가게가 없으면 어떻게 살아요? 두 가지 일을 하면, 이 두 가지 일은 5년 전부터 시작됩니다.

한 가지 일은 우리가 진정으로 생각하기 시작했는데, 당신은 어떻게 옷을 고객에게 팔아 줄 수 있습니까? 이것은 우리가 가장 기초가 있는 곳이라고 생각합니다. 그 해에는 우리가 관리를 하기 시작했습니다.

공항의 귀빈청, 호텔의 회의실은 우리가 손님을 찾는 중전역이 되었다.

우리는 그때 몇 십만 위안을 누적해서 가게에서 구입한 고객이 아니다.

그러나 인터넷 시대에는 또 우리에게 큰 기회를 주었고, 우리는 반드시 자신의 직원으로 서비스를 하지 않았는데, 원래는 우리가 줄곧 자신의 직원을 이용하여 서비스를 하는 것도 내 비즈니스 모드에 도전하는 사람들도 모두 물어야 얼마나 많은 관리를 해야 실현할 수 있었느냐는 것이다.

오늘 우리는 이미 이루어졌습니다. 오늘 당신의 옆집 사랑 패션을 사랑하는 여자가 바로 당신의 집입니다.

가장 중요한 문제가 하나 있다. 우리 가게는 도대체 왜 하는 거지? 나는 이 해 최대의 노력으로 우리의 판매매장을 소셜 센터로 돌리게 하는 것. 현재 우리 가게 안주에는 파티 이벤트가 있고, 각 콘셉트의 행사는 우리 조직이 아닌 우리 고객 조직이 나눈다.

그래서 산업 인터넷 시대를 발견할 수 있을 것 같아요. 왜 당황하지 않고 강건한 강건한 것을 피하거나 걱정할 필요가 없다고 생각합니다. 당신이 자신의 길을 따라 조금씩 걸어가면, 자신의 리듬을 찾아서, 내가 가장 두려워하는 것은 이런 시대이고, 두 번째 걸음은 어디까지를 찾는다면, 자신만 찾기만 하면 됩니다.

어떤 시대가 결국 이뤄졌든 소비자와의 관계다.

얼마 전 이런 신념을 더 굳게 믿습니다. 20주년을 우리는 두 차례 회의를 열었습니다. 한 차례가 바로 모든 의문의 고객의 회입니다. 그리고 또 한 차례는 게스트 친구의 회입니다.

고객의 회에는 내가 더 감동하고, 여기보다 수천 명이 더 많다.

사람마다 5분밖에 안 된다. 나는 이 시대에 다른 사람의 좋은 말을 하는 사람이 많지 않다고 생각한다. 우리는 초청식이다.

한 고객이 무대에 올라 한 마디 말을 하는데, 나는 매우 감동적인 이유는, 나는 이것이 하나의 브랜드라는 것을 하나의 인터넷 시대라고 생각한다. 우리는 여전히 브랜드의 핵심 경쟁력을 사로잡고, 그는 첫 말을 하는 것이다.

그는 내가 너무 듣기 좋은 말을 하고 싶었는데, 앞의 고객이 말하는 것은 모두 트집을 잡는 말이다.

나의 아내는 아래에 있는데, 나는 아내가 친하다고 말하고 싶고, 문장에 의존하는 것이 더 친하다.

모두가 재롱을 하고 있는데, 그가 왜 내가 그렇게 말했을까? 내가 19년 전에 누나의 결혼 때문에, 나는 의문의 옷 한 벌을 샀다.

그러나 19년 후의 오늘 나 혼자 또 매듭이 되었지만, 의문은 내가 옷을 사기 시작했고, 해마다, 해마다, 매일 옷을 입혀주는 일깨워 준다.

그는 아내가 다 잊었다고 말했지만, 미안하지만, 다른 사람들은 아직 너를 기억하고 있기 때문에, 나는 이 브랜드를 계속 걸어갈 수 있다고 생각한다. 우리는 항상 존중하게 할 수 있게 할 수 있다.

이것이 바로 내가 말하는 오늘날, 산업인터넷 시대는 여전히 우리가 지켜야 할 브랜드의 가장 가치 있는 커널, 서비스를 잘 하는 고객이다.

이 시대는 속도 변화만 있는 것이 아니지만 또 하나의 질이 있다.

이것은 전람회가 열리는 시대인데, 아마도 최근 세 편의 영화가 1인당 한 명당 한 명쯤 될 것이다.

나는 최근 세 편의 영화를 보았는데, ‘ 해킹 초월 ’ 전소녕이 우리에게 주었다

일부 흥미로운 단어를 전파하는데, 그는 기업의 지상이 우리의 모든 기업이 구름에 대한 큰 데이터에 대해, 나는 강력한 수요가 있다고 생각하지만, 그는 미래가 구름 연구가 어느 정도 발전할 때, 우리가 이전에 10여 년 전에 얻고 누적 지식을 얻을 수 있을 것이라고 말했다. 아마도 앞으로 3년 5년에 당신의 문제를 완전히 해결할 수 있을 것이다.

그 일은 내가 너무 자극적이라고 생각했는데, 내가 이 영화를 볼 때, 나는 매우 감동적이었다.

얼마 전에 월보에 갔을 때, 우리는 모두 축하하러 갔습니다. 우리는 자동차 기술 연구 CS90 이 좋다고 생각했는데, 연구하고 싶은 사람들이 어떻게 죽었는지 연구하고 싶었지만, 죽으면 살아갈 수 있다고 생각합니다.

기업인들에 대한 이런 것은 모두 열상적이라고 생각하지만, 당신이 이 영화를 볼 때 당신은 이 사람들의 꿈을 발견한 것이다.

인간의 지능이 어느 정도 될 때 인간이 할 수 있는 에너지다.

또 하나의 영화 ‘성급 통과 ’가 있다. 이 영화를 본 후 나는 마음이 좀 가라앉고, 그 안에 특별한 소가 한 마디면 언젠가는 농민이 될 수도 있다.

이 세상은 이런 것이다. 오늘 이 초조한 시대에 우리는 한 사람의 본분으로 나눠야 하는 그런 것이지만, 우리는 미래를 어디에서 살 수 있는지 탐색해야 할 것이다. 아마도 우리가 어떤 방식으로 살아갈 수 있을지, 더 잘 살 수 있을 것 같다. 나는 기업마다 기업마다 산업마다, 나는 오늘이 시대가 우리에게 준 기회를 추적할 때, 우리가 미래를 함께 타개할 수 있다. 우리는 빠른 발전할 때 우리가 가장 가치 있는 시간을 잃지 않을 것이다.

때로는 현대 문명의 발전이 우리를 놀라게 하고 깜짝 놀라게 하고, 동시에 옛 문명의 존재를 파괴하기도 한다.

나는 10년 동안 창의자 하나부터 기업가 중 가장 즐거운 일, 나는 모든 세계의 발전을 가장 아름답게 하고, 관광도시의 발전을 가장 아름다운 도시의 발전을 위해 가장 아름다운 전통 기술을 사라지게 했다.

하지만 이 10년 난