우리나라 기업 원가 관리 현황 형성 원인

원가 관리는 기업 경제관리의 중요한 구성 부분이며 외부 경제 환경과 밀접한 관련이 있다.

현재 원가 관리에 가장 큰 영향을 미치는 경제 환경 변화는 주로 두 분야: 우리나라 제품 구매자 시장의 설립이다. 둘째는 전자 기술을 특징으로 하는 변혁을 가리킨다.

2자는 사회생산 활동의 주요 참가자로서의 기업이 큰 영향을 받았다.

현재 시장 구도가 판매자 시장에서 구매자 시장이 바뀌면서 제품 원가 구조도 변화하면서 생산성 비용이 차지하는 비중이 하락하면서 유통성 비용의 비중이 끊임없이 상승하고 있다.

우리나라의 전통적인 원가 관리는 생산 분야에 지나치게 국한되어 직접자재, 직접적인 인건비, 제조비용을 원가관리의 주요 수단으로 제품 개발, 판매, 애프터서비스 등 과정에서 발생한 원가 비용의 통제를 소홀히 하는 것도 현대원가 관리에 적응할 수 없다.

기업이 단순히 생산원가를 낮춰 기업 원가 관리의 모든 내용으로 기업이 시장에 발을 들여놓을 수 없을 것이다.

기업은 구매자 시장 조건하에서 최대의 경제 효율을 얻는 전제에서 전면 원가 관리해야 한다.

전자 기술의 혁명은 컴퓨터의 보급을 주요 특징으로, 컴퓨터의 운용은 현대 원가 관리로 편리함을 제공한다.

컴퓨터 연산 속도가 빠르고 저장성, 정보 피드백 속도가 빠르고 업무 처리 능력을 증강할 수 있으며, 제때에, 정확하게 원가 예측, 결정, 계산, 원가 제어를 효과적으로 실시하고, 전면적으로 검토, 원가를 분석하는 데 중요한 의미가 있다.

우리나라의 일부 기업의 관리자는 이러한 변화를 의식하지 못하고 여전히 전통적인 수공에 의존하고 있으며 이러한 방식은 이미 현대화 원가 관리에 적응하기 어렵다.

시장경제체제는 계획경제체제와 전혀 다른 경제 체제로 전통적인 계획 경제체제 아래에서 기업이 진정으로 자율경영, 자부손익의 주체가 되지 않는다는 것은 어느 정도 주관적 능동적인 발휘에 영향을 미쳤다.

시장경제조건 하에서 기업은 시장을 시장으로, 더 이상 정부의 지령계획을 주도하고, 일부 관리자들은 외부 경제 환경의 변화에 적응하지 못하고, 시장 경쟁 관념을 수립하고, 그들은 여전히 계획 경제 조건 아래'등, 요구 '사상이 존재하며, 비용 관리를 해야 할 역할을 할 수 없고, 심지어 어떤 기업의 영도도 권모, 사산, 국가 재산을 횡령하고, 기업의 인심산은 분산되고, 코스트 관리를 강화할 수 없다.

국유 기업 관리자 의 유동성 이 비교적 강해 그들 은 기업 의 청부기 가 단점 으로 기업 행위 를 뚜렷 하게 출범 한 단계 로 임직 기간 의 업무 실적 을 돋보이기 위해 그들 은 기업 의 발전 후진 에 대한 관심 이 드물다, 원가 비용 의 구분, 비용 차이 조정, 계정 및 재고, 재고품 의 쟁취, 빚 손실, 노점적 이나 계류 등 이 제기 하지 않 았 고, 인위적 조정, 인위적 조정, 후임 관리자 는 비용 관리 에 어려움 을 가져왔다, 심지어는 많은 상황 아래, 후임 의 상황 에 따른 후임 의

지표를 완수하거나 다른 목적을 달성하기 위해 원가 관리자료를 계속 위조하여 재무 보고서를 장식해야 한다.

기업은 비용을 엄격히 집행할 수 없다

그리고 기존 원가 관리의 내부 견제 제도가 부족하다.

관리자는 원가 자료 분식 회계 보고서를 임의로 접촉할 수 있으며, 이런 방법은 기업이 정확한 원가 자료를 관리할 수 없을 뿐만 아니라 시장 경제의 정상적인 운행을 파괴할 수 있다.

동시에 원가 관리가 비교적 좋고 경제효익이 향상된 기업에 대한 격려기제가 부족하여 관리자와 광대한 근로자들의 적극성을 동원한다.

기술 수준의 높이는 원가를 낮추는 데 있다

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일정 시기에 일정한 기술 수준 하에서 비용은 관리를 강화하여 낮출 수 있지만, 이런 방법은 비용을 계속 낮출 수 없기 때문에 기업관리자는 제품 원가를 개선하기 위해 기술수준을 끊임없이 향상시켜야 한다.

그러나 일부 국유기업들은 기술 창의에 대한 흥미가 높지 않은 이유는 사장의 임기는 일반적으로 기술 창의수익기에 짧다는 점이다. 기술개발이 정기 이윤을 줄이지만 사장의 임기 내의 이윤을 늘릴 수 있는 것은 아니다.