의류 업계 점포 습하 고 좁다 발전 부패 와 아동복 이 열선 으로 되다

현재 반 년 신문의 복종 기업 데이터를 발표한 결과, 올해 들어

사업의 관점 조수가 여전히 계속되고 있지만 이미 좁아졌다.

의류 기업은 최근 몇 년 동안 줄곧 새로운 성장점을 찾고 있어 끊임없이 착오를 시도하고 있다.

부업을 발전시키다

부패가 핫한 선택이 됐다.

북상연구원에서 온 분석은 관점 조수가 앞으로도 계속되고 기업이 전형적으로 성공할 것이라는 분석이 나오고 있다. 일부 로컬 복용기업이 전형에서 잃어버리고 결국 사라질 것으로 보인다.

여관

브랜드 이랑은 2015년 상반기 재보를 발포했다

LILANZ 소매점 수는 15개 줄었다.

가게를 닫는 것도 다른 의류 브랜드에서 조단노는 내지에서 37개 자영점을 깨끗하게 폐쇄하고 282개 설치점을 설치했다. 361 °의 230개 매장이 폐쇄됐다.

이 4개 브랜드는 반년 내관점의 수량만 564개에 이른다.

양대균 국제패션 브랜드 투자회사 총재는 앞으로 지속될 것으로 보인다.

일부 기업들이 이 시장에서 확실히 견딜 수 없을 만큼 새로운 소비군체와 시장의 수요를 전환할 방법이 없다.

그들은 가게를 계속 닫고 일부 기업들이 시장에서 퇴출한다.

기업관점에 복무한 조류가 벌써 시작되었다.

관련 자료에 따르면 2013년부터 2014년까지 무사히

중국 동향, 361 °특보 등 스포츠 브랜드 누적 폐쇄 6000개가 넘는다.

2014년 미테스본웨이는 경에서 가장 큰 플래그숍 왕부정점에서 개업한 지 4년 만에 폐점, 국산 조류 의상이 좁은 도시 배치를 상징하고 있다.

같은 해 이랑주 브랜드 LILANZ 소매점 수는 158개, 조단노는 연관점 190개, 에그상반기 관점 88개, 구목왕은 상반기 73개.

국산 의류 브랜드는 금년에 계속 심해졌다.

대세 의 추세

의류 기업

충격, 게다가 임대료의 증가로 업적이 좋지 않은 가게를 폐쇄하는 선택이 됐다.

복장은 전기 플랫폼에서 가장 뜨거운 품격이 되어 실체 문점 공간을 압박하고 있다.

에리 컨설팅이 발표한 자료는 2014년 중국 온라인 쇼핑 시장 규모가 2조8000억원에 달했으며, 그 중 의상은 1순위로 6100억위안을 넘어 전년 대비 41.5% 증가했다.

임대료 상승도 의류 기업이 감당할 수 없다.

세방 위리스는 2014년 3분기 발표한 보고서에 따르면 상하이 최초 상가 평균 임대료가 0.3% 에 달하면 매일 제곱미터당 70.3위안에 달한다.

500평방미터의 점포는 하루에 35150위안의 임대료 지출이 늘어나 한 달에 임대료가 백만 위안을 올릴 것이라는 것이다.

판매가 좋지 않은 점포에는 부담이 적지 않다.

불이익의 가게를 끄면 상품재고, 인공 원가 및 투자 회보율을 현저하게 낮출 수 있는 일부 기업들은 정력을 자신의 경영과 효율적인 점포에 두고 있다.

시장환경이 낙관적이지 않다는 것도 의류 기업이 재보에서 가장 자주 언급한 키워드다.

이랑은 2015년 상반기 재보에 따르면 중화전국상업정보센터 통계자료에 따르면 전국 50개 주요 대형 소매업체 소매업체 소매액은 상반기 대비 1.1% 증가한 기업이 20개에 불과해 작년과 동일한 것으로 나타났다.

의류 상품 소매액은 전년도 대비 3% 증가하고 속도가 비교적 느리다.

경기 침체 시기에 가져온 직접적인 반응은 시장의 규모를 압제하고 생산력을 낮추는 것이다.

양대균은 중국 경제를 전환하고 인터넷이 전통업계에 충격을 주고 소비구조가 바뀌는 것도 관점 조의 주요 원인이라고 판단했다.

2000년부터 2012년까지 중국 의류 기업의 발전의 고조기였다.

이후 주류 소비군체가 노화되면서 80후, 90후 (90) 를 대표하는 새로운 소비군체가 급부상하고 있다.

전통 브랜드에 주는 곤혹은 원래 시장 소비자의 수요를 만족시키는 방법인 간단한 디자인이나 일반 품질이 훨씬 부족하다는 것이다.

미래에서는 발전브랜드에서 생활방식으로 변해 한한한, <별에서 온 그대 >의 유행 문화부호 현상을 포함한다.

전형 선택

의류 기업은 새로운 이윤점을 찾고 있다.

발전 라인 루트를 제외하고는 부업, 부패를 개발하는 기업도 있다.

리랑의 선택은 부패를 발전시키고 상대적인 주브랜드는 성숙한 소비군체로 자리매김하고, 부패는 젊은이가 된다.

2013년 실적이 처음으로 하락한 후 리랑은 부패 L2 의 제품 전략을 조정하고 20% 제품 단가를 낮춰 L2 의 가게 수를 확장하고 수익이 좋지 않은 메인 브랜드 LLANZ 가게를 폐쇄하기 시작했다.

하지만 L2 매출은 2012년보다 2.5%포인트 상승했다.

양대균은 전통의류 브랜드와 새로운 브랜드를 발전시켜 80후 ’ ‘ 90후 ’ 군체를 확장하는 것이 아니라, 여러 해 동안 쌓아온 60년대 소비층을 확장하는 것이 좋겠다.

이런 무리들은 중국 제3차 인구 출산 고봉의 산물, 거대한 시장 공간을 차지하며, 그들은 백화점 체험, 시복, 쇼핑을 캐주얼로 삼고 있다.

나이가 들수록 품질, 품질, 품질, 자기 가치를 더욱 추구할 수 있다.

삼나무, 아고르를 대표하는 전통 의상 브랜드는 의류업계에서 발버둥치고 부업을 선택하고, 부업이 의류 주업을 창수했다.

2013년 상반기 재보에 따르면 리튬 배터리 재료는 영업이익이 가장 높은 업무로, 그룹은 리튬 배터리 재료를 이용한 산업 우세를 이용해 신에너지 자동차 업종에 진출하고, 애드래프트 브랜드 매장을 택해 어린이 스포츠 용품 시리즈를 개설할 계획이다.

상반기 282개의 안입장점을 폐쇄해 어린이 체육 용품 시리즈 106개.

미방, 삼마도 모두 아동복 시장을 발력한다.

그러나 아동복은 인터넷의 충격이 가장 뚜렷한 품격이 될 수 있다.

데이터는 중국 영아 수가 전 세계에서 가장 많았고, 약 2 ~3억, 큰 시장 공간이 있었다.

"중국의 아동복 기업은 현재 크게 하지 못했는데, 현재 가장 큰 것은 바로 바랄라, 매출액이 40억 ~50억 원을 넘어설 수 있다.

다른 기업들은 일반적으로 20억 위안 내에서 배회하고 있다.

양대균은 하지만 출산 최고봉은 80후, 90후.

이런 종류의 사람들은 더욱 인터넷 구매에 경향이 있다.

‘90후 ’의 부모는 특별히 아이들을 위해 매장에 가서 상품을 고르는 취미가 짙지 않다.