유니폼, 패션 연합 사치품, 우승 가능?

이 제품은 단기간에 모두 매진되었다.

지난 한동안 패션 브랜드가 여러 차례 사치 브랜드 (전) 디자이너와 호흡을 맞췄다. 이런 방법은 단기간 내에 전자의 업적을 높일 수 있고, 추운 분위기를 자아낼 수 있다.

더욱 지기를 받다.

9월 9일 유니큐로 (하위 유니크창고)와 파리 패션 브랜드 레마에르와 함께 출시된 유닛 레마이어 시리즈, 베이징, 상하이, 광저우, 남경, 선전, 무한, 서안, 성도8성의 12개 정선 문점 및 유니클로버 매장 및 유니버셜 플래그숍이 정식 판매됐다.

이 시리즈는 2015 가을 겨울 시리즈 55 아이템으로 30개 여성복 25개 남성복, 메인 니트와 코트를 포함한 것으로 알려졌다.

이날 우의고 상하이 남경 서로 전 세계 플래그숍 재장 개업한 날, 이날 왕여사 에 따르면 “경치가 상당히 장관이고, 인산인해로 형용해도 너무치 않은 것이 바로 강탈이다 ”고 소개했다.

그는 새 금융 관찰기자에게 "나는 단지 값으로 사치품의 디자인을 살 만하다"고 회상했다.

그래서 왕여사는 사치품의 디자인을 샀다고 생각했는데, 주로 이 시리즈 디자이너 크리스트리스트 레마어 (크리스토퍼 리메르)가 에르메스의 여장 디자이너를 맡았기 때문이다.

왕 여사는 “에르메스 제품을 살 수 없다. 이런 가격으로 같은 디자인수준의 제품을 구매할 수 있는 것 같다 ”고 말했다.

고증에 따라 많은 소비자들이 왕 여사와 같은 생각을 하고 있지만 인기가 뜨겁다.

공개된 자료는 천고양이의 장의고 관방 플래그숍에서 50여 개의 상품이 15분 이상 올라섰고 반수 이상이 빼앗겼다.

u ueditor upage ubreak u tag

상하이 본사에서 온 한 직원이 신금융관찰기자에 대해 “남경 서로 플래그숍 당일 목표 매출은 150만, 이날 개점도 3시간도 안 되어 임무를 완수하고, 결국 400여만원을 팔았고, 3일간 누적 800만여 만원을 팔았다 ”고 밝혔다.

내부 직원이지만 "우리처럼 줄을 서야 할 만큼 결국 못 빼앗았다"고 말했다.

이 직원이 제공한 매출 데이터는 뉴금융 관찰기자가 유니클로스 관측에 대해 "이날 남경서로 글로벌 플래그숍 판매 상황이 비상, 구체적인 판매 데이터가 알려지지 않았다"고 밝혔다.

익살

유니폼의 대외홍보 자료는'레마에르 브랜드는 착용자 자체의 이념에 전념하기 때문. 유니크 의상과 인생이 완전히 일치하는 것은 편안한 수준, 품질과 스타일의 끊임없이 추구를 해야 생활이 더 좋아질 수 있다'고 해서 합작했다.

또한 리마에르 측에서도'사치 브랜드'가 아니라, 고전 불쇠의 고품질을 만드는 데 주력하고 있다.

이 또한 우수한 옷고가 추구하는 것이다.

그러나 소비자는 특히 중국 소비자들에게 레마에어 브랜드보다 더 포인트가 있는 것은 그 창시자 크리스트리플 리마에르에서 여장 디자인 총감으로 활동했던 것이다.

이에 따라 ‘유니폼 가격으로 에르메스 설계 ’는 이번 마케팅이 가장 큰 것도 소비 행위를 자극할 수 있는 우습다.

중고 고급고문 고문고문 유건수는 "패션 브랜드와 베스트 디자이너 사이의 콜라보레이션의 매출은 소비자가 더 실속 있는 가격으로 고단 디자인을 구매하는 것이 의상이라기보다는 구매하는 것이 일종의'체험감'이다"고 말했다.

그는 새로운 금융 관찰 기자에 대해 말했다.

의류 업계 전문가, 상하이 양서 브랜드 관리 유한회사 사장 워웅이 보기에 사치품을 사는 사람은 좋은 옷고품의 제품을 사지 않고, 저고리 제품을 사는 사람들도 사치품을 사지 않을 것이다. "하지만 사치품의 디자인을 경험할 기회가 있기를 바란다"고 말했다.

이것도 대부분을 암시했다

구매 심리.

정위웅은 크리스토퍼 레마에르는 에르메스의 전 설계 프로듀서, 엄격한 의미로 에르메스와 상관없다고 생각한다. "하지만 중요한 마케팅 포인트는 에르메스 출신"이라고 말했다.

그는 신금융 관찰기자에 대해서도 "사실 (유니폼)의 품질은 할 수 없는 것으로, 일부 면 보조와 작업은 사치품의 기준에 따라 할 수 없다"고 지적했다.

u ueditor upage ubreak u tag

이 같은 견해에 대해 전술입고 내부 직원들은 "용품도 다르고 단순한 디자인이 달라질 수는 없다.

이것은 말하기 어렵다. 인자는 인자인 지자를 보고 지혜를 본다.

쌍승

이 분야 H &M 은 첫 번째 사치품 디자이너와 콜라보레이션 브랜드가 아니다.

한 10년 전부터 H &M 은 거의 매년 비슷한 콜라보레이션 제품을 출시해 조기 스텔라 McCartney 에서 이후 Lanvin, Versace, 이런 방식으로 젊은 소비자들의 인정을 받았다.

유니폼으로 돌아와 그동안 프라다 전 디자이너 지ll 산더와 3년간 함께 호흡을 맞췄다.

기본적인 옷고로 유사한 콜라보레이션은 소비자에게 새로운 느낌을 줄 수 있다는 것을 부인할 수 없다. 특히 90년대 이후 소비자들의 신선함에 대한 추구를 충족시킬 수 있다.

"외부의 일부 요소를 흡수하여 진정으로 기본금을 할 수 있을 뿐만 아니라 어느 정도 브랜드 칭찬도 소비 체험을 향상시킬 수 있다는 것을 알려준다"고 말했다.

웅장한 표시.

무엇보다 패션 브랜드는 사치 브랜드와의 콜라보레이션을 통해 자신의 품위를 높이고, 브랜드 자체를 고급으로 다가갈 수 있다는 점이다.

유건수는 이런 협력을 통해 빠른 패션 브랜드를 통해 경제적 효과를 얻을 수 있고 브랜드 홍보도 할 수 있다.

사치 브랜드에겐 반썩기 등 외부 환경의 압력에 직접적이거나 간접적으로 평가 빠른 패션 브랜드를 빌려 브랜드를 더 많이 이해하게 하고, 더욱 지극한 분위기를 자아낸다.

투자 관리사들은 최근 몇 달 전부터 사치브랜드'빠른 패션 브랜드와 이웃을 요구할 수 있다는 점을 지적했다.

과거에는 고추한 사치 브랜드와 빠른패션을 꿈꾸는 것은 상상할 수 없다.

"그렇다면 사치품의 이미지에 영향을 줄 수도 있겠지."

왕 여사는 이런 의문이 있다.

이에 대해 유건수는 미흡하다고 생각한다.

'2자 콜라보레이션은 사치 브랜드에게 한 번의 좋은 홍보 기회다. 소비자가 최종적인 체험감이 떨어지더라도 소비자가 사치 브랜드 제품에 대한 기대가 높기 때문이다. 소비자들은 결국 ‘차이 ’를 패션브랜드 생산력 부족으로 돌리고 사치 브랜드의 가치를 부정하지 않기 때문이다.

반면 낙차감이 커질수록 사치 브랜드의 가치를 돋보이게 된다.