가문화: 방식을 바꾸어 너의 지갑을 텅 비워

“ 미녀를 유혹하려면 먼저 그녀를 강간해서는 안 된다.

금융전쟁이라면 실패할 수도 있지만 문화적 투쟁!"에르메스 (Herm MH) CEO 가 LVMH 인수에 대한 태도를 보여준다.

그러나 사치 브랜드마다 이런 실력을 가지고 ‘외족의 침입 ’에 대항하는 것은 아니다. 현실을 꿈꾸며 ‘가문화 ’를 향한 집단화 노랫길을 걷는다.

무엇보다 천재 디자이너라면 가족을 백년 동안 대신할 수 있다는 것이 비참하다.

18세기 ~ 20세기 초기, 사치품 시장은 주로 가족 작업장이 주도하고, 소비층은 고관귀인에 집중되어 있다.

제2차 대전 이후 수요가 커지면서 일부 기업들은 자발적으로 가족화와 다른 브랜드를 인수하기 시작했다.

기업가와 김융가들은 연로하신 가족사업을 연수하여 창시자나 경험력이 부족한 상속자들의 손에서 강탈을 당하고, 시장에 나가 대중에게 모금하고 주주주주회에서 눈웃음을 자아냈다.

현재의 현실적인 상황에서 이런 투자를 도입하는 것은 점차 가족화 (가문화) 를 향한 행동이 과연 범사철을 제대로 사귀었는지는 알 수 없다.

사치브랜드의 탄생은 가족의 전기에 투입되지 않고, 가족의 퇴출은 역사적 규율이지만, 가족기업의 자체에 대한 이익 최대화의 추방을 맛볼 수 있겠는가?

사실 오랜 세월 동안 범사철은 창시자의 총살에 의한 실적을 벗어나지 못했다.

1997년 판사철 창시자, 천재 디자이너 기안나 (Gianni) 는 1997년 베르사카가 총살되어 사망한 이후 이 가족브랜드는 최황의 1996년 매출액에서 11억 달러에 이르렀으며, 한때 장기적으로 2650만 유로까지 적자를 입었다.

2009년 금융위기의 영향을 받아 판사철은 일본에 위치한 모든 소매점들이 이 시장에서 탈퇴하고 전 회사를 대상으로'글로벌 다이어트'를 진행했다.

그러나 2009년 부임한 최고경영자 Ferraris 의 이끌 아래 범사철은 2011년 흑자로 바뀌었다.

최근 Ferraris 는 2015년 매출액이 6억 3000만 유로, 2014년 5.49억 원을 넘어설 것으로 예상된다.

하지만

현재 상업 부동산, 주택부동산, 호텔업에 진입하고 있으며, 브랜드와 제품의 생산을 부추기고 있는 체험실태를 자극하고, 그리고 매장을 확장하고, 현금 유수에 대한 수요가 크다. 한편, 가족 구성원들은 브랜드 발전에 한계성을 갖게 되고, 큰 사치품 그룹이 전략 발전 방면에서 통제할 가능성이 높다.

어쨋든 사치품 업계의 인수 행위가 갈수록 커지고 있는 톱스타 브랜드가 대형 사치품 그룹에 진입하고 사치 브랜드가 가문화 추세다.

예술은 이미 사치품업에서 탈퇴, 이윤이 형량의 유일한 기준으로, LVMH 가 상하이에서 전시한 루이버튼의 브랜드 역사를 바꾸는 데 불과하다.

국제사치품 시장이 이처럼 위축된 배경 아래 지난해 흑석 (Blackstone (Blackstone)을 끌어들여 투자한 이탈리아 유명 사치 브랜드 판사철 (Versace)의 최신재년 실적 표현이 분발하고, 회사의 장기적 전망을 확보하기 위해 판사철 가족에 대한 의존을 줄이고, 이를 공개적으로 준비하고 있다.

한 사치품 업계 인사는 가족식 자연성장과 사치품 집단 지주보다 상장해 판사철에게 더 좋은 경로라고 말했다.