심양 만상성 상태백화점과 헤어진 후 합작?

사실 전 세계 각지의 쇼핑몰 프로젝트는 마찬가지다. 백화점은 어떤 사람의 의지에 달려 있는 것이 아니라 구체적인 상황에 따라 정확한 분석을 해야 가장 좋은 결정과 판단을 할 수 있다.

이렇게 해야만 쇼핑센터의 거대한 기선이 돛을 올려 멀리 항해할 수 있고, 지속적으로 번창하게 될 수 있다.

2011년 5월 15일 심양 만상성 정식 개업은 심천, 항저우에 이어 화윤이 기지 아래 3번째 만상성.

심양 만상성지처금도상권의 핵심 지역 청년거리, 상업면적 25만평, 지하 1층, 지상 6층 상업층 면적을 보유하고 있다.

심양 만상성의 실태조합도 기본적으로 심천의 패턴을 이어가고, 주력점, 반주력점과 수백 개의 독립점포를 이어갔다.

태국 상태백화점, 한국 미가환락영화관, 올이 슈퍼마켓, 빙의 만상 스케이트장을 주력점으로, 한때 국제화 소비 이념으로 소비자들에게 깜짝 놀랐다.

만상성에 입주하는 4대 주력점 가운데 특히 태국 소매업 거물인 상태백화점이 가장 눈길을 끌었다. 상업면적 2만 8000m의 상태백화점은 고급스러울 뿐만 아니라 수많은 국제 브랜드를 모아 독특한 ‘매수제 ’ 패턴도 탄생시켰다.

독보적인 사치품 새 지표.

그러나 ‘고거도 타격 ’의 상태백화점은 눈덩이를 얻어 인기를 얻고, 결국 시장을 잃고, 개업 이후 판매를 일으키지 않았고, 명절 연휴일에도 매장 내도 참담했다.

드디어 2014년 6월, 임대료 스트레스, 경영 상황 등 다중원인으로 개업한 지 3년 만에 상태백화점은 심양만상성의'이슬연연'과 마침표를 그렸다.

태태가 철수한 후 만상성은 원태백화점 지역을 전면 개조하여 어느 정도 브랜드 및 업태의 보완을 이뤄냈다.

조정 범위는 지하 1층에서 지상 6층으로 덮여 건축면적은 약 3만 ㎡이다.

이 기초에서는 화장품, 의상, 어린이, 음식점, 문화서점, 거주, 헬스 등 다양한 업적을 도입했다.

변진 후 만상성은 26만 평방미터의 쇼핑 체험공간을 만들어 280여 개 매장을 모았다.

정위 조정, 브랜드 재구성과 건축 설계의 업그레이드 를 통해 쇼핑센터의 도시 기능을 더욱 높였다.

2011년 심양 만상성 개업의 초, 고밀도의 사치품 플래그숍, 상태백화점, 올슈퍼마켓 등 고단업적 으로 심양, 그리고 동북의 고단도시 신드롬을 신속하게 확립했다.

사년간 사치품 및 고위 소비의 도입 작용에 의존해 판매 실적이 높아지고 있다.

한동안'고대상'도 심양 만상성의 대명사가 되었다.

상태백화점 철수 후

주동적으로 ‘저격 ’을 주동적으로 한다. 기존의 고단소비 자리에서는 젊어진 대중 소비로 변화해 사치와 패셔니스타와 패션 브랜드를 도입해 만상성의 소비군체가 더욱 다양해졌다.

이 기초 에서 만상성 은 전면적 으로 음식 업계 의 체량 을 확대 하 고 많은 시기 핫 한 패션 식탁 브랜드 를 도입 해 더 많은 젊은 소비자 들 을 끌어 들이고 있다.

현재 만상성의 음식은 큰 어목판소, 왕품 스테이크 등 고급찬 브랜드도 있고, 태흥, 영열, 1차 등 소자 분위기가 짙은 가운데 음식브랜드를 융합해 물고기, 돼지, 외할머니 등 신속한 음식 브랜드도 있다.

음식업계의 조합을 통해 백화점의 객류량을 한층 높여 소비자들이 매장 내 체류시간을 대폭 증가시켰다.

개조 후 만상성은 업적 포석을 보완해 전통쇼핑센터의 소비 체험을 이끌어냈다.

서점, 꽃점, 집, 헬스, 3C 디지털 제품 등을 도입해 주민들의 일상 소비의 모든 분야를 거의 포함했다.

단일 장식품 소비 위주로 다업적, 전품류 소비 패턴.

시동 식에서 캐나다에서 온 기네스 세계 기록인 대중화구 검증관 이백은 심양만상성에 기네스 세계 기록인증서를 수여하며 이 해양구는 세계에서 가장 큰 해양구를 인증했다.

방금 지난 11일 연휴는 심양 만상성 개조 이후 첫 소비 최고봉이다.

특수시간대의 소비 특징에 의존해 만상성은'헤이빠'의 해양구 테마 활동을 기획했다.

해양구의 인기로 활동하는 동안 만상성은 고객이 65000명에 가깝다. 하루 평균 5000명, 117일 평균 평균 5500명, 평균 객류는 전년 대비 90%에 육박하고 있다.

이 밖에 백화점 11기간 영업액은 전년 대비 30% 증가했으며, 이 중 음식업계는 전년 대비 65% 증가했다. 어린이 실태는 전년 대비 50% 증가했다.

일부 열의를 통과했다

기존의 테마 마케팅 활동은 심양 만상성에서 가져온 거대한 객류로 직접적이고 간접적으로 매장의 영업수입을 이끌었다.

어린이들을 둘러싼 어린이 업태나 가정을 둘러싼 음식업태가 가장 직접적인 수혜자였다.

이 외에도 여러 가지 주제 행사도 만상성 마케팅 차원의 특색이 됐다. 할로윈 테마 파티, 여름저녁 음악절, 만상 무국계 시장 등 다양한 주제 행사가 매장을 위해 많은 인기를 모았을 뿐 아니라 강력한 가이드 역할을 통해 매장의 영업 수입을 높일 수 있다.

상태백화점'이별 '이후 심양만상성은 1년 넘게 주동적으로 변진해 다양한'접지기'의 경영 수단을 활용해 참여감, 체험도, 디테일하게 느끼는'체험 상업 체험'을 통해 쇼핑몰을 더욱 다원화시키는 공력을 지녔다.

이 쇼핑몰'대환혈'에서 만상성을 대표하는'백화점 '쇼핑센터는 결국 우승자가 됐다.

현재 쇼핑센터가 백화점에 가면 이미 일종의 현상이 되고 있다. 현대쇼핑센터의 소유 그룹은 이미 독립운영의 수요를 만족시킬 수 있기 때문이다. 더는 백화점의 주력점은 지탱으로 상호 보완할 필요가 없기 때문이다.

백화점에 가도 생각보다 무섭지 않다.

반관마트, 극장, 놀이터, 집, 음식점 등 다른 업종은 쇼핑센터에서 풍상수부터, 체험, 사교, 레저가 쇼핑센터의 주류 소비 모델로 떠올랐으며 쇼핑은 그저 편리한 것이다.

반면 백화점은 소비자에 대한 흡인력이 떨어질 뿐 아니라, 소통성 부족, 전기 업체가 쉽게 대체할 수 있다는 이유로 동질화가 너무 심해 업적, 브랜드, 서비스, 인테리어 레이아웃 등 천편일률적으로 특색과 흡인력이 부족하기 때문이다.