유품 은 최근 의 부정 이 좀 많다!경동 씨 따라하면 안 돼요.

연극: 자본 시장에서 ‘ 요괴주 ’ 라고 불리는 유품회, 새해에는 반드시 즐겁지 않다.

작년 연말 8자 의혹에 의혹을 받았고, 연초에 또 신화사에 문의하여 동정적인 나머지 한 마디만 묻고 싶다.

요주 요즘 왜 그래?

유품 은 최근 의 부정 이 좀 많다!

새해를 앞둔 일주일 전만 해도 유품회 공식 공식 입장은 마침내 12.8 주년 기념일에 모태를 위주로 판매하고 소환을 선언했다.

그동안 매출 혐의가 많았지만 이번 공식 입장에서는'100% 정품'을 고창하는 유품의 이미지가 소비자들의 마음속에서'순식간 붕괴'의 기세를 보이고 있다.

절대 위태로운 말로 우쭐대는 것이 아니다.

일찍부터 유품회의 활성 사용자 성장은 이미 병목이다.

매체는 최근 유품에 대해 최근 사용자 수를 통계해 2014년 Q4 에서 1220만명에 이르렀지만 2015년 Q3, 최근 1년 동안 활발한 사용자가 동기 대비 47 ~240만 명이 급격히 떨어졌다.

활성 사용자가 감소하고 새 사용자 전환률도 곤경에 처했다.

예를 들다.

며칠 전 한 편의'안녕, 유품회'의 글은 언론 친구권에서 널리 퍼져 있다. 유품회를 사용한 적이 없는 자취자가 친구에게 제안을 받고, 유품회 여행 채널에서 주해장해양 왕국의 리조트를 구매했다.

그러나 그 과정에서 책임 없는 사업가들이 입주 상황에 연관된 것은 물론 전화연결 사업가까지 이어지고 있다.

중간 백 회전 천회, 이 언론 작가는 마지막으로 유품 회품으로 불엄하고 상가 소통이 원활하지 못하고, 문제를 처리하는 데 효력이 너무 길고 보장 체제의 부족으로 유사유품회를 고자했다.

의외로 2011년 상위된 여행 채널, 새로운 사용자의 체험은 매우 난감하다.

새로운 사용자 체험이 좋지 않아 직접적으로 전환률이 낮아졌다.

노쇠유품회 를 부르려 하지 않 았 을 뿐 아니라 나 는 유품회 의 중도 사용자, 유품 이 지금 이 모습 을 볼 때 몇 마디 말 했 다.

나는 느낌이 있다:

한정된 브랜드 특매 패턴이 창립된 초에 소비자들에게 쇼핑을 건네면 이 마을이 없다.

이 같은 신묘한 패턴은 유품에 거대한 유량을 가져올 것이며, 한때 ‘이른 10시 8 ’의 정점에 도달했다.

하지만 현재 특매 모델은 유품회의 전속 아닌 것 같다. 일각에서는 각종 대형 전용기 플랫폼에 올라 의상 특매를 하고, 소비자는 더 많은 선택을 하고 있다. 한편, 성숙한 소비자는 제한 시간에 쇼핑을 강요하지 않고, 이성소비로 구매하고 싶은 상품은 확실히 쓸 수 있는 것이지, 속지 고각이 아니다.

셋째, 재고 배당금은 영원히 있지만, 우수한 브랜드는 장기적으로 재고 재고 재고를 할 수 없다.

지난 경제 위기로 인한 재고 배당은 끝났다.

(이상은 일부 언론인들을 총결했으나 본질에 닿지 않았다.

차다

유품이 늙어? 정말 늙었나 봐.

창업 시간이 오래되다.

둘째는 품류의 제한이다.

셋은 특매 패턴으로 더 이상 총애를 받지 않는다.

자신의 발전이 병목에 부딪혔을까, 12분간 흑자 때문에 고침에 걸렸을까?

그들도 적극적인 전략적 포석에 있다.

예를 들면 품종을 확충한다.

브랜드 재고가 쌓인 시대가 지나자 개방 플랫폼은 유명 브랜드의 입주였다.

이것은 약간 경동화 느낌으로 전품류를 한다.

하지만 전품류 확장은 소비자들의 환영을 받지 못했다.

상품이 소비자를 끌어들이지 않을 때, 브랜드로 소비자들의 주목을 받고 있을 때, 유품회의 ‘ 특매 ’ 라벨이 이미 희화되었다.

입주유품회의 브랜드는 대부분 천고양이나 경동에서 플래그숍을 개설했고, 플래그숍, 특매된 브랜드와 플래그숍의 가격은 우편료가 많은지 여부다.

이에 따라 가격 우세도 없이 구매 시간을 제한하고 소비자들의 구매 욕구가 크게 낮아졌다.

또 업무선을 확장하다.

2014년

국경 전업체 열기를 일으킨 순간 유품도 해타에서 포석을 진행했다.

같은 해 9월 출국 전상 업무 채널인 해외 정선.

그러나 자신에게 큰 경제적 효율을 주지 않고 오히려 2015Q3'해외 정선'도 회사 총매출액 (G뮤직비디오)의 5%를 차지했다.

왜요?

무엇보다 국경 전사들이 정제제를 올리는 순간에 유품회의 우세는 뚜렷하지 않다.

품목에서 유제품은 글로벌 9개국과 지역에 지점이 있고 1000여명의 구매자 단체를 구성해 1000 + 해외 브랜드에 대한 정선을 실현했다고 한다.

그러나 아마존 중국은 현재 400만 명의 SKU, 양부두가 지난해'흑오'에서 SKU 가 40만 명을 넘어섰고 이들의 브랜드가 더 많았다.

또 아마존 중국은 아마존의 국제물류, 양부두에서 일찍부터 몇 년 동안 해타에 심경한 경험, 꿀나물 주식 모아아기를 비롯해 현재 중국 모유 전상에서 비범을 차지하고 있으며, 유품회 꼬리표는 뚜렷하지 않다.

모델로 해타특매화도 난감한 길이며 해외 좋은 상품은 큰 할인이 없을 것이라고 말했다.

현재 새로운 특이한 패턴이 개발되고 있다.

예컨대

전자상 레드 책, 자체 매개 속성 의 인터넷 역수품, 뷰티 하이고 등, 소비자 의 엽기적 심리 를 만족 하 고, 한편으로는 소비자 를 쉽게 쇼핑 할 수 있 고 특매 는 이런 분위기 를 할 수 없다.

물론 특매 패턴이 흡인력이 없는 것은 아니지만, 수요는 더 이상 요괴할 수 없다.

의복은 본래 비표품이었는데, 지금은 특매모드로 만들어서 비표품을 표품으로 팔아 자신의 숙명을 정하는 것이다.

미래의 길은 어디에 있습니까?

비록 ‘ 목을 졸라대는 고통 ’ 을 멈추기 위해 유품은 일찌감치 포석을 시작할 것이지만, 누구는 자신의 목을 막았는가? 유품은 아직 깊은 인식이 없을 것이다.

조류에 맞게 업무를 확대하는 것보다 소비자 수요를 자세히 연구하는 것이 더 좋다.

업무상 경동화로 갈 수 있지만 맹목적으로 해서는 안 된다.

전품류 확장은 유량가치를 최대화시키기 위해서지만, 유품 여행의 상선, 의상 특매에서 상선 여행까지, 뚜렷한 업무를 확장하는 데 충분한 파악과 정확한 계획이 없으며, 신중하게 확대해야 한다.

하지만 유품회는 사실 선택이 어렵다.

특매 패턴은 다른 사람들이 다 했다. 자신이 품종을 확대하지 않으면 반드시 잠식에 당할 것이다. 하지만 품류를 확대하고, 또 다른 동질화에 빠진다. 사교, 모드 는 버틸 수 없고, 개방 플랫폼을 만들면 가격의 우위를 잃게 된다. 만약 네가 오퍼레이트 유품회를 하면 어떻게 할 것인가?

이 나이에'요괴'의 나날도 안 좋으니, 업그레이드해야지...

선택품에서 소규모 개성을 가능한 한 개발해야 한다.

한편 소비자들은 광고에 쫓겨난 맹목적 소비시대에 대해 소비자 관념이 이성에 이르렀다.

당초 한정된 특매를 통해 무용한 물건과 전기상 플랫폼의 폭행에 끌려 매점된 후 소비자의 심리는 이미 분별과 구분이 가능하고, 그들이 구입하고 싶은 상품은 유용한 것이며 필요한 것이다.

둘째는 소중화 소비가 갈수록 두드러진다.

소비 업그레이드와 출국유와 이성적 소비 관념의 구사로 소비자들은 자신에게 필요한 물건에 대해 이미 깊은 인식을 형성하였다.

그들은 더 이상 플랫폼이 필요 없고, 일부 개성화된 상품을 구매하기를 희망한다. 특히 현재 소비 업그레이드 하에 ‘브랜드화 ’는 상당한 일부 소비자들의 인정을 받고 있다. 브랜드보다는 이 상품이 더 높은 가격보다 자신보다 더 잘 어울리지 않는 것 아니냐. 셔츠가 쉽지 않은 것 아니냐. 더 자신의 품위를 살릴 수 있는 것 아니냐.

한편, 모드에서 차갑게 고별해야 한다.

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소비자가 온라인 쇼핑을 하는 상황은 이러한 것이다: 상품을 훑어보고, 사이즈를 잘 보고, 주문서를 클릭하여 물건을 받는 것을 기다리는 것이다.

이 과정에서 좋은 전기상 플랫폼에서 고객을 제공하고 소비자의 한 방면의 상담도 받지만, 특매 모드로 소비자에게 주는 느낌은 더욱 냉랭한 화물 같다.

소비자들은 더 이상 이런 쓸쓸한 쇼핑을 좋아하지 않는다. 그들은 실체점 쇼핑처럼 ‘살아라 ’: 일방적으로 쇼핑 안내 안내 안내 상담을 할 수 있다. 한편 주변 소비자 동태를 감지할 수 있는 어떤 제품인지 누가 컨설팅을 할 것인지, 누가 또 계산대에서 돈을 지불하고 있는지 누가 알아봤다.

이 장면은 매우 신선하여 소비자들이 쇼핑을 즐겁게 할 수 있다.