백화점은 전쟁터 마운처럼 큰 사교 분야가 되어야 한다.

마운은 커뮤니케이션과 커뮤니케이션의 경쟁에 응하고 있다. "전쟁터처럼 나는 이미 목숨을 걸고 목숨을 끊었지만, 커뮤니케이션은 커뮤니케이션이 되고, 우리 미래는 커뮤니케이션이 되고, 커뮤니케이션은 어떻게 공유하고, 더 광범위한 커뮤니티를 만드는 것인지, 우리가 흥미를 가지고 있는 것은, 위신을 모방하는 것이 아니라 위신을 뛰어넘어야 한다"고 말했다.

마운: 제가 처음 스키를 배우는 건 아포력에서 스키를 배우고 난 스위스에 갔는데, 결국 15분간 케이블버스를 타고 산꼭대기에 올라와 자신을 놀라게 하고, 15분 정도 올라갈 수 있는데, 산의 경사도, 그리고 모든 스키 도로는 도저히 찾을 수 없었는데, 나는 절대 미끄러지지 않았는데, 나는 거의 2시간 30분 30분 정도 걸었다.

사실, 우리는 자신이 많은 것을 알고, 자신이 알고, 자신이 알고 있다고 생각했다. 미래에 대한 경외심이 있다면, 미래가 아니라, 어제는 감사의 정이 있다. 오늘에 대한 의욕이 있다. 내일은 두려움의 마음이 있기 때문에, 우리는 영원히 비틀거리지 않을 것이다.

오늘 전체 기업이 어려움을 겪을 수도 있다. 오늘 대부분의 사람들이 어려움을 겪고 있다. 그리고 점점 더 커지고, 점점 고민이 많아지고, 나는 내가 부딪히는 많은 어려움을 믿는다. 이곳에 있는 많은 기업들이 아직 만나지 못할 수도 있다.

하지만 어쩌지? 기업을 선택해서 알리바바를 선택했고 인터넷을 선택했고, 젊은이들이 함께 하는 일을 선택했다. 당신은 버틸 수 있을 거라고 믿었고, 우리는 어제 "홀랑홀랑 못 믿게 하는 게 아니라 믿게 하는 것"이라고 말했는데, 사실 우리는 다른 사람을 믿지 않는다. 어쨌든 나는 믿는다.

아리는 오늘까지만 걸어야 할 문제가 많기 때문에 그때 왕석이 등산을 나갔는데, 어차피 나는 기어가지 않을 것이다.

나는 그가 왜 등산을 갔는지, 그는 산꼭대기에 올라가서 잘 생각할 수 있느냐고 물었다. 나는 스스로 변기 위에 앉아 모두 잘 생각할 수 있었다. 나는 매일 등산에서 설산을 넘고, 우리 모든 기업인들이 매일 어떻게 설산을 넘고, 어떻게 이 고비를 넘느냐고 물었다.

그래서 사실 우리는 미래에 대해 반드시 재앙을 똑똑히 보아야 한다. 재난을 똑똑히 보아야 한다. 재난이 있고, 어려움이 있다는 것을 알고, 어려움이 있는 사람이 있다는 것을 알면 낙관할 자격이 있다. 그렇지 않으면 맹목낙관이다.

너는 미래의 재난이 어디에 있는지 모르니, 너의 낙관은 맹목적이다.

그래서 나는 오늘 중국의 경제 상황이 누구에게도 좋지 않다는 것을 보았다. 그래서 이것이 좋은 일이다. 만약 너에게 좋지 않다면, 너의 재난이 컸다.

더욱이 경제가 나쁜데다가 당신과 그다지 큰 관계도 없습니다. 오늘 중국 경제에 문제가 없는지 어느 나라의 경제에 문제가 없습니까? 모두 문제가 있습니다만, 오늘은 경제공황 자체에 대한 경제적 문제보다 경제적 문제보다 더 커요.

전형 업그레이드된 지 여러 해 되었는데, 중국 경제가 이렇게 오랫동안 지속되지 않았다고, 금융위기는 2008년 금융위기가 중국에 이렇게 큰 영향을 끼쳤고, 금융위기가 폭발하는 것은 사실 해일 폭발로 오늘이 미국에서 중국으로 도착한 것은 하나의 과정이다.

우리가 충분한 각오를 갖추지 못했기 때문에, 다시 한 번 중국 경제 전형 업그레이드의 대가에 대해 충분한 준비를 하지 못했기 때문에, 사람들이 모두 전형 업그레이드 를 외치지만, 전형 업그레이드된 대가가 얼마나 큰지, 어떻게 해야 할지 우리는 준비를 하지 못했다.

그러나 오늘날 보면 에너지, 석유, 자원을 지탱하는 전체 경제가 하락한 것은 이미 필연적이니, 반드시 이렇게 해야 한다.

그러나 또 다른 판단은 경제의 좋고 나쁨과 GDP 는 사실 관계가 그리 크지 않아 한 나라의 경제가 건강한지, 희망이 있으면 취업이 안정되고, 젊은이들의 취업 기회가 있을지 여부를 판단한다.

만약 젊은이들이 취업 기회가 부족할 때, 이 경제는 GDP 가 높아도 안 된다. 오늘 중국 젊은이들의 취업에 문제가 생기지 않았다면, 만약 문제가 생기면 정말 모두의 재난이다.

그럼 젊은 사람이 어디 갔지?

사실 중국은 현재 세 개의 새로운 성장점이 나타났고, 이 세 개의 새로운 성장점, 첫째, 서비스업이다.

둘째, 소비.

셋째, 하이테크.

이것은 중국의 새 ‘삼운전마차 ’이다. 앞의 전통과 인프라 투자, 수출 가이드, 내수 마차라고 불리면 소비, 서비스, 하이테크는 세 대의 벤츠 승용차.

이런 생각만 할 뿐 이 역시 미국 경험, 유럽 경험 을 경험 했 다. 일본 은 우리 가 생각 해야 할 것 이다. 중국 미래 의 진짜 세 등급 은 마차 차 차 가 아니다. 그것 은 소비 를 해 서비스 를 하 고 하이테크 기술 을 만들기 때문 에 우리 가 해결 해야 할 문제 이다

삼운전마차에서 우리 나라의 인프라 투자, 30년 만에 이렇게 많은 돈을 투입해야 하는지 인프라 투자를 인프라에서 인프라로 활용해야 할지, 그렇게 많은 설비를 투입하고, 그 많은 돈을 던졌지만, 응용력은 상상을 초월했다.

만약 이 호텔이 지중해클럽에 맡기지 않는다면 사장이 직접 사면, 자기가 쓰고, 만약 네가 향그리라에게 운영하는 것이나, 아니면 너희 집에서 운영하는 것일까? 만약 우리나라가 수십 년 투자를 민영기업업에 개방한다면, 운영해야 할 것은 전문이니, 시장에 맡겨야 한다.

그래서 내 생각에 이것은 큰 기회의 소유라고 생각한다. 우리는 우리의 자산을 부활시켜 이 나라를 이전에 투자한 물건을 샀다.

둘째, 수출을 향한 경제로 지속할 수 없다.

수출입 균형 발전, 중국은 이미 전 세계 거대한 시장이 되어야 하는데, 전 세계 최대의 구매 시장이 되어야 하는데, 나는 매우 동의하고, 다른 것을 사서 중국, 충격 중국, 중국의 전환형 업그레이드.

중국은 생산이 과잉되는 것이 아니라 낙후생산능이 과잉되고, 고가치 생산이 부족하고, 변기는 중국에서 생산하지 못하는 것이 아니라, 좋은 변기 (변기) 가 창의적인 변기성을 가진 변기는 생산이 부족하기 때문에 수출입 평형 발전을 고려해야 한다.

내수 시장이 하나 더 있다면 내수가 무엇이냐? 내수란 소비, 내수 ’ 라는 두 글자의 제법이 맞지 않으며 내수는 경제학자가 제시한 것이다.

왜 소비가 안 되지? 투자와 수출은 정부 가이드이기 때문에 소비는 시장의 가이드이고, 기업의 가이드이며, 정부는 은행의 돈을 꺼내 인프라에 투자할 수 있는 능력이 있을 수도 있다. 정부는 여러 가지 방법으로 자극을 받을 수 있지만 정부는 서민들의 주머니를 꺼내 내는 돈을 내놓기 어렵다.

그래서 백성의 주머니 돈을 꺼내 낸 것은 기업가의 혁신이며 시장의 행위다.

우리 나라는 시장 경제의 도로에서 끊임없이 걸어갈 것이다.

그래서 소비와 내수라는 두 글자를 다시 정의해야 한다고 생각하는데 사실상 우리는 소비라고 생각한다.

지금 영화 드라마를 많이 찍는 것처럼 너는 그에게 왜 문예를 하고 문화를 하는 것이라고 한다.

너는 거기에 멍청하고, 문화가 외국으로 통역하고, 어떤 배우가 문화를 하는 사람이라고 말하는데, 너는 박물관이나 도서관, 문화는 이 개념이고, 단도직입적으로 내가 오락을 하는 것이니, 이렇게 좋다면, 여러분도 알아듣게 되었다.

그래서 오늘은 무엇이냐? 소비는 소모할 수 있는 물건이다. 소위 비용은 낭비할 수 있는 것이다.

이것도 이해하기 어렵지 않다. 소비를 자극하기 어렵지 않다. 소모품 소모품, 우수한 소모품은 중국 13억 명의 거대한 기회로 낭비할 수 있다. 낭비? 우리는 예전에는 자동차와 집이 두 개의 내수라고 생각했다. 집은 1년에 한 번씩 한 번씩 산 것이고, 자동차와 집 안에 있는 물건은 매일 소비할 수 있다. 벽에는 벽이 걸린 그림은 낭비다. 하지만 이 물건들이 중국 경제를 소비하기 때문에 창의성을 자극하는 것은 창의적이고, 시장 행위를 만드는 것이다.

중국이 할 수 있는 일이 매우 많습니다. 우리 기업은 맹맹목적 과정 중 하나뿐입니다. 당신의 상상력이 부족합니다.

미국은 20여 년 전 자신도 인프라 투자, 또한 수출 위주의 시장을 신속하게 시동을 일으켰고, 그들은 매우 중요한 과목을 했고, 미국은 왜 2억여 인구, 전체 소비, 중산계급도 수천만, 56천만명이지만, 그는 이 수요를 위주로, 세계 경제를 이끌고, 오늘 중국의 중산계급인, 중등소득층은 3억, 우리의 수입은 중등수입이지만 우리의 소비능력은 농민수준이다.

우리는 백성이 소비를 권장하지 않고, 우리는 젊은이들에게 돈을 쓰도록 격려하지 않는다. 그것은 미래에 대한 자신감이 없다는 것이다.

사실 미래에 대한 자신감도 이른바 의료보장이 아니다. 이는 학자 사상이다. 진정한 우리는 미래에 대해 자신감이 있다. 미래에 대한 우리의 미래에 대한 자신감은 젊은이를 보는 것이 아닐까. 그래서 오늘 중국의 대량의 젊은이들이 하이테크기술 업종에 가입한 것을 보고 서비스업에 가입한 것은 우리의 기회이다.

내 자신은 중국 경제의 장기적인 자신감을 가지고 있다. 단기적으로 볼 때 문제가 있다. 단기적인 기업을 잊고, 만약 당신이 내년을 위해서라면, 다음 분기 당신은 직업 경영인, 직업 경영인이 생각하는 것은 다음 분기, 기업으로 생각하는 것은 5년, 10년, 20년, 20년, 경제가 몇 번을 거쳐 돌아가는 좋은 기업을 경험한다면, 어느 대기업은 불운한 시기를 겪지 못한 기업이 절대 한 기업이 될 수 없다.

다친 여자가 여자라고, 다친 남자가 남자, 그게 남자야, 여자야, 기업도 마찬가지야.

그래서 여기 있는 모든 사람들이 생각해 보면 미래 중국도 이 길, 인프라의 투자와 수출, 우리가 오늘 계속 견지할 수 없다면, 소비 트랙은 창의적, 창조, 창조, 창조 창조, 창조, 창조, 창조, 창조, 시장 경제를 장려하는 것은 우리의 큰 기회이다.

지금은 용자가 이기고 지혜로운 사람이 이기고 이길 수 있다.

그래서 내가 보기에 이것은 기회입니다. 어떻게 보는지 모르겠지만, 나는 미래에 대한 자신감이 가득하지만, 나는 오늘, 내일, 겁이 많고 소심하고 조심스럽게 스케이트를 밟는 것 같습니다.

하지만 한 마디, 예전, 오늘이 여전히 이렇게, 오늘이 잔혹하고, 내일은 더 가혹하고, 내일은 아름다웠지만, 대부분의 사람들이 내일 저녁으로 죽었는데, 모레의 태양을 만날 수 없을 것이라 믿는다.

상호 실록:

복단대 부교수 장창건: 기업가로, 공급측의 개혁에 대해 어떻게 생각하십니까?

마윈: 사실 옆 개혁의 핵심 사상은 고객을 중심으로, 시장을 중심으로 자신의 적응을 바꾸는 것이다.

사실 공급측의 변화는 기업뿐만 아니라 정부뿐만 아니라 정부가 자신의 흐름을 바꾸면 자신의 일을 진정으로 사회발전에 적응하고 기업도 꼭 필요하다.

우리는 오늘 원래의 모델은 B2C, 기업의 상상이다. 고객이 무엇을 필요로 하는지, 나는 시장을 생산하고 물건을 생산해서 시장을 찾는다고 생각하는데, 미래의 변혁은 무엇이 필요한가, 수요 규정에 따라, 그러나 규모의 유성화 정제는 반드시 자신의 미래에 적응해야 하며, 다른 사람이 자신의 적응을 바꾸는 것이 아니라, 사실 사상관념의 문제이다.

나는 개인적으로 알리바바바를 많이 이해했다. 20세기 동안 생산제조업의 모델은 B2C 뿐이고, 21세기 최대 변혁은 C2B, 모든 수급에 따라 공급 측에서 어떻게 공급 방향을 바꾸고, 자신의 문화를 바꾸고, 자신의 조직을 바꾸고, 자신의 인재 구조를 바꾸고 외부 수요에 적응하는 것이 옳다.

장창건: 그런데 어제 전기상 거물의 관점을 결합한다면, 전통기업은 전기상부처를 없애야 하는데, 어떻게 보십니까?

마운: 부서보다 더 쉬운 게 뭐가 있어. 기업가가 되면 기업을 하는 게 제일 쉬운 일이고, 이 기업은 어떻게 하는 거야.

오늘 고객은 마트에 가기 싫은 것이 아니라 백화점과 슈퍼마켓은 고객의 체험을 아주 잘 하지 않았다.

중국의 전자 비즈니스 발전은 중국 전자상무기업이 얼마나 잘하는지 알고 보니 원래 상업 인프라가 너무 나빠서 원래의 백화점 업계는 생각을 하지 않았는데, 그 때 순전히 조방식 발전, 수요가 왕성하기 때문에 쉽게 장삼을 수 있다. 이 4는 할 수 있다. 조금만 똑똑하면 할 수 있다.

그러나 오늘 고객체험을 고려해 고객체험할 때 문제가 발생한다, 나는 이렇게 생각한다, 오늘 모든 기업기억전기 전기상상은 소매의 채널이 아니다, 판매 방식이 아니다, 생각 관념의 발전발전발전발전발전발전과 같이, 만약 당신이 성성성성성성성성성성성성성성성성성성냥, 갑갑갑에 성성성냥 공급공급공급공급공급공급공급공급공급업체를 고치고, 기업 내부인재는 매우 복잡하지만, 당신이 원석석석탄으로 열열로 사용하고, 당신이 전기를 사용하고 발전발전발전발전발전할 때때때때때처럼, 당신이 당신이 원래 성성성성성성성냥냥냥성성성성성성성성상으로 발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전을 발전을 필요필요필요필요필요원하원하원하원하원하원하필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요그러나 개혁의 통제는 이것이 미래라고 믿는 것일까.

이것이 미래라고 믿는다면 반드시 고쳐야 한다.

그래서 나는 전자상부처를 꺼야 하는 것이 아니라 전자상업의 부서를 더 강력하게 하고, 진정한 고객 수요를 주요 가이드라고 생각한다.

우리는 기업이 크다는 것을 알고 있습니다. 많은 사람들이 외국 가방을 고려하고 있습니다. 저는 회사 안에 몇 개의 부서는 영원히 포장을 하지 않습니다. 서비스는 외부 가방을 팔지 않고, 판매를 하지 않습니다. 절대 포장을 할 수 없습니다.

고객이 뭘 좋아하는지 몰라서, 뭘 좋아하는지, 한 사람이 열 벌을 입는 것인지 겨울인지 여름인지 아닌지 몰라서, 이제 다시 한 번 살펴보면, 그 해에 서비스 가방을 사는 회사가 몇 집을 사는 게 좋기 때문에, 고객의 울부짖음과 멀리 떨어져, 고객이 무엇을 좋아하는지, 미움은 없다.

두 번째 판매는 외부 포장을 할 수 없다. 판매는 일선 고객과 접촉할 곳이 있다. 고객이 필요한 것은 무엇이 필요한 것인지, 시장 경쟁이 필요하다면, 이 두 가지 일을 다 네가 무슨 회사를 만드는데, 이 천하 조방적인 제품은 방 안에 앉아 자신의 설계를 하는 것이다. 앞으로 공급 측의 개혁, 이후의 C2B 는 소비자의 수요가 없으면 소비자의 고통이 없다. 소비자의 눈물과 즐거움은 어떻게 스스로 개혁을 하고, 어떤 개혁을 위해 자신의 취향을 위해 원가를 위해서다.

그래서 나는 자신이 알고 싶어하고, 무엇이 꼭 필요한 것인지, 무엇이 필요한가.

장창건: 세세하게.

마윈: 판매는 우리 모두에게 진정한 서비스입니다. 판매 부서는 직접 고객에게 직면해서 판매를 하는 것이 아니라 판매회사의 이념과 신뢰, 매각 회사의 가치 체계, 당신들 회사의 사명감을 판매합니다.

이 과정에서 가장 중요한 반환은 돈이 아니라 고객의 체감, 고객의 수요, 고객의 변화, 이러한 시장은 판매 최대의 수입이다.

그래서 알리바바바는 모두 알다시피, 우리는 철군을 중국 공급업체라고 부르고, 우리 모두의 전송은 중국 공급업체의 제품이 아니라, 인터넷에 대한 이해를, 인터넷의 사명가치에 대한 우리의 수입을 회수하는 것이 상품의 3만위안이 아니라, 모든 제품이 나간 후, 고객은 우리의 제품을 어떻게 보는지, 어떻게 우리의 서비스를 어떻게 보느냐가 가장 큰 수입이다.

알리바바는 3년 전 수입이 없었고, 수익이 전혀 없었기 때문에, 3년 전 우리의 가장 큰 수입은 무엇입니까? 수천수만의 감사 편지와 고소장, 고소 편지가 정말 큰 수입의 이익이기 때문에, 그 많은 서비스를 완벽하게 할 수 있을 것입니다.

그래서 왜 고객에게 무료를 주나요? 공짜 때는 우리가 자신의 제품에 대한 자신이 없을 때 우리는 무료로 무료로 고객을 참여하게 하고, 고객이 이런 제품을 사용할 때, 그도 위험을 무릅쓰고, 우리가 함께 위험을 무릅쓰고, 미래를 창조하는 것입니다.

그래서 여러분들은 사상관념으로 생각하고, 판매 부서와 서비스 부서, 고객 부서, 고객 부서는 가능한 한 포장 기술, 심지어 포장 브랜드, 포장, 포장 많은 것들, 하지만, 이 두 가지 물건은 외투를 할 수 없기 때문에, 외투는 자신의 핵심 고객을 다른 사람에게 맡기는 것과 같다.

Club Med 13 * 글로벌 최고경영자 헨리 지스카 더스탄: 인터넷은 수요를 만족시키지 못하고, 결국 많은 사람들이 전통적인 업종으로 돌아갈 수 있다.

고객의 수요는 주주의 수요와 서로 일치하지 않는 것이며, 예를 들어 모든 사람들은 내가 매우 싼 가격으로 물 한 병 주고 한 시간 안에 내 집으로 보내는 것을 원한다. 고객은 만족스럽다고 생각하며 회사의 각도에서 원가가 꼭 수지가 맞지 않는다.

또 하나는 세금의 문제이고 인터넷BAT 에서는 세금을 내지 않아도 되므로 이 두 가지 요소를 진정 비용을 모두 고려하면 인터넷에서 제공하는 상품가격은 상대적으로 싸다.

이 때 일부 고객이 매장으로 돌아가게 할 것이고, 아니면 이 고객들은 인터넷에 그렇게 의지하기 때문에 이러한 가격을 인터넷에서 운영하고 싶어하기 때문이다.

마운: 첫 번째 문제 고객의 이익과

문제.

알리바바는 첫날부터 오늘까지 16년 동안 고객 1위, 직원 둘째, 주주 셋째.

고객의 수요를 충족시켜야 직원들이 즐겁고, 창업이 가능할 수도 있고, 고객이 만족하고, 직원이 만족하면 주주가 반드시 만족할 것이다.

주주가 너에게 말하지는 마라, 나는 장기적인 효율을 보며, 그가 오늘 당신을 팔아 새로운 것을 살 수 있기 때문이다. 이것이 바로 네 집 아들인 네가 늙을 수밖에 없기 때문에 먼저 알려 드릴 것이다. 알리바바는 고객이 우리에게 돈을 지불한다고 확고하게 여기고, 서비스가 좋은 고객이 있어, 나는 직원들이 가치를 창출할 수 있는 사람이고, 직원들만이 즐거움을 얻을 수 있기 때문에 우리의 정의, 월스트리트는 주주 1위를 믿는다.

주주 1차 문제가 커요. 오늘 이거 주세요. 내일 이거 달라고 하면 거의 끝이에요.

대부분의 주주가 너의 전략을 이해하지 못하기 때문이다. 대부분의 주주가 너의 고통을 알지 못하기 때문이다. 절대 대부분의 주주들은 데이터상에서 너를 분석할 뿐이고, 당신은 자신을 가장 잘 알고 있기 때문이다.

그래서 주주가 항상 옳다고 생각하지 말고 존중해, 결국에는 네가 결정한 것이다.

89년 전에 북경에서 한 실험을 한 적이 있다. 그는 그가 어떤 물건을 한 시간 안에 북경 도시로 보낼 수 있다고 말하는데, 결국 나는 콜라를 한 병 샀는데, 그 회사는 아주 빨리 파산했다. 왜냐하면 그가 잘못된 시기에 정확한 일을 했다고 말했다.

하지만 오늘 인터넷에서 판매할 수 있는 모든 물, 랍스터 같다. 우리는 작년에 캐나다에서 랍스터 98000개, 랍스터 한 개 팔고, 랍스터 한 개는 손해를 볼 수 있다. 인터넷에 세금 납부 여부는 완전히 오해, 우리는 알리바의 2015년에 세금을 내야 한다는 것을 알고, 우리는 저장에서 1년에 178억을 냈고, 우리 회사는 1년 동안 투자를 포함하지 않은 회사만 매일 8천만 세금을 내야 한다.

우리 는 오늘 중국 에서 너 를 조사 해 봐라, 각 현시 각 성 에서 20 여 여 여 여 여 여 여 여 여 여 여 여 여 여 여 여 는 타오바오 천고양이 점, 중국 은 새로운 실체 를 탄생 하 기 때문에 사람들 은 가상 경제, 실체 경제 를 대립 한 다, 실체 경제 이기는 것 이 아니라 실질적 으로 이기는 것 이 아니라 실질적 인 것 이다.

소매 업계가 인터넷에 붕괴된 것이 아니라 인터넷에 붕괴됐다고 한다.

월마트는 상반기 250개 가게를 닫았고, 모든 가게의 사장들이 모두 한 문제를 주목하고 있는데, 나는 왜 몇 년 전부터 인터넷에 관심을 가지지 않고 인터넷을 망쳐 나를 망쳤다.

사람들은 모두 내가 이 기회를 잡지 못했다고 말했기 때문에 결국 나는 대담하게 말할 수 있다. 앞으로 10년 이후 전체 중국 납세 가장 많은 기업은 오늘 인터넷을 잘 사용하고, 좋은 데이터 하이테크스를 사용하여 소비와 진정한 서비스업들을 완전히 발굴할 수 있는 이런 기업이다.

알리는 2015년에는 우리가 세금 178여 억을 낼 수 있었지만, 올해는 할 수 있었고, 내년에는 우리가 할 것이다. 우리는 2시 몇 개의 기업을 받았고, 90% 이상의 기업은 비용을 받지 않는 것이며, 규모에 의존하는 것이며, 진정한 수익, 기술에 의존하며, 제품에 의존하는 것이 아니다.

그래서 부가가치세 부가가치세, 세금 부과세는 반드시 해야 할 것이지만, 우리 오늘 중국 경제의 주력부대는 무엇인가? 경제를 주력해야 하는 것은 정부의 구동으로, 주요 부대는 제1민기업, 둘째, 국가 기업의 3외기업이다.

개혁 개방 10년 전 민영 기업의 발전에 들어선 이후 10년 동안 기업이 들어왔고, 앞으로 10년은 국자 기업으로, 현재 이 세 군대가 모두 때려 버려진 것을 보고, 지금은 소비, 서비스, 기술을 지탱하는 미래의 젊은이, 11에 900여 억을 팔았고, 60% 의 매출은 그 기업에서 지금까지 들어 본 적이 없었고, 5년 이전에는 이런 회사들이 전혀 존재하지 않았다.

그래서 이 나라와 이 시대의 미래의 희망이다. 80, 70 후 창조된 기업이다. 그들은 첨단 기술의 수단으로 창조 수요를 창조하는 것이다.

그래서 오늘 소매통증, 백화점은 그해 장사꾼들을 모두 무너뜨렸다. 그들은 그해 수요를 발견하고, 오늘 그들은 부동산 에 머물렀고, 오늘은 인터넷 회사가 수요를 발견하고 수요를 창출하고, 수요를 창출하는 것은 시대의 진보였다.

홍콩 거래 및 결산 모든 한회사그룹 이소카 행정 총재: 당신이 방금 고객 1위, 직원 둘째, 주주 셋째, 당신은 이것이 보세의 가치, 아니면 알리바바, 텐센트같은 회사를 적용할 수 있다고 생각하십니까?

마운: 고객 1위, 직원 둘째, 주주 3위는 21세기 기업의 보세가치라고 생각합니다.

지난 세기 는 기계, 생산 자료, 에너지 중심 으로, 그래서 돈 이 있으면 기계 를 사고 자원 을 사 올 수 있 고 에너지 를 사 면 생산 만 하면 된다.

이 세기에 가야 할 것은 인간의 요소, 혁신, 창조, 창조, 창조, 지난 세기는 사람을 기계용, 이 세기는 인간을 중심으로 할 때, 기계를 인간용으로 삼는 것은 큰 차이 변화다.

그래서 사람의 요소는 21세기의 핵심 요소가 될 것이다. 만약 당신이 사람의 요소를 1의 요소로 삼고 싶다면 창의적이고 창의적이고 창조적인 요소로 삼고 싶다면 사람을 1호로 삼으면 고객 첫째, 직원들 둘째, 주주 셋째, 나는 일부 자본에 의지하고, 일부 원료를 사서 생산할 수 있고, 더 많은 사람이 더 빨리 생산하는 기계가 더 빠르기 때문에 나는 할 수 없다.

20세기는 확실히 부동산 제조업으로 말하자면 반드시 주주 1위일 것이다. 하지만 21세기는 사람이 혁신 위주로 들어갈 때 반드시 고객 1위, 종업원 둘째, 주주 셋째, 그들이 원하든 말든 내가 이렇게 견지할 것이다.

아시아 투자 기금 수석 합동업자 염라대염: 전체 인터넷 분야, 기본적으로 BAT 3모두가 독점을 형성하고, 장기적으로 인터넷의 창의에 대해 말살의 역할을 할 수 있을까?

마운:첫째, BAT 가 독점이 아니라는 것을 알려 드리고 싶습니다.

도대체 BAT 세 집 안에 어느 집이 내려가는지 더 여쭤볼게요. 오늘 들었던 질문은 20년 전에 만났어요. 20년 전에 빌게이츠를 비비벼 불장난을 들었는데, 세상에 아무도 그를 뒤지지 않았을 것 같아요. 빌게이츠를 들으면 비벼, IBM 이 때를 비비벼 때를 들었는데, 그때가 제 마음이었습니다. 저는 항상 빌게이츠가 되길 바래요. 앞으로도 IBM 이 되길 바래요. 마지막으로 옆집 왕은 저보다 낫다는 것을 발견했습니다.

세상의 변화를 차츰 발견하고 기회를 잡으면, 꾸준히 공부하기만 하면 기회가 생긴다.

또 한 가지 오늘의 젊은이들은 걸핏하면 다음 BAT 가 되고 싶고, 역사의 기회를 잡기 위해 좋은 시대가 되고, 좋은 업종까지, 좋은 직원이 오늘까지 꾸준히 사명해 왔지만, 인터넷 회사에서는 5년이나 10년 동안 견딜 수 있는 사람이 몇 군데 그 시기를 독점할 수 없었다.

그래서 또 다른 점은 삼삼대산이 독점되어 마을에는 지주가 지주를 멸시키면 부자가 될 수 있는 것이 아니다.

중택가맹 투자펀드 회장 오수리: 인터넷사 상호 사이에는 고객에게 더 편리한 서비스를 제공하기 위한 수요가 합류하기 위해, 당신은 개인이 이런 일을 하기 싫고, 알리의 각도에서 큰 집을 묶고, 이 시장을 큰 서비스에 더 좋은 서비스를 할 필요가 있습니까?

마운: 만약 세 집이 정말 합쳐서 한 가지 독점으로 변한다면, 우리 세 집은 반드시 경쟁해야 한다. 경쟁의 목적은 시장을 더 건강하게 하고, 더 건강하게 하고, 사용자에게 더욱 공평하게 하는 것이다.

둘째, 우리는 반드시 연합해서 이 일을 해야 하며, 이러한 서비스를 완벽하게 수행할 수 있으며, 나는 완전히 동의한다.

나는 모든 회사가 이런 노력을 하고 있다고 믿기 때문에 마화타와 먼저 공익에서 손을 잡고 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 공감을 이루었다.

하지만 우리가 유치할 수 없다는 점을 잘 알아야 한다. 세 집은 이렇게 커서 텐센트의 고통을 보지 마라. 위에는 사실 어려움이 더 크다는 걸 알아야 한다. 사람마다 스케이트를 밟고, 현금 수입을 잘 보지 말고 그 이윤을 잘 보지 마라. 그 당시의 마이크로소프트가 얼마나 강한지, 그 당시의 모토마라는 대단한데, 그 기세를 보니? 10년 동안 변화가 얼마나 빠른지 모르니, 세 사람들이 10년 뒤엔 BAT, 알리바바바가 아직 존재하는지, 미래를 이끌고 미래를 창조할 수 있을지, 미래를 창조할 수 있는 문제는 우리가 더 생각해야 한다.

그리고 마지막으로 한 가지 관점을 말하자면 오늘은 BAT 가 너무 커서 알리바바가 너무 커서 크게 넘어질 수 없는 기업이 하나도 없다.

오늘 세계 2대 경제체로서 미국 제1대 경제체는 BAT 같은 규모의 기업이 얼마나 많은데 제2대 경제체 유미는 BAT 같은 기업이 얼마나 많은데 제3대 경제체 일본은 우리같은 규모의 기업이 몇 개 있는데, 중국은 이미 국유기업을 크게 만들게 하고, 민영기업이 진짜 강해지면 놀랄 것 같아, 국유기업만이 이만큼 할 수 있을 것 같아, 민영기업이 이렇게 커서는 안 될 것 같다.

우리가 이렇게 큰 경제체는 중국이 BAT 를 필요로 하는 것이 아니라, 중국은 수십 개의 BAT, 수백 개의 BAT 를 필요로 하는 것이 우리 나라의 경제가 번영하게 될 것이다.

영사만그룹 (맨그로프) 중국 지역 주석 이이역비 (당신은 지혜로운 사람이기 때문에 당신이 세상을 떠난 후 알리바바 어떻게 할 것인지, 당신은 당신의 재산을 어떻게 처분할 것인가?

마구름: 나는 똑똑하지 않다. 나는 사람이 21세기 로로로로로봇보다 더 똑똑하다고 생각한다. 그건 불가능하지만, 우리가 로로로로로로로로로로로봇보다 지혜라고 생각할 수 있지만, 내가 지혜지혜실제지혜는 도덕의 담당이지, 지혜지혜는 다른 사람에게 유용하고, 그 점을 기억해, 지혜지혜는 다른 사람을 도와, 지혜는 다른 사람을 돕지, 내가 지혜이런 지경지경지경에 닿지 않았는데, 내가 같은 생각을 할 수 있다고 생각해, 우리가 어느 곳에 태어났는지, 우리가 어떻게 태어났는지, 그런데, 우리가 어떻게 어떻게 나를 통제할 수 있는지, 우리가 어떻게 감옥에 들어가지, 지혜지혜에 유용할 수 있고, 지혜지혜를 기억하고, 지혜지혜는 그런 것을 느끼느끼느끼지, 내가 지혜지혜를 느끼지, 내가 지혜지혜지혜지혜지혜라는 생각을 이해이해이해이해이해이해이해이해이해이해이해이해이해이해할 수 없다고 생각해, 우리는 호랑이에게 물려 죽기 싫으면 산에 오르지 말아야 한다는 것을 알아야 한다. 만약 물에 빠져 죽기 싫으면 강에 가지 마라.

알리바바바는 최소 102년을 살아야 한다. 나는 앞으로 10년, 20년, 나는 유전자, 사명, 전체 체계를 보장하기 때문에 미래는 어떻게 통제할 수 없다.

내 죽음을 생각해본 적이 없는지 잘 알고 있습니다. 나는 내가 떠나는 날이 있다는 것을 알고 있습니다. 특히 이 나이에 내가 경험한 일이 있었고, 죽음이 무섭지 않다는 것을 알고 싶지만, 죽음 이후에 당신은 이 회사가 어떻고, 내가 지금 가장 정력을 많이 쓰는 일인지 어떻게 이 회사를 내가 없앨 수 있는지, 우리가 없었을 때, 우리가 더 대단한 사람들이 일어나서 인재를 발견하고, 문화를 설립하는 것이 중요합니다.

그래서 오늘 내가 말하자면 80세, 90세, 100세, 어떻게 죽을때, 너 오늘 준비했어. 만약 네가 후계자를 찾을때 네가 연승력이 센 때를 찾는다면 찾지 마, 700세에 다시 찾지 말고, 7080세에 아들을 낳으면 너무 늦었어.

신중리 자본 그룹 창시자, 회장의 밀밀밀한 추세: 앞으로 당신은 세계 갑부가 될 것은 의심의 여지가 없다. 내가 한 가지 물을게, 기업의 경계가 어디 있는지, 당신이 가장 좋아하는 아감처럼 모두 달리고 있어, 나는 뛰지 않아, 이 국경이 아닌가.

마운: 국경은 뭐야? 제일 부자, 둘째는 가장 큰 부채자, 셋째는 가장 큰 책임자.

어쨌든 나는 중국의 갑부 가 아닐 것이다. 갑부 가 누군지 나도 생각해 본 적이 없다. 내가 막 창업했을 때 마누라에게 말하는데, 너는 내가 항주의 갑부 가 되고 싶지 않아, 하성구 의 갑부 가 되었다고 그녀가 말했다. 그만둬, 헛소리 하지 마, 네가 어떻게 갑부 가 될 수 있겠니.

나는 그것이 내가 장래에 매우 부자가 되길 바란다. 그녀는 당연히 남에게 존중받는다고 한다.

그러나 나는'갑부'의'부'가'책임'이라고 생각한다. 가장 중요한 국경은'복복'이라고 생각한다. 복도 있고 가정적인 행복도 있고 친구도 있고, 친구도 있고, 우리는 가장 큰 복도 못 할 수 있다. 하지만 복도 지킬 수 있는 사람이라고 생각하기 때문에 가장 큰 경계는 내가 즐거웠고, 오늘은 내가 그렇게 많은 일을 할 줄 몰랐다.

만약 네가 하지 않는다면, 이 일은 이상적이지 않은 것이니, 네가 가서 한 것이 더 이상적이지 않을 것이다.

하지만 오늘 사회가 이렇게 많은 자원을 주셨는데, 이렇게 큰 시장의 수익을 이렇게 많은 젊은이들이, 이렇게 많은 데이터, 이렇게 많은 기술을, 이렇게 많은 기술을, 오늘 노력할 수 없다면, 이 사회에 약간의 공헌을 하는 것은 옳지 않다고 생각합니다.

그래서 나는 욕심 때문이 아니다. 시장을 추구하는 것이 아니라, 도저히 2천여억 달러가 이미 이렇게 큰 혼란을 낳았다고 말하는데, 만약 조천만 달러에 달하면, 마운의 이 작은 몸판자는 짊어지지 못할 것이다.

국경이 무엇이냐? 끝이 없다.

사회에 유리하면 자신에게 유리하고, 직원들 주주에게 미래에 유리한 일은, 당신은 충분한 능력이 있으면, 앞으로 다국적으로 이길 수 있다.

연화운통지주유한회사 회장 장수신: 아리와 텐센트의 경쟁, 첫째는 소셜미디어, 둘째는 지불.

소셜미디어에 대해 알리는 현재 신랑 웨이보 를 가지고 있다. 야후 를 해 본 적이 있다. 네가 사교 매체 를 유지해야 하는 것 아니냐? 두 번째 문제는 모두 버블백의 복합성 을 토로하고 있다. 고객 을 위해 고민하는 것일까?

‘위신과의 경쟁 ’에 대한 첫 번째 이야기는 내가 아까 마화토에서 말했다면, 당신은 마운과 경쟁을 할 수 있을지 모른다고 거짓말을 하지 않았을 것이다. 알리바바바를 말했다면, 내가 이전에 생각해 본 적이 없었다고 말했을 것이다.

이전에 나는 입이 딱딱해서 내가 손이 부족했다.

백화점은 전쟁터처럼 상가에서 상대를 절대 소멸할 수 있는 것이 아니다. 나는 이미 ‘앞서거니 뒤서거니 뒤서거니 뒤서거니 ’을 포기했지만, 우리는 미연에 대비해야 한다. 우리는 반드시 경쟁을 한곳에 두어야 하기 때문이다. 왜냐하면 우리가 오늘 전 세계의 경쟁에 참여해야 하기 때문에 국내 경쟁이 아니다.

커뮤니케이션과 커뮤니케이션은 커다란 차이가 있다. 텐센트는 커뮤니케이션이 되고, 우리의 미래 발전은 커뮤니티, 커뮤니케이션은 커뮤니케이션과 커뮤니케이션은 커뮤니케이션, 커뮤니케이션은 커뮤니티, 사회와 커뮤니케이션은 커뮤니케이션이 커뮤니케이션이다.

인터넷이 곧 사회가 될 수 있기 때문에, 이 사회에서 어떻게 공립해야 하는지, 어떻게 오래 지속되는 혁신은 우리가 흥미를 느끼고, 아무리 왕래도, 못도, 오늘도 여기서 포기하지 않고, 우리는 알리바바바의 대가로, 알리바바의 시간문제일 뿐, 단지 이념, 조직, 인재 위와는 다르다고 생각하지 않습니다. 위신이 오늘 마이크로신이 아니라 마이크로신이 아니라 마이크로신의 개념에서 미래 탐색을 계속해야 합니다. 이는 알리바바 회사의 미래에 대한 탐구입니다.

오늘의 천고양이, 타오바오는 우리가 복사한 것이 아니라 미래를 뛰어넘는 탐색에 오늘이다.

임금 지급 문제는 알리의 출발점은 순전히 모두가 좋은 해를 보내길 바란다.

나는 좋은 것과 나쁜 것은 이것으로 증명하는 것을 알고 있다. 일전불흥에 개의치 않는다. 오늘 남들이 안녕하다고 하는 것은 중요하지 않다. 네가 나쁘다고 말하지 않았는데, 우리가 말한 사람이 그렇게 나쁘다고 하지 않았으니, 우리는 분명히 그렇게 잘 말하지 않았을 것이다. 우리는 바로 이렇다.

마운: 이런 회사가 중국에 들어가는 것은 좋은 일이고 시장은 큰 것이고, 한 회사가 시장을 하는 것은 크지 않다. 몇몇 회사의 기초 경쟁이 옳다.

사과지급보 오늘은 전통은행 금융의 개량으로 위신지급과 마찬가지로 전통금융의 개량이다. 우리의 이상은 21세기 금융을 버틸 수 있는 실체경제의 발전을 지탱할 수 있다. 21세기에 큰 데이터 시대에 접어들면서 어떻게 80%의 기업이 발전할 수 있을지, 저원본기술로 데이터 운을 계산해 내면 우리의 지불체계는 21세기 경제 발전을 지탱할 수 있는 금융체계를 만들어내는 것이지 순수한 돈을 버는 금융 공구, 돈을 버는 것은 정말 흥미가 없다.

아시아협회 의장 시정서: 당신이 기회와 세계에서 어떤 사람이 있다면, 살아도 세상을 떠나지 않을 것이며, 누구와 차를 마시길 원하십니까?

마운: 저는 차를 마시고 싶은 사람이 오늘 중국에 있으면 등소평과 차를 마시길 바랄게요.

그는 용감하게 개혁하고, 그는 매우 용기가 있고, 그의 결정은 일진직진하는 동작을 모두 내가 공부할 만하다.