마르크워피는 남장부터 다브랜드의 작동: 전기상 사고의 변화에 전념한다

매드룡, 좋은 시가 많아, 디아의 매일 등 외자 소매상이 천고양이 마트에 입주하며 전통 소매실체점도 마크워피의 ‘체격 ’을 배워야 한다. 전력을 빌어 전기상 플랫폼과 함께 자신의 판매 실적을 확대해야 한다.

2008년 마르크워피는'터치'를 시작하여 5명으로 구성된 인터넷 판매부를 만들었다.

처음에는 전기상, 마르크워피의 전략과 전통의상 브랜드는 별다른 차이가 없으며, 인터넷 가게를 늘리며, 주둔한 소매 플랫폼에 입주하여 다른 사람의 지반을 의탁하여 자신의 사업을 한다.

그러나 전통소매업 창립 전상사업부와 비교해 마르크워피는 2012년 개념을 바꾸어 전자상들이 독립하여 자주경영, 자율경영, 독립 채산, 독립 채산, 레이아웃 직영, 판매, 특매 3대 루트.

온라인 레이아웃 방면

플래그숍, 7개 지점, 플래그숍 위주로 분매상을 보유하고, 판매상은 그 제품을 대리할 수 있다.

이렇게 되면 마르크워피가 브랜드에 다시 개입하면 새로운 가게를 등록해야 한다는 의미가 있다. 기존 채널 모델은 이 의미에서 큰 우세는 없다.

회원 관리 방면에서 마르크워피의 선상 점포 회원 자원 공유, 여러 상점 회원 이 효과적 전환 을 실현 할 수 있 고, 실제 구매력 의 더욱 발굴 했 다.

앞쪽은 각기 독립하고 백엔자원을 공유하는 패턴에 기존의 전기업체 우세 마크워피는 3400만 회원과 다브랜드의 새로운 업무를 빠르게 통합할 자신이 있다.

브랜드 작동에서 마르크워피의 최초의 자리는 자신의 남자 옷에 의존하여 브랜드 전기상으로, 방금 시험 전기상으로 2년, 마크워피는 남장 브랜드 제3의 강호를 점령했으나 병경은 따라서 왔다.

남장을 단번에 작동하면 선상이 더 커지고, 선 아래의 충격은 자연히 커진다.

원유 자원

공급 사슬, 영향력 등 우위 고려, 마르크워피는 이미 남성복 브랜드의 기초에 신속하게 여장, 신발, 그리고

품종.

매커워피는 평형선을 위해 전기업체와 실체점 차이화 마케팅을 실시한다.

아동복, 신발 라인에 전용되어 여성복은 선 밑에서 점차 선으로 발전했다.

차이화된 마케팅 전략은 선상에서 중합률이 겨우 30% 에 그쳤고, 이는 30퍼센트 이상은 선아래의 재고품이다.

잭존스 등 브랜드의 매장이 닫힐 때, 마르크워피는 여전히 두 자릿수의 성장을 이루고 있다는 의미에서 이화 마케팅 효과를 나타냈다.

그러나 이런 차이는 제품 품질의 차이를 의미하는 것일까. 마르크워피전 업체 관계자는 "선상에서 품질이 다르지 않다"며 "다만 A 와 B 제품, A 온라인, B 온라인, 온라인, 그들 사이는 모델, 디자인, 생산 방면의 조정일 뿐"이라고 답했다.

마르크워피의 선상에서 브랜드를 공유하기 때문이다.

실제로 마르크워피는 차이화 마케팅에 고충이 있다.

만약 선상에서 차이가 없다면 가격은 동일한다면, 온라인 쇼핑이 실체점보다 싼 소비심리에 부합되지 않고, 이래는 선상 충격으로 인한 실체 대리상도 심리적 저항이 존재한다.

아리그룹의'전경로 '개념이 출시됨에 따라 상품통, 서비스통, 회원통의 3통 패턴이 점차 떨어지면서 미래선 상선 아래의 지역은 점점 작아진다.

앞으로는 마르크워피는 조직에서 변혁을 꾸며 입수할 계획이며 인터넷 시대의 관리 메커니즘인 애미바 모드로 전기를 심경할 계획이다.

"우리는 앞으로 2 ~3년 이내에 마크 전기상을 다시 만들 계획이다."

마르크워피의 전담자 담당자는 특방청을 받고 있다.