Angelababy 모델룩을 찾아와 천성 올스타 전략이 되겠습니까?

2015년 쌍11, 의류 천성기 아래브랜드1억의 매출액에 이르렀고 스타가 가져온 집집집효과 외에도 의품의 천성 두터운 공급 체인과 유연한 운영이 관건일 수 있다.

어떤 모델을 선택하느냐에 대해 두립강은 패션 감각이 강하고 젊은 사람들에게 영향력, 비주얼이 높고, 비교적 강한 대입감을 가지고 있다.

사실상 의류 천성의 올스타전략은 스타의 영향력을 증가시켜 제품의 속성을 이해할 수 있지만, 스타가 선택한 수십 벌 의상은 반드시 폭발적인 대목이다.옷차림이 천성이 가장 뛰어나다.

8년 의류 브랜드를 만든 두리강은 또 새로운 목표를 달성하고, 이번에 그는 오락권 커뮤니케이션이 되었다.

2015년 쌍11 전야, 의류 천성으로 엔젤라 베이비는 브랜드 모델로 알려졌고, 이는 ‘무리머리 ’로 불리는 결정으로 의류 천성기 아래 브랜드를 총 1억여 매출을 거두고, 이런 성적을 거두고, CEO 두립강의 과단단결단결단결단결판, 네 명의 스타를 서명했다.4월 초, 의류 천성기 브랜드 올스타 라인업이 반짝 등장했다.

이것은 결코 작은 숫자가 아니다.두리강에 따르면 다섯 명의 스타 비용이 수천만에 이르렀지만, 이 돈을 ‘ 물초소가치 ’ 에 쓰게 하기 위해 브랜드의 모델을 떠올리게 된 새로운 장난법을 떠올렸다.

지극한 결정

지난해 쌍11전 기자는 의류 천성을 인터뷰한 적이 있다.당시 두립강의 주춤주춤하며 판매 목표를 1억 원으로 정했다.당시의 상황을 회상하고 그는 기자에게 솔직하게 말했다. 당시 무엇을 할 것인지 잘 알지 못했다. “Angelababy 계약을 할 때 약간의 무리가 없었지만 효과가 괜찮을 줄은 몰랐다.”

스타가 가져온 집집적 효과를 제외하고는 의복이 두터운 공급 체인과 유연한 운영이 관건일 수 있다.2007년 두리강은 본격적으로 타오바오 창업에 착수했으며, 처음에는 상품을 파는 방식으로 몇 개로 대매가들의 행렬로 순조롭게 매출액을 700만 명에 달했다.2010년 초, 그는 자체 브랜드 건설을 시작하여 자신의 공급 사슬을 모색하여 비교적 낮은 가격에 의존해 의복품천성천성의 2년 전 4배의 고속 성장을 유지했다.

그때 바로활용단어참조상업의 초창기 에 시장 은 절실한 품질 의 브랜드 만족 수요 를 충족 하 고 초기 의 타타타타사 유량 이익 을 빌 고, 게다가 탄탄한 공급 사슬 기초 를 바탕 으로 의류 천성 이 경쟁 에서 혈로 를 살렸다.그동안 의복품은 공장에 대해 극강의 통제력을 가지고 있어 노동자 차수 추산능력에 따라 순위를 정하고 있다.원단 덕분부터 공장 명세서, 화물 추출 검사까지, 창고 전검까지, 의품의 천성이 매우 상세한 규칙으로, 직원들의 책임이 또렷해지고, 상호 균형을 맞출 수 있게 했다.

이후 의류 제품은 선착순 8개의 브랜드를 내놓았다.이때 두레강은 운영과 공급 사슬을 운용하는 것이 의류품의 장점이지만 8개 브랜드는 브랜드 두께가 부족해 안정된 팬덤을 바탕으로 천성은 공중누각이다.

엔젤라 베이비는 바로 두리강이 브랜드 수립을 시도하는 시도로 ‘베이비 쌍11 쇼핑리스트 ’부터 10여 개의 베이비 동금까지 대변인의 강력한 영향력으로 단맛을 맛봤다.

두리강은 이번 효과가 너무 좋았다. 일량은 예상보다 초과, 창고를 막 옮겼고, 의복품 천성은 발송 난제에 빠졌다. 12월 초에야 창고를 정상으로 돌려보내기로 결심했다.

수석 패션관

이런 에피소드는 그의 야심을 막지 않았고, 2016년 설날 전후, 그는 새로운 스타 모델을 찾아내기 시작했다: 진달래, 송가당 예신, 오뢰 ……붉은 튀김 닭들이 하나하나 떼어졌다.

명세서를 뽑아 인선을 확정하고 소통 계약을 맺는 것은 의품의 천성에 대해 전혀 낯설다. 숙인 채용을 할 수 없고, 두립강친은 모든 계약을 맺고, 이를 통해 그는 이미 반 개의 연예계 커뮤니티 카페로 변했다. “이제 보고 싶어질 수 있을 것 같다 ”고 말했다.그는 우스갯소리를 한다.

Angelababy 성공사례가 생겨서 다른 스타들을 끌어 내기 쉽지만, 어떤 모델을 선택하느냐에 대한 논리적: 패션 감각이 강하고 젊은 사람들에게 영향력이 강하고 비주얼이 높고, 강한 대입감이 있다.

이를 위해 그는 이번 스타전략을 ‘수석 패션관 ’으로 자리매김해, 옷차림 천성은 이 모델을 위해 수십 벌의 의상을 정제하고 그들에게 골라 입고 선보일 수 있도록 했다. 이는 그동안 단박한 스타 모델 모델과는 다르다.

사실 두리강 올스타전략은 스타의 영향력을 증가시켜 제품의 속성을 이해할 수 있지만, 스타가 선택한 수십 벌 의상은 반드시 폭발적인 대목이다.옷차림이 천성이 가장 뛰어나다.

두리강에서는 스타 모델이 왕홍의 논리와 비슷해 노출과 상업화 변화가 필요해 둘 사이에 편중되는 것이 아니다.의품의 천성 계획에서 뽑힌 의상은 스타와 같은 핏으로 변할 수 있고, 나머지는 일상 판매, 의품 천성기 아래 브랜드는 시즌 15에서 20개 이상의 동품으로, VCR 와 사진 촬영 과정을 포함해 팬들에게 더욱 강력한 참여감을 선사한다.

이런 생각은 브랜드 밑단에 깊이 들어간다.2016년 설날 이후, 의복품은 선후적으로 브랜드 주최자를 바꾸고, 새로운 주간인 대부분의 과반 출신, 56년의 설계 경험을 가지고, 그들은 브랜드를 위해 수출할 수 있으며, 전체 브랜드의 조성을 확립하고, 옛 손님에게 보호하고 있다, "브랜드 인격화와 왕홍브랜드화, 미래 전자상들의 주요 두 방향으로, 그것은 큰 것으로 믿는다.추세우리는 브랜드 인격화 방향을 선택하고 잘 할 수 있을 것이라고 믿는다.두리강설.

사용자 감회가 최고 기준입니다.

두립강은 한때 망홍부화기를 만들어 본 적이 없었고, 현재의 옷은 성숙한 공급 사슬, 운영, 객복, 물류 등 인프라, 플랫폼 산업 사슬에는 효율적으로 브랜드를 만들 수 있었고, 현재 일부 망홍부화기는 다른 공급 사슬에 대응해야 하는 망홍, 효율이 낮고, 보편적으로 작고, 단편적인 화물기가 필요했다. 이는 그의 일관적인 전략과 맞지 않는다.

제품의 품질을 잘 만들어야 한다. 합리적인 화물 기간은 절도할 수 없는 환경일 수도 있다. 현재 의품 천성의 화물 컨트롤 수준은 업계 내에서 중상수준, 첫 6주, 복귀 1 ~3주, 일정한 탄력을 가질 수 있지만, 화물 단축기간을 제한하지 않는다.

이런 기초에서 의복품의 천성은 세부 사항을 더욱 중시하고 있다. "국표는 최저 기준이고 사용자가 느끼는 기준이다"고 말했다.

의품천성회 노고객 조사연구에 대한 질문은 하나밖에 없다: 친구에게 의류품 천성브랜드를 추천할 것인가? 1부터 10점으로 평가하면 9분부터 10점까지 1점, 77부터 8점으로 0점, 1점, 6점, 1점, 그리고 통계득점을 집계해 매후 서비스의 질을 재고 있다.

"귀뿌리가 부드럽다"고 자칭 한 두립강은 이 문제에 있어서 강경해 보인다. 그는 옷품의 천성 제품체험을 용인할 수 있도록 요구하는 예를 들어 셔츠 세탁 후 주름이 잘 생기면, 고객은 다양한 방식으로 사용자를 제시할 필요가 있다. 이를 발견한 후 신고하는 것이 아니다.

이처럼 가혹한 요구 하에 두립강은 자신의 브랜드에 대한 자신감을 갖고, 희망에 대해 담담하고, 그는 국내에서 심지어 세계 최대 의상 그룹이 될 것이라며 2020년 100억의 판매 규모를 대담하게 선언했다.

극구적 가격 대비 가격, 사용자를 동원하는 스타일, 우량 품질과 정성 서비스, 이 목표는 단지 말만 할 수 있을 것이다.