의류 브랜드 O2O 감정: 소비자 어디 있어, 우리 어디 있어

미래의 우승자는 여전히 글로벌 시야와 패션을 가장 잘 아는 중국 브랜드가 중국 소비자의 마음을 얻을 수 있다.

여기에 출시를 기다리는 의류 업체에서는 라하벨과 태평조 룩이 대중 패션을 추첨하는 소수파다.지난 번에 A 주가 출시할 때 라하벨은'중국판 ZAAA'에 대한 이름으로 알려져, 대중에게 패션, 평가, 다양화복식가장 큰 특징입니다.반면'패션의 재미'를 사명적인 태평조 의상 역시 많은 소비자들에게 중등 가격을 제공하는 좋은 패션 패션을 지녔다.

사실 국내 의류 업체 판매가 증속 완화된 배경 아래 H &M, 유니폼 등을 대표하는 국제급 패션 브랜드는 여전히 높은 성장 속도를 유지하고 있다.한편, 반부 등 요인으로 인해 이전의 속도가 비교적 빨라졌다.고급 의상 브랜드실적이 최근 몇 년 동안 뚜렷하게 하락세를 보이는데 오히려 상대적으로 평균적인 의상 브랜드의 활약이 더욱 뛰어나고 있다. 예를 들면 해풍의 집이 최근 몇 년 증가하는 추세로 출시되자마자 영업 기간이 동기 대비 61.53%, 주주 순이익이 82.79% 증가했다.

이는 투자자들이 대중 패션 브랜드의 미래 발전 잠재력에 관심이 쏠린다.라하베르에서 발표한 10대 주주 중 군련자본, 관거리 보화 (전 고성투자), 케이석 투자 합동자 유철성 등 금융대 카피 실태를 자랑하고 있다. 이 중 군련 자본은 라하벨에 투자하고 있는 GOOD 10ACTOR LIMITED 는 현재 862.50만 주를 보유하고 있으며 지주 비율은 17.57%에 달한다.

A 주가 출시된 라하벨은 이미 오래 걸렸다.앞서 2011년 말, 라하벨은 IPO 에 IPO 를 제출하고, A 주 출시 과정을 열어 당시의 IPO 가 잠시 중단, 라하벨의 A 주 계획이 좌초될 수밖에 없었다.이후 라하벨은 2014년 10월 홍콩 연맹 계약서에 투입됐다.이번 재회는 라하벨의 오랜 소원이 이뤄질 전망이다.하지만 2015년에는 라하벨 뿐 아니라 만달지산도 2014년 출항에 출시돼 2015년 A 주식 복귀를 뜻하며 A + H 를 동시에 출시할 목표를 달성할 계획이다.

라하벨의 주식 설명서 (신고고) 에 따르면, 상륙교소에 등록할 계획이며 자금164096.20만원을 모집한다.이 중 155677.70만원은 회사 소매 인터넷으로 확장돼 8418.50만 위안이 새 소매 정보 시스템 건설에 사용된다.라하벨 측은 이 프로젝트의 실시가 회사 소매 네트워크를 더욱 확대하고 최적화시키며 소매 네트워크에 대한 통제력을 증강시켜 양도회사 오투오 전략을 철저히 실시하고 전도판매 체계를 구축하여 전면 강화 회사의 핵심 경쟁력을 증강할 것이라고 말했다.

사실상 최근 라하벨의 출시 확장길에 O2O 의 추진은 불가피하다.국내와 달리의류 브랜드가맹 형식은 라하벨은 줄곧 전직영 패턴을 채택해 왔다.이는 시종일관 외계에서 비난을 받는 것은 기업 원가 기업의 원가, 재고 압력이 거대한 주요 근원이지만, 전자상들이 빠른 속도로 발전하는 것을 인정하지 않으면 전직영의 연쇄 문점 패턴으로 선상에서 새로운, 동기 활동, 총 창고 창고 창고 창고 공유를 빨리 인정할 수 있다.예를 들면 전통선 아래 브랜드 상과 매상들 사이에서는 일반적으로 이익 충돌이 존재하지만 라하벨은 전직영 매장의 판매 전략을 채택하고, 실적 제도에서 조정하고, 온라인 상에서 발송된 상품은 매장의 업적에서 실적에 있는 실적에 대한 실적을 기록하며 선상선의 이익충돌을 해소하고, 전체 채널도 더욱 원활하게 통한다.그러나 소비자에게는 이것도 있다

선상선 아래의 쇼핑 폐단을 기피하여 고객 출하의 물류 시간을 줄여 고객의 쇼핑 체험을 크게 높였다.

2014년'쌍11', 라하벨이 처음으로 참가해 2500만 위안을 돌파했으나 대량의 주문서는 회사 발송에 대해 고민하지 않았다.라하벨은 전국 300여 개 매장에서 발송되는 가장 주요 수출을 차지하고 있으며, 발송비중의 70%, 매장의 대부분은 36시간 내에 완료되었으며, 선상 하수증, 선착륙, 선착륙, 선상납, 선상지불'의 상호 통합을 충분히 실현했다.

2015년 초, 라하벨은 2억원 원가 지주 타오 브랜드'칠그그그그그레 '브랜드다.빠른 시일 내에 라하벨의 선상 업무를 접수하여 1월 매출액을 100퍼센트 가까이 늘린다.같은 해 `11 `황금주, 라하벨이 더 연합해 700여 개의 실체 문점으로 가게 소비자들에게 보보보지급 서비스를 제공한다.이번 합작 전체가 90% 이상 출시율을 실현해 매출이 작년 동기보다 8% 증가했다."이런 식으로 소비자들에게 인기가 많다는 뜻이다."라하벨 측면에서는 소비자를 따라가야 더 높은 시장점유율을 얻을 수 있다."레이아웃 O2O 는 변형이 아니라 소비자가 어디 있는지, 미래가 더 좋은 채널이 소비자로 통하고, 라하벨은 적극적으로 시도할 것이다."

이번 모자사업이 순조롭게 실시되고 있으며 라하벨은 전국의 다른 층급 시장 건설 전문점 906개에 따라 선상 직영 전문점을 선상 업무를 위해 물류 창고 서비스를 제공하는 능력을 추진해 회사 선상 업무에 따라 계층급 시장의 복합 능력을 촉진할 것으로 보인다.동시에 직영 소매점 증가, 선상 업무 도입 우위 능력을 한층 높일 것이다.

무독유우, 2015년'쌍12 '태평조 의상도 200개 직영 매장에서 고객 체험을 높이기 위한 페이스북을 접수했다.태평조 측면에서 모바일 지불은 O2O 소매 체험을 만드는 중요한 일환이다.과연, 2015년의'쌍11'이 태평조는 O2O 의 통화, 상품, 장소의 걸작이다.이날 태평조 의상 5대 브랜드는 3억 83억 원을 돌파했으며 지난해'쌍11 '홀로그램 2억6억원의 거래액으로 전년 대비 47.3%, 24시간 동안 70여만 소비자가 참여해 1초당 14벌의 옷을 팔았다.소포 리스트를 꼼꼼히 살펴보면 태평조 남장을 사는 일부 사용자들은 자신보다 멀지 않은 태평조 실체점을 발견할 수 있다.

태평새가 건설을 위한 태평조 자동복으로 배송물류 센터 프로젝트를 정리하는 데 쓰일 수밖에 없다.이 프로젝트는 총 투자 47900만원, 모금 3500만원을 투입해 2015년'쌍11'이 최초로 활성화되고 있으며'이동, 조각, 유연성'의 혁신 설계 아래 자동 네비게이션 우선시스템은 화물 유통 중 하나, 자동 수송시스템이 작업 전거리 컨테이너 자동 운반, 개인화 개발의 물류 정보 시스템, 최우수 경로 정합, 차율을 감소시킬 수 있다.'쌍11 '최고일당 25만 표를 출하해도 72시간 모두 출고할 수 있다.

태평조 패션 CEO 유로민은 향후 중국 패션 업계의 도전이 갈수록 커지고 있다.자아라, H &M, 유니폼 등에서 중국 시장에 진출하기 전에 국내 브랜드는 아직 진정한 의미에 부딪치지 못했다.하지만 지금은 시세가 바뀌고, 국제 패션 브랜드가 중국에서 매우 빨리 성장하고 있다.더불어 의류 제품의 수입관세는 갈수록 낮아지고, 경로상플랫폼을 통해 국제 브랜드는 실체점 없이 상품을 소비자 집으로 보낼 수 있다.10년 후 중국 중산계급은 더욱 부유해지고 젊은 세대는 더욱 국제화될 것이다. 중국 패션 브랜드는 더욱 패션화, 젊고 국제화까지 해야 한다.그는 미래의 의류 시장의 경쟁이 극심한 ‘ 육박전 ’ 이라고 생각하며 반드시 적자가 생존할 것이며, 반드시 강자가 생존할 필요는 없다.

"미래의 이긴 사람은 여전히 글로벌 시야와 패션을 가장 잘 아는 중국 브랜드가 중국 소비자의 마음을 얻을 수 있다"고 말했다.