중국 브랜드 의류 시장 급변: 디자이너 브랜드 발기?

-18.54%, -11.41%, -18.41%, 낭자지분, 아고르, 보희새가 상장사 계보에서 발표한 매수가 전년 대비 하락한 수치다.

A 주식에 근거하다

판덩이 내의 모든 상장회사의 2015년 연보와 2016년 1분기에, 절대 다수의 브랜드 의류 회사의 영업 수입이 다른 수준으로 떨어졌다.

업계 데이터는 2016년 1분기 전국 백개 중점 대형 소매업체 의류 상품 소매액이 전년도 대비 5.1% 하락한 2015년 동기보다 9퍼센트 낮았다.

중국의 의류 소비 시장이 위축되고 있습니까?

최신 업계 연구에 따르면 중국 의류 시장의 규모는 2015년에 1조4000억 위안의 인민폐의 규모로 2015 ~2020년에는 매년 14.2%의 증가폭을 유지할 예정이다.

하지만 패션업계의 성장에 뚜렷한 변화가 생겨난 것은 디자이너 브랜드의 복합률이 연성장률부터 사치 브랜드와 패션 브랜드의 성장을 넘어섰다.

2015년부터 2020년까지 디자이너 브랜드의 복합 연성장률은 26% 에 달해 사치 브랜드와 패션 브랜드의 복합 연성장률보다 훨씬 높다.

중국 의류 시장이 성장하고 있지만, 의상에 대한 수요가 변화하고 있으며, 실용적이고 심미와 정신적 내포로 전향하는 추구를 하고 있다.

중국 디자이너 브랜드가 가장 좋은 시대였지만'최악의 시대'였다.

중국인 의 소비 업그레이드 를 따라 갈수록 많은 중등 소득 인파 소비자 와 젊은 세대 부터 개성화 의 패션 을 추구 브랜드 특색 과 품질 보증 과 가격 에 적합한 것 을 추구 하다

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이 폭발의 시장에 직면하면 중국 디자이너 브랜드는 스타일과 디자인 수량 향상을 유지하며 개인화와 확대를 추구하는 사람들의 균형을 맞춘다. 어떻게 빠르게 소비하는 시대에 소비자의 장기적 추종을 얻을 수 있을까? 중국 디자이너 브랜드의 부상은 불가피하다.

중국 디자이너 브랜드에서 강남 옷차림은 비교적 이른 오도자와 선행자이다.

1990년대 중반, 강남 포의 창시자와 디자인팀은 항저우에서 시작으로 "Just Naturally Be"로 "101010원대 Yourself"를 핵심 디자인으로 강남 부의의 이념을 창립했다.

제니.

최근 20년 동안 강남 옷차림은 소비자들의 눈에서 고변식도를 유지하고 있는 중국 여성복 디자이너 브랜드도 중국 디자이너 브랜드 시장에서 매출이 앞서고 있다.

특히 중국 복장 시장에서 큰 변화가 발생한 3년은 강남 옷의 VIP 회원 수량, 활발한 회원 수와 웨이팅 플랫폼 팬덤이 모두 고속 성장에 이를 것으로 알려졌다.

강남 포켓은 고객이 높은 점성을 유지하면서 중국 디자이너 브랜드의 발전을 깨고 빠른 성장을 이루고 있다.

"더 좋은 디자인, 더 나은 삶을 핵심 이념으로 디자인, 이끌고 팬들을 양성하는 의상 재미, 디자이너 브랜드의 생태권 만들기."

강남 옷차림이 시장에서 인정받는 중요한 원인이다.

1998년 여성복 브랜드 JNBY 를 출시해 2005년 디자이너 그룹에서 새로운 남성복 브랜드 스케치, 2011년 3 ~10대 어린이를 향한 브랜드인 JNBY 를 앞세워 글로벌 여성의 브랜드 Less, 강남 부화와 운영에 성공한 네 개의 디자이너 브랜드는 시장의 단순한 영합이 아니라 JNBY 의 여장 브랜드에서 자연적으로 성장해 소비자들의 이목을 이끌고 있다.

2005년 강남 블루 디자이너 팀은 여러 해 여장 디자인을 진행한 뒤 더욱 새로운 디자인 충동을 일으켰고, 이 브랜드는 중국 남장 시장의 새로운 스타일을 만들어 시장의 인정을 받고 있다. 강남 옷의 매출 중 20% 가까이 상승했다.

지난 2011년 탄생한 아동복 브랜드 제인바이 (Jnby)는 원샷 (Winby)을 원샷 (JNBY)는 강남 포의 창시인이 자신의 아이를 낳은 뒤 JNBY 여장 브랜드의 추종자가 많은 이들이 아이를 키우는 생명 단계에 들어섰고, 이 세대의 젊은 학부모들은 자신의 옷차림이 아이들에게 이어질 것이다.

강남 부의동장 브랜드는 2011년부터 소걸음으로 시장에 인정받고 2015년에는 제인바이 (Jnby JNBY 가 강남 부의의 가장 빠른 브랜드로 성장했다.

디자이너 브랜드, 강남 옷차림은 자신의 고변식도를 바탕으로 최초의 소비자를 팬으로 바꿔 브랜드를 한층 늘렸다.

강남 옷의 생태권은 실제 간단한 논리에 따르고 있다: 제니의 최초 여성 소비자가 결혼 생자 ‘짝 ’과 아이의 등장에는 남장과 아동복에 대한 수요가 생기고, 강남 옷의 ‘더 좋은 디자인, 더 나은 삶 ’이라는 이념에 대한 인정을 받고, 팬들의 욕구는 물론 자신의 집, 집과 가구용품에 대한 스타일에도 더욱 필요한 수요가 있다.

이 디자이너 브랜드를 핵심으로 한 생태권 구축 중 많은 디자이너 팀이 격차가 높은 브랜드 제품을 병행하여 이끌고 새로운 흐름을 이끌고 있다.

예를 들어 남성 고객들은 최초로 여장 JNBY 의 영향을 받은 부분을 제외하고는 새로운 고객군을 출생한다.

생태권에서는 모든 브랜드가 이끌어 낸 신팬들은 어느 정도 다른 브랜드 소비자로 변환될 것이다.

중국 디자이너 브랜드에 대해 소비자는 의류 브랜드 수요의 변화에 큰 시장의 기회를 가져왔다. 디자이너 브랜드를 상업화와 산업화 운영에 성공적으로 생태권의 건설을 해야 더욱 혁신적인 탐구를 필요로 해야 이 시대를 진정한 중국 디자이너 브랜드 ‘최고의 시대 ’로 만들 수 있다.