미국 섬유 업계는 어떻게 골짜기를 빠져나가는가?

미국 보도에 따르면 미국 섬유방직시장이 잘 보고, 다수의 미국 기업이 잇는 주문서는 이미 장룡 (다수 주문량이 상대적으로 적은 반면 환괴 수요량이 특히 크고, 갈수록 공급이 부응되고 있다.이것이 바로 2014년부터 2016년까지 조만간 미국이다시장시작된 새로운 변화.

미국미사업계의 이윤은 한때 지속적으로 증가하였으나, 이후로 점차 쇠락했다.미국의 이 업종은 어떻게 골짜기를 빠져나가는가? 기자는 이를 위해 한 미국 방적업 퇴직 노동자를 취재하여 그가 최근 50년 가까이 입행하여 미국의 업종에서 어떻게 봉황열반으로 전형성공을 증명했다.다음은 그의 이야기다.

40여 년 전 이 젊은이 는 세계 유명 방직 기업 중 하나 를 고용 했 다. 그 사람 은 빨리 이 행 을 떠나 라고 경고 했다.방문자는 당시 그 사람이 미국 방직업의 전망이 어둡다고 나에게 말했다.업종은 이미 갈수록 몰락하여 과거의 번영의 호황이 길지 않았다.이 미국 기업의 원래 시가는 10억 달러, 업계는 10년 안에 파산될 것이라고 예언했다.그 사람이 그를 개업하라고 권고한 이유와 그가 대형 담배회사로 옮길 것을 건의했으나 이 노동자는 거절했다.그는 계속해서 “ 오늘 전체 방직 의류 업계 전체가 토중래하여 가장 힘든 날을 보냈다.나는 이 직업에서 일생을 일해 줄곧 공예를 개선하고 효율과 품질을 향상시키는 일에 종사하고 있다.나는 방직 작업장 노동자를 만들어 변형사로 가공한 적이 있고, 로프 염색에 종사하여 거의 전체 생산의 흐름을 더듬었다.이 기간 동안 그 사람이 나에게 가맹을 권한 기업은 담배에 중독물질을 첨가해 피고석에 올랐다.그 화재는 그 담배회사가 “ 흡연에 해롭다 ” 는 성토에서 돌아오지 않는 길을 걷게 되었다.

그렇다면 섬방직 업계가 재발한 원인은 무엇일까? 반세기 이래로 우뚝 솟아 넘어지지 않는 일을 어떻게 할 것인가. 내가 풍화정무의 젊은이들을 끝까지 할 것인가?

이 방직공은 미국 방직업이 다시 생기를 회복할 수 있도록 많은 전통적인 제조사들이 괄목해 볼 수 있는 이유는 우리가 끊임없이 사고방식을 바꾸는 데 있다.예를 들어 1980년대 초에는 한국과 중국 대만은 극저한 원가 생산 사선과 직물을 생산할 수 있다는 것을 알게 되었다.그러나 그들은 품질 보증을 보유하고 빠른 생산을 할 수 있을까? 이것은 반드시 아니다."

미국 방직업은 그동안 탐색 끝에 한국과 대만 경영자의 이념이 문제였다.“ 과거에 우리는 상품의 품질보증 생산만 하면 누군가가 살 것이라고 일관한다.그러나 이 같은 보수적인 관념이 미국 업계를 거의 말살하는 것이며, 즉 공급 공급이 대체로 상당하면 기업이 패배할 수 있는 지경이다.우리 는 머리 를 쉬지 않고 방적 으로 엮어 한 필 의 천 을 밀어 시장 으로 밀어 놓았 는데, 그것 이 비로소 구매 가 점점 줄어들고 결국 종적 으로 사라졌다.우리가 잘못한 것은 틀린 것이고, 당연히 한 번 효과를 보고, 다음에는 효과가 있다고 생각한다.우리가 제품을 내놓기만 하면, 반드시 구매자가 있을 것이다.그러나 우리는 크게 틀렸다."이 한 가지 잘못은 중요하지 않다. 수많은 미국 섬유 방적 기업들은 어쩔 수 없이 병폐할 수밖에 없다.우리는 또 외국이 우리의 밥그릇을 빼앗았다고 생각했다. 우리는 과거의 상업법칙을 버려둔 후, 고심하고, 도대체 어디에 문제가 생겼는지 고민했다.

그들은 마침내 고객이 진정으로 필요한 것을 파악하고, 그들의 구체적인 요구에 따라 생산을 계획하고, 다른 누구보다 더 빨리 인도하고, 그리고 양질의 판매 후 서비스를 따라가는 것이 매우 중요하다고 생각했다. 그렇다면, 방직 기업은 경쟁에서 한몫할 수 있다.뿐만 아니라 미국 섬유 방직 기업은 창신개발에 능하다.지금까지 미방기업에 가서 감명을 받을 수도 있다.과거에 작업장에 많은 인공 조작이 있었고, 오늘은 완전자동화를 실현하였고, 작업장은 거의 사람을 볼 수 없었다.미국 섬유방 기업이 이렇게 하는 것을 자랑스럽게 말할 수 있다.관건은 그들이 관념을 바꾸는 데 있다.그러므로 살아남은 기업들이 고생하는 날들이 마침내 고달프게 되었다.그들이 사고를 바꾸는 것은 업종의 사망 회생뿐만 아니라, 이미 전통 관념에서 벗어나 업종 1등을 하려면 끊임없이 혁신 이념을 개발하고 다기능 제품을 개발해야 한다.오늘의 시장은 변화가 순식간에 변한다. 때로는 하루마다 변한다.어제는 통할 수 있었고 내일은 반드시 효과를 볼 필요는 없다.이념은 고객에게 바짝 따라갈 수 있는 것이 아니라, 그들의 앞을 정확히 걸을 수 있을지 여부다.상인은 반드시 시장의 소요를 더욱 알아야 한다.미국 섬유 방직업체가 사유 모델을 바꿔 경쟁 우위를 줍는 비결이다.가장 중요한 것은 미방기업이 최신 기술과 어떻게 새로운 개발을 어떻게 창조하느냐를 배워 멀리 바라보며, 기발의 기발이다.이런 전형적인 성공적 경험은 그들이 가고 이기지 않고 패배할 여지가 없는 근본이다.