제품의 젊은 상표 기업 오르도스가 계절의 법칙을 깨뜨릴 수 있을까

자사 의 투입 을 크게 하여 이미 고패 가 되었다

오르도스는 젊은 소비자의 최대 요령을 잘 받았다.

오르도스의 최신 확대 방안에 따르면 회사는 29억 위안의 캐시미어 의류 주업을 창출할 계획이며, 그중 26억위안은 마케팅 경로를 확장하고 브랜드 업그레이드 건설 사업에 쓰였다.

전통적인 캐시미어 의상 브랜드인 오르도스는 브랜드 ‘1점 3 ’을 희망한다. 이 중 신규 브랜드 ‘블루 ERDOS ’가 젊은 고객 군체에 전념할 예정이다.

오르도스의 모금계획은 업계에서 젊은 소비군을 겨냥한 바둑으로 볼 계획이다.

오르도스가 공개한 정증방안에서는 오르도스가 브랜드를 ‘에르도스 ’ ‘오르도스 1980 ’과 ‘블루 에르도스 ’ 3개 브랜드로 분류하고 있다.

철점 후'오르도스 1980'은 여전히 전통적인 성숙객 무리를 겨냥해 신흥 중산층을 끌어들이고 싶다며 신규 브랜드'블루이에르도스'를 신설한 것은 도시 젊은 고객 집단을 향한 브랜드다.

오르도스 브랜드는 고단 시장에서 대중 시장, 입체화, 다층의 캐시미어 브랜드 신드롬을 구성한다.

젊은 분들에 대한 캐시미어 빼고.

호르도스는 이번 정정 방안에서 비용이 적지 않은 개점 계획을 발표했다.

많은 의류 브랜드가 실체점, 가코드 전자상들의 배경 아래 올도스는 모집 자금을 신축점포로 삼년, 건설기간은 국내 새 개점 298개, 해외 개점 26개, 22.9억 위안을 쓸 계획이다.

또 오르도스 건설도 기획 중 구체적인 조작방식은 브랜드 분해 완료 후 국내 주류상플랫폼에서 공식 플랫폼을 개설해 이번 정량에 따라 예산이 1억 여 위안에 이른다.

브랜드 보급도 약 1억 3000만 위안이다.

가호 대중 시장이든 판매 경로를 확장하고, 오르도스는 전통의 캐시미어 제품을 젊은 소비군으로 추방하겠다는 의도를 드러냈다.

그러나 업계에서는 이런 시도가 어느 정도 위험성이 존재한다고 본다.

패션업계 조배는 북경상보기자에게 일면 올도스의 제품이 어느 계절 속성이 존재하고, 23분기 캐시미어 제품의 판매 비수기를 초래하는 것으로 브랜드가 젊은 소비자에게 보급할 때 어느 정도 천연장벽을 갖게 됐다고 밝혔다.

오르도스는 최근 몇 년 동안 전략적 전환을 통해 제품 설계 사계절화, 제품 생산 사계절화 등 방식으로 애니메이션 제품의 캐시미어 속성을 담고 있지만 현재 회사의 의류 판매 수입은 여전히 캐시미어 제품의 천연 속성 영향을 받아 이런 판매 모델의 계절성 파동은 회사의 분기 경영 실적에 영향을 미칠 수 있다고 밝혔다.

한편 스트레스는 캐시미어 제품이 젊은 세대에게 빚을 살 수 있을지 모른다.

조배는 오르도스의 젊은 브랜드'블루 ERDOS'는 여전히 캐시미어 제품을 위주로 젊은 소비자들에게 단절감을 준다.

"오도스 브랜드의 자리는 줄곧 중노년층이었고 캐시미어 제품의 정가가 상대적으로 높았고, 이 품목은 시장에서 젊은 소비자들의 인지도를 얻을 수 있을지, 관찰해야 한다"고 말했다.

오르도스 주영의 두 대 업무 판에서 캐시미어 업무의 표현은 결코 낙관적이지 않다.

오르도스는 2010년 초청 전 샤넬 아트 총리 지얼 두폴가맹을 초청했지만 2015년 연보에 따르면 오르도스의 캐시미어 플리트 영수는 22.9억원으로 전년보다 2.94%, 모리율은 41.29%, 재작년에 2.24퍼센트 줄었다. 캐시미어 셔츠 등이 감소했다.

모 이율은 42.77% 로 전년보다 3.18퍼센트 감소했다.

이 회사는 최근 3년간 자산부채율이 평균 68% 를 넘어 높은 재무비용을 초래한 것도 이번 정확증의 원인이다.

또 다른 큰 업무가 재차 에너지 블록 발전도 순조롭지 않다.

지난해 올도스의 전기 야금 업무는 전년 동기 대비 2.42%, 전체 순이익 2.41억원으로 전년 대비 42.75% 하락했다.