보스턴 가속 여장 다운 업무 진퇴 의혹

최근 의류 시장에서 빠른 패션 브랜드가 차지해 보스턴 그룹은 패딩 여장 업무를 대대적으로 추진해 겨울 시장에서 진보하기를 바란다.

여성복

보스턴

그룹 계열사 제시 국제지주유한회사를 통해 풍성한 투자발전 유한회사 및 프리스타일 인스턴트 인스턴트 디벨러플렉트먼트 리미티드 지주 국보국제지주 유한회사 70%를 인수하겠다고 공고했다.

거래에서 본보 국제기 내의 여장 브랜드 본보 (본보)는 고위권으로, 주로 30 -45세 여성을 향한 것으로 나타났다.

지난 2013년, 보스턴은 제시를 통해 1억 5000만 위안을 지불해 본보 복식 30% 의 주식을 수매한 뒤 보보 업무의 발전은 줄곧 양호하다.

이번 인수가 완료된 후 보스턴은 대주주로서 제시의 70% 지권을 가지고 있으며 제시를 통해 본보 100% 지권을 갖고 있다.

이번 인수에 대해서는 사실 조짐이 있다.

지난달 디보스턴은 2016년 3월 31일 연간 재테크 발표를 앞두고 보스턴 수석 재무관 맥윤권은 현재 보스턴 남장, 제서와 마쿠르 등 브랜드의 비우털 업무를 보유하고 있으며, 보스덴 여장 브랜드는 지난 1년 동안 잘 보여졌기 때문에 "앞으로 인수 합병 시험 중 여장을 위주로 한다"고 밝혔다. 그러나 당시에는 구체적인 디테일을 밝히지 않았다.

열흘도 안 되어 보스덴 코딩 보보보가 박혔다.

보보국제는 2015년 3월 31일까지 제세전 이윤과 순이익은 각각 연간 1조078억원 및 인민폐 884만3000원으로 집계됐다.

보보와 합작에 대해, ‘ 하나는 보스턴 ’ 의 사계절화 전략으로 기업을 위해 새로운 성장점을 찾는 것이다.

두 번째는 본보 의상이 국내 고단 여장 분야에서 이미 어느 정도 인지도를 갖추고 있으며, 비교적 성숙한 전문적인 관리 팀을 갖추고 있어 선명한 제품 스타일과 안정적인 고객 군군을 갖추고 있다.

보스턴 공식 입장에서는 신금융 관찰 기자에 대해 밝혔다.

이 밖에도 보스턴 여장을 통해 "본보가 북방에서 침투가 강하고 여장 제시시와의 인터넷 점점은 남측 시장에 집중돼 서로 보탬이 되자 브랜드가 서로 다른 분야에서 서로 다른 흐름이나 경제 주기에 더욱 평온하고 균형이 지속되는 발전을 돕는다"고 밝혔다.

보스턴 공식 입장.

강박 퇴출

과

업무의 전력 확장과 달리 보스턴은 자신이 일어나고 장대한 주요 공신 깃털 업무에 대해 대대적인 개혁을 실시했다.

현재 보스턴의 브랜드 가치는 207억 위안을 넘어섰지만 3년 연속 방직 의류 업계 1위에 오르는 데 큰 원인은 보스덴의 패딩이 됐지만 단일품으로 성장한 후 파스덴이 바뀌어야 했다.

최선의 피는 패딩 브랜드 강박의 탈퇴.

연보 실적 발표회에서 맥윤권은 미래 강박 패딩이 시장에서 퇴출할 것이라고 분명히 지적했다.

보스턴의 패딩 캠프는 강했다. 보스턴 외에도 눈, 중국, 캉보, 얼음, 결백을 제외했다.

“이렇게 많은 브랜드를 만드는 것은 연령별 차원에 다른 소비자를 겨냥해 시장을 최대한 점유하고 있지만, 사실 출발점은 좋은 것이다.”

한 전 보스턴 고관은 기자에게 말했다.

그러나 실제 과정에서 보스턴은 몇몇 브랜드의 차이화로 뚜렷하게 만들어진 것은 아니다.

3월 31일까지 재보 자료에 따르면 보스덴 브랜드가 2.8% 소득 증가 외에도 패딩 업무에서 설중비, 얼음과 강박 3개 브랜드의 판매가 모두 위축되었으며, 이 중 얼음과 강박의 판매폭은 28.2% 와 47.2% 에 달했다.

이런 상황에서 보스덴 통증에서 패딩 업무에 대해 재결합한다.

강박의 탈퇴를 제외하고는 기존 보스턴 브랜드는 중고단 패션 디자인에 계속 정착돼 있다. 꾸준히 운동감 디자인의 눈에서 전방위의 옥외의상 브랜드를 만들기 위해 호응하는 소비자들이 다양한 야외 활동에 참여하는 추세를 보이고 있다. 청결한 업무중심은 차근차근 라인으로 옮겨갈 예정이다.

보스턴 측은 이러한 개혁의 목표와 기대에 대해 “브랜드와 제품의 차이화를 높이고, 브랜드의 중첩을 피하고, 그룹자원이 더 잘 활용되고 시장에 필요한 브랜드의 전환 전략을 내놓고, 브랜드의 재정위와 배치를 위해, 기내의 브랜드 그룹이 시장의 추세에 부합할 수 있다 ”고 말했다.

변형길

보스턴에게 지금이 큰 도끼가 전형될 최선의 시기일 수도 있다.

지난 몇 년 동안 보스턴은 영업 수입이 2년 연속 하락했고 순이익은 3년 연속 하락한 곤경에 이르렀고, 3월 31일까지 전년에는 재고, 판매 원가 하락 등 요인으로 보스덴이 순이윤 2.809억원으로 전년 동기 1.32억원에 비해 112.5% 증가했다.

“업적이 좋아지기 시작했는데, 그 자체가 좋은 소식인데, 이때 승승장구 추격으로 전형으로 업적차보다 더 적극적인 것 같다.”

상술한 파스턴 앞 고관의 표시.

사실 보스턴의 전형길은 하루 이틀이 아니다.

보스턴 국제지주 유한회사 이사국 주석은 고드강 사장은 파스덴이 존경스러운 세계 유명 종합 복장 운영자로 거듭나도록 노력했다고 밝혔다.

“사계절화, 국제화, 패션화, 고단화, 고단화를 주요 콘텐츠 업그레이드와 다원 발전을 추진하고 있다. 앞으로 3년 동안 비우털 업무를 집단 소득 중 비비비중을 40%로 높일 것으로 기대된다.”

그러나 현재까지 그 패딩 업무의 비율은 여전히 64.8%에 달한다.

양대균 국제브랜드 투자그룹 총재는 양대균 조년 보사던은 단품류 위주의 도매 운영 모델이지만 중국 경제가 하차기, 생산능과잉과

발전은 이런 기업에 대한 충격이 더욱 두드러진다.

"보스턴은 줄곧 가이드형 기업이었지만, 최근 몇 년 동안 적극적으로 변신을 하고 있지만 뚜렷한 효과를 보지 못했다."

그는 기자에게 말했다.

파스덴은 문제의 존재를 분명히 깨달았다.

"전통적인 도매 모델을 확고하게 바꿔 시장과 소비자의 소매 패턴에 가까워질 수 있도록 소비자들의 높은 가격보다 높은 품질과 패션을 제공할 수 있도록 노력하겠다"고 말했다.

보스턴 측의 표시.