波司登は婦人服のダウン業務の進退を加速させた疑いがある。

最近のアパレル市場ではファストファッションブランドが占めているため、ボスデングループは羽毛婦人服事業を大いに推進し、冬の市場で進歩を望んでいる。

 婦人服を入れる.

   ボスデン発表によると、グループ傘下の完全子会社ジェシー国際ホールディングスを通じて、力豊投資発展有限会社とPrestige Stand Investment Development Limitedホールディングスのボンボ国際ホールディングスの70%の株式を買収した。

取引中のボンボ国際傘下の婦人服ブランドボンボは、ハイエンドを位置づけ、主に30-45歳の女性向けだ。2013年、ボスデンはジェシーを通じて1億5000万人民元を支払ってボンボのアパレルの30%の株式を先に買収し、買収後、ボンボの業務の発展はずっと良好だった。今回の買収が完了した後、ボスデンは大株主としてジェシーの70%の株式を保有し、ジェシーを通じてボンボの100%の株式を保有した。

今回の買収には前兆があった。先月末、波司登は2016年3月31日までの年度財報を発表した際、波司登首席財務官の麦潤権氏は、現在の波司登男装、ジェシー、摩高等ブランドを持つ非羽毛業務の買収合併の機会を求めると明らかにしたが、波司登の女装ブランドは過去1年間で好調だったため、「将来、買収合併の考慮で女装を主とする」と述べた。しかし、当時は具体的な詳細は明らかにされなかった。

10日もしないうちに、ボスデンガコードボンボは板に釘を打った。

邦宝国際の2015年3月31日までの会計年度の除税前利益と純利益はそれぞれ年人民元1.078億元と人民元8884.3万元だった。

ボンボとの提携の選択については、「一つは、ボストンの四季化戦略に由来し、企業に新たな成長点を求めている。二つ目は、ボンボの服装は国内のハイエンド婦人服分野で一定の知名度を持ち、比較的成熟した専門の管理チームを備えており、鮮明な製品スタイルと安定した顧客群を持っている」と述べた。ボストン政府はこのように新金融観察記者に明らかにした。

また、これまでのボスデン女装の表現を通じて、「邦宝は北方での浸透が強く、女装ジェシーとのサイトは主に南方市場に集中しており、ちょうど相補的であり、ブランドが異なる分野をカバーしていることも、会社が異なる潮流や経済周期でより安定し、バランスのとれた持続的な発展を助けることができる」と述べた。ボストンは公式に明らかにした。

　康博は脱退した。

と婦人服業務の全力開拓とは異なり、ボスデンは自身が起業し、成長した主な功労者であるダウン業務に対して大々的な改革を実施した。

現在、ボスデンのブランド価値は207億元を超え、3年連続で紡績服装業界のトップに立っているが、その大きな原因はボスになった後、ボスは変えなければならないからだ。

最も血を見たのはダウンジャケットブランドの康博の脱退だ。年報業績発表会で、麦潤権氏は、将来の康博ダウンジャケットが市場から撤退すると明らかにした。

かつて、ボスデンのダウン陣営は非常に強く、ボスデンのほかに雪の中で飛んだり、康博したり、氷がきれいだったりした。「こんなに多くのブランドを作るのは、年齢の異なるレベルの消費者を対象にして、最大限に市場を占有しているが、実は出発点がいい」。ある元ボスデン幹部は記者に語った。

しかし、実際の過程で、ボスデンはいくつかのブランドの差別化があまり明らかではない。3月31日現在の財務報告書のデータによると、ボストンブランドが2.8%の収入増加を実現したほか、ダウンジャケット事業における雪中飛、氷潔、康博の3つのブランドの販売が萎縮し、そのうち氷潔と康博の販売下落幅は28.2%と47.2%に達した。

このような状況で、ボスデンはダウンジャケット業務を再統合した。康博の脱退を除いて、従来のボスデンブランドは引き続き中高級ファッションデザインに位置する。運動感に重点を置いて設計された雪の中で飛ぶことは、ますます多くの消費者が各種のアウトドア活動に参加する傾向に応えるために、全方位のアウトドア服装ブランドになるだろう。氷潔の業務の重心は徐々にオンライン販売に移行する。

ボスデン側はこのような改革の目標と期待について、「ブランドと製品の差別化を高め、ブランドの重複を避け、グループ資源をよりよく運用し、市場のニーズに合ったブランド転換戦略を打ち出し、ブランドの再位置づけと配置を行い、傘下のブランドグループが市場のトレンドに合致するようにする」と述べた。

　　転換の道

ボスデンにとって、今は大々的な転換の最良の時期かもしれない。ここ数年、ボスデンは営業収入が2年連続で下落し、純利益が3年連続で下落した苦境を経験したが、3月31日までの前年度は在庫消化、販売コストの下落などの要因で、ボスデンは純利益2.809億元を実現し、前年同期の1.322億元より112.5%増加した。

「業績が好転し始めたのは、それ自体が良いニュースで、この時、勝利に乗じて追撃して転換するのは業績が悪い時よりも積極的だ」。上記のボスデン元役員は表しています。

実は、ボスデンの転換の道はもう一日や二日ではない。ボスデン国際ホールディングス有限会社の取締役局の高徳康会長は、ボスデンが尊敬される世界の有名な総合服装事業者に転換するために努力しなければならないと述べたことがある。「われわれは四季化、国際化、ファッション化、ハイエンド化を主な内容とするモデルチェンジと多様な発展を推進しており、今後3年間、グループ収入における非ダウン業務の割合を40%に引き上げることを期待している」と述べた。

しかし、これまでのダウンジャケット事業の割合は64.8%に達した。

優他国際ブランド投資グループの楊大筠総裁によると、早年の波司登は単品類を主とする卸売運営モデルだったが、中国経済が下行期に入り、生産能力が過剰になった。インターネットの発展は、このような企業への衝撃がさらに明らかになるだろう。

「ボスデンは製造誘導型の企業であり、近年も積極的にモデルチェンジしているが、特に明らかな効果は見られていない」。彼は記者に言った。

ボストンは明らかに問題の存在を意識している。「伝統的な卸売業務モデルから、市場と消費者に近い小売モデルに徐々に転換し、消費者に高い価格比、高品質、ファッションの製品を提供することに力を入れる」。ボストン側は述べた。