최근 50억 행방 불명 입안 조사, 과거 신발 왕은 이제 죽을 자격도 없다.

일찌기 ‘ 현성 남자 신발 메는 손잡이 ’, 70 후 가장 사랑하는 부귀새, 지금은 파산 자격조차 없다.

지난해에는 백리관점 천개가 퇴장하고 창업자가 퇴장했다. 들혜는 도산했다. 다프니는 문을 닫고 멈출 수 없었다.

여기에 ‘현성 남자 신발 메는 손잡이 ’, 70 이후 가장 사랑하는 부귀새는 파산 자격조차 없다.

주식이 붕괴되고, 한때 103.8원에서 8원까지 떨어졌다.

49억 위안의 자산액을 넘으면 회수할 수 없다.

각종 채권은 총계가 30억 위안을 넘는다.

그렇게 큰 기업은 유동 자금이 1억 위안도 안 된다.

정보 노출과 채권 모집 자금 사용 위법 위반 피증감회 입안 조사

돌사자시 정부는 이미 사람을 파견하여 주둔하고;

...

진실은 사람을 탄식하게 한다.

1, 대복건화 왕, 4만 ~23억

중국 레저화 제조사 3위, 브랜드 신발 제조사 6위, 부귀새는 2012년 가장 빛나는 성적이다.

푸젠은 중국 신발 시장의 많은 유명 업체들의 발원지이며, 그 중 진강은 스포츠 브랜드로 유명하고, 돌사자는 남성의 캐주얼 의상으로 유명하고, 전은 거짓으로 진솔하다.

부귀새는 돌사자에서 온다.

1984년 개혁개방의 대풍을 빌어 돌사자가 공장을 세웠다. 부귀새그룹의 전신'돌사자시 관광기념품 공장도 이 배경에서 탄생했다.

임씨 19명의 사촌 형제는 4만 위안에 거주하여 일부 노동자를 고용하고 수십 명의 인조 가죽 샌들 과 슬리퍼를 생산했다.

그러나 경영관리상의 부족으로, 대부분의 사람들이 그 전망을 잘 보지 않고, 철수하고, 결국 임평화 (현직 회장, 하도 중), 임영하, 임영하, 임국강사촌 4명만 남았다.

1989년 4명이 이사회를 재편했고, 부귀새 상표를 등록해 진가죽 구두를 생산하기 시작했다.

1991년, 돌사자 관광기념품 공장이 복림구두업으로 변경되었고, 1992년 부귀새그룹이 탄생하여 복림창업, 부귀조 구두업, 부귀조 구두업, 부귀조 의상 등 8개 전자회사, 업무는 구두업, 의류, 가죽 도구 등이 포함됐다.

이후 부귀새는 빠른 발전기에 접어들었고, 2014년 부귀새는 정상에 이르렀고, 연간 23억 2300억 위안, 순이익 4.51억 원이었다.

그러나 좋은 추세는 여기까지다.

2. 파기와 가마'구두왕'이 무구동굴로 변하고, 사장은 아들도 상속하고 싶지 않다.

최초의 부귀새는 무엇으로 입신했습니까?

답은 고효와 우수하다.

낡은 기와 가마에서 벗어나다.

1990년 임평화는 첫 수출 전 소련의 1만여 켤레의 주문을 받았다.

당시 공장 작업장은 파기와 가마 개조로 일산에너지 100켤레 정도였다.

이런 생산 조건 아래에서 물품 인도와 품질을 보장할 수 있다.

그래서 ‘슈즈 왕 ’은 함부로 부르는 것이 아니다. 1993년 전국 제1회 구두왕 박람회에서 부귀새는 국가질검총국, 품질검사협회, 가죽 공업협회 등 권위기관이 ‘첫 중국화 왕 ’으로 합정하고 이어 1998년 2000년과 2002년, 3획 ‘중국 진구두왕 ’이라는 호칭을 받았다.

1991년부터 1996년까지 부귀새는 국내에서 거의 적수가 없고 입소문

그 당시의 성공을 부인할 수 없었지만, 당시 부귀새는 이미 산채의 대상이 되었고, 많은 공장들이 부귀새, 가짜 상품이 가로세로 태어났다는 것을 부인할 수 없었고, 많은 중매상들이 문호를 자립하여 부귀새를 모방하는 신발로 집을 지었다.

가짜 위조와 모조자의 협공 아래 부귀새는 여전히 높은 노래다.

2000년 경에 부귀새의 판매 사이트는 이미 전국의 대부분의 현시 ‘현성 남자 신발을 메는 손잡이 ’도 실질적으로 유명해졌다.

부귀새 공식 홈페이지에 따르면 2015년 6월 30일까지 부귀새의 소매 네트워크는 전국 31개 성, 자치구 및 직할시, 문점 수는 327개, 이 중 2879개 소매 문점은 중개상과 제3자 소매상으로 운영하고 있으며, 나머지 248개 매장은 직영으로 집계됐다.

친아들에게 미움을 받다

2014년 부귀새의 업무 경영에 문제가 생겨 2013년 19%에서 1%로 낮춰 2015년 상반기에는 마이너스 성장했다.

2015년 상반기 모금리 최고 41%로 2017년 상반기 36%였다.

또한 2017년 상반기 부귀새는 4.12억 위안을 받았던 전년동기 대비 48.09%로 순익 적자가 처음으로 0.11억 원으로 연대비 107.7% 하락했다.

2016년 재무 문제로 폐쇄, 2018년 3월 1일에 처음으로 복권했다.

49억원이 넘으면 회수할 수 없는 자산금액, 30억원은 채권, 은행 대출을 포함한 채무를 포함해 4년만 상장된 ‘신발 왕 ’이 큰 구덩이로 변했다.

슬프다

2017년 6월 부귀새 연합 창시자, 이사림국강은 병으로 돌아가면서 법정 상속인으로서 그의 아이들은 유산상속권을 공개적으로 선언했다.

임평화 회장은 자신이 외국에서 돌아오고 싶다고 말했는데 지금은?

3. 신발 만드는 사람이'고리대금'을 놀러 가요?

정신을 집중하지 않으면, 스타 대사도 무너질 수 없다.

2013년 부귀새는 항주에서 출시되었고 복건창창창권에서는 늦은 편이지만, 아침저녁에도 출시가 당시, 현지에서는 기업이 성공한 표지가 아니며, 돈이 부족한 것이 아니라 순전히 비교하기 위해서였다.

많은 전통 기업들이 출시한 후 내리막길을 걷는 것은 과거의 눈부시게 시장에 대한 맹목적인 자신감이 그중 한 원인이고, 또 부실한 비즈니스 자금이 많아진 뒤 주업에서 늘리고 싶고, 고위봉 의 금융 분야는 예외가 없다.

동질화 는 제품 뿐만 아니라 판매 모드 도 있다

낡은 구두창업으로 그들은 모두 성숙한 공급 사슬을 갖추고 있지만 이런 우세는 이제 더 이상 핵심 경쟁력이 아니다.

산업사슬 집약으로 국내 시장에서 1위를 차지한 민파 구두업체는 동질화에 직면할 수 없는 문제로 제품의 동질화뿐만 아니라 마케팅 루트나 경영방식과 마케팅 방식도 비슷하다.

부귀새가 집을 짓는 제품을 모방하는 것 외에도 많은 후기 쇼가 있고 외래브랜드까지 부귀새와 시장을 빼앗았다.

현재의 소비자들도 이성적이며, 고성가가 제품보다 높은 가격을 고르거나 고부가가치를 선택하거나, 스타 모델로 사는 것은 아니다.

스포츠 브랜드

개판 주기는 더 길어야 한다. 관련 기업이 더 많아 시장의 선택도 대부분 비슷하고 동질화는 심각하기 때문이다.

시장에서 브랜드가 갈수록 많아지면서 소비자의 선택에 따라 선호와 수요를 세분화하는 것을 더욱 추구한다.

부귀새는 2011년 전자상무에 걸쳐 독립적인 운영팀을 설립했으며, 2014년 말 약 1억 1억 원의 인터넷 매출을 달성하였으나 판매 모델의 변화는 브랜드 자체 문제를 근본적으로 해결할 수 없다. 특히 차이화된 질문이다.

교복을 바꾸기 위해 돌파구로 진군했다

아동복 시장도 자신의 돌파구를 열지 못했다.

구두 업종은 전 세계에서 카드를 씻고 전통적인 테크닉 우세나, 배당금은 이미 다 소모되었고, 이미 스타 모델과 TV 광고로 천하의 시대가 아니다.

맹목적으로 “ 다원화 ” 를 화근을 묻다

부귀새가 금융 분야에 투자하는 데 투자하지 않았음에도 불구하고 부귀새는 지금 이 국면을 형성하는 중요한 요인일지도 모른다.

비해서

복무의 모리는 비교적 낮고 투입 주기가 길어 금융 분야의 높은 지렛대 흡인력이 크다.

부귀새는 자신의 광업회사를 보유하는 것 외에 임평화 명단에 10개가 넘는 기업이 있다. 그중 석사자시 부은소액 대출유한회사, P2P 회사가 있다.

딩동 지갑은 전형적이다.

딩동 지갑은 2013년 8월 20일 등록 자본 5000만원, 업무는 상장회사 공급사슬 금융, 소비금융, 자동차 금융, 자본관 제품, 해외 기금 등 주요 단기, 수익률 8 ~12%를 포함했다.

2015년 부귀새가 딩동 대주주가 됐다.

일년도 안 되어 부귀새 주식이 정판을 선언하고 2018년 3월 만에 복판했다.

주식 딩동 지갑 앞에서 부귀새는 또 다른 호금 플랫폼을 동원해'공승사'라고 불렀다.

흥미로운 것은 딩동 지갑의 고관팀은 공승사의 원반 인마로 2017년 4월 24일 마지막 송금 공지를 발표한 뒤 무갱신, 플랫폼이 운행됐다.

한편 2017년 사망한 이사임국강은 부귀새의 담보 대출이다.

현재 부귀새는 돈이 돌아오지 않고 빚도 갚지 못하고, 화폐 자금은 2016년 말 29억원으로 2017년 중20억원으로 내려갔다. 최근 노출 중 2017년 12월 31일까지 부귀새의 유동 자금이 1억원 미만이다.

4월 만기가 다가오는 수억 원짜리 채권은 부귀새는 거의 지불할 힘이 없다.

생산 경영은 평상시지만 회사 명의토지, 공장, 기계는 거의 저당잡히, 변매되었고, 그 돌사자는 두 개의 땅으로, 이미 현지 정부에 대한 3억 83억 위안의 저축되었다.

내란

지금의 부귀새는 완전히 멈추지 않았고 공장은 아직 할 일이 있었지만 현재 부귀새는 늙은 직원들이 머무르지 못하고 새로운 직원들이 모집할 수 없는 난감한 국면이다.

가장 많았을 때 부귀새 본부 공장 4개 직장 직원 수천 명, 직원 대우 좋 았 고, 사원 이 막 입직 시 월 1,000여 명, 두 달 이상 2,000 여 명 더 이상 증가 했 다.

지금은 겨우 2,300명밖에 남지 않았는데, 원래 노동자는 머물지 못하고, 신입사원은 모집을 하지 못하고, 공장 입구에서 공작공공고를 방영하고 있지만, 임금은 2,3천의 수준이고, 이웃 공장보다 못하다.

고위층의 동요는 부귀새의 다원화 등 내란을 의심할 수밖에 없다.

2016년 10월 초, 진위성 (하도좌일) 사임 부귀새 지분 유한회사 비서 및 수권대표, 2016년 11월 이후 두 명의 독립 비집행이사 선후 파면, 원핵수 사필마웨이 회계 사무소 사임, 2017년, 회사 비서 및 수권 대표가 사임, 재무총무 사임, 이사용 소녕 진민발 사임.

이 중요한 요원들의 사임은 모두 부귀새의 재무, 공고와 기타 문제를 가리켰다.

"돈은 어디 갔지", 한 상장회사에 대해 이것은 매우 심각한 문제이다.

허싱화부는 “기업경영자로서 경영에서 성공하고 싶다는 것이 중요하다. 가장 이상적인 경영은 어떤 상품만으로 높은 판매 실적을 얻을 수 있다는 것이 가장 효율적이며 가장 돈벌이다 ”고 말했다.

현재 많은 중소기업, 초창기업, 혹은 전형적인 전통 기업, 많은 사람들이 이 점을 깨닫는 것이 바로 집중이다.

이 시대에서 성공을 거두는 관건으로 많은 소기업들은 한 품종에 대한 한 아이템의 초점 때문에 매출액이 초과되는 표현을 얻을 수 있다.

시대적 특징이지만 전통기업의 전통이 어디에 있는지 반영했다.

분산 선택은 실체기업에 있어서는 자신없는 표현이나 과거의 성취에 만족하며 시장의 연구와 제품에 대한 고통을 무시했다.

소비 업그레이드, 소비자 차원에서 해석하는 것도 바로 소비자의 인지능력 및 수요 업그레이드, 소비 능력의 상승.

소비자들의 대체적인 선택이 많습니다. 고객이 되느냐에 따라 제품에 대한 태도에 달려 있습니다. 소비자의 생각과 반응은 가장 직접적인 것입니다.

그래서 당장 제품을 만드는 기업에 대한 칼형은 자신을 과대평가하지 말고 고객을 과소평가하지 말라고 충고했다.