새로운 시대 아래, 사치 브랜드 들의 혁명의 길

고랭 한 연세 의 사치 대패 들 이나 일찍 이나 교교 의 자태 를 놓 거나 자진 이나 수동 적 으로 혁명 의 길 을 밟 았 다.

눈 깜짝할 사이, 2019는 이미 4분의 1이 지났으니, 사치 대패들이 새해에 어떤 새로운 변혁과 조치가 있는지 살펴보자.

Herm 자장업 진출

182년의 역사, 창립 이후 가죽 핸드백을 핵심 업무로 한 오래된 브랜드인 허벅지 브랜드인 Hermys를 보유하고 마침내 과감한 걸음을 내딛고 본격적인 미장 업종으로 202020년 대규모 뷰티 제품을 선보일 계획이다.

Herm is 최고경영자 Axel Dumas 는 업계 경쟁이 치열해지면서 브랜드는 화장품, 향수, 개인 간호 시장을 전면적으로 확대할 필요가 있다고 밝혔다.

Herm S미 화장 계열은 Herm S의 일관된 공방 기풍을 계승하고 집단 내부 연구에서 개발하고, 생산일환은 프랑스와 이탈리아의 제3자 공급자에게 맡긴다.

첫 번째 Herm 리메이크 시리즈가 2020년에 출시될 예정이며 뒤에는 보호제품이다.

실제로 Hermy는 1930년대부터 향수 제품선을 내놓았지만 당시에는 그룹의 중시를 받지 않았고, 단지 작은 선물과 부품 캐릭터만으로 존재했고, 2004년 Herm 에즈가 첫 전속 향수 튜브를 임명했다.

2017년 브랜드 브랜드는 스카프가 달린 트윌리 향수를 발표하며 젊은 소비자들의 추첨을 받고 있으며, 올해 1월, 헤엠엠이 크리스틴 네이글이 디자인한 새로운 향수 Un Jardin Sul Lagune.

향수를 제외한 Hermys는 2014년에도 목욕 시리즈를 내놓은 적이 있다.

최신 데이터에 따르면 Herms 향수 매출액은 현재 그룹 총매출액 5%로 약 3억유로로 Dior Chanel 등 다른 사치스러운 뷰티 판매가 비례했다.

Prada: 가속 개혁, 더 이상 할인 판매

프라다그룹은 브랜드 매장이 시즌 말 세일 활동을 하지 않고 브랜드 이미지를 보호하고 이윤율을 높일 것이라고 발표했다.

프라다는 2019년부터 더 이상 가격을 인하하지 않겠다고 밝혔다.

그룹의 미래는 개혁 과정을 가속화하고, 3방면의 투자: 기술 업그레이드, 디지털화, 인프라늄 시설을 계속 늘릴 것이다.

앞으로 몇 개월간 그룹은 전략적 개혁과 조직 구조를 완수하고 더욱 융통성이 있는 조직과 새로운 이해력을 갱신하기 위해 새로운 세대의 문화 변화와 브랜드 이미지를 해석할 예정이다.

지난 4년 동안 프라다 매출액이 계속 하락세를 보이고 있다.

그룹 제정과 함께 일련의 전략적 변혁을 실시한 결과 전자상거래, 관리팀 교체, 아시아 시장에 전념하는 게릴라점 등을 투자했다.

이런 새로운 전략의 추진 아래 그룹의 매출은 2017년 말부터 점차 반등했다.

프라다그룹의 최신 연보에 따르면 2018년 12월 31일, 프라다그룹 매출액 31억42억유로, 전년대비 6% 증가한 것으로 나타났다.

이 역시 프라다그룹이 4년 만에 매출이 이뤄진 것은 처음이다.

Celine: 전 세계 범위 안에 새로운 점포를 뒤집고 남성복 시리즈를 출시한다

로고를 교체한 셀린은 혁신의 도로에서 단호히 걸었다.

2019개년 만에 셀린은 소매를 걷어치우고 전 세계 범위 내의 점포를 새롭게 개정하고 철저한 전환을 준비하고 있다.

올 2월, 셀린은 뉴욕 맨해튼 맥디슨 대도 650호 신개념 플래그숍 개업했다.

새 플래그점 면적은 약 465제곱미터, 문점의 스타일은 흑백을 위주로 화강암 벽과 강황색의 골대를 매치해 현대감각이 충분하다.

이어 Celine 뉴욕, 도쿄, 파리 매장은 3월 업데이트, 로스앤젤레스, 런던, 밀란드, 상하이, 베이징 점포는 연말 경신완료된다.

글로벌 범위 내의 플래그숍 외에도 셀린은 글로벌 범위 내에서 새로운 점포를 옮기고 일부 점포를 확장할 예정이다.

한편 셀린은 첫 독립 남장 시리즈를 선보이며 첫 남성복 전문점은 3월 파리에 개설해 두 번째 남성복 전문점은 밀란드에서 개장할 예정이다.

미래 셀린은 남녀 룩의 투입 분배에서 더욱 엄격하게 통제해 브랜드 이미지와 기존의 충실한 고객을 보호할 예정이다.

로고, 점포 확장과 개정 계획, 남장 시리즈인 이 일련의 대도끼 혁신 액션 등 모사 LVHM 그룹이 새 Celine 에 대한 야심과 기대를 모으고 있다. LVMH 그룹은 브랜드가 20억 유로로 향하고 있다고 생각한다.

Christian Louboutin: 호텔 진출

뷰티, 스니커즈 등 분야를 확장한 뒤 레드 슈즈로 유명한 프랑스 사치 브랜드 크리스티안 루부틴이 새로운 액션을 선보여 호텔업에 진출했다.

호텔 선정 주소는 포르투갈의 알레테조에서 오는 4월부터 202020년 여름 개업될 예정이다.

21칸과 정품 레스토랑을 가진 호텔은 주변의 본토건물과 하나로 융합해 합병과 따뜻하고 편안한 스타일을 보여준다.

Christian Louboutin 본인은 자신이 그동안 수집한 가구, 도자기와 토착예술품을 모두 넣는다. 브랜드 호텔은 ‘간략한 외관, 충격적인 내부 ’를 갖고 있다.

Brunello Cucinelli: 아동복 나갑니다.

이탈리아 사치 브랜드 브루노클리 그룹은 올 하반기 아동복 시리즈를 선보일 계획이다.

또 그룹은 앞으로 10년 간 매출액을 한 배 더 늘리는 새로운 목표를 마련했다.

2018년 브라운로큐니엘리 브랜드는 디지털 채널의 투자력을 높이며 판매, 제조, 물류, IT 등 측면에서 4500만 유로에 달하는 투자를 진행했으며, 전 세계에서 가장 큰 25개 브랜드 매장에서 남성 고객을 위한 의류 정제 및 설치 서비스를 선보였다.

2018재년 브라운로큐니엘리 브랜드 매출액 5.53억유로 전년도 8.1% 증가, 모든 지역이 업무 성장을 이루고 있는 가운데 중화지역 매출액이 5490만유로 전년도 28.6% 증가해 실적이 매우 밝다.

천구 보령: 미장업 진출

자유자재로 지내던 천구보령도 참지 못하고 미장 업무를 추진해야 한다.

지난 5월 말, 쓰촨 쿠바령이 창립한 다브랜드 소매점 덴버가 장터 Dover Sreet Market 는 프랑스 파리의 마라이스구에서 브랜드를 개설한 첫 뷰티 컨셉션가게다.

신규 점포 면적은 약 2150평방피트, 전체적으로 천쿠바령이 직접 설계할 예정이지만 현재 점포 이름은 아직 알려지지 않았다.

천구보령은 그동안 연간 3.2억 달러에 달했으나 뷰티 및 향수 종류의 수입은 총 수입의 3% 에 그쳤다.

새로운 뷰티숍은 천쿠바령 브랜드의 약 60가지 시리즈 향수 및 각종 뷰티 제품들을 판매한다.

이 제품들은 덴버가 시장에 현재 런던, 도쿄, 뉴욕, 베이징, 싱가포르, 로스앤젤레스 점포에서 고르고, 스페인 Puig 그룹의 생산을 수여할 뿐만 아니라 덴버거리 집시장의 심미 기준에 따라 고르는 다른 브랜드의 향수와 뷰티 제품도 있다.

Giorgio Armani: 플래그숍, 건호화주택, 보석 시리즈

맨해튼 맥디슨 큰길은 사치품의 축소라고 할 수 있다.

셀린을 제외하고는 맥디슨 대로에 위치한 플래그숍을 새롭게 재개했다. 기오아마니도 메디슨 대도 760호에 위치한 플래그숍을 다시 설계한다.

이 플래그숍은 총 면적이 1.6만 평방피트 (약 1486평미터) 에 달해 1996년부터 줄곧 기오애마니의 플래그숍이다.

이번 개조는 애마니를 총면적 9만6만평방 피트 (약 9000평미터) 의 빌딩으로 확대할 계획이다.

프로젝트 는 2020년 착공, 2023년 완료 후 최 2층은 기오애마니의 플래시 정품 매장, 전체 규모는 개정 전과 비슷한데, 건물은 19채의 호화주택, 실내 설계는 기오아마니가 직접 칼을 조작할 예정이다.

알다시피 기오아마니는 실내 디자인 브랜드 애마니캐사를 운영하기 시작했다.

2017년 그룹이 브랜드 재편 전략을 가동했다.

그룹 브랜드는 7개에서 3개, 기오애마니, 에메오 아마니, 아마니, 아마니 Exchangge, 그중 기오아르마니는 동명 성의선, 고급정제 제품 선인 기오오아마니 프리카, 실내 디자인 브랜드 Armani Caaasa.

또 3월 말, 기오아마니는 또 보석 시리즈를 내놓으며, 고급 보석 분야에 본격적으로 진출한 것은 브랜드 업무가 사치품 업종의 각 구석에 이르는 것을 의미한다.

이번에 선보이는 보석 시리즈는 총 23가지 아이템으로, 기오애마니 프리제 프리제 시리즈다.

보석 디자인 영감은 20년대 재즈 시대, 주기조는 빨간색, 흰색, 파란색.

Fendi: 건호화 주택

다른 사치스러운 대형 뷰티 업계 진출, 제품 라인을 확장하는 움직임에 비해 Fendi 의 동작은 더욱 맹렬하게 다가왔다.

응, 가방을 파는 것 외에 프렌디는 다음 단계에 집을 팔 것이다.

최근 Fend는 미국 애리조나주 스코츠의 소매 개발 항목에 합류해 이 지역에 정제된 Fendi 개인호화 주택 41개에 합류할 계획이다.

The Palmeraie 는 점지 122에이커로 약 20억 달러의 사치품 개발 프로젝트를 건설한 후 25만 평방피트 소매공간을 포함해 사치품, 특색 정품 매장, 레스토랑, 노천 지붕 정원 등 60개.

이 프로젝트는 최근 파토공사를 시작해 올해 잇따라 출시될 예정이며, 전체 프로젝트는 202020년에 완전히 지불될 예정이다.

Fendi 의 첫 부동산 프로젝트는 아니다. 2014년 8월, Fendi 는 미국 마이애미에서 최초 부동산 프로젝트 Fendi Chaateau Oceau Ocean 호화 아파트, Fendi 아파트 총 12층, 58개의 독립 방으로 Fendi 가정집 Caa를 내부 장식, 당시 판매가가 500만 달러에서 2200만 달러에 이른다.

변혁의 길

"오늘 너는 내부에 있으니 내일이면 아웃될 것이다."

새로운 시대, 새로운 변화, 모든 것이 빠르게 변화하고 경쟁이 치열해지고 있다.

새로운 소매와 새로운 소비의 이중 자극 아래 패션 업계는 각종 새로운 기술의 신규 기술에 빠르게 침투와 개조되고 있다.

순식간에 바뀌는 시장 환경과 더욱이 파악하기 어려운 천희세대의 소비 선호 수요, 사치 브랜드, 평가 패션 브랜드, 천하의 간단한 경로를 찾기 어렵다.

소매업 시시각각 변화.

성숙한 브랜드 간의 경쟁을 제외하고 끊임없이 쏟아지는 신흥 브랜드와 상업 형태도 패션업계의 움직임과 변혁을 가속화하고 있다.

새로운 경제 형태가 급속히 발전함에 따라, 매우 젊은 부귀들이 급속히 발기하여, 유행을 이해하고 이해하고, 디자인, 열성적인 인터넷 쇼핑, 특히 사치품에 돈을 쓰고 싶은 천희세대가 점점 브랜드들이 경쟁하는 목표 소비 집단이 되고 있다.

빠른 성장의 중산계급 집단과 젊은 세대 소비군체의 발기와 장대함은 사치품 시장의 성장을 추진하는 중요한 요인과 주요 구동력이라고 할 수 있다.

천희세대를 대표하는 이 젊은 족층은 점점 더 다양해지고, 인터넷에서 온 큰 데이터가 소비자들의 교육수준과 사치품 지식 등에 대한 차별을 미화하고 있다.

두터운 경제 실력과 더 강한 소비욕은 사치품 소비시장에서 갈수록 중요한 지위를 차지하고 있으며 사치품'젊어지다'는 소비 트렌드가 뚜렷하고 젊은 변화가 사치브랜드들의 직면적인 과제로 떠오르고 있다.

변화를 제외하고는 선택이 없다.

신중한 HErm, 보수적인 Prada, 급진Celine, 장양의 오래된 보령, 항상 고냉냉냉냉냉냉냉냉냉냉지지지지지지지지지패패패패나 일찍 교교자세를 내려놓거나, 주동적이거나 수수동적 변화길, 진진진진진에 진진진된 Celine, 장양의 오래된 Celine, 장원원화다다차원다다여러 품품품경영을 탐탐탐탐발전발전, 사회미디미디미디미디및 디지털전략집집집전략을 모으고, 업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업소비자, 새로운 시대를 포옹하다.

예를 들어 Herm S와 Comme des Garons 진군 미장 업계, Fendio Armanio Armani 진출, Prada 가속 전략혁신

로고가 브랜드 세심혁면의 결심을 바꿨다면, 새로운 대도끼의 움직임과 동작은 사치스러운 대패들이 노화적인 이미지를 씻는 야심과 목표를 직접 드러냈다.

비즈니스 이익 앞에서는 완고한 고집이 필요 없고 고지식하고 경직된 사유 틀은 깨져야 한다.

조류에 순응하여 시와 함께 나아가 진정으로 소비자를 끌어들여 변화무쌍한 시장 형세에서 끊임없이 혁신을 유지하는 것이 옳은 태도다.