신해백그룹은 RSP 폐문 회의를 열어 5대 에센스를 공유했다

신해백그룹의 2019년 RSP 폐쇄문 회의는 룽청에서 열렸고, 올해 회의에는 새로운 이름인 RSP, 즉 레타일 세리바이스 플래트포먼트 서비스 운영자의 축소로 백그룹의 미래에 대한 명확한 위치를 파악하고 있다.

예년 이삼백 명의 공급업체가 참여한 포럼은 올해 10여 명의 게스트들의 깊은 교류로 바꿨으며, 그들은 각각 사치품, 고단 시계, 복장, 생활 방식, 지능가산, 상업 컨설팅, 미디어 등 분야에서 왔다.

모두 상업 소매 분야의 실천자와 사고자로서 상업에 대한 열애를 품고 엄숙하고 깊은 사고를 치며 4시간 연속 두뇌폭풍과 에센스 관점을 공유하며, 아무도 떠나지 않았다.

올해는 해백그룹의 101년, 회장 동민강은 우선 게스트들과 2016 -2018년의 성적표를 회상하며 항주 빌딩은 여전히 높은 영업 총액으로 항성상권의 흡수금왕자를 안정시키고 있다.

사치품은 지난해 두 자릿수의 증가와 10만 원의 연평효도 빌딩 고단 사치품 백화점의 지위를 더욱 튼튼하게 한다.

해백 도시 올레도 모색에서 점점 방향을 조정하고 있으며 1분기 C 좌의 114%의 성장률이 전형적인 단계의 효과를 충분히 설명하고 있다.

전격 의료 화열승스포츠도 소매 + 의료 + 소매 + 스포츠의 전략도로에서 가시덤불을 피워 해백그룹의 상업 판도 벽돌을 첨가해 품질 생활서비스 운영상 이미지를 더욱 풍만하게 한다.

아동 이사는 미래에 대한 그룹이 더 나은 상업생태권을 세워 지속적인 생명력을 얻을 수 있기를 희망한다고 말했다. "우리는 5년 연속 성장을 원하고 2년 동안 폭발적인 분출을 하지 말자"고 말했다.

전체 경제 정세가 하락한 상황에서 많은 사치품이 전국 범위 내에서 점포 수를 감축하는 동시에 단점의 이익 능력을 끊임없이 끌어올리고 있다.

"2012년 2016년부터 2016년까지 신우가 어려운 시기였지만 우리가 성장하는 시기이기도 해요."

신우그룹 부총재는 지난해 회사의 점포 수가 줄어들었지만, 판매는 역사상 최고봉을 넘어 이윤율이 크게 늘어난 것은 자신의 빠른 성장에 덕분이다.

개운그룹의 임웨이는 항저우빌딩에 대해 더 큰 기대를 하고 있다. "더 큰 공간과 더 빠른 성장이 있을 것 같다"고 말했다.

"항저우빌딩은 더 크게 할 수 있다. 이'더 커요'는 면적에 확장되는 것이 아니라 상품이 정돈도에서 올라간다."

아동 이사는 지금도 그룹이 각 지방의 자원을 빌려 내공을 수련하려고 노력하고 있다고 말했다.

장래의 3 ~5년 항주의 상권, 무림상권은 항주 중심과 항릉의 합류에 직면해 악전은 불가피하다.

그래서 항저우빌딩은 그동안 사치품 중심, 트렌드 센터, 현대생활센터, 지하상도시의 광경화 상업의 기초를 단단히 다져야 한다.

사용자 체험은 전문화, 정세화를 해야 한다.

일제군이 소매업이 서비스하는 초심을 설명하였다.

또한 해백 도시 오레가 국내 체험점을 개설할 방침이며 작은 변기 뚜껑을 통해 사용자의 신체지수를 점검해 데이터를 통해 건강조언을 제공할 계획이다.

인터넷은 쉽게 엄선 실체점 역시 소비자 체험을 1위에 올려 정교한 실내 디자인으로 부드럽고 편안한 소파를 사용하여 집 감각을 살려 쇼핑을 지친 고객을 제자리에 앉을 수 있다.

이제 소매업이 커서 모든 조작 패턴이 주제화, 정세화 방향으로 바뀌고 있다고 할 수 있다.

정교한 공간 설계, 온도 있는 배려, 소비자의 고통을 건드릴 수 있다.

이하 기업의 생각은 거의 일치하지 않고, 백그룹 계열의 전과정 의료 해소, 개성화된 건강관리 방안을 제정하는 것은 물론 각종 교호식 설비를 통해 고객의'건강 관리자'로 전격'움직임 추적'을 진행해 건강폐쇄 를 설립하고 있다.

회의 현장에서 상업상담의 고관들이 흥미로운 현상을 언급해 일본의 많은 백화점에서 그들이 내놓은 회원제는 가정소비제안 기능을 가지고 있다.

구체적으로 말하면, 회원카드 한 장.

소매업체가 가정의 정제로 운영하는 소데이터 분석은 손님의 막내 가족을 위해 생활, 여행, 건강 등 측면에서 소비 제안을 할 수 있는 것은 ‘카드 한 장이 네 가족을 잘 관리할 수 있다 ’고 해서 일본의 소매업 ‘고객이 조전할 수 있다 ’는 설이 있다.

이에 따라 회원제는 좋은 접착제로 공급단과 소비단이 연결돼 서비스의 중요성을 제대로 드러냈다.

해백 그룹도 회원제의 중요성을 깊이 알고 있다.

올해 그룹이 내놓을 회원 시스템은 계열사의 고객자원을 융합하여 통일된 회원화 운영과 관리를 실현해야 하는 것이다. 이는 실체 소매업이 제대로 서비스를 하고 정밀마케팅필을 실현하는 과목이자 그룹이 소매 + 전략을 밟는 고속도로를 의미한다.

미래의 상업 발전을 어떻게 나눌 때, 현장의 게스트들은 각기 다른 견해를 가지고 있다.

예컨대 헤르메스 /BV 의 중국구 총재 고봉은 미래 브랜드의 투입은 마케팅이 아니라 소비자 교육을 이끌고 무엇을 소비하는 것인지, 소비자 교육은 미래 상업결승의 관건이다.

인터넷이 쉽게 엄선되는 책임자는 전기상회가 교호식 디자인에 대한 자세한 이해를 실체점으로 끌어들여 더 큰 유량을 얻는다고 생각한다.

그러나 전자상브랜드나 선착실체점, 어떤 관점이 특이하고, 장기간 생명력을 갖춘 브랜드는 반드시 고객에게 독특한 체험, 개인적 정제와 우수한 매각 서비스를 제공할 수 있다.

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“ 이것은 우리가 회원 시스템의 초심을 희망한다 ” 며 동동회장은 미래의 소매는 소비자 수요에 따라 만들어진 고단 소매 네트워크로 지금의 해백 그룹이 고급 상품을 제공할 수 있다고 말했다.

그 미래 그룹은 의료, 체육, 교육 등 생활 분야에서 진정한 RSP 소매 서비스 운영자가 될 수 있다.