방직 업계는 곧 탈락에 직면하는 3종 기업이다

어떤 사람은 "비수기에는 현미경이다. 성수기에는 중시되지 않은 아궁이에 통통통하여 당신의 신경을 침식하고 당신의 영혼을 잠식하고, 당신의 몸을 비우고 결국 당신의 기업을 찌그러뜨리는 가죽주머니를 남기게 한다"고 말했다.

스웨터 업계의 비수기는 어느새 왔는지, 아직 걷지 못한 기미가 길고 긴 수월중 일부 기업들이 성수기에 노출되지 않은 병태를 보이기 시작했다.

일부 기업인들은 지나치게 유동되어 일부 기업들이 비수기에서 경쟁력을 철저히 잃고, 일부 기업은 일야로 일하고 있지만 여전히 살 수 없는 손실을 겪고 있다.

이른바:빌딩이 무너지고, 일목난발, 증후를 찾지 않으면 ‘비수기 ’라는 수줍음에 기업이 무너져 조만간 일이 될 것이다.

작년에 우리는 세미나에 참가했다. 그때는 무역전의 폐단이 이미 초현되기 시작했고, 우리가 이야기한 화제는 바로'2019년 스웨터 업계의 심각한 형세'였다.

기간 에 한 성 섭 선생님 이 그러 한 말 은 "2019 년 스웨터 업계 에서 이 삼류 기업 을 탈락 할 것" 이라며, 현재 2019 년 은 반 을 넘었 다. 섭 선생님 의 말 은 평지 경뢰 를 진학 하고 귀머거리 를 진동 하는 세 개 기업 을 상반기 에 거보 가 어렵다고 할 수 있다.

마운은 "일반인들이 보기에 믿는다"고 말했다.

분명히 스웨터 업계에서는 대부분 저와 같은 일반인들이 보였고, 믿었기 때문에 정리해서 나눠 냈다.더 많은 사람을 체계적으로 인식하게 하고 있으면 고치지 않으면 더욱 노력하고, 양을 잃고 외양간 고치거나 늦지 않았다.

제1류: 개원 을 모르는 기업.

개원, 이름 그대로, 수원 개발, 재정 수입 증가.이 세상에 개원을 모르는 기업이 많을지도 모른다.

하지만 사실상 스웨터 업계에서는 ‘개원 ’을 모르는 기업들이 많다.

길거리에 ‘에XX ’라는 패딩 가게가 있다는 것을 기억합니다. 파는 옷이 싸지 않고 겨울이 지나면 문을 닫고, 며칠 후 갑자기 찾아오는 창고 로고, 너무 갑작스럽게 행복을 느끼게 합니다.

결국 점포에 들어가서 보니 안에 파는 물건과 에XXX의 반푼 관계도 없었지만 속은 부지기수였다.

이듬해, 에XX 패딩이 다시 출시되었고, 더는 문전성시의 성황이 없었고, 몇몇 당첨자는 에XXX에 실망했다. 그리고 자신이 임명할 줄 모르는 사람들이 쑥XX 청창 할인을 기다리고 있는데, 에XXXXXXX 이 개원이라고 했습니까?

양모셔츠는 에XXX와 마찬가지로 1년에 만산해도 56개월의 시세를 보이며 비수기에는 스웨터인의 상태였지만, 많은 기업들은 비수기를 ‘개원 ’으로 만드는 돌파구는 없었다.풍부한 제품의 종류를 가지러 가는 것은 늦봄, 한여름, 초가을에도 상당한 경쟁력을 갖게 하는 것은 오히려 ‘물이 궁핍한 곳, 좌우 등 성수기 ’의 마음을 갖게 한다.

어떤 기업은 일부 제품상의 조정을 했지만 전략적으로 편차가 있었다.스스로 만든 것은 분명 고단 고객군인데, 고위 고객군에게 소재 편차, 가격 차이가 있는 봄 여름철 제품으로 만들어진 효과는 물론 고객의 유출을 더욱 쉽게 초래할 수 있다.

아직 일부 기업들이 여전히 ‘ 전통 ’ 을 표방하고 인터넷을 거부하는 것은 결코 ‘ 개원 ’ 을 거부하는 방식이 아니다.

제2류: 절류를 모르는 기업.

절류, 이해가 잘 되고, 물흐름을 절약하고 지출을 절약한다.

스웨터 기업은 절류를 모르고 ‘해독 ’을 절약하는 파마 노동자 첫 번째는 “방귀, 스웨터 기업은 천하에서 가장 절류를 잘 아는 기업이라며, 우리 직장은 지금까지 에어컨을 설치하지 않고 고온작업까지 하고 있는데, 스웨터 기업이 절류를 모른다고 알려 준다 ”고 말했다.

그러나 나를 믿고 직원들을 착취하고 절류와 같지 않다.

절류는 불필요한 비용을 절약하고, 우리는 스웨터 업계에서 지출이 너무 많은 것을 발견하고, 예를 들어 높은 구매 원가, 이 층의 절류는 실제로는 직원들의 이익을 상실한 대가로 삼지 않았지만, 많은 기업들은 하지 않았다.신임은 기업의 협력의 기초지만 지나치게 안일 추구는 새로운 협력을 찾는 걸림돌이 아니다.

또 어떤 불필요한 생산, 데이터 없이 구동할 수 없는 스웨터 업체, 대다수는 도박꾼 심리, 작년의 핫 판매금, 올해는 여전히 유행, 지난 시즌의 주문금을 도박, 이번 시즌에는 여전히 부호화된다.하지만 데이터 모델도 할 수 없는 스웨터 업체는 자신의 후각으로 행동하는 경우가 종종 있다.

절류의 제1요소는 먼저 데이터 모델을 배우고 데이터 분석을 배우고 데이터는 많은 진실을 알려줄 것이다.

제3류: 복지를 모르는 기업.

우리는 스웨터 기업의 책임자에게 물어본 적이 있다. "당신의 기업의 핵심 경쟁력은 무엇입니까?"

얻은 대답은 각양각색이다.

자신 있는 사장님은 "저의 눈초리입니다."

겸손한 주인은 "고객의 신뢰다"고 말했다.

핵심 경쟁력을 인재로 전가하는 보스는 드물다. 물론, 인재는 스웨터 기업의 핵심 경쟁력이 아니라 관리와 인재를 양성하는 능력이다.

기업이 우수한 사람을 붙잡고, 우수한 사람은 같은 우수한 사람을 배출하는 것이 그만큼 기업의 핵심 경쟁력을 높일 수 있다.

그러나 현실은 종종 매혹적이며 스웨터 업체의 인원 유실률이 최근 몇 년 동안 고립되지 않는다.

조사 연구를 통해 우리는 놀라운 결론을 발견하고, 스웨터 업계의 인원 유실과 임금의 관계는 흔히 크지 않다. 정규 기업일수록 임금은 왕왕 적을수록 임금은 적지만, 반면 인원 유출률은 낮아지고 있다.

그 원인을 따지면 바로 복지 2자이다.

많은 스웨터 업체들은 모험을 납부하지 않는 것이지만, 스웨터 관련 일에 종사하는 사람들은 종종 책을 읽는 나이에 많은 사람들이 차라리 임금이 적고, 사회보장을 내고 아이의 입학 문제를 해결해 준다.

복지도 오험뿐만 아니라 두 글자도 존중한다.

작년에 나는 직장을 방문하였는데 20대 초반의 젊은이가 입천천이 열렸지만 매우 낙관적이고 얼굴에 늘 미소를 띠고 있었다. 나는 그에게 물었다. "무슨 일이 이렇게 기뻐요."

그는 “사장님은 내가 못생기게 생긴 것을 싫어하지 않고 저녁에 나를 데리고 가서 대접을 받는다 ”고 말했다.

나는 그가 어떤 냉소와 비꼬는 적이 있었지만, 비로소 ‘ 싫어하지 않는다 ’ 라는 말을 이렇게 경박하게 할 수 있었다.그러나 그는 이 기업에서 마땅히 존중을 받았다는 것을 안다.

복지를 모르는 기업들은 결국 인심을 잃고 관리와 인재를 양성하는 핵심 경쟁력은 더 말할 필요가 없다.